【正文】 公司規(guī)章制度等考核辦法解決了大部分問題，還要進(jìn)一步補(bǔ)充完善其它方面的規(guī)章制度，建立健全激勵(lì)約束機(jī)制，建立“重點(diǎn)突出，寬嚴(yán)結(jié)合”的人性化管理模式。特別是要抓緊建立一套產(chǎn)品質(zhì)量的生產(chǎn)和售后跟蹤制度，確保產(chǎn)品質(zhì)量不出紕漏，贏得市場(chǎng)銷售的良好信謄，和客戶建立牢固長(zhǎng)遠(yuǎn)的業(yè) 務(wù)關(guān)系。生產(chǎn)期間，要一天一道碰頭會(huì)，交流情況、解決問題。要每月開展一次制度培訓(xùn)、技能培訓(xùn) 。要引導(dǎo)職工樹立“服從管理、質(zhì)量第一 。一切圍繞生產(chǎn)，一切為了生產(chǎn)”的指導(dǎo)思想，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，保持企業(yè)高效快速的運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制和旺盛的發(fā)展活力。 節(jié)能降耗、優(yōu)化、研發(fā)產(chǎn)品就是（重點(diǎn)）進(jìn)一步的做好產(chǎn)品研發(fā)，保證除了能解決客戶的痛點(diǎn)以外，還要從產(chǎn)品根本上達(dá)到節(jié)能降耗的目的，并要迎合市場(chǎng)進(jìn)行腳步。現(xiàn)目前而言，從市場(chǎng)前進(jìn)腳步及產(chǎn)品存在的問題來看，產(chǎn)品研發(fā)迫在眉睫，而我們的研發(fā)能力還不能達(dá)到預(yù)期的要求。所以，為了跟進(jìn)研發(fā)腳步，考慮 是否再吸納技術(shù)人才，開發(fā)新的設(shè)計(jì)思路，而現(xiàn)在設(shè)計(jì)的連接件方案將會(huì)同時(shí)繼續(xù)進(jìn)行，并且研發(fā)可視化工藝事項(xiàng)。 控制成本，增加效益主要從幾個(gè)要點(diǎn)展開：如設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)、工藝環(huán)節(jié)、采購(gòu)環(huán)節(jié)、生產(chǎn)環(huán)節(jié)、銷售環(huán)節(jié)和售后服務(wù)等環(huán)節(jié)進(jìn)行。生產(chǎn)成本是衡量一個(gè)企業(yè)管理水平高低和經(jīng)濟(jì)效益好壞的一個(gè)重要指標(biāo)。為了有利于保證企業(yè)未來再生產(chǎn)的持續(xù)，促使企業(yè)綜合水平的不斷的提高，有利于企業(yè)主權(quán)利益最大化和企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的維持和環(huán)際低碳內(nèi)部資料 嚴(yán)禁外泄 持續(xù)提高，我們要加強(qiáng)成本管理，努力降低生產(chǎn)成本，把強(qiáng)化成本意識(shí)、 優(yōu)化成本管理體制、規(guī)范成本行為作為加強(qiáng)成本管理的基礎(chǔ)。目前，我們企業(yè)已經(jīng)具備了一定和生產(chǎn)規(guī)模和生產(chǎn)能力，產(chǎn)品銷售已經(jīng)日益擺到顯著的位置。從一定意義上說，企業(yè)的生存靠的是質(zhì)量，企業(yè)的發(fā)展則靠的是業(yè)務(wù)數(shù)量，說得嚴(yán)格一些：靠的是有質(zhì)量做保證的業(yè)務(wù)數(shù)量。沒有一定的銷售數(shù)量，就實(shí)現(xiàn)不了所謂的規(guī)模效益。我們的企業(yè)目前還處于“吃不飽”的狀態(tài)，一年十二個(gè)月，我們有一半的時(shí)間處于閑置狀態(tài)，這不僅影響了效益，也影響了工人隊(duì)伍的穩(wěn)定。下一步，相信曾總會(huì)帶領(lǐng)我們公司的銷售團(tuán)隊(duì)大力開拓市場(chǎng)，充分調(diào)動(dòng)銷售人員的積極性，進(jìn)一步的挖掘潛力 ，使每一年的銷售數(shù)量都穩(wěn)中有升，使我們企業(yè)的整體效益一年上一個(gè)小臺(tái)階，三年實(shí)現(xiàn)一個(gè)大跨越，而我們工廠，則做為銷售團(tuán)隊(duì)沖刺的最有力武器，讓客戶看到我們的專業(yè)化，實(shí)實(shí)在在的相信我們能解決他們的“痛”。 第五篇：廠長(zhǎng)書記個(gè)人述職報(bào)告 述職報(bào)告 廠長(zhǎng)書記個(gè)人述職報(bào)告 一年來，在的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在的大力幫助下，在班子成員的理性務(wù)實(shí)和全體職工的艱辛努力下，經(jīng)過精心策劃、嚴(yán)密組織、科學(xué)管理、狠抓落實(shí)、勤奮工作，較好地實(shí)現(xiàn)年初確定的各項(xiàng)工作目標(biāo)。下面我就本人一 年來的主要工作匯報(bào)如下： 一、全廠取得的主要成績(jī) =、主要生產(chǎn)指標(biāo)大幅增長(zhǎng)。 —— 購(gòu)發(fā)電量：年預(yù)算億 kWamp。====。h， =— ==月份完成億 kWamp。====。h，完成年預(yù)算的 %，同比增加萬 kWamp。====。h，同比增長(zhǎng) %。預(yù)計(jì)全年可突破億 kWamp。====。h。 —— 供水量：年預(yù)算萬 m=,=— ==月份完成萬 m=，完成年預(yù)算的 %，同比增加萬 m=，同比增長(zhǎng) %（ =年以來首次實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)）。預(yù)計(jì)全年可完成萬 m=。 —— 供暖面積：年預(yù)算萬 m=， =— ==月份完成萬 m=，完成年預(yù)算的 %，同比減少萬 m=，同比降低 %。預(yù)計(jì)全年可完成萬 m=。 =、效益指標(biāo)穩(wěn)中有升。 —— 供電商品率：年預(yù)算 ==%， =— ==月份完成 %，比預(yù)算提高了個(gè)百分點(diǎn)，同比提高個(gè)百分點(diǎn)。 —— 供水商品率：年預(yù)算 %， =— ==月份完成 %，比預(yù)算提高了個(gè)百分點(diǎn)，同比提高個(gè)百分點(diǎn)。 —— 供暖商品率：年預(yù)算 %， =— ==月份完成 %，同比提高個(gè)百分點(diǎn)。 —— 工 業(yè)總產(chǎn)值（現(xiàn)價(jià)）：年預(yù)算萬元， =— ==月份完成萬元，完成年預(yù)算的 %，同比增加萬元，同比增長(zhǎng) %。預(yù)計(jì)全年可完成萬元。 —— 多元經(jīng)濟(jì)：年計(jì)劃產(chǎn)值萬元、利潤(rùn)萬元， ===月份分別完成萬元、萬元，完成年計(jì)劃的 %、 %，同比增加萬元、萬元，同比增長(zhǎng) %、 %。預(yù)計(jì)全年可完成產(chǎn)值萬元、利潤(rùn)萬元。 —— 企業(yè)總收入：年計(jì)劃億元， =— ==月份完成萬元，完成年計(jì)劃的 %，同比增加 萬元，同比增長(zhǎng) %。預(yù)計(jì)全年可完成萬元。 —— 全員勞動(dòng)生產(chǎn)率：年預(yù)算 ======元 /人 .年， =— ==月份完成======元 /人，完成年預(yù)算的 ==.=%，同比增加 =====元 /人，同比增長(zhǎng)==.=%。預(yù)計(jì)全年可完成 ======元 /人 .年。 —— 對(duì)外承攬水電工程等收入：年計(jì)劃萬元， ===月份承攬油田內(nèi)外市場(chǎng)工作量萬元（可結(jié)算萬元），完成年計(jì)劃的 %，同比增加萬元，同比增長(zhǎng) %。其中：承攬局內(nèi)工程萬元；承攬油田公司、石化公司水電工程萬元；承攬社會(huì)水電等工程萬元；向油田及社會(huì)銷售多元經(jīng)濟(jì)產(chǎn)品萬元。 —— 內(nèi)部利潤(rùn)：勘探局下達(dá)指標(biāo)萬元， ===月份實(shí)際完成萬元，完成局下達(dá)指標(biāo)的 %，同比增加萬元，同比增長(zhǎng) %（由于電費(fèi)漲價(jià)因素，成本增加萬元，如順價(jià)，利潤(rùn)應(yīng)為萬元）。預(yù)計(jì)全年可完成萬元。 =、管理指標(biāo)控制良好。 —— 全員千人死亡率、重傷率、千臺(tái)車死亡率、環(huán)境污染和生態(tài)破壞事故發(fā)生率均為零；有控廢氣排放達(dá)標(biāo)率、固定源工業(yè)污水排放達(dá)標(biāo)率、工業(yè)固體廢棄物有效處置率均達(dá)標(biāo)。 —— 全廠未發(fā)生刑事、治安案件，全廠職工、家屬、待業(yè)青年無違法犯罪。 =、獲得的主要榮譽(yù)。 —— 通過了中油認(rèn)證中心 HSE/OSH管理體系復(fù)審； —— 通過了中國(guó)船級(jí)社 ISO====質(zhì)量體系認(rèn)證復(fù)審； —— 榮獲“市文明單位”稱號(hào)； —— 榮獲“市綠色社區(qū)”稱號(hào)； —— 榮獲“省五四紅旗團(tuán)委標(biāo)兵”稱號(hào)； —— 榮獲實(shí)施“送溫暖”工程先進(jìn)單位； —— 榮獲“局多種經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)優(yōu)秀企業(yè)”； —— 榮獲“局公用事業(yè)系統(tǒng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)先進(jìn)集 體、優(yōu)秀管理住宅小區(qū)”稱號(hào)； 二、所做的主要工作 =、系統(tǒng)思考企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，建立共同愿景。 為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，今年以來，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于“在企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和戰(zhàn)略管理方面應(yīng)著重解決干部的戰(zhàn)略管理思想問題”，“要建立學(xué)習(xí)型班子、學(xué)習(xí)型隊(duì)伍、學(xué)習(xí)型組織”的指示精神，組織班子成員認(rèn)真學(xué)習(xí)和領(lǐng)會(huì)戰(zhàn)略管理思想、可持續(xù)發(fā)展理論、學(xué)習(xí)型組織理論，以及勘探局工作會(huì)議精神，認(rèn)真分析了廠發(fā)展基礎(chǔ)、發(fā)展環(huán)境（有利條件、不利因素），系統(tǒng)思考了廠持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略問題，確定了廠的中長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)、 ====— ====年近期發(fā)展目標(biāo)和結(jié)構(gòu)調(diào)整目標(biāo)，確立了三個(gè)層面發(fā)展戰(zhàn)略（做大做強(qiáng)水電暖主營(yíng)業(yè)務(wù)，做強(qiáng)做精工程 施工業(yè)務(wù)，加快發(fā)展新興產(chǎn)業(yè)業(yè)務(wù)）、市場(chǎng)開發(fā)戰(zhàn)略、管理提升戰(zhàn)略、科技人才戰(zhàn)略的“四大發(fā)展戰(zhàn)略”和戰(zhàn)略實(shí)施保障措施，基本建立了具有水電特色的共同愿景。 =、精心策劃全年工作，確保各項(xiàng)工作有效運(yùn)行。 局工作會(huì)議召開后，為了把會(huì)議精神學(xué)習(xí)好、傳達(dá)好、貫徹好，在及時(shí)組織班子成員進(jìn)行認(rèn)真學(xué)習(xí)和討論的基礎(chǔ)上，策劃組織召開了 =年水工作會(huì)、市場(chǎng)開發(fā)工作會(huì)、