【正文】 山西方山電廠維護(hù)檢修等項(xiàng)目、脫硫技改工程，我都深入了解，積極協(xié)助。在工程關(guān)鍵時(shí)刻，趕往現(xiàn)場，協(xié)助項(xiàng)目部解決問題。 四、抓好經(jīng)營工作，實(shí)現(xiàn)全年的經(jīng)營目標(biāo)。 火電公司的全年經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，對(duì)公司至關(guān)重要。因此全 年的工作，不管是解決遺留問題、抓好市場開發(fā)、搞好在建工程都是緊緊圍繞著實(shí)現(xiàn)全年的經(jīng)營目標(biāo)這個(gè)中心來進(jìn)行的。因此在抓好以上工作的同時(shí)，我時(shí)刻不忘抓好火電公司的經(jīng)營工作。對(duì)新開工的項(xiàng)目，我與火電公司 的同事們一起進(jìn)行經(jīng)營分析，協(xié)商確定經(jīng)營目標(biāo)。每季度參加公司組織的季度經(jīng)營工作分析會(huì)，提出自己有關(guān)經(jīng)營工作方面的建議。通過一年來在經(jīng)營方面的細(xì)致的工作，能夠確保了火電公司全年經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 ~33~ ~34~ 第四篇：述職述廉報(bào)告 副經(jīng)理 述職述廉報(bào)告 2021 年，我擔(dān)任云桂項(xiàng)目部副經(jīng)理兼設(shè)備物資部長，具體負(fù)責(zé)設(shè)備物資方面的工作。在公司領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的幫助支持下，較好的完成了本部門的工作，現(xiàn)在我就這一年來的工作總結(jié)如下： 述職方面 2021 年是云桂項(xiàng)目部承前啟后又尤為關(guān)鍵、極為艱苦的一年。這一年，仍沒擺脫鐵路大停工帶來資金壓力，項(xiàng)目建設(shè)舉步維艱。設(shè)備物資部也面臨著外欠壓力巨大，整體材料需求量大，材料價(jià)格市場不穩(wěn)定，供貨渠道不順暢，多項(xiàng)建設(shè)任務(wù)同時(shí)開啟爭搶貨源等諸多困難。設(shè)備物資部為保證現(xiàn)場施工的順利開展，在公司設(shè)備物資部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)及各部門的支持和大力配合下，克服困難，順利了保障了施工現(xiàn)場的材料供應(yīng)，也做到了內(nèi)外部關(guān)系的和諧。 設(shè)備物資部在資金緊張外欠壓力大、工期緊張材料需求大、施工戰(zhàn)線長材料協(xié)調(diào)難等諸多 困難下，不等不靠，積極從源頭上協(xié)調(diào)，過程中控制，細(xì)節(jié)上核算。多次召開物資專題會(huì)議，商討材料供應(yīng)及現(xiàn)場管理問題，針對(duì)存在的問題及需要開展的工作，制定詳細(xì)的工作計(jì)劃及工作方法，有針對(duì)性的各個(gè)擊破，采取了一下措施： 針對(duì)材料外欠款數(shù)量巨大的問題，為防止供應(yīng)商因材料欠款數(shù)較大停止供料出現(xiàn)卡脖子的情況，項(xiàng)目部以設(shè)備物資部牽頭，一方面積極做好供應(yīng)商的解釋和安撫工作，細(xì)心分析當(dāng)前的形式及以后的狀況，讓供應(yīng)商在欠款數(shù)量較大的情況下能積極主動(dòng)的配合供料；另一方面，與現(xiàn)有供應(yīng)簽訂新的供貨協(xié)議，同時(shí)新增加一部分供應(yīng)商 。這樣既讓欠款較多的供應(yīng)商能繼續(xù)供料保持穩(wěn)定，同時(shí)又避免了因材料款外欠較大而出現(xiàn)的停工待料情況發(fā)生。在資金及貨源非常緊張等的不利情況下，物資部克服困難，想一切辦法，為現(xiàn)場施工的順利開展提供了有力的保障。 做好收尾項(xiàng)目及工點(diǎn)材料供應(yīng)及周轉(zhuǎn)材料轉(zhuǎn)移工作。隨著施工**的逐步推進(jìn)，部分施工任務(wù)面臨收尾。為確保臨結(jié)束工點(diǎn)的材料供應(yīng)，避免材料積壓和浪費(fèi)及可能出現(xiàn)的因資金緊張而倒賣材料現(xiàn)象，讓周轉(zhuǎn)材料得到更合理的利用。物資部對(duì)即將完工的施工隊(duì)要求上報(bào)詳細(xì)的剩余工程量材料計(jì)劃及各時(shí)間段材料用量情況，結(jié)合實(shí)際施工進(jìn)度，由物資部牽頭，一是從供應(yīng)商處制約，嚴(yán)格執(zhí)行按照材料計(jì)劃配送的限額發(fā)料制度，在滿足需要的情況下盡量減少庫存，另一方面通過不間斷的巡查及材料核算，做到物有所用及物盡其用。 另外對(duì)結(jié)束工點(diǎn)的周轉(zhuǎn)材料進(jìn)行系統(tǒng)的統(tǒng)計(jì)，對(duì)下場的周轉(zhuǎn)材料分類整理、集中存放、妥善保管，派專人進(jìn)行看管和養(yǎng)護(hù)，保持周轉(zhuǎn)材料的完整性和使用性。盡可能做到多周轉(zhuǎn)，多利用，盡可能使周轉(zhuǎn)材料多循環(huán)多利用，發(fā)揮更大的使用價(jià)值。 進(jìn)一步規(guī)范現(xiàn)場材料及嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)。云桂項(xiàng)目部自上場已經(jīng)三年多時(shí)間，時(shí)間長了，在收料及現(xiàn)場控制方面容易 造成麻痹大意。對(duì)此，物資部多次就現(xiàn)場材料的管理及質(zhì)量把控召集各工區(qū)進(jìn)行專題開會(huì)。強(qiáng)調(diào)現(xiàn)場管理不能亂、質(zhì)量控制不能松。下發(fā)了相關(guān)的現(xiàn)場材料管理及質(zhì)量把控的文件，對(duì)重要材料及有可能影響到工程質(zhì)量的材料做到嚴(yán)格按照施工使用的要求進(jìn)料，對(duì)不合格材料進(jìn)行堅(jiān)決清退。并建立了不合格材料全項(xiàng)目部盯控制度。 堅(jiān)持不斷的進(jìn)行物資成本核算。每月 20 號(hào)物資部會(huì)對(duì)各施工點(diǎn)材料庫存進(jìn)行系統(tǒng)盤點(diǎn)，并結(jié)合工程進(jìn)度，進(jìn)行系統(tǒng)的物資核算，在嚴(yán)格把控的同時(shí)也做好材料節(jié)超分析，這樣既有現(xiàn)實(shí)中的管控又有數(shù)據(jù)上的分析，將任何有可能出現(xiàn)的材 料超耗及倒賣情況扼殺在搖籃中。通過三年多的物資成本核算，云桂項(xiàng)目部材料各方面均處于可控狀態(tài)。 二、述廉方面 設(shè)備物資管理工作是一個(gè)相對(duì)敏感的工作，我在廉政方面也是如履薄冰，處處小心，處處嚴(yán)格要求自己，嚴(yán)格把關(guān)，嚴(yán)格按照公司和項(xiàng)目的要求辦事，嚴(yán)格按照各項(xiàng)規(guī)章制度辦事，沒有違背公司及項(xiàng)目的紀(jì)律及規(guī)章制度。 在工作方面，我都是本著公司及項(xiàng)目利益最大化為出發(fā)點(diǎn)，多方面調(diào)查，多渠道了解，綜合平衡價(jià)格和質(zhì)量，然后提交項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)議討論后方才進(jìn)入合同及供應(yīng)程序。我項(xiàng)目部的物資材料價(jià)格相對(duì)兄弟項(xiàng)目而言，在同等質(zhì)量的情況下，價(jià)格都相對(duì)較低，有效的控制了成本。 在個(gè)人行為方面，我沒有假公濟(jì)私，挪用公款，收受禮品等行為，更沒有認(rèn)為損害項(xiàng)目利益的行為。 在思想方面，我一直以一個(gè)共產(chǎn)黨員的規(guī)范要求自己，凈化自己的思想，增強(qiáng)自己的項(xiàng)目主人翁意識(shí)和責(zé)任感，為了項(xiàng)目效益及項(xiàng)目順利開展盡心盡力、盡職盡責(zé)的做好本職 工作，同時(shí)，不斷的加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自己的思想境界、強(qiáng)化自己的思想意思、規(guī)范自己的行為習(xí)慣，爭取把自己塑造成一個(gè)有益于項(xiàng)目的人，讓自己成為一個(gè)對(duì)公司、對(duì)項(xiàng)目有貢獻(xiàn)的人。 三、工作中的不足 雖然我在工作中取得了一定的成績，在個(gè)人方面沒有違背公司原則。但是我依然存在一些問題。在工作中大局意識(shí)不強(qiáng)，積極主動(dòng)性不夠，以后的工作中要大膽的開展工作，積極主動(dòng)的解決問題，全方位的提高自己的能力，為公司及項(xiàng)目作出自己的貢獻(xiàn)。 以上就是我的述職述廉工作情況，有不妥的地方請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正。 第五篇：項(xiàng) 目公司副經(jīng)理個(gè)人述職述廉報(bào)告 本人，現(xiàn)任四公司副經(jīng)理，負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)工作，分管安全工作，分管的二級(jí)單位有料具管理公司、安裝公司、漣源項(xiàng)目、南京項(xiàng)目、榆次項(xiàng)目，年初新增哈密項(xiàng)目、烏蘇項(xiàng)目。下面我從兩個(gè)方面匯報(bào)自己崗位職責(zé)履行情況及個(gè)人黨風(fēng)廉政建設(shè)情況。 一、分管工作情況 重點(diǎn)指標(biāo)完成情況 根據(jù)班子分工，本人始終將安全管理作為最重要工作 來抓，工作中能夠嚴(yán)格遵守國家機(jī)關(guān)法律法規(guī)，認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)文件會(huì)議精神，及時(shí)梳理、修訂、完善公司安全管理制度，自覺深入一線，了解掌握項(xiàng)目施 工動(dòng)態(tài)，檢查指導(dǎo)工作使安全管理處于可控狀態(tài)。全年共組織召開各類公司級(jí)安全會(huì)議 6 次，開展各類安全活動(dòng) 7 次，監(jiān)督控制高危作業(yè) 24 項(xiàng)，對(duì)施工現(xiàn)場進(jìn)行安全檢查 25 次，迎接國網(wǎng)檢查一次。截止 11月 15 日，公司實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn) 2125天。 主要工作成績及經(jīng)驗(yàn) —— 項(xiàng)目管理 項(xiàng)目管理是公司一切管理行為的基礎(chǔ)，也是公司賴以生存運(yùn)轉(zhuǎn)的血液來源，項(xiàng)目管理可以說是公司管理水平的綜合體現(xiàn)，過程管理稍有不慎，都可能滿盤皆輸，由于每個(gè)項(xiàng)目的內(nèi)部因素、外部及市場環(huán)境因素的不同，項(xiàng)目管理的過程、結(jié)果往往天地之別，面 臨重大決策時(shí)往往難以決斷，極具挑戰(zhàn)性。 漣源、南京、榆次項(xiàng)目均以投產(chǎn)發(fā)電，目前都在結(jié)算階段。年初班子分工，將哈密、烏蘇項(xiàng)目中途劃歸自己分管，兩個(gè)項(xiàng)目均地處新疆，開工已 七、八個(gè)月。春節(jié)前，自己及時(shí)組織召開兩個(gè)項(xiàng)目經(jīng)營管理分析會(huì)，了解掌握項(xiàng)目管理情況。哈密項(xiàng)目合同造價(jià) ，且各類生產(chǎn)要素到位，因重大設(shè)計(jì)變化而又遲遲不到定案，造成施工現(xiàn)場大面積窩工，機(jī)具閑置，費(fèi)用又無補(bǔ)賞來源，隊(duì)伍流失嚴(yán)重，成本壓力陡增且已形成實(shí)質(zhì)虧損。烏蘇項(xiàng)目總價(jià)萬元，前期因圖紙到位遲緩，項(xiàng)目勞動(dòng)力組織難以決斷，待條件具 備時(shí)，施工最佳季節(jié)已錯(cuò)失，隊(duì)伍組織又難以到位，總包方已將部分工程切出，施工組織壓力巨增，且項(xiàng)目成本已發(fā)生實(shí)質(zhì)虧損。針對(duì)二個(gè)項(xiàng)目的情況，全面考慮各種因素，本人提出實(shí)事求是，客觀公證；有所為有所不為，二害相權(quán)取其輕，最大限度降低損失，同時(shí)考量合作方的承受能力的工作思路。 2月 8 月自己與項(xiàng)目經(jīng)理一同前往濟(jì)南與哈密項(xiàng)目總包方溝通，經(jīng)過一周的艱苦談判，最終雙方達(dá)成補(bǔ)充協(xié)議，未開工的單位工程我方不再施工，使合同范圍大大縮小，合同額由原 億降至 3700 萬左右，封死了成本繼續(xù)虧損的空間。 烏蘇項(xiàng)目情況類似，經(jīng)過 與承包方新疆電建在西安、烏蘇多次談判，工程范圍也大大縮小，合同額由原萬元降至萬元左右。按照調(diào)整后的合同范圍，兩個(gè)項(xiàng)目部全力以赴，克服困難，積極拼搶，目前，二個(gè)項(xiàng)目生產(chǎn)施工均已結(jié)束，相繼進(jìn)入資源退場，工程結(jié)算也已展開。 工作體會(huì)： （ 1）施工單位本來就是靠干活賺錢的，理應(yīng)活越多越好，然而這里是有一個(gè)前提的，就是利潤率必須為正。當(dāng)工程管理全過程虧損無疑時(shí)，那么工程量越小越好，最好是未發(fā)生此工程。 （ 2）當(dāng)工程已顯出虧損趨勢時(shí)，應(yīng)及時(shí)止損，生存已受到威脅時(shí)，臉面應(yīng)退其次，應(yīng)敢于及時(shí)說“不” ！“有所為，有所不為”。 （ 3）項(xiàng)目班子的搭建，尤其是項(xiàng)目經(jīng)理人選尤為重要，帶兵打伏，一線指揮員情況最清楚，也最重要，指揮員的一個(gè)決策，決定著戰(zhàn)役的勝敗。項(xiàng)目經(jīng)營狀況，施工進(jìn)度情況，內(nèi)部要素、外部環(huán)境、成本虧損有否來源等等，項(xiàng)目經(jīng)理必須清楚，同時(shí)及時(shí)提出恰當(dāng)決策。 —— 安全管理 作為分管安全的領(lǐng)導(dǎo)，自己非常清楚安全對(duì)企業(yè)發(fā)展的極端重要性，自己高度重視公司安全管理工作，絲毫不敢懈怠，始終堅(jiān)持以法治安，樹立安全是第一管理，安全是第一效益的理念，在操作層倡導(dǎo)每個(gè)人都是自己的第一安全責(zé)任人的 理念，在管理層強(qiáng)調(diào)各級(jí)行政一把手都是安全第一責(zé)任人的理念，認(rèn)真落實(shí)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、干部、職工的安全責(zé)任。根據(jù)省公司安排，結(jié)合公司實(shí)際，年初及時(shí)組織梳理、修訂、完善公司安全管理制度，形成 5 項(xiàng)環(huán)境控制措施， 32 項(xiàng)安全管理制度，并匯編成冊(cè)下發(fā)執(zhí)行，做到安全管理行為有法可依，有章可循。按照相關(guān)法規(guī)規(guī)定，建立健全公司安全監(jiān)督管理網(wǎng)絡(luò)體系，做到安全監(jiān)督橫向到邊，縱向到底，不留死角盲點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)全體專職安全員持證上崗。堅(jiān)持不懈執(zhí)行高危作業(yè)必須公司旁站制度，杜絕了重大事故的發(fā)生。及時(shí)開展各類安全活動(dòng)，始終保持安全這根弦不放松。高頻次組織各類安全檢查，全天候、全方位、全項(xiàng)目監(jiān)控施工過程、安全狀態(tài)，作到安全可控、在控、能控。公司第五個(gè)安全年目標(biāo)即將實(shí)現(xiàn)。 工作體會(huì)： （ 1）信任、支持、鼓勵(lì)、充分發(fā)揮專業(yè)部門作用是作好工作的重要條件，同時(shí)加強(qiáng)指導(dǎo)、檢查并參與其中也不可或缺。 （ 2）樹立法規(guī)觀念是作好安全管理工作的重要基礎(chǔ)，安全工作法規(guī)的政策性很強(qiáng)，必須將依法治安，建章立制工作始終放在首位。 （ 3）執(zhí)行力是制度的靈魂，安全管理制度規(guī)定程序必須不折不扣得到執(zhí)行。 自身建設(shè)情況 作為一名黨員