【正文】 配合業(yè)務(wù)部門的計劃完成相應(yīng)新產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計。 （根據(jù)設(shè)計任務(wù)書出一份詳細的樣品開發(fā)計劃表，責(zé)任人：FANGKING） 5）每月定量開發(fā)兩款新型燈頭。（每月兩款，責(zé)任人：趙懋斌） 6）光纖照明或光纖廣告牌 \光纖顯示產(chǎn)品的研發(fā)。 7）開發(fā)特種光效的光源產(chǎn)品。（見畢工工作提案） 8）搜集整理老產(chǎn)品生 產(chǎn)改良信息，完善老產(chǎn)品圖紙資料。（每月完成一款） 五、設(shè)計成本管理。（新方案設(shè)計時遵守以下三個原則） 1）優(yōu)化設(shè)計方案，降低工藝制造成本。 2）合理選擇原材料，降低材料成本。 研發(fā)部工作計劃 3）長期搜集各種材料、配件價格信息，合理選擇采用。 六、新工藝、新材料及行業(yè)競爭資訊的搜集應(yīng)用；（長期進行，年底前完成公司目前所用到的部分，責(zé)任人： FANGKING） 1）建立各種應(yīng)用材料產(chǎn)品知識庫，分門別類存放管理。 2）各種材質(zhì)表面處理色板實物對照掛板。 3）各種加工工藝、油漆流程實例對照樣板。 4）搜集行業(yè)最新應(yīng)用資訊，學(xué)以致用。 七、加強部門間的溝通協(xié)作；（ 20__年部門間的溝通工作堅守以下五個原則） 1）嚴格按工作流程辦事。（服從公司管理，認清職責(zé)和權(quán)限，不搞個人主義） 2）主動溝通，及時回應(yīng)。（有疑問主動溝通，有要求及時回應(yīng)） 3）提前知會，配合協(xié)作。（需要部門配合的，要提供盡可能清晰可操作的資料） 4）信守承諾，確保時效。（正確評估工作能力，一旦答應(yīng)，要一定保時保質(zhì)） 5）相互理解，嚴格要求。（即要基于現(xiàn)實，也要嚴格要求） 八、整改方案對外交流合作。 1）配合采購部考查和學(xué)習(xí)供應(yīng)商的生產(chǎn)加工能力與工藝技術(shù)。 2）積極參加相關(guān)展覽會，不定期進行走訪。學(xué)習(xí)行業(yè)先進的生產(chǎn)加工技能；學(xué)習(xí)行業(yè)先進的設(shè)計理念，把握最新設(shè)計趨勢。 第三篇：研發(fā)部工作計劃總結(jié) 篇一：研發(fā)部 20xx 年終總結(jié)及 20xx 年計劃 時間飛逝，轉(zhuǎn)眼間 20xx 年離我們而去，來公司將近 8 年，這些年里公司經(jīng)歷過不少波折和坎坷，在各部門的努力和公司的支持下 20xx年終于看到了希望，在過去的一年里開發(fā)部積累不少經(jīng)驗，也學(xué)到很多知識，新產(chǎn)品開發(fā)有所進步，但開發(fā)速度還是比較緩慢，將開發(fā)部在 20xx 年的工作做一回顧，以便彌補不足，更新觀念，為 20xx 年里能取得更大的成績，使開發(fā)部的工作在新的一年里能夠有所突破。在各部門的互相支持和幫助下，研發(fā)部在本產(chǎn)品完成狀況總結(jié)如下： 一、完成新開發(fā)產(chǎn)品共 5 項 36 款： P56 燈杯 1 項共 13 款： 二、完成優(yōu)化更新產(chǎn)品共 2 項 12 款： 1 項共 7 款： 三、完成電源優(yōu)化共 8 款： 四、配合外界控制電源優(yōu)化共 3 款： 1． P56220V18WRGB 開關(guān)控制電源 1 款； 2．地埋燈 P20220V3WRGB 內(nèi)控制電源 1 款； 3． P56RGB 同上控制電源更新二代 1 款； 研發(fā)部 20xx 年計劃 回顧過去一年的工作，與公司的要求還是有一定的差距，特別現(xiàn)在科技發(fā)展，知識更新，研發(fā)部在新的一年里必須加強對外技術(shù)交流，鞏固專業(yè)知識，要有新觀點、新理念、新方向，新產(chǎn)品開發(fā)加快步伐，走 得更快一些，開發(fā)部在新的一年里做好如下工作計劃： 一、強化技術(shù)管理 降低生產(chǎn)成本，要求全體技術(shù)人員熟悉公司管理制度和各項體系文件，做好和各部門的接口工作，交流思想，統(tǒng)一對過程控制的認識，為生產(chǎn)一線做好服務(wù)，實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、低耗、高效益的生產(chǎn)目標，使公司獲得更好的經(jīng)濟效益。 二、加強產(chǎn)品開發(fā)管理 嚴格按 TSxx949 體系程序執(zhí)行產(chǎn)品開發(fā)管理，通過過去一年的體系加強建設(shè)，開發(fā)部每位人員都能積極參與到產(chǎn)品開發(fā)過程中的評審，對設(shè)計的結(jié)構(gòu)，工藝，電路，通過會議的形式共同討論方案的可行性，選擇設(shè)計機構(gòu)合理，安全可靠，生產(chǎn)效率高，最低成本的設(shè)計方案，設(shè)計圖紙和文件通過自審，互審，專審后發(fā)放，保證圖紙和資料的準確無誤，以免造成不必要的損失。 三、開發(fā)目標 以戶外水底燈產(chǎn)品為開發(fā)目標， PAR56 產(chǎn)品延伸開發(fā)為支撐，多品種，多層次化開發(fā)，光源選擇中小功率新品種 LED 為重點，電源驅(qū)動部分需要不斷 創(chuàng)新，降低成本提高效率，保持 LED 燈具工作的穩(wěn)定性，耐久性， RGB控制方面多為智能化入手創(chuàng)新改善。 四、開發(fā)計劃 ，以客戶滿足要求為結(jié)束，提供給客戶滿意的產(chǎn)品， 、認真貫徹公司方針、政策及各項規(guī)章制度，及時的完成上級下達的開發(fā)工作任務(wù)， 、宣傳及指導(dǎo)，達到上傳下達，標準一致的共識， ，對現(xiàn)有的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)資料、技術(shù)資料及參數(shù)進行完善、修訂。 供應(yīng)渠道，改變某些原材料只有單一供應(yīng)商的現(xiàn)狀，建立多渠道、多點備選的供應(yīng)機制，以備在供應(yīng)渠道中的各項突發(fā)事件，目的就是要多建立幾家合格供應(yīng)商作為儲備一確保供貨的安全性與及時性： ，根據(jù)產(chǎn)品特性及客戶需求運用結(jié)合，適時對以市場調(diào)研比較為主導(dǎo)的開發(fā)理念，開展新產(chǎn)品開發(fā)計劃： 篇二：研發(fā)部 20xx 年終總結(jié) 20xx 年計劃 時光飛逝，轉(zhuǎn)眼間告別了 20xx 年，迎來了充滿希望的 20xx 年，在過去的一年里，有碩果累累的喜悅，有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛，也有遇到困難和挫折時 惆悵，在上級領(lǐng)導(dǎo)的支持下和各部門的互相幫助下，研發(fā)部在本工作完成狀況總結(jié)如下： 在過去的一年里開發(fā)部工作進展得比較勝利，第一部分完成新產(chǎn)品開發(fā)，真對壁掛式泳池?zé)糸_發(fā)為主，開發(fā)有壁掛式水泥池?zé)?，壁掛式膠膜池?zé)簦趻焓讲＠w池?zé)艄踩?，第二部分完成公司產(chǎn)品的溫升測試，溫升報告的制作，提供測試報告 108 份，第三部分完成開發(fā)部內(nèi)部文件的制訂和產(chǎn)品技術(shù)承認書的整理，完成制作產(chǎn)品技術(shù)承認書共 122 份，第四部分完成原有產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)上的改良，功能上的優(yōu)化，進一步產(chǎn)品上的完善； 關(guān)于客戶回饋的不良狀況和往年相比有 著明顯的降低，客戶退回來的不良樣品開發(fā)部有進行詳細的分析，大部分是用戶使用不當所引起，小部分是產(chǎn)品本身的問題，產(chǎn)品本身的問題開發(fā)部有著進一步的改進，用戶使用不當要求業(yè)務(wù)員與客戶溝通上多提供燈具操作方面的指引。 開發(fā)部不足之處，對新產(chǎn)品開發(fā)新思維能力掌握得不夠，產(chǎn)品燈具實地運用，實地裝配，實地現(xiàn)場施工等相關(guān)信息了解得太少，在這些方面開發(fā)部還需要不斷地加強，有機會要求多去實地現(xiàn)場考察，多了解燈具實際使用情況，多與外界同行交流，多參觀展會，多參加技術(shù)講座和技術(shù)培訓(xùn)，開闊視野，了解對手及了解行業(yè)最新動向，了 解相關(guān)信息與掌握最新技術(shù)，挖掘新思路，提高開發(fā)人員的開發(fā)能力。 在 20xx年里研發(fā)部工作完成事項如下： 一、完成新開發(fā)產(chǎn)品共 3 項 27 款： 二、完成優(yōu)化更新產(chǎn)品共 3 項 20 款： 三、完成電源優(yōu)化共 4 款： 四、配合外界控制電源優(yōu)化共 4 款： 研發(fā)部 20xx 年計劃 隨著公司與同行業(yè)者在市場競爭力的不斷強大，公司對各部門的管理及新產(chǎn)品開發(fā)會有更高的要求，為了使各部門更能跟隨公司發(fā)展的需要，開發(fā)部在新的一年里做好如下工作計劃： 一、開發(fā)方針 “持續(xù)創(chuàng)新，穩(wěn)步開拓，精益求精！” LED 技術(shù)日新月異，只有不斷創(chuàng)新才能獲得持續(xù)的競爭力，任何一項新技術(shù)的應(yīng)用都需要用充分的實踐檢驗后方可投入市場，精益求精，要求做得更專業(yè)。 二、開發(fā)目標 以戶外運用照明產(chǎn)品為核心，水底泳池?zé)舢a(chǎn)品為支撐，多品種，多層次化開發(fā)，在結(jié)構(gòu)外形方面要求不斷的創(chuàng)新，吸引更多的用戶眼球，光源選擇以中功率仿科瑞封裝 LED 進一步開發(fā)，電源部分需要不斷改善，降低成本提高效率和加強 LED 工作的穩(wěn)定性，功能方面重點從智能控制化入手開發(fā)。 三、開發(fā)計劃 ，以客戶滿足要求為結(jié)束，提供給客戶滿意的產(chǎn)品， 、認真貫徹公司方針、政策及各項規(guī)章制度，及時的完成上級下達的開發(fā)工作任務(wù)， 、宣傳及指導(dǎo)，達到上傳下達，標準一致的共識， ，對現(xiàn)有的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)資料、技術(shù)資料及參數(shù)進行完善、修訂。 ，改變某些原材料只有單一供應(yīng)商的現(xiàn)狀，建立多渠道、多點備選的供應(yīng)機制，以備在供應(yīng)渠道中的各項突發(fā)事件，目的就是要多 建立幾家合格供應(yīng)商作為儲備一確保供貨的安全性與及時性： ，根據(jù)產(chǎn)品特性及客戶需求運用結(jié)合，適時對以市場調(diào)研比較為主導(dǎo)的開發(fā)理念，開展新產(chǎn)品開發(fā)計劃。 第四篇：研發(fā)三部工作計劃 研發(fā)三部工作計劃 我很榮幸擔(dān)任研發(fā)三部的部長，通過董事長給我們開完會議后，我對公司有了一定的初步了解。由于公司是剛剛建立的，為使接下來的工作有條不紊，順利地進行并完成，我部接下來的工作計劃如下： 首先，自身的建設(shè)。自身的建設(shè)尤為重要，我作為一名學(xué)生，社會的環(huán)境與學(xué) 校的環(huán)境是截然不同的，我必須積極融入企業(yè)，處理好與領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)系，使得各方面的工作順利進行。此外我應(yīng)該多閱讀一些書籍，學(xué)習(xí)一些相關(guān)的禮儀，經(jīng)營管理等方面，爭取做一個好員工。 其次，是工作方面。由于剛剛參加工作，各個方面都比較生疏，需要領(lǐng)導(dǎo)和同事的指導(dǎo)和幫助，因此，工作方面主要是聽從領(lǐng)導(dǎo)的安排，以學(xué)習(xí)為主，積極完成領(lǐng)導(dǎo)分配的任務(wù)。研發(fā)部是一個很重要的部門，它關(guān)系著公司未來的發(fā)展，起一個帶頭的作用，所以以后的工作，我將研發(fā)或拉取一些項目，有關(guān)這方面的工作，我也會全力以赴的去完成。 最后，是我的 一些想法，由于能力有限，還請領(lǐng)導(dǎo)給與改進。我覺的做好任何一份工作，都必須得從基層做起。作為研發(fā)部的一員，我必須得明確研發(fā)部的職能，做什么該怎么做。今后我主要的工作是為公司研發(fā)項目，說白了就是讓公司有活干有事做。所以，我想公司既然有相關(guān)機器、場地等，那就是我們的優(yōu)勢，我們應(yīng)該充分利用。如：打印機。我們可以利用它來幫助各系的同學(xué)打印一些東西，我們既可以獲得利潤也可以服務(wù)同學(xué)，費用可以相應(yīng)降低些，雖說利潤有些微小，但是我們卻為同學(xué)們做了一些事，而且自己得到了鍛煉，并且公司 還積攢了財務(wù)。這樣可以說是一箭三 雕。當然，我還會繼續(xù)研發(fā)一些項目，爭取做到獨當一面，為公司多做一些事情。 工作了就意味著進入了社會，意味著接受了挑戰(zhàn)，我有很大的勇氣和信心來面對這個挑戰(zhàn)，我會努力打開一個工作的新局面，替領(lǐng)導(dǎo)分擔(dān)壓力，為企業(yè)帶來更多的效益。 研發(fā)三部 張子鈺 第五篇：研發(fā)部工作改進計劃 工作改進 研發(fā)部 1 需求調(diào)研 必須要詳細落實客戶提出的需求，并且要從客戶的角度上去分析需求。需求落實后，走相關(guān)流程，和客戶進行需求確認。并通知所有項目干系人項目的開發(fā)和測試時間點 。 2 開發(fā)過程 嚴格按照研發(fā)開發(fā)規(guī)范進行工作。要進行代碼走查，確保代碼正確性和業(yè)務(wù)邏輯完整性。針對短信業(yè)務(wù)功能點的開發(fā)一定要嚴謹，并要做好測試。 3 項目交付測試 交付中試部所有部署相關(guān)文件。特別是項目部署打包時，需要從項目經(jīng)理那通過 SVN，下載最新版本進行打包，確保 SVN 上版本的統(tǒng)一性。 一定要有功能說明文檔，核心功能要用流程圖和時序圖的方式記錄下來。 4 項目維護 要有維護記錄，修改后的代碼要及時提交到 SVN 上。并且要經(jīng)過中試部測試才能給客戶部署更新。 特殊情況下 非該項目開發(fā)人員在進行項目維護時，一定要和原項目開發(fā)人員進行溝通，確保項目在功能修改上的正確性。 5 問題總結(jié)會 每周至少進行一次全體研發(fā)人員的問題討論會，總結(jié)一周內(nèi)的疑難問題和工作建議。 6 案例或論文 針對開發(fā)過程中以及研發(fā)部所出現(xiàn)的問題要寫成案例，以便所有同事都能學(xué)習(xí)共享，杜絕再犯同類的問題。 以上所包含內(nèi)容都可融入研發(fā)白皮書中，目前正在籌備中。 中試部 7 核心測試 由于公司核心業(yè)務(wù)是短信交互，而且造成客戶投訴的問題主要也是短信發(fā)送。因此，要適應(yīng)公司的業(yè)務(wù)形式，制定核心功能點的測試用例。