【正文】 高，也較為自覺主動。但隨著時間的推移，也自覺不自覺地產(chǎn)生了一些活思想，主要表現(xiàn)出工作熱情有所下 降，工作干勁不如以前，工作積極性、主動性，創(chuàng)造性沒能很好地發(fā)揮出來，有時也會產(chǎn)生干多干少一個樣的不健康想法。 同時還存在畏難情緒和老好人思想，覺得多一事不如少一事，事情干得越多，管得越嚴，得罪人越多，壓力越大，對立面就會越多，群眾關(guān)系就會越難處理，還不如那些老好人過得瀟灑、自在。 今后打算 一、以改革為核心 改革是我們時代的主旋律，有線電視作為融高科技于一體的朝陽事業(yè)，其發(fā)展可謂是日新月異，昨天的成就很難成為今天的輝煌。今年又是國家廣電總局確定的“網(wǎng)絡發(fā)展年”。為此，我們要緊 緊捕捉當今有線電視的發(fā)展趨勢和最新動態(tài)，立足改革，抓住機遇，加快發(fā)展。改革是網(wǎng)絡的出路所在，要充分發(fā)揮現(xiàn)有網(wǎng)絡資源的優(yōu)勢，盤活資產(chǎn)，不斷提升網(wǎng)絡的現(xiàn)有價值，努力把有線網(wǎng)絡事業(yè)做強做大。同時，要深化人事制度改革，特別是要改革用工形式，破除陳舊觀念，采用雙向選擇、競聘上崗、聘用上崗等多種用工形式，堅決改變?nèi)烁∮谑?，效率低下的現(xiàn)象。 二、以規(guī)范管理為依托 要全面理順劃轉(zhuǎn)各有線電視站的各種關(guān)系，在確保穩(wěn)定的前提下，加大各項改革力度，規(guī)范基礎(chǔ)管理，建立適應市場經(jīng)濟規(guī)律，符合精簡、高效要求的新的管理體制 和運行機制。同時，要完善和制定一系列規(guī)章制度，使管理更加規(guī)范、更加一致。做到用制度去管理人，用制度去約束人。 三、以提高服務質(zhì)量為宗旨 有線電視網(wǎng)絡作為窗口服務行業(yè)，其服務質(zhì)量優(yōu)劣，直接關(guān)系到廣電的形象。只有提供良好的服務，才能夠不斷增加用戶對我們的信任，進而才會具有市場競爭力。針對目前實際存在的優(yōu)質(zhì)服務、快速反應、文明禮貌等方面的問題，本人還要下大力氣解決，抓好這方面的工作。有句話說的好：“千好萬好不如用戶說好，金獎銀獎不如用戶夸獎。”用戶的滿意，就是我們最根本的追求目標和努力方向。為此，我們將持續(xù)開展“樹立新形象，滿意廣電網(wǎng)、保暢通、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)”活動，積極探索在新形勢下優(yōu)質(zhì)服務的新途徑、新方法、新手段。通過自己的努力，樹立自身良好的形象，增加用戶對我們工作的了解和信任。真正做到服務優(yōu)質(zhì)化，反應快速化、行為文明化、用語禮貌化。 四、以保暢通、保安全傳輸、增加效益為目的 首先是要加強維護工作，加大有線電視設施保護宣傳力度，強化巡查機制，確保黨和政府的聲音及時傳送到千家萬戶。其次要通過網(wǎng)絡線路整改，提升網(wǎng)絡檔次。同時要善始善終配合臺里做好 300 兆網(wǎng)絡的改造工作，早日實現(xiàn)社會效益和經(jīng)濟效益的雙贏局面。真正做到“守一方網(wǎng)絡，保一方暢通，創(chuàng)一方效益”。 我想，投入才有回報，忠誠才有信任，主動才有創(chuàng)新，堅毅才有作為。在今后的工作中，我將努力增強工作的主動性、科學性和預見性，并以“三個一點”找準工作切入點，“三個一點”，就是當上級領(lǐng)導的要求與我部門實際工作相符時，我會盡 最大努力去找結(jié)合點；當部門之間發(fā)生業(yè)務工作或利益沖突時，我會從制度與工作職責上去找平衡點；當上下左右之間意見不一致時，我會從大家所處的工作角度和表達的意圖上去領(lǐng)悟相同點?？傊?，我始終信守這樣一條真理：“律已足以服人，量寬足以得人，身先足以率人?！辈⒁詫嶋H行動來贏得大家的理解和信任。 技術(shù)人員個人述職報告 本人于 xxx年 x月份加入 xxx發(fā)展有限公司 ,入職后在工程部工作 ,任土建工程師 ,作為一名加入公司的新人 ,最重要的就是要在最短的時間內(nèi)度過適應期 ,盡快適應工作環(huán)境 ,快速轉(zhuǎn)換角色。 一、 新的崗位 ,新的挑戰(zhàn) 來到公司的第一天 ,給我最大的感受就是公司的規(guī)范化的管理 ,不光體現(xiàn)在工作中 ,同時在企業(yè)形象、個人形象中同樣能夠得到體現(xiàn)。土建工程師是一個對實際工作經(jīng)驗要求很高的職位 ,而我正是在這方面有所欠缺 ,我將通過工作中鍛煉自己、提高自己、塑造自己。這種學習是一種見機行事 ,是讓自己適應工作中的知識技能 ,使自我希望通過學習能增強自己的競爭力 ,同時也增強公司的競爭力。 二、規(guī)范自己的言行 ,做合格的職員 在工程部工作 ,免不了要與上下左右及社會各界聯(lián)系 ,我將始終牢記自己是公司的一員 ,言行 舉止都注重約束自己。對各級領(lǐng)導 ,做到謙虛謹慎 ,尊重服從。但是服從并不代表盲從 ,對于有利于項目的開展的合理的意見也要及時的反饋給領(lǐng)導 ,做事大膽 ,不避諱上下層的關(guān)系 ,真正做到對工程負責 ,對公司負責 ,要把自己真正的當成公司的主人。 三、加強學習 ,提高現(xiàn)場工程管理水平 在對施工單位的管理上 ,以合同、規(guī)范為依據(jù) ,按照《工程管理手冊》向施工單位灌輸我公司的管理方法和理念 ,立好規(guī)矩 ,制定好標準 ,樹質(zhì)量、安全文明標兵從而帶動后進的單位 ,同時增強服務意識 ,進行充分的溝通、協(xié)調(diào)是做好對施工單位管理的基礎(chǔ)。 對監(jiān)理公司的管理 ,首先應充分支持監(jiān)理的工作 ,其次要檢查、督促、指導監(jiān)理的工作 ,對待監(jiān)理日常工作不到位的地方及時指出 ,在對施工單位的管理上有時可借助監(jiān)理的力量 ,往往可以取得良好的效果。 在工程協(xié)調(diào)上堅持以合同為依據(jù) ,站在公司利益的立場上處理事情 ,堅持原則 ,但又要有一定的靈活性 ,協(xié)調(diào)的目的是保證工程進度更快 ,質(zhì)量更好更有保證 ,造價最低 ,整體效果最好。 在三控兩管上 ,做到有計劃有跟蹤有落實 ,緊盯合同目標制定關(guān)鍵控制節(jié)點 ,在總體進度計劃的基礎(chǔ)上把計劃分解到每季、月、周 ,制定相應的考核制度 。質(zhì)量控 制做到事前、事中、事后控制 ,關(guān)鍵是過程控制 。投資控制上嚴格審查各種簽證和變更資料 ,確認其合理性、必要性 ,避免增量多報和減量漏報 。在合同管理上 ,充分熟悉合同條款 ,落實合同條款的執(zhí)行情況 ,嚴格按照合同執(zhí)行 。在信息管理上做到規(guī)范、系統(tǒng)、統(tǒng) 一、有條理。 四、盡心履職 ,全心全意當好稱職的土建工程師 作為工程部的一名土建工程師 ,我的理解 ,沒有什么謀求利益和享受待遇的權(quán)力 ,只有承擔責任、帶頭工作的義務。在平時的工作中 ,對領(lǐng)導交辦的工作 ,從不討價還價 ,保質(zhì)保量完成 。對自己分內(nèi)的工作也能積極對待 ,努力完成 ,做到既不越位 ,又要到位 ,更不失職。在同辦公室其他幾位同事的工作協(xié)調(diào)上 ,做到真誠相待 ,互幫互學。 最后 ,我想說的是 ,我需要做到的就是成為一個優(yōu)秀的員工。 [技術(shù)人員個人述職報告 ] 第五篇： 2021 年 6 月技術(shù)人員個人述職報告 2021年 6 月技術(shù)人員個人述職報告 本 人于 xxx年 x月份加入 xx發(fā)展有限公司 ,入職后在工程部工作 ,任土建工程師 ,作為一名加入公司的新人 ,最重要的就是要在最短的時間內(nèi)度過適應期 ,盡快適應工作環(huán)境 ,快速轉(zhuǎn)換角色。 一、新的崗位 ,新的挑戰(zhàn)來到公司的第一天 ,給我最大的感受就是公司的規(guī)范化的管理 ,不光體現(xiàn)在工作中 ,同時在企業(yè)形象、個人形象中同樣能夠得到體現(xiàn)。 土建工程師是一個對實際工作經(jīng)驗要求很高的職位 ,而我正是在這方面有所欠缺 ,我將通過工作中鍛煉自己、提高自己、塑造自己。這種學習是一種見機行事 ,是讓自己適應工作中的知識技能 ,使自我希望通 過學習能增強自己的競爭力 ,同時也增強公司的競爭力。 二、規(guī)范自己的言行 ,做合格的職員在工程部工作 ,免不了要與上下左右及社會各界聯(lián)系 ,我將始終牢記自己是公司的一員 ,言行舉止都注重約束自己。 對各級領(lǐng)導 ,做到謙虛謹慎 ,尊重服從。但是服從并不代表盲從 ,對于有利于項目的開展的合理的意見也要及時的反饋給領(lǐng)導 ,做事大膽 ,不避諱上下層的關(guān)系 ,真正做到對工程負責 ,對公司負責 ,要把自己真正的當成公司的主人。 三、加強學習 ,提高現(xiàn)場工程管理水平在對施工單位的管理上 ,以合同、規(guī)范為依據(jù) ,按照《工程管理手冊 》向施工單位灌輸我公司的管理方法和理念 ,立好規(guī)矩 ,制定好標準 ,樹質(zhì)量、安全文明標兵從而帶動后進的單位 ,同時增強服務意識 ,進行充分的溝通、協(xié)調(diào)是做好對施工單位管理的基礎(chǔ)。 對監(jiān)理公司的管理 ,首先應充分支持監(jiān)理的工作 ,其次要檢查、督促、指導監(jiān)理的工作 ,對待監(jiān)理日常工作不到位的地方及時指出 ,在對施工單位的管理上有時可借助監(jiān)理的力量 ,往往可以取得良好的效果。 在工程協(xié)調(diào)上堅持以合同為依據(jù) ,站在公司利益的立場上處理事情 ,堅持原則 ,但又要有一定的靈活性 ,協(xié)調(diào)的目的是保證工程進度更快 ,質(zhì)量更好更有保證 ,造 價最低 ,整體效果最好。 在三控兩管上 ,做到有計劃有跟蹤有落實 ,緊盯合同目標制定關(guān)鍵控制節(jié)點 ,在總體進度計劃的基礎(chǔ)上把計劃分解到每季、月、周 ,制定相應的考核制度 。質(zhì)量控制做到事前、事中、事后控制 ,關(guān)鍵是過程控制 。投資控制上嚴格審查各種簽證和變更資料 ,確認其合理性、必要性 ,避免增量多報和減量漏報 。在合同管理上 ,充分熟悉合同條款 ,落實合同條款的執(zhí)行情況 ,嚴格按照合同執(zhí)行 。在信息管理上做到規(guī)范、系統(tǒng)、統(tǒng) 一、有條理。 四、盡心履職 ,全心全意當好稱職的土建工程師作為工程部的一名土建工程師 ,我的 理解 ,沒有什么謀求利益和享受待遇的權(quán)力 ,只有承擔責任、帶頭工作的義務。 在平時的工作中 ,對領(lǐng)導交辦的工作 ,從不討價還價 ,保質(zhì)保量完成 。對自己分內(nèi)的工作也能積極對待 ,努力完成 ,做到既不越位 ,又要到位 ,更不失職。在同辦公室其他幾位同事的工作協(xié)調(diào)上 ,做到真誠相待 ,互幫互學。 最后 ,我想說的是 ,我需要做到的就是成為一個優(yōu)秀的員工。