【正文】 一個家庭的安全，一個企業(yè)的安全。確保安全生產(chǎn)的在控、可控，需要每一個電力職工從內(nèi)因上找差距，從?心 ?開始，用?心 ?維護，?居安當(dāng)思危，有備則無患 ?，我們的安全生產(chǎn)局面就一定能得以改 觀。如果每個人都能夠責(zé)任到位，嚴格按規(guī)章辦事；檢查到位，不漏過一個細節(jié)；措施到位，不漏過一個疑點，事故都 19 是可以避免的。只有責(zé)任心增強了，安全才有保障；只有循規(guī)蹈矩、踏踏實實地工作，強化安全意識，增強責(zé)任心，安全生產(chǎn)才不會是一句空話；只有時時刻刻把安全放在心中，將安全責(zé)任落實到行動中，才是杜絕事故的根本途徑。工作中真正做到：?不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害，保護他人不被傷害 ?，逐步從?要我安全 我要安全 我懂安全 我會安全 ?過程轉(zhuǎn)變，養(yǎng)成自覺遵章的良好習(xí)慣，把?安全生產(chǎn) ?工作真 正落實到實處，做到?在崗一分鐘，安全六十秒 ?。 最后，我宣誓：安全生產(chǎn)是我神圣的職責(zé)。為了自己的安全！為了家人的安全！為了企業(yè)的發(fā)展！時刻注意安全，遵守安全法規(guī)，提高安全技能，履行安全職責(zé)，恪守安全承諾，關(guān)愛生命健康，杜絕?三違 ?現(xiàn)象，保證?四不傷害 ?。我要安全！我能安全！逝做安全人！ 20 “安全為了誰”之我見 熱電公司副總工程師 年底至年初，集團公司所屬發(fā)電企業(yè)連續(xù)發(fā)生了幾起人身死亡事故，這幾起事故給我們每個人都敲響了安全警鐘。通過對每一起事故的分析以及對事故通報的學(xué)習(xí)，在對生命的惋惜之余，我們更多的應(yīng)該是反思，是接受事故的教訓(xùn)，是思考如何避免此類事故的再次發(fā)生，不能讓生命毫無價值的逝去。我們每個人要思考如何真正做到?安全第一 ?，把安全生產(chǎn)的方針政策落實到生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)，而不是停留在口頭上的空喊！為實現(xiàn)和達到這個目的，領(lǐng)導(dǎo)提出開展?安全為了誰 ?大討論活動，可謂領(lǐng)導(dǎo)用心良苦。我想是為了首先干部職工思想根源上的問題。只有明白了?安全為了誰 ?這個問題，才能轉(zhuǎn)變安全生產(chǎn)工作的思想作風(fēng)，把?要我安全 ?變?yōu)?我要安全 ?，才能筑牢安全生 產(chǎn)的根基。 ?安全為了誰 ?？回答起來似乎很簡單。安全就是為了我們每個人，為了自己，為了?你、我、他 ?。只有我們每個人安全了，企業(yè)才會是一個安全的企業(yè)，社會才是一個安全的社會，但是做起來就不簡單了，有可能就變成了安全為了企業(yè)，為了國家，更有人想成我這么做是為了某個企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)。 早在 1943 年，美國心理學(xué)家馬斯洛就將人的需求由低到高分為五個層次，即：生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我實現(xiàn)需求。我個人理解生理需求和安全需求 21 是人的基本生存需求。隨著人類社會的發(fā)展和進步，尤其是我們國家自改革開放以后，在中國共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)濟飛速發(fā)展，人民生活水平日益提高，人們不再為了?吃、穿、住、行 ?這些基本的溫飽問題發(fā)愁，也就是解決和滿足了第一層次需求 —— 生理需求。那么對?安全需求 ?的層次就突出了，也就是簡單地說：活著一要吃飽穿暖，也要生命安全，因為沒了安全就不存在?生存 ?問題至少不能好好地活著。所以只有 ?安全 ?才能談?生存 ?。?安全 ?貫穿于我們每個人生活、工作的方方面面，是保證每個公民?生存權(quán) ?的基本要求。 企業(yè)的?一把手 ?是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，部門、班組的安全第一責(zé)任人，也都是各 級領(lǐng)導(dǎo)，所以有人就錯誤地認為安全是為了領(lǐng)導(dǎo)，為了領(lǐng)導(dǎo)的工作業(yè)績，為了領(lǐng)導(dǎo)的升遷。但是事實上真正最需求安全的是我們每天都出入現(xiàn)場的職工。這個道理是顯而易見的，領(lǐng)導(dǎo)每天的工作環(huán)境中風(fēng)險因素有多少？有多高？曝露在高風(fēng)險作業(yè)的環(huán)境的時間有多長？職位越高的領(lǐng)導(dǎo)因為工作性質(zhì)和任務(wù)的要求，他們在安全生產(chǎn)中自身面臨的風(fēng)險越低。他們責(zé)任重大，但不是風(fēng)險最大。風(fēng)險最大的是我們每天工作在一線的各位員工。所以我們最需要安全的工作環(huán)境、安全的工作措施、安全的作業(yè)操作方法等，所以安全更是為了我們生產(chǎn)一線的每位員工。 大家可以好 好學(xué)習(xí)一下以往的事故通報，不知你注意到?jīng)]有？無論多大的安全事故，死了多少人，傷了多少人，既使是領(lǐng)導(dǎo)存在瀆職犯罪，也沒有哪一位領(lǐng)導(dǎo)會因此而被判死 22 刑的。而現(xiàn)場死的幾乎全是工作在一線的活生生的生命！ 我們每年都寫一份?四不傷害 ?保證書，保證書里首先是保證?不傷害自己 ?，再次是?不傷害別人 ?。換而言之，就是一定要珍惜自己的生命。如果你都不珍惜自己的生命，別人能比你更珍惜你嗎？你能比珍惜自己更珍惜別人的生命嗎？這也說明安全首先是為了你自己，然后?不傷害別人，保護別人不被傷害 ?，也體現(xiàn)了安全為了? 你、我、他 ?。 明白了?安全為了誰 ?這個淺顯的?大道理 ?，更關(guān)鍵的是怎么做到了。我認為最重要的是?言、心、行 ?的統(tǒng)一。好多人只是把?安全 ?掛在口頭上，沒有放在心上，更沒有落實到行動中。最常見的習(xí)慣性違章就是這樣，你問他：電力生產(chǎn)的安全生產(chǎn)方針是什么？他馬上可以回答出來，實際上他沒有把?安全 ?放在心上，所以他可以在辦工作票時遺漏安全措施，更不落實到行動中，他爬到 5 米高，都不系安全帶！這樣的例子數(shù)不勝數(shù)。首先是重視學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。學(xué)習(xí)和培訓(xùn)是我們提高安全意識的重要手段。常言說：?知而后行 ?。學(xué)習(xí)撐握、了解了 安全生產(chǎn)的知識、規(guī)章制度、法律法規(guī)、專業(yè)知識、專業(yè)技能等，有了這些知識，我們才能在工作中辨識風(fēng)險，正確采取保證安全的措施，才能把現(xiàn)場作業(yè)的風(fēng)險控制在我們可以容忍的程度，也就是做到了?相對安全 ?。所以提高?安全技能 ?是非常必要的，培養(yǎng)?安全意識 ?是必要的。 再次是要落實安全生產(chǎn)的各項措施，不能走過場、走形式。?安規(guī)?、?兩票三制 ?、?四措二案 ?等等這些都是為了 23保證我們每個人的安全而制定的，你每天每次每時每刻工作時，心中有?安全 ?，知道?安全是為了我自己 ?，你就要不折不扣的去執(zhí)行。對于國家 層面的?安全生產(chǎn)法 ?、?電力法 ?等等這些法律法規(guī)更是做為一個國家的公民必須遵守的，否則你連一個合格的公民都不是！ 安全生產(chǎn)更注重細節(jié)，重視所有環(huán)節(jié)的管理。人們不是常說：?成敗決定于細節(jié) ?嗎？尤其是我們經(jīng)常工作的內(nèi)容和環(huán)境。由于經(jīng)常工作更容易產(chǎn)生麻痹和放松的思想，許多事故就是這樣發(fā)生的。有可能我們經(jīng)常做的工作，其中某個環(huán)節(jié)一直存在風(fēng)險，而一直被忽略；也可能我們經(jīng)常工作的地點周圍環(huán)境發(fā)生了變化，新的風(fēng)險悄然降臨而未被我們發(fā)現(xiàn)和辨識。所以用辯證的眼光看問題很重要，就是我們曾經(jīng)千百遍工作的任務(wù)都要以第一次去 做來認真對待。 總之，要做到?安全為了我們每個人 ?這個目的，需要學(xué)的很多，做的很多，學(xué)習(xí)、提高、再實踐是安全生產(chǎn)永恒的主題！ 24 安全生命不可承受之輕 分公司總經(jīng)理 近期，國資委、國家局、集團公司連續(xù)發(fā)布了事故通報，每一次安全事故都令人觸目驚心，每一個安全疏忽都可能讓鮮活的生命瞬間消失，留下破碎的家庭和悲慟的親人?? 父母賦予了我們生命，自然賜給我們美好的世界，這世界也因生命的存在而更加精彩。珍愛生命 ,是安全生產(chǎn)永恒的課題。安全為了誰，也是每位電力干部員工應(yīng)當(dāng)認真思考的問題。 安全為了誰？幾乎每個人都會脫口而出，為了自己和家人。但是，大家是否從思想和意識層面上真正認清、真正牢記?安全為了誰 ?呢？從根本上來看，人的安全素質(zhì)分為三個層次，安全知識是基本層次，安全意識是深層次，安全意愿是核心層次。安全意愿的根本是員工的主動性，只有讓每個員工愿意認識、自覺認識?安全為了誰 ?的重要性，突出自我的安全主體作用，發(fā)揮主 體安全意識，才能從?要我安全 ?變成?我要安全 ?，最后升華為?我會安全 ?，才能真正找到解決安全問題的?金鑰匙 ?、托住生命的厚重。 從年初熱電? ?事故開始，系統(tǒng)內(nèi)相繼又發(fā)生??事故。我參加了分公司組織的? ?事故反思討論會，也到三家企業(yè)進行了班組長座談，參加了反事故督導(dǎo)檢查，提出了人員無輕傷，設(shè)備無非停，全員無違章的?三無 ?安全控制目標。今年以來分公司以 25 集團公司反事故專項行動為核心，廣泛深入開展班組建設(shè)、現(xiàn)場管理和隱患排查，實現(xiàn)了人員無輕傷，設(shè) 備無非停目標，取得了較好的安全生產(chǎn)業(yè)績。分公司被省安委辦授予?中央在浙安全生產(chǎn)控制指標優(yōu)秀企業(yè) ?，是五大發(fā)電集團在浙唯一榮獲此榮譽的公司。安全為我們賴以生存的企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟效益奠定了堅實的基礎(chǔ)。 員工安全意愿的培育，需要安全文化的滋養(yǎng)。很多時候，安全制度沒少訂，安全教育沒少做，安全管理沒少抓，但就是落實不下去，執(zhí)行起來很困難，究其原因是，員工覺得這些都是外界強加給自己的，只是被動地接受安全防范的知識和意識。管理者要善于通過文化的力量，讓員工懂得?安全為了誰 ?，理解管理層的良苦用心，安全 教育才能入腦入心，安全意識才能在員工的內(nèi)心深處扎根，思想高度才能上升到?我要安全 ?、?我會安全 ?。 員工安全意愿的培育，需要責(zé)任意識的灌輸。要讓員工理解到自己就是安全的主體，對個人安全責(zé)無旁貸，對他人的人安全負有監(jiān)督和幫助的責(zé)任，對他人的不安全行為有提醒和制止的義務(wù)。人人都把安全作為自身的責(zé)任，打心眼里愿意去履行安全職責(zé)、遵守安全規(guī)章，安全就會成為一種習(xí)慣、成為一種自覺。 員工安全意愿的培育，需要正確理念的引導(dǎo)。樹立安全知識勝于安全設(shè)施的理念，知規(guī)程、懂制度、學(xué)經(jīng)驗，在完善安全設(shè)施的同時，用 安全知識武裝員工的頭腦；樹立安全意識強于安全知識的理念，安全培訓(xùn)不僅要關(guān)注安全技術(shù)， 26 還要注重培養(yǎng)安全意識；樹立安全意愿優(yōu)于安全意識的理念，生產(chǎn)車間不是戰(zhàn)場，不怕死的員工不是好員工，我們不要?帶血 ?的犧牲，只有人人自身安全了，才能為企業(yè)好好做貢獻。 培育員工安全意愿，是一個長期的工作、一項艱巨的任務(wù)，需要通過培訓(xùn)、管理、監(jiān)督與考核來逐步形成，需要日常對點點滴滴?小事?的預(yù)防、確保?不出大事 ?。 啟動?安全為了誰 ?大討論活動，正是對員工安全意愿培育的良好契機，分公司全體 干部員工深入思考，結(jié)合自身崗位、安全目標，分析安全風(fēng)險，制定防范措施，手寫心得體會，營造了良好的安全生產(chǎn)氛圍。 年，分公司面臨的生產(chǎn)任務(wù)極其繁重、安全風(fēng)險極其嚴峻。分公司首次面臨直接保 G20 政治用電的艱巨任務(wù)，四臺機組檢修、環(huán)保改造和節(jié)能升級改造，平湖風(fēng)電進入施工關(guān)鍵階段，、兩個燃機項目仍處于天然氣發(fā)電設(shè)備?點維一體化 ?的磨合階段，煤電、燃氣、風(fēng)力發(fā)電、基建安全?四類 ?風(fēng)險并存。面對風(fēng)險和壓力，我們時刻仍處于戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢、如履薄冰的境地，對待安全生產(chǎn)工作不敢有一絲驕傲和懈怠。 每天我們從零開始，以零結(jié)束，以 120 分標準，扎扎實實做好每天的安全生產(chǎn)工作。重點將員工安全意愿的培育融入反事故專項治理工作中，融入?安全為了誰 ?大討論中，融入班組建設(shè)等基礎(chǔ)管理中，抓重點、抓基礎(chǔ)、抓實效。 鞏固反事故專項行動。我們將認真梳理上半年反事故專項行動中全員對照自查自糾問題的整改質(zhì)量，總結(jié)反事故專 27 項行動中行之有效的措施和方法，將之固化下來，形成反事故長效機制，確保事故通報中的所有問題和防范措施在我們企業(yè)全部得以解決和避免，確保不發(fā)生人身傷害和重大設(shè)備損壞事故，確保分公司安全生產(chǎn)局面再上新臺階。 深入開展班組建設(shè)?？傄蟠蛟扈F軍，我們分公司應(yīng)首先打造安全生產(chǎn)鐵軍先鋒，只有用鐵的紀律作保障，才能強化責(zé)任和制度?兩落實 ?，才能夯實安全基礎(chǔ)。安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)在班組，強化班組管理是生產(chǎn)管理之根本。只有堅持把工作重心放在基層、放在一線，重點抓好班組管理這個基礎(chǔ)，高度重視 班前會、班后會和?三講一落實 ?工作，高度重視并大力開展班組安全教育和技術(shù)培訓(xùn)，才能提高員工安全技能和安全意識。 牢記?違章就是事故 ?。今年集團公司和一號文中將原來杜絕?重大 ?事故全部改成?較大 ?事故，新發(fā)布的《安全生產(chǎn)責(zé)任制》也加大了責(zé)任不落實的考核力度，分公司制定的安全目標在?九杜絕 ?的基礎(chǔ)上，增加了?實現(xiàn)人員無輕傷、全員無違章、機組無非停 ?的?三無 ?控制目標，三無目標中重點是?全員無違章 ?，要讓員工從意愿上明確?違章就是事故 ?，嚴抓嚴管嚴落實，確保安全上出實招、用實功、見實效。 充分落實管理責(zé)任。分公司在各級領(lǐng)導(dǎo)班子成員?分片包干 ?的基礎(chǔ)上，將反事故專項行動自查自糾目標放在一線班組，每個員工結(jié)合自身工作對照檢查表填寫檢查內(nèi)容，每個班組結(jié)合專業(yè)和所轄設(shè)備系統(tǒng)梳理出自查結(jié)果，部 28 門對班組、公司對部門自查情況做出評價結(jié)論，一級查一級，一級保一級，徹查隱患與漏洞，實現(xiàn)閉環(huán)管理，落實獎懲機制，保證反事故專項行動取得實效。 抓實現(xiàn)場安全管控。今明兩年分公司環(huán)保及綜合升級改造工程大批集中開工，外包隊伍、外包人員數(shù)量將創(chuàng)新高，且外包單位安全管理水平參差不齊、施工人員 安全素養(yǎng)短期內(nèi)不能有效提高、現(xiàn)場高風(fēng)險作業(yè)點多面廣，我們將重點放在現(xiàn)場安全管控上，從承包方準入、資質(zhì)和?三措兩案 ?審查、業(yè)主對外包工程主體管理責(zé)任落實、高風(fēng)險作業(yè)管控和現(xiàn)場安全措施落實等多方面，加大外包工程管理，確保重點項目現(xiàn)場安全萬無一失。 強化一線員工培訓(xùn)。安全培訓(xùn)是對員工最大的福利，