倉儲(chǔ)部年終工作總結(jié)全文5篇-資料下載頁
2025-03-26 13:41本頁面
【正文】 反，人性化的管理往往會(huì)得到事半功倍的效果。在今年的倉庫員工管理中，我們就采取了“人人關(guān)心”的方法，生活上對員工處處關(guān)心（如生病有藥，過節(jié)聚餐，家屬來了幫忙安排住處等），取得了不錯(cuò)的效果，既領(lǐng)導(dǎo)工人做好了工作，也和工人交上了朋友，在很大程度上提高了倉儲(chǔ)加工的工作效率。（ 4）指導(dǎo)性實(shí)習(xí)管理 針對今年來自河南職業(yè)技術(shù)學(xué)院的四名實(shí)習(xí)學(xué)生，實(shí)行指導(dǎo)性實(shí)習(xí)管理。實(shí)習(xí)期間 ，我們不但要對他們進(jìn)行職業(yè)道德方面的引導(dǎo)（例如經(jīng)常和他們在一起探討做人做事的關(guān)系和重要性；探討什么事正確的人生觀、價(jià)值觀等），更要注意對他們個(gè)人品性的的觀察，再者對他們進(jìn)行專業(yè)技術(shù)方面的指導(dǎo)，主要是毛麥?zhǔn)召彊z驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和精選加工執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)方面的指導(dǎo)，為他們后期在外地監(jiān)督精選加工種子起到了不可替代的作用。 （ 5）強(qiáng)制性安全管理 一人疏忽白人忙，安全管理無小事。今年在倉庫，不管干什么工作，都強(qiáng)調(diào)“安全第一”，特別是防火安全和用電安全，對工人進(jìn)行強(qiáng)制性安全管理。 首先是防火安全，在倉庫禁止抽吸， 在各個(gè)倉庫門上貼上了標(biāo)語“倉庫重地，嚴(yán)禁吸煙；見一明火，罰款一百”進(jìn)行防微杜漸警示，起到了一定的作用，（私下連工人自己都說今年倉庫牛主人要求比較高，防火安全管理比較嚴(yán)）。 其次是用電安全，這也是今年倉庫管理工作中最頭痛的事。倉庫種子加工用電屬于高壓電荷（ 380V），如果線路支配不合理或者開關(guān)、閘刀外漏，沒有防范設(shè)施，很容易引起短路起火或者人身觸電。這樣的危險(xiǎn)不是當(dāng)時(shí)就發(fā)生，而是潛在、隱匿的，它不發(fā)生則已，一旦發(fā)生，就可能給公司造成無法彌補(bǔ)的巨大損失。今年 6 月初到倉庫，發(fā)現(xiàn)倉庫有各種用電不規(guī)范，立即以 及在后面的工作過程中多次交待電工緊急處理各種用電隱患，但可能由于它不是專業(yè)的電工，不規(guī)范用電已習(xí)以為常，對這各種用電隱患沒有進(jìn)行太大的防范處理，危險(xiǎn)依舊存在，后來上報(bào)公司后，在公司領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)烈要求下，他才更換了各個(gè)倉庫門口的空氣開關(guān)，但倉庫里面的個(gè)別閘刀依然外漏，線路隨意接，沒有徹底進(jìn)行防范。所幸的是，今年倉庫管理各方面時(shí)時(shí)注意，提高了警惕，才沒有發(fā)生什么意外。這方面是今后倉庫安全管理中最需要改進(jìn)和注意的重點(diǎn)。 緊緊張張、忙忙碌碌一年，再次感謝中心、公司領(lǐng)導(dǎo)在工作中對質(zhì)檢部和倉儲(chǔ)部的信任與幫助，雖然今 年這一銷售季節(jié)結(jié)束了，質(zhì)檢、倉儲(chǔ)工作結(jié)束了，但我們的心并不停滯，在工作中沒有做到的地方，做得不夠好的地方，還請中心和公司領(lǐng)導(dǎo)多多給予指導(dǎo)和批評(píng)，我們也要再接再厲，不斷改正，完善自我，提升管理技巧，為公司的更好更快發(fā)展而努力工作！ 河南維特種子有限公司綜合部 武東久質(zhì)檢部 牛鄭麗倉儲(chǔ)部 張 朋 2021年 12 月 13 日 第五篇：倉儲(chǔ)物流部工作總結(jié) 物流規(guī)劃部工作總結(jié)（倉庫） 自 2021年在質(zhì)量管理體系實(shí)施過程中，生產(chǎn)管理部重點(diǎn)作了一下工作 : 一、建立了倉儲(chǔ)物流部質(zhì)量目標(biāo)， 1）發(fā)貨計(jì)劃完成率≥ 98%；實(shí)際完成 100%； 2）在庫物資合格率≥ 98%，實(shí)際完成 100%。 二、體系運(yùn)行情況 倉儲(chǔ)物流部負(fù)責(zé)公司在庫物資的貯存、保管和收發(fā)；負(fù)責(zé)產(chǎn)成品的包裝、發(fā)貨；負(fù)責(zé)在庫物資的標(biāo)識(shí)和防護(hù)等。 1）、根據(jù)倉儲(chǔ)物流部在質(zhì)量管理體系所承擔(dān)的過程，識(shí)別和確定了過程中應(yīng)對的風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇，制定了應(yīng)對措施；識(shí)別和確定了顧客和外部供方的需求和期望，加強(qiáng)了與內(nèi)外部相關(guān)部門的日常溝通和協(xié)商，避免和減少了因倉儲(chǔ)物流部工作原因給生產(chǎn)計(jì)劃和銷售 計(jì)劃的完成帶來的不利影響 2）、能嚴(yán)格執(zhí)行公司的倉庫管理制度，防止收發(fā)料錯(cuò)誤出現(xiàn)，入庫及時(shí)記賬，手續(xù)檢驗(yàn)不合要求不準(zhǔn)入庫，出庫時(shí)手續(xù)不全不發(fā)貨，特殊情況需經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽批。原材料未檢驗(yàn)合格不入庫不發(fā)料，成品未檢驗(yàn)合格不發(fā)貨，做到以公司利益為重，愛護(hù)公司財(cái)務(wù)，不監(jiān)守自盜。同時(shí)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)提出整改，杜絕出現(xiàn)漏洞。 3）、合理安排材料在庫內(nèi)的存放次序，按物料種類、規(guī)格分區(qū)碼放，不得混亂堆放，保持庫區(qū)清潔，能真正賬務(wù)哦原料的進(jìn)、出、存的工作流程。 4）、積極配合財(cái)務(wù)和采購，負(fù)責(zé)定期對倉庫產(chǎn)品清 倉盤點(diǎn)，做到ERP賬、實(shí)物、臺(tái)賬三者相符，配合財(cái)務(wù)部做好庫存盤點(diǎn)的虧、贏的處理及調(diào)賬工作，保證庫存報(bào)表的上交時(shí)間和數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、真實(shí)性。 5）、及時(shí)對庫存滯留物品以及退貨的產(chǎn)品進(jìn)行反饋處理，盡量避免原料和產(chǎn)品的損失浪費(fèi)。 三、存在問題與改進(jìn)建議 1）、對供應(yīng)商的物料入庫數(shù)量、質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)了，但是對于領(lǐng)料出庫沒有把好關(guān)，爭取改進(jìn)這一現(xiàn)狀，嚴(yán)格把控所有物料的出入庫手續(xù) 2）、倉庫規(guī)劃、 5S 管理不夠合理，下一步將重新規(guī)劃，合理分配，嚴(yán)格執(zhí)行 5S 管理制度。 3）、庫內(nèi)標(biāo)示和存放日期不夠完善，我們將立即完善，并嚴(yán)格按照 執(zhí)行。 2021年 12 月 7日
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