【正文】 敢于走出去，積極尋找外部?jī)?yōu)秀管理人員、技術(shù)人員、施工班組，聘請(qǐng)項(xiàng)目經(jīng)理； 積極探索、改變工作管理的方式方法，適時(shí)邀請(qǐng)專家進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)、知識(shí)講座； 在一線探索實(shí)驗(yàn)微創(chuàng)新、微治理工作。 第二部分工作計(jì)劃 2021 年園林綠化項(xiàng)目面臨的困難不斷加劇：市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈；質(zhì)量管理任務(wù)更加艱巨。 一、工程形象進(jìn)度計(jì)劃 2 完成部分未竣工項(xiàng)目的工程竣工、驗(yàn)收、結(jié)算工作； 做好新工程項(xiàng)目的進(jìn)場(chǎng)工作，努力拓展外部項(xiàng)目； 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工程。 二、主要項(xiàng)目管理指標(biāo) 以項(xiàng)目管理為重點(diǎn)，全面做好各項(xiàng)管控，加強(qiáng)技術(shù)、質(zhì)量控制，嚴(yán)把成本控制關(guān)，結(jié)算進(jìn)度關(guān)，質(zhì)量通病控制目標(biāo)不超過規(guī)范要求； 進(jìn)度控制目標(biāo)，關(guān)鍵工序、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)按時(shí)完成，實(shí)現(xiàn)總進(jìn)度目標(biāo)要求； 安全文明施工、環(huán)保目標(biāo)，現(xiàn)場(chǎng)達(dá)到安全文明施工、環(huán)保工地標(biāo)準(zhǔn)； 資料管理，及時(shí)收集，整理，歸檔，報(bào)送； 做好組織、溝通、調(diào)度、協(xié)調(diào)、會(huì)議工作。 三、加強(qiáng)項(xiàng)目職能建設(shè)、提高項(xiàng)目管理人員素質(zhì)及管理水平 合理調(diào)整項(xiàng)目部組織架構(gòu)、進(jìn)一步明確崗位職責(zé)及工作目標(biāo) /任務(wù)分工； 推進(jìn)、執(zhí)行制度建設(shè)和規(guī)范化管理工作、提高工作效率； 通過定期檢查、工序交接檢查、專項(xiàng)檢查、突擊 檢查等進(jìn)一步提高工程項(xiàng)目的質(zhì)量。 園林綠化項(xiàng)目 李亮 2021年 11 月 16日 第五篇：綠化項(xiàng)目部年終總結(jié) 2021年終工作總結(jié) （衣書勇） 2021 年是公司發(fā)展非常重要的一年。公司以“立足綠化工程，增加市政項(xiàng)目”為目標(biāo)，進(jìn)一步擴(kuò)大了經(jīng)營(yíng)范圍，深化了工程企業(yè)的改革。在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)各有關(guān)部門的支持幫助和指導(dǎo)下，努力完成了各項(xiàng)施工任務(wù)。聊城項(xiàng)目部在馬總的直接領(lǐng)導(dǎo)下， 2021 年主要做了以下工作： 一、綠化工程項(xiàng)目 2021 年年初公司召開了綠化工程管理工作會(huì)，為全面提高綠化工程質(zhì)量，完善內(nèi)部管理，確保綠化工程任務(wù)的完成，強(qiáng)化了對(duì)綠化工程的任務(wù)分解，實(shí)行分段管理、分區(qū)類型的管理辦法，包括綠化種植施工、市政施工和園林綠化養(yǎng)護(hù)三個(gè)部分。其中，綠化施工分為市城區(qū)、東阿、高新區(qū)等地區(qū)，綠化養(yǎng)護(hù)工作在經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)。 今年的綠化工程存在著時(shí)間緊、任務(wù)急、環(huán)境不穩(wěn)定等許多客觀因素，聊城項(xiàng)目部遭遇了諸多難以想象的困難，特別是東阿 S258 界和湖南路二標(biāo)。工程部聊城項(xiàng)目部主要實(shí)施完成了聊位路綠化工程和松桂路綠化工程（分車帶、人 行道和北側(cè)綠地）、東阿 S710 及 S258 綠化工程。，同時(shí)實(shí)施了老工地、舊工程（南環(huán)分車帶等）的養(yǎng)護(hù)。通過這些項(xiàng)目的實(shí)施，彰顯了項(xiàng)目部各成員的特點(diǎn)和專長(zhǎng)，發(fā)揮了項(xiàng)目部管理人員的創(chuàng)造性，客觀反映出了隊(duì)伍的技術(shù)水平和管理能力。在加強(qiáng)施工工序的質(zhì)量管理上，重視土壤的處理工作、定點(diǎn)放線的處理、種植穴、槽的挖掘、把好苗木質(zhì)量關(guān)、澆定根水、固定支撐以及后期的養(yǎng)護(hù)管理工作都較往年有了較大的提高。但還有許多地方需要提高和改進(jìn)，綜合能力還有待提升。 開發(fā)區(qū)綠化養(yǎng)護(hù)工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期而艱巨的任務(wù)，對(duì)于公司承接的第一個(gè)養(yǎng)護(hù)工程 ，我們效仿園林處及其他優(yōu)秀公司養(yǎng)護(hù)管理的工作經(jīng)驗(yàn)，實(shí)行專人負(fù)責(zé)（張金明和王培章）按綠地的面積和等級(jí)，明確了養(yǎng)護(hù)工作中的職責(zé)，順利完成了全的綠化養(yǎng)護(hù)工作。 下半年按照公司的計(jì)劃部署參與部分前期（階段性）九州安置區(qū)景觀綠化鋪裝工程，這一項(xiàng)目的實(shí)施標(biāo)志著公司市政項(xiàng)目的全面開展，也是公司在聊城市政專項(xiàng)項(xiàng)目的里程碑。第四季度公司順利拿到鳳凰苑植物園這一額度近 5000 萬的綜合類項(xiàng)目，同時(shí)也是我公司 2021 年重點(diǎn)實(shí)施項(xiàng)目。展示了公司在園林行業(yè)的實(shí)力，極大地鼓舞了公司工程部的全體員工。 三、工作存在的問題、 不足 （一）苗木成活率是園林工作的重點(diǎn)，項(xiàng)目部也應(yīng)一直把工作放在這個(gè) 問題上，經(jīng)過多年的實(shí)踐，如何把握成活率負(fù)責(zé)制的工作思路，提高利潤(rùn)，又提高了工作具體實(shí)施者的責(zé)任心。這方面還不足，要尋找原因來解決這個(gè)問題。 （二）人員科學(xué)配置尚不足，缺乏預(yù)算和決算人員，前期合同簽署前進(jìn)場(chǎng)施工的企業(yè)控制價(jià)劃定和分包單位的結(jié)算審計(jì)。還有個(gè)別人員工作熱情不夠高漲。自我認(rèn)知不夠成熟，偏激自私的情況時(shí)有出現(xiàn)。 （三）術(shù)業(yè)專攻，專業(yè)技術(shù)人才少，員工學(xué)習(xí)力差，對(duì)業(yè)務(wù)的精通程度項(xiàng)目部各成員參差不齊，部分新 進(jìn)員工前期入職專業(yè)技能考核環(huán)節(jié)缺乏測(cè)試。比如綠化專業(yè)對(duì)土建陌生，土建專業(yè)對(duì)安裝工程（水電、噴灌等）不懂，推敲圖紙吃不透，不能準(zhǔn)確領(lǐng)悟設(shè)計(jì)的理念和要求。要了解圖紙上顯示的綠化區(qū)域與現(xiàn)場(chǎng)是否一致，種樹的完成標(biāo)高和日后的效果是否相符，控制種大樹的深淺，還有平整場(chǎng)地的造坡，要根據(jù)排水井的分布圖來決定土坡的排水方向，有利于綠化地日后的排水通暢，所有的每一步都非常關(guān)鍵，所以要“小心推敲，認(rèn)真求證，謙虛思考，盡其所能”。 （四）人員調(diào)動(dòng)頻繁，流動(dòng)性較大。業(yè)務(wù)的全面性不能掌控，資料跟進(jìn)工作不扎實(shí)。工程項(xiàng)目多時(shí)，往往 抽調(diào)部分管理人員導(dǎo)致該管理人員推脫和敷衍前期工作，導(dǎo)致工作被動(dòng)，尤其是甚至有個(gè)別工程項(xiàng)目結(jié)算工作不具體，無人全程跟蹤，造成不必要的損失。 （五）部分工作機(jī)制程序不順暢，信息傳遞慢或偏差大。對(duì)于部分小專業(yè)包工項(xiàng)目部與其他部門交叉多，合同履行差，付款程序和方式處理不當(dāng)，導(dǎo)致多承包隊(duì)伍與項(xiàng)目部關(guān)系不夠融洽。項(xiàng)目部承擔(dān)的協(xié)調(diào)和安排工作滯后，施工隊(duì)積極性不高。 三、新的一年工作計(jì)劃 回顧過去，展望未來，作為園林工作者，我們感到責(zé)任重大，任務(wù)艱巨。 2021 年，項(xiàng)目部應(yīng)深刻理解“企業(yè)靠員工發(fā)展，員 工靠企業(yè)生存”，守住質(zhì)量，保證利潤(rùn)，貫徹實(shí)施公司各項(xiàng)制度和創(chuàng)新管理優(yōu)化升級(jí)內(nèi)部體制，在今后的一年里以超前的理念、敏銳的動(dòng)察力、先進(jìn)的技術(shù)水平來贏得行業(yè)的認(rèn)可。 在工程、養(yǎng)護(hù)工作方面，我們必須繼續(xù)努力，樹立品牌，認(rèn)清形式，找出不足，科學(xué)規(guī)范地制訂計(jì)劃，加強(qiáng)工作的強(qiáng)度和力度，加快改革現(xiàn)有工作管理的體制，大力推廣管理人負(fù)責(zé)制，建立起獨(dú)立的、專業(yè)的、高水平的管理隊(duì)伍，同時(shí)建立獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，定崗，定責(zé)。聊城項(xiàng)目部將會(huì)以飽滿的熱情投入到工作中，為公司爭(zhēng)創(chuàng)佳績(jī)。 公司工程部聊城項(xiàng)目部 衣書勇 2021年 12 月 30日