【正文】 隱時現(xiàn) ,有生以來讓我第一次感受到井架 是那么美 ,就這樣我們下了車 ,那個時候興奮已經(jīng)使我忘記了旅途的疲憊，而我不知道更艱苦的生活在等著我。 “人生易老學難成，一寸光陰不可輕”由于深諳此道，在鉆井隊的這段時光我未敢絲毫的放縱自己，過得還是比較踏實的。上班時間除了干自己本職工作外，我便爭分奪秒的學業(yè)務(wù)、寫筆記，下班后我又背英語、學寫作。盡可能的充實自己。 說這份工作”苦”“累”“難”等，這些我早已有了初步的領(lǐng)教，但是當我真正的感受它的時候，我卻切實的體會到這份工作的艱辛。同時我也感覺到在學校學的東西真的不夠用，說實話可能在剛開始的時候 ，是一點都用不上。師傅們都待我很好 ,處處照顧著我 ,知道我吃不 了什么苦 ,不過我也天天幫他們忙 .跟著他們后面干點零活，其實對于我們剛畢業(yè)的大學生，面對著這種生活多少都有些不適應(yīng)，但是對于未來，我依然充滿信心。因為追求理想的熾熱情感一定會給我堅忍不拔的毅力和對于工作的無限熱忱 。扎實的知識積累一定會給我以自信，同時也為更好的完成工作奠定了堅實基礎(chǔ)。所以對此我只想斷章取義地套用一句廣告：我能 ! 當然，我在工作中還存在著一些不足之處，在接下來的工作中，我將本著對本職工作的認真和責任心，把工作做好做精。 利用自己精力充沛、接受能力強的優(yōu)勢努力學習業(yè)務(wù)知識和領(lǐng)先技術(shù)，為公司的發(fā)展盡我綿薄之力。 隨著漸漸對工作環(huán)境的熟悉，我要踏上新的征程，任重道遠，我需要加倍努力，爭取做一個好的員工。 第五篇：第一屆董事會總結(jié) (終稿 ) 蘭州新區(qū)生態(tài)綠化產(chǎn)業(yè)建設(shè)投資有限公司 第一屆董事會工作總結(jié)報告 蘭新綠投公司董事會已成立兩年多的時間了，在公司董事會的領(lǐng)導下，公司全體員工認真貫徹第一屆董事會發(fā)展戰(zhàn)略綱要精神，齊心協(xié)力，頑強拼搏，積極應(yīng)對復雜多變的市場經(jīng)濟環(huán)境，努力克服嚴峻的經(jīng)營壓力和同行業(yè)競爭的各種困難，加強內(nèi)部經(jīng)營績效管理，開源節(jié)流，企業(yè)得到了穩(wěn)健發(fā)展。現(xiàn)在，我受董事會委托向大會作本屆董事會工作總結(jié)報告。請大會審議。 一、綠投公司經(jīng)濟指標運行情況 兩年多以來，公司秉承“以綠色生態(tài)開發(fā)建設(shè)為中心，以科技創(chuàng)新和多元化發(fā)展為基礎(chǔ)，立足主業(yè)，多元發(fā)展”的經(jīng)營方針，通過領(lǐng)導班子和全體員 工的不懈努力，各項經(jīng)濟指標逐年穩(wěn)步提升。 （一） 2021 年經(jīng)營計劃收入 3 億元，實際承接工程業(yè)務(wù) 億元。實際完成合同收入 萬元，實現(xiàn)凈利潤 萬元；應(yīng)收賬款金額 萬元（已開票），實際到帳金額 萬元。 （二） 2021 與相關(guān)方合作共計參與投標并中標四個項目，中標金額約 29820萬元，全年工程收入 ，鐵投公司股本金轉(zhuǎn)入 2021萬元，綠投公司 2021 年共支出各類款項 萬元 1 （三） 2021 年 1 至 7 月份公司工程 回款 萬元。 1 至 7 月蘭新綠投公司共支出各類費用 萬元。 二、酒店管理公司經(jīng)濟指標運行情況 濱湖國際花園酒店于 2021 年 4 月底完成裝修，同年 5 月 21 日正式開業(yè)，自開業(yè)以來平穩(wěn)健康運營。 （一）濱湖國際花園酒店 2021 年實現(xiàn)營業(yè)收入 萬元。 （二）濱湖國際花園酒店 2021 年 1 至 7 月份實現(xiàn)營業(yè)收入 萬元，實際發(fā)生成本 萬元，測算營業(yè)利潤為 萬元（不含租賃費和折舊攤銷費用）。 三、經(jīng)營管理工作成效凸顯 （ 一）基礎(chǔ)管理工作 逐年提升整體經(jīng)營素質(zhì)。逐步系統(tǒng)補充、修訂和完善制度體系，切實加強公司制度的貫徹執(zhí)行，以制度保障公司規(guī)范運行 。嚴格預算控制，降低財務(wù)費用，減輕企業(yè)負擔；不斷加大清欠力度，確保公司資金運轉(zhuǎn) 。重視各級管理技術(shù)人員綜合素質(zhì)提升工作，組織開展一系列經(jīng)營管理知識培訓學習 。積極尋求專業(yè)性強優(yōu)勢院校和企業(yè)進行交流合作，尋求發(fā)展路徑 。積極研究和利用國家產(chǎn)業(yè)扶持政策。 （二）經(jīng)營管理工作 1．全面推行經(jīng)濟運行計劃管理，強化、月度經(jīng)營計劃指標、節(jié)點及工作要求，認真組織開展月、季經(jīng)濟運行分 析，對分析過程中存在的問題及需要解決的事項，及時制定 2各項工作措施，并對措施進行整理匯總建立明細臺賬督促落實，有力促進了生產(chǎn)經(jīng)營的穩(wěn)定順行。 ，結(jié)合績效考核方案，明確月度績效考核指標和關(guān)鍵崗位經(jīng)濟責任指標，認真按照工作要求和責任指標進行問責和考核，問責和考核結(jié)果落實到公司經(jīng)營層，促進了全體員工工作效率和工作質(zhì)量的有效提升。 （三）采購、倉儲工作 ，完成前期采購合同的補簽，規(guī)范了采購審批流程和物資到場驗收管理程序。 、流程和基礎(chǔ)臺賬，建立了月度物資盤點制度，嚴格按制度要求把控物資入庫、領(lǐng)用和存貨管理，開源節(jié)流。 （四）工程管護管理工作 ，狠抓工程項目的資料、合同等基礎(chǔ)管理，切實推進實現(xiàn)合同所約定的結(jié)算條件。 、成本意識，完善工程、管護質(zhì)量控制、檢測、考評的技術(shù)和手段，積極抓好各項目的節(jié)點進度管理，確保工期、質(zhì)量、安全、成本受控，同時實行現(xiàn)場工作日志制度，全面做好施工成本的控制、數(shù)據(jù)采集，將現(xiàn)場管理和 所需材料的檢查、驗收、取樣、試用等工作落到實處。 ，對全部新建綠化工程項目組建項目經(jīng)理部，選配項目經(jīng)理并簽訂項目經(jīng)理責任書，有效強化各項目負責人和現(xiàn)場管理人員的責任意識、擔當意識，保證了項目成本費用和工期質(zhì)量目標的全面實現(xiàn)。 四、公司發(fā)展建議 （一）針對當前人力資源匱乏，經(jīng)營管理人員空缺等現(xiàn)狀，務(wù)必明確目標，圍繞業(yè)務(wù)開展、經(jīng)營管理快速建立一支精銳的管理團隊。 （二）上半年公司在承攬業(yè)務(wù)方面未有實質(zhì)性進展，下一步要聚焦新區(qū)和省內(nèi)外優(yōu)質(zhì)項目規(guī)劃，充分利用各種資源承攬相關(guān)工程業(yè)務(wù)，同時希望股東單位給予支持，力求公司走出當前嚴峻經(jīng)營形勢。 （三）落實股東公司資本金問題，明確各股東公司出資明細和下一步具體措施。 （四）積極與國內(nèi)知名院校、央企和上市公司洽談合作事項，以科技創(chuàng)新和技術(shù)引進為支撐點發(fā)展公司，實現(xiàn)創(chuàng)收創(chuàng)效目的。 蘭州新區(qū)生態(tài)綠化產(chǎn)業(yè)建設(shè)投資有限公司二〇一七年九月八日 4