【正文】 “護士個人鑒定”的文秘范文需求量增加，醫(yī)學(xué)教育網(wǎng) 特整理了護士個人鑒定如下： 21 世紀的現(xiàn)代護理教育的宗旨是培養(yǎng)高素質(zhì)、具有實踐能力的護理人才。教學(xué)測量與評價是護理教學(xué)過程的重要組成要素，也是教學(xué)活動的最后階段與反饋，它不僅包括對學(xué)生知識、能力狀況的評價，而且也包括對組成教學(xué)過程的各個要素的有機組合的整體性評價、教師教學(xué)活動 成功度及課程的評價?？荚嚦鲱}可測量學(xué)生的表現(xiàn)，讓學(xué)生能夠最大限度地展示自己的水平，所以應(yīng)讓學(xué)生做好充分準備。如課前預(yù)先布置測驗有關(guān)內(nèi)容、讓學(xué)生了解考試有關(guān)信息 (如考試日期時間安排，答題所需時間，試題涵蓋內(nèi)容、類型及數(shù)量 )，還與學(xué)生一同復(fù)習(xí)及給類似題目進行模擬考試等方法，以減少學(xué)生的壓力與焦慮，調(diào)動學(xué)生參試的積極態(tài)度，增強學(xué)生的自信心，提高學(xué)生考試技能，避免其考前過度學(xué)習(xí)而引起疲勞，保證其能準確整潔填寫答案，能讀懂聽懂答題指南并正確遵循。 現(xiàn)代護理教育的宗旨是培養(yǎng)具有實踐能力的護理人才，而實踐能力之一 就是護理操作技能。其測量與評價方法是教師觀察、技能考核與評價。教師觀察教師在護理實驗課上，對學(xué)生自然表現(xiàn)行為進行敘述和總結(jié)。這樣可提高師生之間溝通，針對某一特定行為進行評價，提出問題給予反饋，體現(xiàn)個體化教學(xué)，更好地達到學(xué)習(xí)目標。 技能考核采用檢查表的形式進行技能操作考核，即在檢查表上列出一項護理操作程序中各個步驟，同時列出不恰當(dāng)?shù)牟襟E，并留出一塊地方供老師檢查學(xué)生是否表現(xiàn)了這些行為。這樣有利于老師與學(xué)生一同回顧錯誤操作，利于學(xué)生自我評價和老師客觀評價。要求每一名學(xué)生均參加教學(xué)計劃內(nèi)的護理操作技能考核 項目，并且將學(xué)生分在不同教室內(nèi)進行考核，目的是鍛煉與培養(yǎng)學(xué)生的心理素質(zhì)，最后將操作結(jié)果分析評價。例如，學(xué)生在充分練習(xí)密閉式周圍靜脈輸液后，進行操作技能考試，在模擬醫(yī)院病房環(huán)境下，每一位學(xué)生相互之間都 要進行真人身上靜脈輸液操作，之后按照檢查表的形式評價學(xué)生操作技能 (獨立、熟練、準確、規(guī)范、完美 )，給予成績?？己撕髮W(xué)生之間進行感受與經(jīng)驗的交流，并寫一份書面報告，醫(yī)學(xué)教。育網(wǎng)搜集整理總結(jié)在操作中出現(xiàn)的問題、經(jīng)驗與感受等，這種方法既了解了學(xué)生學(xué)習(xí)操作技能的情況，又鍛煉與培養(yǎng)了學(xué)生的心理素質(zhì)和護理服務(wù)的觀念 與行動。 第五篇：醫(yī)護人員自我鑒定 醫(yī)護人員自我鑒定 護士長是醫(yī)院科室管理工作的組織者和指揮者，在醫(yī)院管理工作中占有舉足輕重的地位，尤其在醫(yī)療市場激烈競爭的今天，護士長管理水平的高低，直接影響著科室乃至全院整體工作的全方位發(fā)展，要想做一名稱職的護士長，我認為應(yīng)該做到： 第一、護士長應(yīng)具備一定的職業(yè)素質(zhì) 加強自身學(xué)習(xí)，不斷提高自身理論知識和技術(shù)水平，帥先接受新知識新技術(shù)，做專業(yè)技術(shù)的帶頭人，醫(yī)護人員自我鑒定。 在日常工作中熱情、誠懇、寬容，經(jīng)常樹立好榜樣，向別人看齊，只有這樣才能達到下屬全身心的投入與支持。 不管在什么條件下都能有一個清醒的頭腦，一個平衡的心態(tài)，井然有序地合理安排好人力、物力，使科室護理工作正常運轉(zhuǎn)，自我鑒定《醫(yī)護人員自我鑒定》。 與科室護士之間建立起相互信任、激勵、鼓舞和支持的人際關(guān)系，以便在護理管理工作中獲得最佳的心理效益。 醫(yī)院是一個整體，因此應(yīng)建立好科與科之間的協(xié)作關(guān)系。使科與科之間互幫互助，形成濃郁的合作氛圍。 第二、學(xué)管理、懂管理 、與時俱進、創(chuàng)造性地開展工作 作為一名管理者，首先應(yīng)該能夠調(diào)動科室的一切資源，將之投入到能產(chǎn)生最隹效應(yīng)的機會中去。就我們兒科而言，首先要善于發(fā)現(xiàn)科內(nèi)護理人員的優(yōu)點，利用其優(yōu)點，指導(dǎo)其工作，發(fā)揮個人專長。其次，建立團隊精神，要讓他們在協(xié)同工作中取得成績，充分發(fā)揮個人力量。再者要抓住重點，以點帶面，發(fā)揮設(shè)備優(yōu)勢和個人優(yōu)勢。 要與時俱進創(chuàng)造性的開展工作。標準不只是為科室做出多少成績，而是要讓患者滿意。 逐步探索工作中量化考核標準，徹底打破中鍋飯，調(diào)動大家的工作積極性，變“被動護 理為主動護理”使責(zé)任分明、優(yōu)劣可視，真正體現(xiàn)了多勞多得，同時也為病人提供了最隹報務(wù)不管在什么條件下都能有一個清醒的頭腦，一個平衡的心態(tài)，井然有序地合理安排好人力、物力，使科室護理工作正常運轉(zhuǎn)。 與科室護士之間建立起相互信任、激勵、鼓舞和支持的人際關(guān)系，以便在護理管理工作中獲得最佳的心理效益。 醫(yī)院是一個整體，因此應(yīng)建立好科與科之間的協(xié)作關(guān)系。使科與科之間互幫互助，形成濃郁的合作氛圍。 總而言之，對于醫(yī)院實行公開競聘護士長，我表示擁護，時代造就人才，能者上，庸者下，如果我沒有競 聘上護士長，我將是一名稱職的護士，如果競聘上了，那也是領(lǐng)導(dǎo)的信任，同志們的支持，我將努力、再努力 !