【正文】 90%以上；開辦新分配職工、新調(diào)入職工中醫(yī)基礎知識培訓班；完成護理人員年度理論及操作考核，%。抓護士素質(zhì)教育方面開展“尊重生命、關(guān)愛患者“教育，倡導多項捐贈活動，向血液科、心外科等患者獻愛心。 迎接市衛(wèi)生局組織的年度質(zhì)控大檢查，我院護理各項工作成績達標，名列全市榜首。 個人在自我建設方面：今年榮獲“天津市市級優(yōu)秀護理工作者“稱號；通過赴美國考察學習，帶回來一些先進的管理經(jīng)驗，并積極總結(jié)臨床經(jīng)驗，本年度完成成國家級論文3篇、會議論文2篇及綜述1篇。 作為護理部主任、一名光榮的中共黨員，我特別注重自己的廉潔自律性，吃苦在前、享受在后，帶病堅持工作，親自帶領科護士長、護士長巡查各崗；努力提高自己的思想認識，積極參與護理支部建設，發(fā)展更多的年輕黨員梯隊，現(xiàn)在新廈的賞員隊伍已經(jīng)擴大到20余名，其中以年輕的臨床骨干為主，使護理支部呈現(xiàn)一派積極向上的朝氣和活力。 護理工作的順利開展和護理水平的提高，得益于以石院長為首的各位領導的正確決策和各級基層護理人員的共同努力，明年護理部要創(chuàng)立自己的學術(shù)期刊，提高護理學術(shù)水平，發(fā)揮中醫(yī)、中西醫(yī)結(jié)合護理優(yōu)勢，爭取使我院的護理質(zhì)量得到國際化認證。 護理部 xxxxxxx年xx月xx日第四篇：醫(yī)護人員個人工作總結(jié)醫(yī)護人員個人工作總結(jié)今年本著“牢固優(yōu)勢，穩(wěn)步發(fā)展”的準則，一年來做了能上能下下多少點工作：兼顧新廈、主樓，全院一盤棋，尤其在新廈抓操作尺度，實現(xiàn)輸液反應“零”沖破；抓查對制度，全年查堵藥品格量破綻12例、一次性物品德量漏洞29例。配合股份制管理模式，抓護理品質(zhì)和精良服務，公平利用護工，保障患者基礎護理到位率；強調(diào)病區(qū)環(huán)境管理，徹底杜絕了針灸科環(huán)境臟、亂、差，尿墊至處晾曬的問題。從業(yè)務技能、管理實踐等方面強化新廈年輕護士長的培訓，使她們盡快成熟，成為治理骨干。今年通過考察評議，5名副護士長轉(zhuǎn)正、3名被提升為病區(qū)副護士長。加大對外宣傳力度，今年主持策劃了““大型慶典活動，得到市級領導及護理界專家同行的夸獎；踴躍開拓杏苑報、每日新報、天津日報、天津電臺、電視臺等多種媒體的宣揚空間，通過健康教誨、事跡報告會、作品展示會等形式表現(xiàn)護士的辛勞工作跟愛心奉獻。器重在職職工連續(xù)教育，舉辦院級講座遍布面達90%以上；開辦新調(diào)配職工、新調(diào)入職工中醫(yī)基本常識培訓班；實現(xiàn)護理職員年度實際及操作考核，%。抓護士素質(zhì)教育方面發(fā)展“尊重生命、關(guān)愛患者“教導，倡導多項募捐運動，向血液科、心外科等患者獻愛心。迎接市衛(wèi)生局組織的年度質(zhì)控大檢查，我院護理各項工作成績達標，名列全市榜首。個人在自我建設方面：今年榮獲“天津市市級優(yōu)良護理工作者“名稱；通過赴美國考核學習，帶回來一些提高的管理教訓，并踴躍總結(jié)臨床教訓，本年度實現(xiàn)成國家級論文3篇、會議論文2篇及綜述1篇。作為護理部主任、一名光榮的中共黨員，我特別重視本人的廉潔自律性，耐勞在前、享受在后，帶病堅持工作，親自帶領科護士長、護士長巡查各崗；盡力提高自己的思維意識，積極加入護理支部建設，發(fā)展更多的年青黨員梯隊，當初新廈的賞員隊伍已經(jīng)擴大到20余名，其中以年輕的臨床骨干為主，使護理支部顯現(xiàn)一派積極向上的賭氣和活力。護理工作的順利發(fā)展和護理程度的先進，得益于以石院長為首的各位引導的正確決定跟各級基層護理人員的奇特努力，明年護理部要創(chuàng)立自己的學術(shù)期刊，進步護理學術(shù)水平，發(fā)揮中醫(yī)、中西醫(yī)結(jié)合護理上風，爭取使我院的護理品質(zhì)得到國際化認證。護理部 xxxxxxx年xx月xx日第五篇：醫(yī)護人員工作個人鑒定醫(yī)護人員工作個人鑒定護士長是醫(yī)院科室管理工作的組織者和指揮者，在醫(yī)院管理工作中占有舉足輕重的地位，尤其在醫(yī)療市場激烈競爭的今天，護士長管理水平的高低，直接影響著科室乃至全院整體工作的全方位發(fā)展，要想做一名稱職的護士長，我認為應該做到：第一、護士長應具備一定的職業(yè)素質(zhì)加強自身學習，不斷提高自身理論知識和技術(shù)水平，帥先接受新知識新技術(shù)，做專業(yè)技術(shù)的帶頭人。在日常工作中熱情、誠懇、寬容，經(jīng)常樹立好榜樣，向別人看齊，只有這樣才能達到下屬全身心的投入與支持。不管在什么條件下都能有一個清醒的頭腦，一個平衡的心態(tài)，井然有序地合理安排好人力、物力，使科室護理工作正常運轉(zhuǎn)。與科室護士之間建立起相互信任、激勵、鼓舞和支持的人際關(guān)系，以便在護理管理工作中獲得最佳的心理效益。醫(yī)院是一個整體，因此應建立好科與科之間的協(xié)作關(guān)系。使科與科之間互幫互助，形成濃郁的合作氛圍。第二、學管理、懂管理、與時俱進、創(chuàng)造性地開展工作作為一名管理者，首先應該能夠調(diào)動科室的一切資源，將之投入到能產(chǎn)生最隹效應的機會中去。就我們兒科而言，首先要善于發(fā)現(xiàn)科內(nèi)護理人員的優(yōu)點，利用其優(yōu)點，指導其工作，發(fā)揮個人專長。其次，建立團隊精神，要讓他們在協(xié)同工作中取得成績，充分發(fā)揮個人力量。再者要抓住重點，以點帶面，發(fā)揮設備優(yōu)勢和個人優(yōu)勢。要與時俱進創(chuàng)造性的開展工作。標準不只是為科室做出多少成績，而是要讓患者滿意。逐步探索工作中量化考核標準，徹底打破中鍋飯，調(diào)動大家的工作積極性，變“(本文來自好：)被動護理為主動護理”使責任分明、優(yōu)劣可視，真正體現(xiàn)了多勞多得，同時也為病人提供了最隹報務?？偠灾瑢τ卺t(yī)院實行公開競聘護士長，我表示擁護，時代造就人才，能者上，庸者下，如果我沒有競聘上護士長，我將是一名稱職的護士，如果競聘上了，那也是領導的信任，同志們的支持，我將努力、再努力!醫(yī)護人員個人專業(yè)技術(shù)工作總結(jié)醫(yī)護人員崗前學習個人體會《換位》醫(yī)護人員讀后感醫(yī)護人員工作制度致醫(yī)護人員慰問信