【正文】 習，通過不間斷的培訓學習，掘進工的個人業(yè)務 能力得到了提高，夯實了安全基礎，使我隊質(zhì)量標準化工作邁上了一個新的臺階。在安全教育培訓上，我隊堅持以人為本，以管理為重點，對工作上不負責的人實行幫教，注意引導職工從思想上、行為上提高控制不安全因素的能力。在教育內(nèi)容上，突出抓好職工“安全第一”的意識；突出提高職工“我要安全”的覺悟；突出掌握“我會安全的技能”；突出履行“我管安全”的責任；突出 完成“我保安全”的任務。嚴格“四不生產(chǎn)”的原則，加大反“三違”力度，及時消除各種不安全隱患及質(zhì)量隱患。通過①抓學習、抓現(xiàn)場管理，從安全獲得了巨大效益；②質(zhì)量上并創(chuàng)建集團公司示范工作面；③生產(chǎn)超額完成了全年進尺計劃；④收入上全員與去年同比上升了 30%。 三、嚴格自律，密切聯(lián)系群。在搞好區(qū)隊安全生產(chǎn)工作的同時，能夠全心全意依靠職工群眾，與群眾打成一片，凝聚起一個團結(jié)奮進的戰(zhàn)斗集體。在這一年中我們認真貫徹執(zhí)行了礦黨委關(guān)于廉潔自律的有關(guān)規(guī)定，對全隊干部及管理人員在思想作風上、工作作風上、生活作風上存在的主要 問題進行了教育整頓，嚴格要求隊管理人員不得利用職務之便，向職工吃、拿、卡、要，用嚴格的制度規(guī)范干部及管理人員的工作行為，保持了一個好的工作作風，創(chuàng)造了一個好的工作環(huán)境，從解決群眾關(guān)心的實際問題出發(fā)，對職工實施“暖人心”“聚人心”“留人心”活動。通過給職工辦好生活 中的鎖事、小事實事，使職工真切感受到了黨的溫暖、集體的溫暖，暖了人心，聚了人心，創(chuàng)造出了團結(jié)友愛協(xié)作上進的工作氛圍。 四、 2021 年，通過學習集團公司安全會及 07 年工作會議精神，下一步我隊的各項工作目標按照礦黨政的整體布署已經(jīng)鎖定。 我們要總結(jié)經(jīng)驗，查找差距，樹立科學發(fā)展觀，不斷更新思想觀念，轉(zhuǎn)變管理作風，加強科學技術(shù)知識學習，提高自己和團隊的業(yè)務能力。抓好各項規(guī)章制度的落實和考核兌現(xiàn)，為實現(xiàn)我礦提出的“ 18 1 27 2 2950”的奮斗而努力工作。 我的述職完了，不當之處，請大家批評指正！ 第四篇：煤礦隊長述職報告（大全） 述職報告 尊敬的各位領導、職工代表 :大家好！ 我叫宋，現(xiàn)擔任綜掘二隊安全生產(chǎn)副隊長職務?，F(xiàn)就一年來的工作述職如下，請領導職工代表們評議。 一、以 安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)為第一要務 安全生產(chǎn)是煤礦各項工作的重中之重。自年初開始我就多措并舉、扎實有效地開展各項安全監(jiān)管工作，取得了全年無一起安全事故的好成績。在安全生產(chǎn)管理過程中，認真推行了《安全隱患排查獎勵制度》、《交接班隱患反饋制度》和《班組長班后自查制度》，通過制度規(guī)范員工行為，杜絕習慣性違章。 2021 年 1 月份、 10 月份榮獲文明生產(chǎn)第一名，本我隊在水煤控制方面沒有出現(xiàn)失誤，針對材料碼放、管路布置、巷道淤泥、積水的處理等都嚴格按照調(diào)度室規(guī)定的標準進行。工作面現(xiàn)場施工時材料及工具擺放嚴格執(zhí)行隊內(nèi)管理制度，有物有牌、同類材料嚴禁多堆放置，生活垃圾及時處理。 為了搞好文明生產(chǎn)工作，我隊著重從員工思想教育入手，利用各種會議加大文明生產(chǎn)宣傳力度，強化自身意識，并堅持在每周三安全例會上，總結(jié)上周文明生產(chǎn)情況，布置下周工作計劃，只有員工從思想上感受到了文明生產(chǎn)的利害關(guān)系，才能在工作中按章操作。 我隊每班利用班前會對前天的各項工作要進行總結(jié)、分析，從而使全體員工在思想上能夠保持一致，保證了文明生產(chǎn)工作能夠落實到位。對井下的各個材料點和每段巷道的管理明確到人。另外我隊還實行了井下交接班制度，實行了反饋落實制度，對現(xiàn)場 6S 情況進行落實處理。 二、充分利用班前會和周三安全例會，提升全體員工安全意識。認真組織員工學習上級相關(guān)安全生產(chǎn)文件精神和“三大規(guī)程”，在提高員工安全意識的同時規(guī)范了員工的作業(yè)工序流程；在隊內(nèi)建立事故隱患 登記臺帳，每月進行一次再分析，并舉一反三地結(jié)合本人工作實際情況 延伸分析，從而達到提升全體員工安全意識的目的，明確自己的安全防范重點，并在有隱患存在時進行自我約束。 三、嚴抓工程質(zhì)量，保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務 嚴格按照作業(yè)規(guī)程執(zhí)行，嚴格實施工作面交接牌制度和交接班反饋表制度。從切割成型到錨網(wǎng)支護，再到預緊力、錨固力驗收做到了層層把關(guān)，人人有責，在軟煤區(qū)中采取了打超前錨桿，全長錨固，加強錨固效果。在安全檢測方面也加大力度，確保在支護質(zhì)量上的萬無一失，對于重復出現(xiàn)的問題嚴格按照隊內(nèi)工程質(zhì)量管理辦法，對班組長進行落實考核，從而在班與班之間形成了“上一班為下一班負責 ，下一班為上一班把關(guān)”的良好氛圍。 前事不忘后事之師，總結(jié)過往的經(jīng)驗教訓，不斷完善以及提高自我，是為了不再重蹈覆轍，在今后的工作中再有所建樹。新的一年新的開始，將面對更多的挑戰(zhàn)與考驗，對于 2021 年的工作特制訂以下工作規(guī)劃： 一、前半年主要以零星工程為主，沒有正常工作面，針對這一點我隊將在管理及處罰力度上制定更加嚴格的考核制度，確保這一時段的生產(chǎn)工作中不出現(xiàn)失誤。 二、在每日的班前會及正常生產(chǎn)工作中通過學習與思想教育，努力提高員工的責任意識、危機意識、安全意識，培養(yǎng)職工對于團隊的榮辱 觀與責任感，使其真正參與到班組管理與建設中來。 三、經(jīng)常到其他連隊、科室借鑒學習，以彌補自身存在的缺陷與不足，不斷完善自我，以便在以后的工作中更加得心應手。 綜掘二隊 述職報告 綜掘二隊 宋二 0 一四年元月 第五篇：煤礦基層隊長述職報告 述職報告各位領導、職工代表，你們好！現(xiàn)就本人一年來的學習和工作情況向大家匯報一下。一年來，認真履行采煤隊長崗位職責，緊緊圍繞處四屆五次、六次職代會確定的各項目標任務，堅持以人為本，抓班子、帶隊 伍、嚴管理、促效率，立足崗位，積極進取，扎實工作，有力地促進了全隊各項工作的穩(wěn)步發(fā)展。很好地完成了處里下達的各項生產(chǎn)經(jīng)營指標。通過學習，本人的理論水平和業(yè)務素質(zhì)也有所提高。 一、加強政治理論學習，提高理論水平和業(yè)務素質(zhì)。今年按照處黨委學習安排，認真學習了黨的十六大報告、“三個代表”重要思想、陳建國書記“ ”講話及集團公司“兩會”精神，學習中，認真研讀，反復理解，深化學習效果，通過不間斷的學習，增強了我的政治意識和責任意識，使我更深刻認識到，要適應現(xiàn)代企業(yè)制度和實施大集團、大發(fā)展的發(fā)展要求，必須 不間斷地加強政治理論和業(yè)務知識的學習，樹立正確的人生觀，提高業(yè)務素質(zhì)和工作能力，努力把自己鍛煉成為一個政治過硬、業(yè)務熟練、作風優(yōu)良的管理者。 二、抓管理機制，提高工作效率。一年來，我在區(qū)隊管理上重點抓了三個方面：一是部分管理人員在工作崗位上安全意識差、工作拖拉、競爭意識不強、思想上存在著“干號干壞一個樣”等消極認識的現(xiàn)狀。為了扭轉(zhuǎn)這種局面，激發(fā)管理人員的工作熱情和進取精神，我在全隊敲響了“不換思想就換人”的警鐘，先后有兩名班組長在安全生產(chǎn)中，由于工作不負責、安全工作不到位，給安全工作造成被動局面，被 撤職。同時，按照“公開、公正、公平”的原則，讓職工選出了群眾滿意、勝任工作的兩名班組長，這一做法有效的增強了管理人員的競爭意識，激發(fā)了干部及管理人員的工作主動性。二是加強內(nèi)部管理，推行經(jīng)濟考核責任制，將各項指標任務，層層分解落實到班組、個人；月底，按照指標任務的完成情況，對每一個作業(yè)人員進行嚴格考核，獎罰兌現(xiàn)。如有的職工在安全、質(zhì)量、材料消耗上，能按章作業(yè)，保質(zhì)保量完成工作任務，材料消耗有節(jié)余，月底隊上按制度進行獎勵，使這些職工真正得到實惠。此舉極大的調(diào)動了職工安全生產(chǎn)的主動性和勤儉節(jié)約的好風尚，凝聚起了一 個強有力的戰(zhàn)斗團隊。今年在開采 y252（ 1）工作面時，工作面?zhèn)雾斮|(zhì)地松軟，在周期來壓時 尤其是在回采過程中隨采隨落，難以控制。我和隊技術(shù)人員根據(jù)采面地質(zhì)變化情況，現(xiàn)場蹲點，觀察分析偽頂垮落的主要原因，摸索出了一套控制偽頂?shù)暮梅椒ǎ共擅鎮(zhèn)雾數(shù)玫搅擞行Э刂?，毛煤灰份和含矸率大幅下降。三是加強材料管理，實行?jīng)濟責任承包制，科學分解成本責任，嚴把材料管理關(guān)。為了把材料消耗控制在計劃指標內(nèi)，我和隊班子成員制定和完善了材料管理制度，從隊管理人員到職工形成了層層把關(guān)的管理體系，從而避免了材料的流失和浪費。另一方面，我教 育職工從節(jié)約每一分錢、回收復用每一塊板皮、每一根鐵絲、每一發(fā)雷管、每一節(jié)火藥做起，人人都算經(jīng)濟帳；同時，我根據(jù)每月的生產(chǎn)任務，計算出應消耗的材料費用，采取生產(chǎn)任務與材料消耗掛鉤，把材料消耗分解到每一個職工，采取“誰超支、誰受罰、誰節(jié)余、誰得獎”的辦法嚴加考核。今年 111 月份，全隊生產(chǎn)任務月月超額完成，材料消耗始終控制在指標內(nèi)，并有部分節(jié)余。特別是在火工品的管理上成效顯著，火工品消耗控制在 噸 /萬噸，與計劃相比降低 %，火工品消耗在靈州礦區(qū)處于先進水平。 三、嚴格自律，密切聯(lián)系群眾。要搞好區(qū) 隊安全生產(chǎn)經(jīng)營工作，必須要全心全意依靠職工群眾，與群眾打成一片，凝聚起一個團結(jié)奮進的戰(zhàn)斗集體。今年，我們認真貫徹執(zhí)行處黨委關(guān)于干部廉潔自律的有關(guān)規(guī)定，并結(jié)合在全處開展的干部作風教育整頓工作，對全隊干部及管理人員在思想作風、學風、工作作風、生活作風、上存在的主要問題進行了教育整頓，嚴格要求隊管理人員不得利用職務之便，向職工吃、拿、卡、要，用嚴格的制度規(guī)范干部及管理人員的工作行為，保持了一個好的工作作風，創(chuàng)造了一個好的工作環(huán)境。從解決群眾關(guān)心的實際出發(fā)，對職工實施“暖人心”、“聚人心”、“留人心”活動，通過給職 工辦好生活中的瑣事、小事和實事，使職工真切感受到了集體的溫暖，暖了人心，聚了人心，創(chuàng)造出了團結(jié)友愛、協(xié)作上進的工作氛圍。 四、今后的工作、打算和努力方向。今年，外出考察學習 ,我更感到自己的不足 ,要適應現(xiàn)代企業(yè)制度和大集團、大戰(zhàn)略的發(fā)展，必須要不斷更新思想觀念，加強各種科學知識的學習，努力提高自己的業(yè)務能力。今后的努力方向： 1 提高自身素質(zhì)，為適應現(xiàn)代化礦井的需要打好堅實的基礎。 2 嚴格執(zhí)行處黨政決定，維護班子團結(jié)，帶好隊伍。 3虛心接受職工的建議和意見，集思廣益，搞好區(qū)隊生產(chǎn)經(jīng)營工作。 4 廉潔自律，維護廣大 職工群眾的利益，做職工群眾的知心人。 5 發(fā)揚密切聯(lián)系群眾的工作作風，認真履行崗位職責，與職工同甘共苦，使今后的工作能夠更進一步。