【正文】 隱時(shí)現(xiàn) ,有生以來讓我第一次感受到井架 是那么美 ,就這樣我們下了車 ,那個(gè)時(shí)候興奮已經(jīng)使我忘記了旅途的疲憊，而我不知道更艱苦的生活在等著我。 “人生易老學(xué)難成，一寸光陰不可輕”由于深諳此道，在鉆井隊(duì)的這段時(shí)光我未敢絲毫的放縱自己，過得還是比較踏實(shí)的。上班時(shí)間除了干自己本職工作外，我便爭(zhēng)分奪秒的學(xué)業(yè)務(wù)、寫筆記，下班后我又背英語、學(xué)寫作。盡可能的充實(shí)自己。 說這份工作”苦”“累”“難”等，這些我早已有了初步的領(lǐng)教，但是當(dāng)我真正的感受它的時(shí)候，我卻切實(shí)的體會(huì)到這份工作的艱辛。同時(shí)我也感覺到在學(xué)校學(xué)的東西真的不夠用，說實(shí)話可能在剛開始的時(shí)候 ，是一點(diǎn)都用不上。師傅們都待我很好 ,處處照顧著我 ,知道我吃不 了什么苦 ,不過我也天天幫他們忙 .跟著他們后面干點(diǎn)零活，其實(shí)對(duì)于我們剛畢業(yè)的大學(xué)生，面對(duì)著這種生活多少都有些不適應(yīng)，但是對(duì)于未來，我依然充滿信心。因?yàn)樽非罄硐氲臒霟崆楦幸欢〞?huì)給我堅(jiān)忍不拔的毅力和對(duì)于工作的無限熱忱 。扎實(shí)的知識(shí)積累一定會(huì)給我以自信，同時(shí)也為更好的完成工作奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。所以對(duì)此我只想斷章取義地套用一句廣告：我能 ! 當(dāng)然，我在工作中還存在著一些不足之處，在接下來的工作中，我將本著對(duì)本職工作的認(rèn)真和責(zé)任心，把工作做好做精。 利用自己精力充沛、接受能力強(qiáng)的優(yōu)勢(shì)努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)和領(lǐng)先技術(shù)，為公司的發(fā)展盡我綿薄之力。 隨著漸漸對(duì)工作環(huán)境的熟悉，我要踏上新的征程，任重道遠(yuǎn)，我需要加倍努力，爭(zhēng)取做一個(gè)好的員工。 第五篇：第一屆董事會(huì)總結(jié) (終稿 ) 蘭州新區(qū)生態(tài)綠化產(chǎn)業(yè)建設(shè)投資有限公司 第一屆董事會(huì)工作總結(jié)報(bào)告 蘭新綠投公司董事會(huì)已成立兩年多的時(shí)間了，在公司董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，公司全體員工認(rèn)真貫徹第一屆董事會(huì)發(fā)展戰(zhàn)略綱要精神，齊心協(xié)力，頑強(qiáng)拼搏，積極應(yīng)對(duì)復(fù)雜多變的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，努力克服嚴(yán)峻的經(jīng)營(yíng)壓力和同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的各種困難，加強(qiáng)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)績(jī)效管理，開源節(jié)流，企業(yè)得到了穩(wěn)健發(fā)展?，F(xiàn)在，我受董事會(huì)委托向大會(huì)作本屆董事會(huì)工作總結(jié)報(bào)告。請(qǐng)大會(huì)審議。 一、綠投公司經(jīng)濟(jì)指標(biāo)運(yùn)行情況 兩年多以來，公司秉承“以綠色生態(tài)開發(fā)建設(shè)為中心，以科技創(chuàng)新和多元化發(fā)展為基礎(chǔ)，立足主業(yè)，多元發(fā)展”的經(jīng)營(yíng)方針，通過領(lǐng)導(dǎo)班子和全體員 工的不懈努力，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)逐年穩(wěn)步提升。 （一） 2021 年經(jīng)營(yíng)計(jì)劃收入 3 億元，實(shí)際承接工程業(yè)務(wù) 億元。實(shí)際完成合同收入 萬元，實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn) 萬元；應(yīng)收賬款金額 萬元（已開票），實(shí)際到帳金額 萬元。 （二） 2021 與相關(guān)方合作共計(jì)參與投標(biāo)并中標(biāo)四個(gè)項(xiàng)目，中標(biāo)金額約 29820萬元，全年工程收入 ，鐵投公司股本金轉(zhuǎn)入 2021萬元，綠投公司 2021 年共支出各類款項(xiàng) 萬元 1 （三） 2021 年 1 至 7 月份公司工程 回款 萬元。 1 至 7 月蘭新綠投公司共支出各類費(fèi)用 萬元。 二、酒店管理公司經(jīng)濟(jì)指標(biāo)運(yùn)行情況 濱湖國(guó)際花園酒店于 2021 年 4 月底完成裝修，同年 5 月 21 日正式開業(yè)，自開業(yè)以來平穩(wěn)健康運(yùn)營(yíng)。 （一）濱湖國(guó)際花園酒店 2021 年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入 萬元。 （二）濱湖國(guó)際花園酒店 2021 年 1 至 7 月份實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入 萬元，實(shí)際發(fā)生成本 萬元，測(cè)算營(yíng)業(yè)利潤(rùn)為 萬元（不含租賃費(fèi)和折舊攤銷費(fèi)用）。 三、經(jīng)營(yíng)管理工作成效凸顯 （ 一）基礎(chǔ)管理工作 逐年提升整體經(jīng)營(yíng)素質(zhì)。逐步系統(tǒng)補(bǔ)充、修訂和完善制度體系，切實(shí)加強(qiáng)公司制度的貫徹執(zhí)行，以制度保障公司規(guī)范運(yùn)行 。嚴(yán)格預(yù)算控制，降低財(cái)務(wù)費(fèi)用，減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)；不斷加大清欠力度，確保公司資金運(yùn)轉(zhuǎn) 。重視各級(jí)管理技術(shù)人員綜合素質(zhì)提升工作，組織開展一系列經(jīng)營(yíng)管理知識(shí)培訓(xùn)學(xué)習(xí) 。積極尋求專業(yè)性強(qiáng)優(yōu)勢(shì)院校和企業(yè)進(jìn)行交流合作，尋求發(fā)展路徑 。積極研究和利用國(guó)家產(chǎn)業(yè)扶持政策。 （二）經(jīng)營(yíng)管理工作 1．全面推行經(jīng)濟(jì)運(yùn)行計(jì)劃管理，強(qiáng)化、月度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃指標(biāo)、節(jié)點(diǎn)及工作要求，認(rèn)真組織開展月、季經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分 析，對(duì)分析過程中存在的問題及需要解決的事項(xiàng)，及時(shí)制定 2各項(xiàng)工作措施，并對(duì)措施進(jìn)行整理匯總建立明細(xì)臺(tái)賬督促落實(shí)，有力促進(jìn)了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的穩(wěn)定順行。 ，結(jié)合績(jī)效考核方案，明確月度績(jī)效考核指標(biāo)和關(guān)鍵崗位經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo)，認(rèn)真按照工作要求和責(zé)任指標(biāo)進(jìn)行問責(zé)和考核，問責(zé)和考核結(jié)果落實(shí)到公司經(jīng)營(yíng)層，促進(jìn)了全體員工工作效率和工作質(zhì)量的有效提升。 （三）采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)工作 ，完成前期采購(gòu)合同的補(bǔ)簽，規(guī)范了采購(gòu)審批流程和物資到場(chǎng)驗(yàn)收管理程序。 、流程和基礎(chǔ)臺(tái)賬，建立了月度物資盤點(diǎn)制度，嚴(yán)格按制度要求把控物資入庫(kù)、領(lǐng)用和存貨管理，開源節(jié)流。 （四）工程管護(hù)管理工作 ，狠抓工程項(xiàng)目的資料、合同等基礎(chǔ)管理，切實(shí)推進(jìn)實(shí)現(xiàn)合同所約定的結(jié)算條件。 、成本意識(shí)，完善工程、管護(hù)質(zhì)量控制、檢測(cè)、考評(píng)的技術(shù)和手段，積極抓好各項(xiàng)目的節(jié)點(diǎn)進(jìn)度管理，確保工期、質(zhì)量、安全、成本受控，同時(shí)實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)工作日志制度，全面做好施工成本的控制、數(shù)據(jù)采集，將現(xiàn)場(chǎng)管理和 所需材料的檢查、驗(yàn)收、取樣、試用等工作落到實(shí)處。 ，對(duì)全部新建綠化工程項(xiàng)目組建項(xiàng)目經(jīng)理部，選配項(xiàng)目經(jīng)理并簽訂項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任書，有效強(qiáng)化各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和現(xiàn)場(chǎng)管理人員的責(zé)任意識(shí)、擔(dān)當(dāng)意識(shí)，保證了項(xiàng)目成本費(fèi)用和工期質(zhì)量目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)。 四、公司發(fā)展建議 （一）針對(duì)當(dāng)前人力資源匱乏，經(jīng)營(yíng)管理人員空缺等現(xiàn)狀，務(wù)必明確目標(biāo)，圍繞業(yè)務(wù)開展、經(jīng)營(yíng)管理快速建立一支精銳的管理團(tuán)隊(duì)。 （二）上半年公司在承攬業(yè)務(wù)方面未有實(shí)質(zhì)性進(jìn)展，下一步要聚焦新區(qū)和省內(nèi)外優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目規(guī)劃，充分利用各種資源承攬相關(guān)工程業(yè)務(wù)，同時(shí)希望股東單位給予支持，力求公司走出當(dāng)前嚴(yán)峻經(jīng)營(yíng)形勢(shì)。 （三）落實(shí)股東公司資本金問題，明確各股東公司出資明細(xì)和下一步具體措施。 （四）積極與國(guó)內(nèi)知名院校、央企和上市公司洽談合作事項(xiàng)，以科技創(chuàng)新和技術(shù)引進(jìn)為支撐點(diǎn)發(fā)展公司，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)收創(chuàng)效目的。 蘭州新區(qū)生態(tài)綠化產(chǎn)業(yè)建設(shè)投資有限公司二〇一七年九月八日 4