【正文】 立了《 ******村鎮(zhèn)銀行監(jiān)控回放登記簿》；三是半個月測試一次 ***報警系統(tǒng)；四是半個月針對營業(yè)廳進行一次安全保衛(wèi)檢查，并登記臺賬；五是 ****年 *月、**月開展了營業(yè)網點安全防范工作專項檢查，并針對存 在的相關問題進行了整改，如營業(yè)部檔案室的木門更換為鐵門、調整了監(jiān)控設施的監(jiān)控范圍、加固了左右卷閘門等。 （ *）嚴防 ATM 機風險。針對今年以來 **市銀行業(yè) ATM 機案件高發(fā)的情況，我行加強了對 ATM 機的管理。一是堅持每日早、中、晚的巡查制度，建立《 ATM 機日巡查登記簿》；二是建立了《 ATM 故障維修登記簿》、《 ATM 清款加鈔登記簿》、《 ATM 長短款登記簿》等七項臺賬；三是堅持每月定期調閱和不定期調閱 ATM 機的監(jiān)控情況；四是 ATM 機出現(xiàn)不正常現(xiàn)象及時發(fā)現(xiàn)并處理。 （ *）加強監(jiān)督檢查。綜合管理部按照規(guī)定對營業(yè)部定期進行安全保衛(wèi)檢查，各部門定期進行自查，通過現(xiàn)場與非現(xiàn)場檢查，找出內部控制的關鍵點和薄弱環(huán)節(jié)，并制訂相應的整改方案，積極實施整改。使案件專項治理工作做到“三到位”，即檢查到位、責任追究到位、問題整改到位，杜絕安全隱患。并且，我 行還于五月、十二月上旬請求發(fā)起行 **市商業(yè)銀行稽核部對我行進行業(yè)務指導。 （六）加強溝通，力求各方支持 我行是江西省首批成立的試點村鎮(zhèn)銀行，作為支農的新型金融機構，人民銀行、銀監(jiān)部門給予了極大的關愛和指導，為此，我們力求處理好三個關系。 一是處理好地方政府的關系。在對村鎮(zhèn)銀行各方面的政策仍不明確的情況下，向 **市人民政府提交了《關于給予 ******村鎮(zhèn)銀行優(yōu)惠扶持政策的報告》，懇請 **市政府給予我行優(yōu)惠政策的支持。為此， **市政府召開市長辦公會議進行專題討論研究，在開設資金 專戶、稅收優(yōu)惠、獎勵扶持、業(yè)務廣告宣傳、媒體宣傳等五方面提供了優(yōu)惠政策，并多次在市委市政府召開的會議上推介村鎮(zhèn)銀行。 二是處理好人民銀行和銀監(jiān)部門的關系。為解決贛商村鎮(zhèn)銀行開戶結算等問題，我行積極向人行請求，人民銀行各級領導也多次到我行考察調研，為村鎮(zhèn)銀行的發(fā)展出謀劃策。銀監(jiān)部門從籌建到開業(yè)熱情指導，精心培育，大力支持。 三是處理好發(fā)起行的關系。為獲得 **市商業(yè)銀行對村鎮(zhèn)銀行的支持，向商行提交了《關于請求扶助 ******村鎮(zhèn)銀行業(yè)務發(fā)展的報告》，請求商行扶助和支持我行發(fā)展。 **市商業(yè)銀行就此 問題召開了專門會議進行討論，同意在業(yè)務指導、人員培訓、科技和稽核等方面對贛商村鎮(zhèn)銀行給予支持，并于五月、十二月協(xié)助我行開展了兩次業(yè)務稽核和指導。 四、 ****年工作安排 ****年是我行開業(yè)的第一年，也是改革開放三十周年?；仡?****年，在各級政府的全力關愛下，在各級監(jiān)管部門的悉心指導下，在發(fā)起行和股東的大力支持下，我行不斷攻艱克難，各項業(yè)務都取得了穩(wěn)步發(fā)展。 ****年，我行將繼續(xù)認真分析國際國內經濟形勢，貫徹落實黨的十七大和十七屆三中全會精神，堅持可持續(xù)發(fā)展觀，加大對“三農”的投入，強化內 部管理，防范各類風險，并重點抓好以下六方面的工 作，使我行在 ****年實現(xiàn)新的突破，新的飛越。 （一）更新觀念，優(yōu)化貸款結構，積極支持“三農”發(fā)展。樹立“新三農”、“大三農”觀念，踐行科學發(fā)展觀，依托 **市域經濟，從更高層次、更大廣度、更新層面上服務“三農”。 （二）擴大資本金，增強支農資金實力。隨著業(yè)務量的增加，經營規(guī)模的擴大，我行明年擬增資擴股，將資本金增至 ****萬元以上，以提高風險防范能力，增強支持“三農”的資金實力。 （三）增加營業(yè)網點，擴大服務覆蓋面。為向行政事業(yè) 單位和廣大市民提供便捷的金融服務，吸收更多的存款，我行將在增資擴股完成后，按照程序報銀監(jiān)局批準，在 **市蓉江街道辦事處增設一個營業(yè)網點，以擴大我行服務覆蓋面，提高業(yè)務辦理效率。 （四）實現(xiàn)通存通兌，加快資金結算速度。加強與人民銀行及發(fā)起行的溝通，開通與商行的通存通兌，加快資金周轉，提高資金使用效益。 （五）加強信息溝通，力求政策支持。主動向政府、人行、銀監(jiān)部門及發(fā)起行 **市 **銀行匯報工作，加強日常工作的信息溝通與聯(lián)系，及時了解和掌握地方經濟和產業(yè)政策 ,特別是“三農”情況的變化，明確我行支持 的重點，促進 **經濟更好更快的發(fā)展。 （六）加強行風建設和企業(yè)文化建設，樹立良好形象。 一是加強行風廉政教育，防范道德風險。定期組織員工學習廉政方面的事跡、文章、書籍等，在思想道德和黨紀國法方面加強教育和自我學習，以達到常敲警鐘，提升自我修養(yǎng)的目的。二是加強業(yè)務培訓，提升服務水平。制定《 ******村鎮(zhèn)銀行 ****員工培訓方案》，加大員工業(yè)務素質培訓力度，在培訓的形式、培訓的內容上不斷改進，提高從業(yè)人員專業(yè)技能水平。三是拓展優(yōu)質文明服務新思路，形成團結、奮發(fā)、奉獻、和諧的價值觀，塑造品牌形象 ，提高企業(yè)的凝聚力，建設具有自身特色的企業(yè)文化。 第五篇：村鎮(zhèn)銀行工作總結范例 村鎮(zhèn)銀行工作總結范例 工作總結頻道為大家整理的村鎮(zhèn)銀行工作總結范例，供大家閱讀參考。 一、業(yè)務情況 截止 6 月 30 日，我行共計開立儲蓄賬戶 718 戶、對公賬戶 278 戶，累計組織存款 7680 萬元。儲蓄存款 2387 萬元，其中儲蓄活期存款 1995萬元，儲蓄定期存款 392 萬元；對公存款 5293 萬元，其中對公活期存款 4153 萬元，對公定期存款 1140 萬元。截止 6 月 30 日，我行共發(fā)放貸款 51 筆，其中：個人貸款 42 筆，企業(yè)貸款 9 筆，貼現(xiàn) 3 戶 9 筆，貸款余額 7097 萬元。其中短期農戶貸款 1231 萬元，短期農業(yè)貸款 1160萬元，短期農村工商業(yè)貸款 3460 萬元，其他貸款 360 萬元，貼現(xiàn) 886萬元，戶均貸款 127 萬元。業(yè)務發(fā) 展以服務“三農”為宗旨，堅持“做小”、“做散“的原則。 二、人員機構設置運行情況 目前我行共有員工 49 人，其中在編人員 43 人，勞務派遣人員 6人。行領導班子 4 人，按條線分工負責，設置職能部室 8 個，具體為綜合管理部、計劃財務部、風險管理部、業(yè)務管理部、運行管理部、業(yè)務拓展一部、業(yè)務拓展二部、業(yè)務拓展三部；各部門負責人均為具有多年銀行從業(yè)經驗的人員，各職能部門按部門職責要求開展工作，運行情況良好。（部門職責見附件 1：浙江長 興聯(lián)合村鎮(zhèn)銀行部門設置及職責方案） 三、內控機制建設及風險 管理情況 開業(yè)以來，我行在抓好業(yè)務發(fā)展的同時，圍繞各業(yè)務板塊，認真做好建章立制工作，努力完善內控機制建設。 在會計結算方面，建立了有關業(yè)務運營的基本制度。具體制定了《浙江長興聯(lián)合村鎮(zhèn)銀行基本會計制度》、《關于明確當前若干會計結算業(yè)務流程的通知》、《浙江長興聯(lián)合村鎮(zhèn)銀行存款證明業(yè)務管理暫行辦法》、《浙江長興聯(lián)合村鎮(zhèn)銀行驗資資金證明業(yè)務管理暫行辦法》、《浙江長興聯(lián)合村鎮(zhèn)銀行有價單證及重要空白憑證管理辦法》、《浙江長興聯(lián)合村鎮(zhèn)銀行大額現(xiàn)金支付審批管理辦法》、《浙江長興聯(lián)合村鎮(zhèn)銀行會計專用印章管理辦 法》、《浙江長興聯(lián)合村鎮(zhèn)銀行代簽銀行匯票管理辦法》等一系列的制度辦法，有力的保障了業(yè)務的正常有序運行。 在信貸方面，制定了《審貸委員會工作規(guī)程》，建立健全了信貸業(yè)務集體決策、分級審批的信貸管理機制。下發(fā)了《客戶統(tǒng)一授信管理辦法》，規(guī)范了信貸客戶的準入、風險限額的確定及授信環(huán)節(jié)中各崗位人員的盡職要求。制定了《信貸操作規(guī)程》，對信貸業(yè)務操作中每個崗位的工作內容、職責和業(yè)務操作流程進行了明確規(guī)定，讓信貸相關業(yè)務人員均了解本人在處理業(yè)務時所處的位置，前后的作業(yè)環(huán)節(jié)，所應承擔的責任等，增強了內控制度的可操作性 。制定了《信貸資產風險分類實施細則》，對信貸資產實行動態(tài)、實時的跟蹤監(jiān)測，分析判斷信貸資產的內在風險，從 而對信貸資產作出有效的預警、防范和化解。另還制定了《信貸檔案管理辦法》、《銀行承兌匯票貼現(xiàn)管理辦法》等制度辦法，以規(guī)范信貸業(yè)務管理和具體業(yè)務的操作。 在防范信貸操作風險上，本行將職責細化到了每一個操作環(huán)節(jié)，并覆蓋整個業(yè)務流程，做到前中后臺的相互制約和不相容崗位的分離控制。前臺的調查要求由主協(xié)辦雙人調查，調查人員與審查人員分屬于業(yè)務拓展部及風險管理部二個部門，下柜中心歸屬于風險管理部，行使 下柜業(yè)務資料的完整性、合法性、合規(guī)性的審核。對不符合要求的信貸業(yè)務有權拒絕下柜，在下柜中心進行審核的同時要求臨柜人員對相關要素及審批流程再進行相應的審核，形成了全流程的控制。 為進一步加強內部控制，完善審計監(jiān)督機制，防范經營風險，確保各項業(yè)務依法、合規(guī)、穩(wěn)健經營，本行制定下發(fā)了《浙江長興聯(lián)合村鎮(zhèn)銀行內部審計操作規(guī)程》，明確了審計機構、審計人員及審計職責。本行內部審計事務由風險管理部下設的合規(guī)審計崗負責具體實施。審計人員根據(jù)人行、銀監(jiān)局的部署及本行實際情況，確定審計對象和內容，擬定工作計劃，向董事長提 交審計方案，審計人員對董事會負責并報告工作，審計人員依法履行審計職責，不受任何組織和個人的干涉，對審計中發(fā)現(xiàn)的問題，要提出整改意見，重大事項即時匯報。 四、支農服務的開展情況 作為一家新設立的新型農村金融機構，本行確立了立足長興、 服務三農的辦行宗旨，在支農業(yè)務的拓展上主要采取“集中化 +差異化”的策略。一是信貸資金首先確保支持農村經濟結構調整，支持農村城鎮(zhèn)建設，支持農村工商企業(yè)，支持農民擴大生產；二是開發(fā)適合當?shù)亍叭r”需求的貸款產品，在控制風險的前提下，突出效率性和靈活性；三是在當 地發(fā)展組合式貸款，針對不同個人、不同行業(yè)和企業(yè)，調整保證、抵押貸款的組合比例，建立有利于中小企業(yè)客戶扶持、培育和發(fā)展的相應機制；四是針對不同的信貸品種、風險狀況和客戶情況區(qū)別對待，提高市場化運作水平。開業(yè)至今，在本行行長帶領下，已走訪了槐坎、林城、洪橋等多個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，參與了各鄉(xiāng)鎮(zhèn)召集的農村工商經營戶