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中層干部述職報告(共6篇)-資料下載頁

2025-03-26 08:39本頁面
  

【正文】 要是有利于學校發(fā)展的,我都將努力去做。今天借述職的機會感謝上級領導的信任,各位同仁的大力支持。總之,在過去的一年里成績是明顯的,但問題還是存在的,沒有最好,只有更好 ,在來年我必將努力做的更好!在此道聲大家辛苦了,祝大家新年快樂! 篇三:中層干部述職報告 煤礦中層干部述職報告 各位領導、職工同志們: 2021 年以來,在礦黨政工團領導的正確指引下,在各部門的大力支持下,我堅持以人為本,抓班子、帶隊伍、嚴管理、促效率,立足崗位,積極進取,扎實工作,認真貫徹落實科學發(fā)展觀,深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動,很好地完成了礦下達的各項生產(chǎn)任務指標。現(xiàn)將上半年的工作情況匯報如下: 一、六個“堅持”,不斷提升自身信念 半年來,我堅持正確的政治方向,堅定地走建設有中國特色的社會主義道路,堅決貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策,堅持用馬克思主義的立場、觀點、方法自覺拒腐防變,堅決反對消極腐敗現(xiàn)象,堅持民主集中制,作風民主,團結同志,通過不間斷的學習,樹立正確的人生觀,不斷提升了自身的政治信念,堅決擁護共產(chǎn)黨,全心全意為職工服務。 二、五種“能力”,不斷提高自身專業(yè)水平 自我隊使用懸移支架工作面以來,已有近三年的時間了,面對新設備,我?guī)ьI全隊職工認真學習,綜合分析,一次又一次發(fā)現(xiàn)問題,一次又一次地解決問題。從中, 使我學會了綜合分析問題的能力;組織領導的能力;統(tǒng)籌全局的能力;對工作面遇地質(zhì)條件的應變能力;面對困難處理復雜問題的能力,使我的專業(yè)水平得到更進一步的提高。 三、嚴格制度、克服困難,為全隊職工謀福利 2021 年以來,我加強了班組制度的執(zhí)行力, 2 月份對一名在安全工作不到位的班組長進行了調(diào)整,這一做法有效的增強了班組長的競爭意識,激發(fā)了班組長的工作主動性。此外,加強內(nèi)部管理,推行了經(jīng)濟考核責任制,重新對原有的考核辦法進行了修改補充,將各項任務指標層層分解,落實到班組、個人;月底,按任務指標的完成情 況,對每一位作業(yè)人員進行嚴格考核,獎罰兌現(xiàn)。此舉極大地調(diào)動了職工安全生產(chǎn)的主動性和勤儉節(jié)約的好風尚,凝聚起了一個有戰(zhàn)斗力的團隊。 今年 5 月份,我隊在 2801 工作面回采過程中,工作面多處遇地質(zhì)構造,頂板不平,采高不等,工作面片幫、滾幫現(xiàn)象嚴重,給職工的正常操作帶來了極大的安全隱患。我和隊技術員根據(jù)現(xiàn)場情況,總結分析片幫、滾幫的主要原因,并由技術員編制出防治措施,認真貫徹落實,保障了職工正常工作的安全環(huán)境。 今后工作的努力方向: ,為適應現(xiàn)代化礦井的需要打好堅實的基礎 ; ,維護廣大職工群眾的利益,做職工群眾的知心人; ,認真履行崗位職責,與職工同甘共苦,為建設安全型礦井,和諧型礦區(qū),打好堅實的基礎! 述職完畢,謝謝大家! 述職人: ** 年月日 第三篇:中層干部述職報告 2021年述職述廉報告 機務部 *** 尊敬的各位領導、各位同仁: 大家好 ! 過去的一年,公司穩(wěn)步發(fā)展,效益顯著提高。身為公司大家庭中的一員,我由衷的感到欣喜與自豪。公司的發(fā)展 是我不懈的追求,效益的提高是我工作的不竭動力! 2021 年,國家的港口、水工工程建設已呈下降趨勢 ,公司傳統(tǒng)水工市場建設受到極大影響;原材料價格水平不斷攀升 ,公司成本壓力大大提高。面對這些不利因素和困難,機務部門堅決貫徹落實公司工作會議精神,在公司的正確領導和各基層單位的鼎力支持與配合下,機務部全體同仁盡職盡責、共同努力,較好完成了領導交付的各項任務?,F(xiàn)將本人一年來的工作簡要匯報如下,敬請評議! 今年工作主要分以下三個部分: 一、抓住重點,提高了傳統(tǒng)主業(yè)市場的經(jīng)營質(zhì)量。山船 1416及17泊位投標時,業(yè)主是多年合作伙伴,對公司報價標準、價格結構非常了解。因此,我們標的的每一個單價都幾近透明。為了公司利益,我們在工藝上、方案上下苦功夫,揚長避短,將方案條分縷析,細化到每一個施工環(huán)節(jié)。談判非常殘酷,每每一談就是一整天。最終,通過據(jù)理力爭,歷經(jīng)多輪談判,我們將標的由()談到(),為公司爭取到了相當有利的價位。 二、攻克難點,全面貫徹公司重點經(jīng)營戰(zhàn)略。中電投錦州港煤炭碼頭一期工程為錦州港新業(yè)主,參與競爭的多為中交系統(tǒng)外部單位,彼此底細不清,競爭幾近白熱化。為了拿到這個工程,前期項目部 做了大量艱苦卓絕的工作。在公司領導的正確決策下,我們反復估測,制作了五套精裝標書,每套都具備隨時交付的條件。經(jīng)過半個多月夜以繼日的忙碌,做足了準備的我們,成功中標。 三、挑戰(zhàn)焦點,經(jīng)營實力有效增強。國投 ***煤碼頭,是中交設計施工總承包項目。四航和三航由于具有地域優(yōu)勢和擁有預制場等原因,比我公司更具備承接條件,該項目一時成為中交股份華中南地區(qū)的焦點項目。在此項目中,中交、四航、三航已做好全部報價,中交總承包部也想利用價格排除我們。投標前夕,在公司領導的帶領下,我們做好三份標書,提前到達中交總承包部, 展示了我們的報價方案。在強大的實力面前,其他方案被徹底推翻,全部標書由五公司裝入。此為公司中標該項目起到了決定性作用。 一年的工作,感受非常多,在激烈的市場競爭中,只有我們深入謀劃、團結合作、共同努力,才能創(chuàng)造真正屬于我們自己的未來。下面將工作感受總結如下: 面對市場,公司的謀劃能力在不斷增強。公司謀定而后動,集中力量攻克大項目、重點項目,今年中標項目有山船重工 1416及17泊位工程、中電投錦州港煤炭碼頭一期工程 SG01 標段、海南洋浦神頭港區(qū) B、 C、 D 區(qū)填海工程、西氣東輸二線大 鏟島樞紐站陸域形成工程、南寧港中心城港區(qū)牛灣作業(yè)區(qū)一期工 程水工及陸域工程 3 標段、黃驊港堆場地基處理工程及國投 ***煤碼頭工程。我們緊跟領導步伐,隨時隨地為領導提供各種全面有利的數(shù)據(jù)。并且,在限價基礎上,以限價為底限,留下伏筆,努力為將來索賠創(chuàng)造機會。 面對困難,公司的經(jīng)營合力在不斷提升。公司今年抓傳統(tǒng)主業(yè)市場的同時,著重調(diào)整了南方經(jīng)營布局,我們廣泛收集捕捉信息,積極參與南方地區(qū)的項目投標。為做好每項報價,我們與項目部、辦事處積極溝通、通力合作,從細節(jié)入手,竭盡全力,使報價更加合理、準確,為公司開辟經(jīng)營新地域創(chuàng)造必要條件。 面對工作,同事們更加團結和諧。投標任務繁雜,重點項目多。無論哪一類項目,標價都會隨著市場形勢的變化而變,所謂牽一動百,一個數(shù)據(jù)的重設會帶來百個數(shù)據(jù)的調(diào)整。而我們出手的標書又代表公司水平,容不得半點馬虎。今年部門新增人員多,公司集中組織的大型投標工作多,調(diào)動項目部預算人員多。針對這一情況,作為機務部老員工,一方面,我?guī)ьI年輕人一起干,使他們在實踐中成長;另一方面,我也深深被他們的敬業(yè)勤奮精神所感動。我們工作不論你我、時間不分晝夜,盡職盡責,團結一心,共同努力,為提升公司經(jīng)營質(zhì)量做出了應有的貢獻。 面對誘惑,要始終以公司利益為重。工作中,能夠抵擋各種誘惑,堅持以一個優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的標準嚴格要求自己,認真學習黨的方針政策,加強理論學習,提高防腐拒變的能力。嚴格落實黨風廉政建設責任制,認真遵守《一航局領導干部廉潔從業(yè)若干規(guī)定》,時刻自警、自省、自重、自勵,構筑牢固的思想道德防線。做到了沒有利用手中權力以權謀私,沒有安排家人、親 友在職權范圍內(nèi)工作、經(jīng)商等。 金無足赤,人無完人。盡管竭盡全力,但工作中仍有很多失誤,也有很多跟不上公司拍節(jié)的思想和做法,還有工作方法簡單直率的缺點,這些 都需要我在今后的工作中加以改正。在公司持續(xù)健康發(fā)展的今天,我們經(jīng)營人員不但要提高經(jīng)營觀念、攻略能力,更要忠誠敬業(yè),在和諧進取的團隊中,推動經(jīng)營工作再上一個新臺階。 第四篇:中層干部述職報告 中層干部述職報告 范文一: 各位領導 ,同志們 : ****年,是國家實施十一五規(guī)劃的第一年 ,本人自年初擔任________,主要分管 _____。 ****年我公司正處在發(fā)展機遇期、新一輪各項經(jīng)濟增長上升期,特別是國家推進北京開發(fā)開放的決策,無疑為我們身處中心的建筑施工企業(yè)提供了極好的機 遇。我和項目部班子成員一起堅持用發(fā)展和改革的辦法解決生產(chǎn)經(jīng)營中的實際問題,經(jīng)班子成員、全體員工共同努力,全面完成年初公司下達的各項指標。下面 ,我向在座的領導和同志們述職述廉 ,請予評議。 一、加強理論學習,努力提高政 治思想認識 一年來,堅持參加公司黨委中心組、項目部黨支部組織的學習,通過集中、自學形式,進一步認識樹立和落實科學發(fā)展觀是貫徹落實三個代表重要思想的具體體現(xiàn)。按照三個代表重要思想的要求,發(fā)展先進生產(chǎn)力,發(fā)展先進文化,就是要抓好發(fā)展這個黨執(zhí)政興國的第一要務,促進物質(zhì)文明、政治 文明和精神文明共同進步。發(fā)展的最終目的是為了實現(xiàn)最廣大人民的根本利益。科學發(fā)展觀強調(diào)以人為本,強調(diào)實現(xiàn)經(jīng)濟社會全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展,我將科學發(fā)展觀始終貫穿整個項目經(jīng)營管理之中,為項目經(jīng)營管理樹立了堅實的理論基礎。以黨員領導干部的標準從嚴要求自己,帶頭從堅定理想信念、加強道德修養(yǎng)、發(fā)展黨內(nèi)民主、嚴明政治紀律、強化制約監(jiān)督、加強制度建設等六個方面學習黨章、遵守黨章、貫徹黨章、維護黨章。 在日常工作和社會生活中勇于開 展批評與自我批評,樹立社會主義榮辱觀,努力做到以身作則、率先垂范,不僅在本職崗 位上貫徹黨的宗旨,而且在社會生活中能嚴格要求自己、配偶和身邊工作人員,正確處理與業(yè)主、監(jiān)理、分包供應商之間的關系,用自己的言行和人格為廣大黨員和群眾發(fā)揮帶頭作用,做社會主義榮辱觀的積極實踐者。 認真落實先進性教育活動整改方案和整改措施,持續(xù)提高對共產(chǎn)黨員先進性的認識,努力做一名合格的黨員干部。 通過一年來的學習,共寫學習體會 4 篇,對牢固樹立和落實科學發(fā)展觀、樹立社會主義榮辱觀等方面有了新的認識和提高,極大的提高了我的政治思想理論水平,增強了分析問題、把握問題、解決問題的能力。 二、嚴 于律己,認真落實黨風廉政責任制 作為一名公司老總,深知廉潔自律的重要。為此,平時一方面工作,一 方面學習踐行兩個《條例》、《一航局領導干部廉潔自律行為規(guī)范》及《關于落實建立健全教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預防 ****體系實施綱要實施意見》,尤其是嚴格遵守中央提出的五不許規(guī)定,自覺遵守四大紀律八項要求和《一航局領導干部廉潔從業(yè)若干規(guī)定》,牢固樹立正確的權力觀、地位觀、利益觀,并力求做到帶頭守紀,真正做到自重、自省、自警、自律。 一年來由合作單位送的禮金卡、煙、酒及其它等物品都主動交于支 部,支部都一一登記,并每月按時上報公司紀委辦。 在落實黨風勤政廉政建設工作中 ,我始終堅持三個觀點 :一是堅持黨風廉政建設與項目施工管理工作的高度統(tǒng)一性 ,從本質(zhì)上認識黨風廉政建設對項目施工管理工作的促進作用 ,從而增強黨風廉政建設的自覺性 。二是堅持黨風廉政建設與履行職責的互融共進性 ,把黨風廉政建設作為履行職責的基本保證和重要基礎 ,在 履行職責的過程中首先作到自覺嚴于律己 ,維護黨風、行風的純潔 。三是堅持黨風廉政建設與工作實際的關聯(lián)性 ,加強黨風廉政建設的根本目的是為了規(guī)范權力運行。基于上述三點認識 ,在 涉及工程分包、物資采購、機械租賃、資金使用、獎金分配、人事安排等問題上都能按上級和公司要求去做。 三、全年各項指標預測完成情況 ****年項目部主要承建了 ________。三項工程均為技術難度大、質(zhì)量標準高、工期要求緊的結構工程,施工總面積為 85000xxxx 米,工程總造價為約 7 億元,預計本可完成施工產(chǎn)值約 4 億元。 施工產(chǎn)值情況 111 月份自行累計完成施工產(chǎn)值 2900xxxx 元,其中 ____工程完成56xxxx 元, ____工程完成 400xxxx 元, ____xxxx 工程完成 836xxxx,________________xxxx 工程完成 1500xxxx 元。 質(zhì)量、安全、環(huán)境創(chuàng)獎等預測指標 項目部所承建的三項工程工期均滿足合同及業(yè)主要求 。全年來無重大傷亡、機損事故,未發(fā)生任何環(huán)境事件和環(huán)境投訴,工程質(zhì)量、形象進度、成本降耗等經(jīng)濟指標均處于受控狀態(tài)。 xx 已獲得北京市文明工地稱號。工程已通過市建協(xié)市級文明工地評審,欲申報市示范文明工地。 11 月 13 日由市建委安全監(jiān)督站組織3xxxx 業(yè)主、監(jiān)理、施工單位到該工地進行觀摩,并給予了高度評價和肯定,同時 xxx 工程已通過市建協(xié)市級文明工地評審,欲申報市文明工地。 四、項目管理開展的主要工作及活動 (一 )強化人本管理,構建項目管理梯隊 項目管理歸根到底是對人的管理,在行業(yè)特性和粗放式管理的大環(huán)境下,人的管理尤為重要。為實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng) 營的既定目標,依據(jù)我項目部施工任務,重點強化了人 力資源的有效利用,主要有以下幾點: 強化領導班子建設 一是按照創(chuàng)建四好班子的標準要求,發(fā)揮帶頭作用 。二是合理配備各工地班子成員 。三是領導班子成員堅持每周 三、日召開二次碰頭會,交換思想,溝通情況,
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