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公司銷售人員工作總結(jié)范例精選多篇-資料下載頁

2025-03-27 06:21本頁面
  

【正文】 提高。 四、建立資產(chǎn)管理責(zé)任制 為了有效地管理好部門資產(chǎn),建立了部門物品管理第一責(zé)任人及崗位物品管理第二責(zé)任人,做到每月定期盤點并備案,在實際工作中做到有損必賠的原則,制定了《客人及內(nèi)部員工物品賠償規(guī)定》。 五、儲備多元化人才 根據(jù)現(xiàn)狀為公司盡量減少招聘難的問題,我們堅持以一人多能,一人頂多崗的方式培養(yǎng)人才,以開展部門崗位人員 xx 人進(jìn)行兼職球童培訓(xùn),以球童為主部分人已參與車庫、接包員、出發(fā)臺崗位培訓(xùn)工作。 六、工作中的不足 雖然在實踐工作中努力地做了不少工作,也改變了些現(xiàn)狀的提升,但任然存在著很多問題和不足,工作中的問題: 加強(qiáng)員工的自覺性還不夠 。 崗位管理人員工作計劃性、組織性有待提高 。 個人主人翁意識淡薄。 自身的不足: 創(chuàng)新思路匱乏 。執(zhí)行力度偏差。 七、總結(jié)經(jīng)驗: 通過制度修訂、流程整改、執(zhí)行力度加大及增加培訓(xùn)學(xué)習(xí)等方面工作,大家也能認(rèn)真接受與執(zhí)行,通過整體的改變。這讓我有所體會的是:只有嚴(yán)格才能有規(guī)范,只有不斷完善才有提升,只有不斷創(chuàng)新才有進(jìn)步。 八、下步工作計劃: 針對今年工作中存在的不足,為了做好新的一年里的工作,突出做好以下幾個方面: 制定管理人員職責(zé)工作主要體現(xiàn): 1)制定全年月工作計劃,詳細(xì)表述每月執(zhí)行工作重點, 2)制定每月工作問題總結(jié),如何解決問題,落實的情況, 3)制定每周工作會議,協(xié)調(diào)事務(wù) 和解決問題的情況, 4)制定每天工作檢查,發(fā)現(xiàn)問題,糾正問題的情況。 崗位工作安排與督導(dǎo)執(zhí)行 1)安排月工作固定事項,月培訓(xùn)內(nèi)容并落實檢查培訓(xùn)實施效果, 2)安排周工作量,督導(dǎo)執(zhí)行完成情況, 3)安排日工作,執(zhí)行檢查工作標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。 樹立員工主人翁的思想 1)加強(qiáng)員工責(zé)任感,認(rèn)真執(zhí)行制度,不要流于形式, 2)多傾聽員工建議和意見,發(fā)揮員工的想象力,有效建議及時采納。 加強(qiáng)自身提高: 1)加強(qiáng)管理知識學(xué)習(xí),提升管理能力 。 2)創(chuàng)新工作方式方法,提高工作效率。 總結(jié)過去的不足和吸取的經(jīng)驗,為此在 20xx 年里,我將以嶄新的精神狀態(tài)投入到工作當(dāng)中,嚴(yán)格要求自己,努力學(xué)習(xí),提高工作效率,積極響應(yīng)公司加強(qiáng)管理的措施,遵守公司的規(guī)章制度,做好本職工作。 伴隨著新年鐘聲的臨近,我們依依惜別了緊張、忙碌的 20xx 年,滿懷熱情和期待的迎來了光明燦爛、充滿希望和激情的 20xx年。 第三篇:公司銷售人員考核辦法 ,用于銷售人員管理 XX 公司銷售人員考核辦法 一、總則 ( 1)對銷售業(yè)務(wù)人員每月評分一次。 ( 2)公司于次年元月核算每一位業(yè)務(wù)員該考核得分: 業(yè)務(wù)員該考核得分 =(業(yè)務(wù)員該元月~ 12 月考核總分)247。 12 ( 3)業(yè)務(wù)員的考核得分將作“每月薪資的獎金”、“年終獎金、”“調(diào)職”的依據(jù)。 二、考核辦法 ( 1)銷售業(yè)績(占考核總分的 60%) 當(dāng)月達(dá)成率 100%及以上, 60分; 當(dāng)月達(dá)成率 90%, 50 分; 當(dāng)月達(dá)成率 80%, 40 分; 當(dāng)月達(dá)成率 70%, 30 分; 當(dāng)月達(dá)成率 60%, 20 分; ( 2)紀(jì)律及管理配合度(占考核總分 40%): ①出勤情況 ②是否遵守本公司營業(yè)管理辦法 ③收款績效 ④開拓新客戶數(shù)量 ⑤既有客戶的升級幅度 ⑥是否盡心盡力完成主管交付的任務(wù),例如市場資料收集等 ⑦其他 ( 3)“獎懲辦法”的加分或扣分 ( 4)業(yè)務(wù)考核級制管理 ①業(yè)務(wù)員的考核,由分公司主任評分,分公司經(jīng)理初審,營業(yè)部經(jīng)理復(fù)審;②分公司主任的考核,按照所管轄業(yè)務(wù)員的平均分?jǐn)?shù)計算; ③分公司經(jīng)理的考核,按照該分公司全體業(yè)務(wù)員的平均分?jǐn)?shù)計算; ④營業(yè)部經(jīng)理的考核,按照本公司全體業(yè)務(wù)員的平均分?jǐn)?shù)計算; ⑤“考核”與“年終獎金”相關(guān)聯(lián)。 除了給大家實用的考核辦法,還介紹大家網(wǎng)上購物省錢的絕招, 使用最便宜網(wǎng)站,一年能省幾百元到幾千元不等,如果企業(yè)采購,省得更多。您付出的:什么都不需要付出。 您得到的:每年相當(dāng)于一至十萬銀行存款的利息。 免費獲得,年年擁有! 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銷售人員年終工作總結(jié) (一 ) 我是公司的老員工了,在公司已經(jīng)工作了兩年,成為電話客服是一個巧合但也讓我在這條道路上一直走下去了,走到了今天,現(xiàn)在我把自己這一年做電話客服的經(jīng)歷做個總結(jié)。 一、 要有自信有底氣 很多時候我們在與客戶溝通的時候沒有足夠的底氣去與客戶溝通,因為我們的客戶都是有身份的人士,面對這些人我們很多人在與他們交流時不自覺就落了下風(fēng),在與他們談話的時候被他們所威懾,在加上自己本身能力不足有所欠缺,造成了在推薦產(chǎn)品在溝通時讓那個客戶不信任,因為這不是客戶需要的,沒有達(dá)到客戶的要求,想要讓客戶相信想要贏得客戶的認(rèn)可,必須要有一個先決條件要有足夠的底氣,能夠從容的面對任何問題,不管客戶是發(fā)怒,還是平淡,我們都要平靜相待,在加上就算他有意見我們也不必在意,因為我們是隔著電話,你可以 隨時掛斷電話,不必要害怕他們客戶也是人,也和我們一樣不用給自己壓力只要保持平常心去溝通就行。 二、能夠抓住客戶的需求 我們子啊銷售的時候我們必須要知道客戶需要什么如果我們不知道客戶要什么,就這樣隨意的推薦,很多時候客戶的第一選擇就是掛斷電話,因為我們的東西不是他們所需要的,強(qiáng)行推銷能力不夠反而會弄巧成拙,可會只有針對目標(biāo)受眾,針對正確的客戶,把我客戶的需要才能夠取得好成績,不要抱著幻想通過廣撒網(wǎng)的想法去做,這樣得不到任何的好處只會讓我們浪費時間,做客服不是簡簡單單就能夠做好的,我們必須要把客 戶的需要實現(xiàn)才能做好,更具客戶的要求,我們才能達(dá)到自己的目的。 三、把基本話術(shù)掌握全 無論是做什么我們必須要把基礎(chǔ)打牢,我們電話客服也是一樣,要把我們最基礎(chǔ)的話術(shù)完全掌握才行,我為了能夠掌握話術(shù)也是花費了很大的心思,花費了很大的力氣才完成,不是簡簡單單的就能夠?qū)W好的,不但要花時間去記去背,更要把他們化為自己的工具,我雖然是老員工但是話術(shù)經(jīng)常更新,我也需要時常更新話術(shù),所以對于話術(shù)我也都一直非常重視,我把話術(shù)從最基礎(chǔ)的學(xué)起,不斷要學(xué)話術(shù)的說話方式,更要學(xué)習(xí)話術(shù)的靈幻,只有學(xué)其靈魂掌握這樣的方法 在真正派上用場的時候才能夠大展身手,才能夠獲得成功。我也是這樣一直堅持下來的。 四、了解自己的客戶 客服不但要了解客戶的需要更要了了解客戶他這個人,比如客戶的性別,客戶的經(jīng)濟(jì)條件,當(dāng)然不是讓我們?nèi)ニ阉骺蛻舻碾[私,而是更具個戶的談吐穿著等去判斷客戶的基本情況,然后更具其情況就能與客戶做好溝通。 電話客服不是簡單的工作,需要努力也學(xué)好花心思,我作為一個老員工也從不敢有所怠慢一直都堅持學(xué)習(xí),不斷上進(jìn),才得到成功。 銷售人員年終工作總結(jié) (二 ) 隨著人們生活水平的提高,大家越來越重視保險,我們保險工作也得到了很大的幫助,對于保險工作我們一直服從領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo),按時完成銷售目標(biāo),現(xiàn)在把一年工作簡單總結(jié)概括。 一、想客戶所想 我們的工作就是讓更多的客戶購買保險,但是想要讓客戶買保險不是隨口說說,客戶為什么要買我們的保險,我們的保險能給客戶提供什么便利,這些都是我們需要考慮,在我們銷售的時候我們經(jīng)常要考慮客戶的想法,如果不從客戶的角度去觸發(fā),單單站在我們自身的立場這是行不通的,因為現(xiàn)在各種保險充斥時常,想要突出我們的保險又是就要貼近客戶的需要,客戶有什么顧慮我們能夠給顧客什么幫助,對于這
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