【正文】 查落實。由于組織得力，措施到位，夏收工作進(jìn)行順利，沒有發(fā)生任何不安全事故，共收小麥余噸，超額完成了上級下達(dá)的夏糧收購任務(wù)。 （五）加強(qiáng)“三秋”工作管理，確保正常運行。一是及時成立了以黨、政領(lǐng)導(dǎo)為正、副組長、各村書記、主任為成員的“三秋”工作領(lǐng)導(dǎo)小組，明確任務(wù)，責(zé)任到人，加強(qiáng)了對“三秋”工作的領(lǐng)導(dǎo)二是組織專人，對農(nóng)戶運輸工具、棉花倉儲場地防火、生活用電線路等進(jìn)行了一次全面的安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題，責(zé)令 進(jìn)行了 及時整改，確保了整個秋收工作的安全三是建立健全了周例會制度，并將先教工作例會與生產(chǎn)例會合二為一，共同布置，兩不耽誤。 （六）做好拾花季節(jié)工組織工作，為群眾排憂解難。一是在各村、各農(nóng)戶自行組織的基礎(chǔ)上，黨委、政府根據(jù)棉花生產(chǎn)需求，原創(chuàng)：派專人與伊犁州尼勒克縣聯(lián)系，一次性組織拾花季節(jié)工余人，緩解了拾花工短缺矛盾，保證了棉花采摘工作的順利進(jìn)行，維護(hù)了農(nóng)牧民群眾的正常利益，促進(jìn)了農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的正常發(fā)展，受到了群眾普遍贊揚。眼下，根據(jù)棉花采摘工作需要，政府又派人前往塔城地區(qū)組織拾花工，擬成立拾花突擊隊，即日即將到 位，以打好棉花采摘的突擊戰(zhàn)二是動員組織各村有生產(chǎn)能力的低保戶，開展勞務(wù)輸出，拾花創(chuàng)收活動，既聚集了鄉(xiāng)閑散勞力，參加棉花采摘勞動，又為低保戶開辟了一條勤勞致富的新路三是在拾花季節(jié)工中開展了為期天的勞動競賽，對拾花狀元進(jìn)行表彰 獎勵，以調(diào)動季節(jié)工的積極性，加快拾花進(jìn)度四是關(guān)心拾花工的生活，在榆樹村專門開設(shè)了清真食堂，解決了民族拾花工的生活難題，受到了尼勒克縣領(lǐng)導(dǎo)及拾花工的一致好評與區(qū)文體局聯(lián)系，每周巡回在各村放映一次電影，活躍和豐富了拾花季節(jié)工的業(yè)余文化生活。中秋節(jié)前夕，政府又為拾花工每人送去了月餅、水 果等節(jié)日慰問品，尤其是對有病的拾花工，政府、村領(lǐng)導(dǎo)給予了極大的關(guān)懷，帶領(lǐng)就醫(yī)、送水送藥，使他們在異地他鄉(xiāng)感受到了家的溫暖和節(jié)日的氣氛，紛紛深受感動。五是成立了以鄉(xiāng)派出所警員為主的社會治安管理小組，加強(qiáng)了對各村社會治安巡查和外來人員安全管理，到目前為止，全鄉(xiāng)未發(fā)生起外來人員違反社會治安案件和不安全事故，社會穩(wěn)定，生產(chǎn)秩序良好。由于措施有力，管理加強(qiáng)，全鄉(xiāng)棉花采收工作進(jìn)展順利，截止月日，共收棉花余噸，完成計劃量的％。 （七）鄉(xiāng)農(nóng)技站建設(shè)進(jìn)展順利，月 中旬破土動工，現(xiàn)主體工程己完工，即將進(jìn)入內(nèi)部粉 刷，入冬前有望竣工。 （八）村防護(hù)林建設(shè)項目己完成％的工作量。 （九）經(jīng)鄉(xiāng)政府領(lǐng)導(dǎo)與博湖葦業(yè)接洽，達(dá)成了大拐葦湖開發(fā)初步協(xié)議，使鄉(xiāng)多種經(jīng)營發(fā)展邁出了可喜的一步。 （十）順利完成了“四五”普法先進(jìn)鄉(xiāng)創(chuàng)建工作，并通過了自治區(qū)檢查驗收。 （十一）以政府補貼形式，為榆樹村農(nóng)戶購進(jìn)了臺大馬力拖拉機(jī)，提高了鄉(xiāng)農(nóng)機(jī)耕作效果。 （十二）先教工作取得顯著效果。通過廣泛的學(xué)習(xí)教育，黨員的宗旨意識、服務(wù)意識明顯增強(qiáng)。據(jù)不完全統(tǒng)計，兩個多月來，各支部黨員共為群眾辦實事、好事余件，真正達(dá)到 了黨員受教育，群眾得實惠之目的。按照區(qū)先教辦的安排，現(xiàn)鄉(xiāng)先教工作己轉(zhuǎn)入黨性分析、征求意見階段。 二、第 第三季度工作總結(jié)及第四季度工作計劃 第四篇：社區(qū)第三季度紀(jì)檢工作總結(jié)及第四季度工作計劃 社區(qū)第三季度紀(jì)檢工作總結(jié)及第四季度 工作計劃 社區(qū)第三季度紀(jì)檢工作總結(jié)第四季度工作計劃 XX 年第三季度我社區(qū)紀(jì)檢工作在 xx 街道紀(jì)工委的領(lǐng)導(dǎo)下，以黨的十八大精神為指導(dǎo)，加強(qiáng)黨的作風(fēng)建設(shè)，以完善懲防體系為重點的反腐倡廉建設(shè)，認(rèn)真執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，結(jié)合社區(qū)工作實際總結(jié)如下： 一、嚴(yán)格執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制。做好宣傳教育，扎扎實實地抓好《規(guī)定》組織實施工作，圍繞責(zé)任分解、責(zé)任檢查考核與監(jiān)督、責(zé)任追究三個重要環(huán)節(jié)，各司其責(zé)，密切配合，增強(qiáng)監(jiān)督的合力和實效，嚴(yán)肅責(zé)任追究，確保黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作落到實處。 二、預(yù)防為主，抓好黨風(fēng)廉政教育。認(rèn)真抓好黨紀(jì)政紀(jì)條規(guī)教育、正反兩方 面的典型教育和警示教育，組織所有社區(qū)干部認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹《中國共產(chǎn)黨黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則》，并做好學(xué)習(xí)記錄，不斷提高黨員干部拒腐防變的意識，自覺接受監(jiān)督，增強(qiáng)道德意識和法紀(jì)觀念。 三、加強(qiáng)社區(qū)廉政建設(shè)工作。加強(qiáng)對社區(qū)干部的作風(fēng)建設(shè)及廉潔自律情況的監(jiān)督。按照政治堅強(qiáng)、公正清廉、紀(jì)律嚴(yán)明、業(yè)務(wù)精通、作風(fēng)優(yōu)良的要求，加強(qiáng)自身隊伍建設(shè)。治理懶、庸、散現(xiàn)象，這一季度未發(fā)現(xiàn)黨員有違紀(jì)違法現(xiàn)象。 四、建立健全各項規(guī)章制度，完善監(jiān)督機(jī)制。組織社區(qū)黨員學(xué)習(xí)新《準(zhǔn)則》、《條例》，每位黨員發(fā)放《學(xué)習(xí)記錄本》， 并要求撰寫學(xué)習(xí)心得。把貫徹落實《廉政準(zhǔn)則》、《黨章》與完善社區(qū)管理制度結(jié)合起來，細(xì)化社區(qū)廉潔從政要求，進(jìn)一步抓好反腐倡廉各項制度的建設(shè)和落實工作。 計劃： 繼續(xù)開展以“廉政為民”為主題的黨員活動； 根據(jù)街道紀(jì)工委對社區(qū)的督察情況調(diào)整社區(qū)紀(jì)律和作風(fēng)要求。 認(rèn)真學(xué)習(xí)完善《 xx 縣落實“咬耳扯袖、紅臉出汗”實施辦法》，完成運用談話措施登記表和“咬耳扯袖、紅臉出汗”措施運用登記臺賬。 xx 街道 xx 社區(qū) XX918 第五篇：前廳部第三季度工作總結(jié)及第四季度工作計劃 前廳部第三季度工作總結(jié)及第四季度工作計劃 在第三季度工作開展前，前廳經(jīng)理參考了第二季度前廳部 4 至 5月份實際情況做了如下分析： 1， 2，前廳部人員過年后流動性大。（人員緊張） 因為人員流動過大，在一定程度上影響了職員工的工作情緒，工作穩(wěn)定性不佳，對企業(yè)忠誠度下降等情況。 3，前廳部經(jīng)理級別人員離職達(dá)到 5 人，導(dǎo)致管理層人手緊缺，對基層員工工作及情緒上的問題得不到及時溝通。 4，經(jīng)理級別人員離職時間較集中，交接時間短暫。前廳部六大職能部門 （前臺，預(yù)定部，禮賓部，行政樓，大堂經(jīng)理，商務(wù)中心）只剩下兩個分部門經(jīng)理，遺留的工作量大，且各部門隔閡嚴(yán)重。對于需要交接的工作常無法及時完成。 5，原預(yù)訂部經(jīng)理臨時調(diào)任前廳負(fù)責(zé)人，交接時間只有 3 天。對于部分員工工作狀態(tài)及性格了解不詳。 6，前臺離職情況嚴(yán)重，整個前臺連帶主管剩余 5 人。每星期七天，以每天 2 早， 2 中， 1 夜班工作排班 35 個班次無法正常運作。 7，大量老員工離職，導(dǎo)致工作中錯誤率升高，培訓(xùn)力度下降。 由于以上情況需要及時解決，在 45 月工作期間，前廳副經(jīng)理與部門內(nèi)員工進(jìn)行大量面談工作，并提出由大堂 經(jīng)理為主要帶班人員及由前廳副經(jīng)理為培訓(xùn)工作主要負(fù)責(zé)人的工作方針?？s短行政樓及商務(wù)中心營業(yè)時間，抽調(diào)各分部門剩余人力資源至前臺，集中力量培訓(xùn)員工前臺知識，并在培訓(xùn)中與員工建立信任關(guān)系。打破部門之間的隔閡，努力讓各部門員工增加接觸機(jī)會并進(jìn)一步了解員工真實想法，根據(jù)集團(tuán)精神對工作及培訓(xùn)能力強(qiáng)的老員工做發(fā)展規(guī)劃，進(jìn)一步提升員工對企業(yè)的忠誠度。 6 月份前廳負(fù)責(zé)人與新老員工做了大量面談工作，在逐漸穩(wěn)定及成熟的形式下。 7 月份根據(jù)管理人員及員工實際工作表現(xiàn)，重新構(gòu)建了前廳部管理框架。所有重要職位均由表現(xiàn)優(yōu)異老員工取 得見習(xí)資格，在 7 到 9 月， 3 個月的培訓(xùn)及見習(xí)期，除一人因家庭原因最終無法適應(yīng)晉升崗位。其他人員均在 9 月合格后轉(zhuǎn)正。 8 月份為了穩(wěn)定前廳員工工作狀態(tài)，也為提高部門凝聚力及對公司的忠誠度。在第三季度前廳部完成了 2 輪員工面談工作及數(shù)次部門自發(fā)組織的活動。 9 月份前廳部，重新開始星評內(nèi)容的培訓(xùn)，并將重點要求張貼在各柜臺內(nèi)。方便每日對話練習(xí)，并以此為日常要求作為員工績效考核重要標(biāo)準(zhǔn)。 9 月 13 日，應(yīng)星評要求抽調(diào) PSB 人員重新開啟商務(wù)中心。并做相應(yīng)培訓(xùn)。 第四季度前廳部工作重點將對員工進(jìn)行 服務(wù)理念培訓(xùn)，以各部門主管為小單位。通過收集客人意見回饋信息及日常檢查為依據(jù)，評定服務(wù)情況。力求通過分組形式刺激員工競爭意識。 其次，在第四季度，前廳副經(jīng)理將根據(jù)每位員工日常工作表現(xiàn)及工作狀態(tài)，制定相應(yīng)培訓(xùn)內(nèi)容。并在編制允許的情況下，根據(jù)員工特長至不同的崗位培訓(xùn)。根據(jù)培訓(xùn)情況及各分部門經(jīng)理意見制定員工發(fā)展規(guī)劃。 第四季度將完成全年的盤點及明年的預(yù)算工作。 前廳部所有設(shè)備維保及采購合同已上交采購部及資料庫存檔，如有需要，前廳部將配合采購部完成明年的合同簽訂工作。 此致敬禮前廳部： XXXXX 年 XX月 XX 日