20xx煤礦掘進隊隊長年終述職報告2-資料下載頁
2025-01-17 05:45本頁面
【正文】
三、主要工作
安全工作開展情況：緊抓“正班長管安全、副班長管生產(chǎn)”的契機，開展安全工作。擺正正班長與副班長的位置關系，安全責任、標準化正班長細化管理，生產(chǎn)責任、工程質量副班長嚴格把關，明確崗位職責，安全履職更加順暢，進一步促進了現(xiàn)場安全工作。開展以來各班組長有了明顯改變，實現(xiàn)精細化管理。
井下現(xiàn)場管理：
深化“量化交接班”管理，對交接班進行重點抽查，使一些交接班不認真的人受點處罰，進而改進，促進了交接班管理全面化、快速化。
推行動態(tài)達標工作：跟班干部踩班長腳后跟，接班干部踩交班干部腳后跟，隊長、書記動態(tài)踩腳后跟，強有力地實現(xiàn)了現(xiàn)場動態(tài)達標。
深化機電管理：針對工作面底矸硬，為杜絕拼設備現(xiàn)象，強化了機電管理考核，通過一系列強有力的措施保證了工作面連續(xù)生產(chǎn)。
標準化方面：各班組要按標準作業(yè)，正班長在管安全的同時抓現(xiàn)場標準化，跟班干部要嚴把現(xiàn)場關，所排查隱患必須當班處理，重大隱患由隊委進行安排組織整改。
加強全面預算管理，過好“緊日子”
現(xiàn)在煤炭市場下滑，企業(yè)經(jīng)營嚴峻困難，我隊經(jīng)營成本壓力很大，為此，我們堅持“省下的就是賺下的”這一思想，時刻精打細算，過好“緊日子”，加大成本管理考核，與工分掛鉤。對班組內(nèi)部進行成本指標分解，人人頭上有指標；對于部分特殊配件、材料進行針對性管理，由專人負責。同時積極開展修舊利廢，雙增雙節(jié)和小改小革創(chuàng)新等活動，在節(jié)約成本和提高職工節(jié)約意識方面取得了明顯的效果。
職工培訓及后備骨干人員的培養(yǎng)：注重培訓實效，工作中善于洞察職工的行為，針對責任心強者優(yōu)先選用到特殊、主要崗位，給他們成長、鍛煉機會。通過人員培養(yǎng)、調(diào)整，班組長、機組司機、機電工備用人員充足。
黨建方面：
繼續(xù)使用職工家屬，現(xiàn)成員178人，通過群這個互動平臺，能夠動態(tài)掌握職工八小時之外思想動態(tài)。
做好安全不放心人的轉化：做好一名安全不放心人的工作比處理一條不安全隱患、糾正一起違章更重要。到目前為止，我隊所有人員都能安心上崗，規(guī)范操作。
四、現(xiàn)存在問題：
生產(chǎn)組織過程中，還存在形形色色的問題，問題的處理都是由干部、班長帶頭干，還沒達到職工主動處理隱患的程度。
動態(tài)達標程度還有差距：生產(chǎn)班組還是有湊合心理，班中能處理的問題時不時有遺留檢修班處理的現(xiàn)象。
班組長管理方面：當正班長休息，副班長與三班長代班，不能夠很好做到的角色轉變。
總之，在全隊干部職工兢兢業(yè)業(yè)的努力下，安全生產(chǎn)井然有序，同時我們?nèi)砸逍训卣J識到存在的不足與問題，不足與問題還需要我們自我加壓，發(fā)揮我們“特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗”的精神，懇請領導及同行在今后的工作中多對我們提出批評、指正。
機掘一隊
二〇一四年七月八日
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