數(shù)學(xué)教師20xx年4月述職報告經(jīng)典★-資料下載頁
2025-03-25 20:45本頁面
【正文】 大家好！ 轉(zhuǎn)眼間， 2021 年 4 月份已過，讓我們以全新的精神面貌邁入紅五月吧。因為 5 月份片區(qū)下達給開拓隊的掘進任務(wù)是 150m。這 150m 是片區(qū)經(jīng)歷巖石破碎、架廂支護、巷道涌水、巖石堅硬等種種 不利生產(chǎn)因素的磨合，片區(qū)技術(shù)組經(jīng)過慎重的考慮和領(lǐng)導(dǎo)的英明決策后下達的任務(wù)，已是開拓隊組經(jīng)過努力能夠完成的任務(wù)。我本人將帶領(lǐng)片區(qū)技術(shù)組樹立正確的人生觀、價值觀和忘我的工作作風(fēng)努力工作，按“六個到位”的管理思路做好技術(shù)管理工作，圍繞“一個公司、一個片區(qū)、一個隊組”來服務(wù)好一線，做到安全工作看見就管，做到“寧可聽罵聲也不要聽哭聲”；管理好一顆道釘和一顆螺絲；正確安裝好一副鐵道。 4 月份工作總結(jié)：四月份片區(qū)總共完成進尺 （其中架廂斷面64m，曲線斷面 ，直線斷面 ），冒頂出碴 330m3,完成工字鋼架廂支護 46 架，完成了硐口值班房的驗收與結(jié)算工作。除了日常的技術(shù)管理工作外，本月組織技術(shù)組成員學(xué)習(xí)安全、生產(chǎn)技術(shù)知識 3 次，組織水準儀器室外技術(shù)培訓(xùn)一次，且獲得相應(yīng)的培訓(xùn)效果，把硐口鐵道面進行了提升和充填，為機礦車運行提供必要的安全條件。 五月份工作打算，第一就是把 150m 開拓任務(wù)完成當(dāng)著紅五月的使命任務(wù)來抓，把紅五月看得比什么都重要，以可以為我們早日抵到礦體打下堅實的基礎(chǔ)。工作中認真負責(zé)，兢兢業(yè)業(yè)的干好每一 1 件事情，把生產(chǎn)任務(wù)搶在月頭，做到“以班保日，以日保月”來抓生產(chǎn)任務(wù)， 多對開拓隊組進行一些打眼、放炮、出碴等技術(shù)交流，同時以加強與片區(qū)其他各職能股室的溝通與交流，特別是安全調(diào)度的溝通與交流，讓我們做到安全、生產(chǎn)、技術(shù)真正的融為一體。下一步除技術(shù)組各成員的自學(xué)外，還必須加強每周二的股室學(xué)習(xí)，特別要學(xué)習(xí)的是礦床開采知識，也就是我們所說的采礦知識。認真學(xué)習(xí)并領(lǐng)會《技術(shù)組工作職責(zé)》、《地質(zhì)專業(yè)工作職責(zé)》、《測量專業(yè)工作職責(zé)》、《采礦專業(yè)工作職責(zé)》、《工程技術(shù)人員工作職責(zé)》里面的規(guī)定，特別要學(xué)習(xí)地質(zhì)、測量、采礦的專業(yè)規(guī)程規(guī)范。時間緊、學(xué)習(xí)的任務(wù)重，學(xué)習(xí)的東西也很多，以必須要求我們“學(xué)到 老、活到老”，做到學(xué)無止境，銘記“書山有路勤為徑，學(xué)海無涯苦作舟”這句名言警句。讓我們技術(shù)組的學(xué)習(xí)勢頭在為本片區(qū)打造學(xué)習(xí)型的片區(qū)做一個表率，讓我們成為學(xué)習(xí)型的團隊而努力吧。 述職人： 2021年 5 月 2 日 星期二 第五篇： 4 月述職報告 工作業(yè)績 3 月份前大半個月拉動箱頭臺帳較少，平均每天 59 臺左右，最后一周箱頭拉動突然增多，連續(xù)一周平均每天箱頭拉動 86 臺，車間通過提高員工積極性和崗位調(diào)動互幫互助，克服生產(chǎn)壓力，全月沒有出現(xiàn)一宗生產(chǎn)訂單欠交，有效保證產(chǎn)品按時交貨。 春節(jié)放假期間人員流失較大，在 3 月份新員工比例高達 14%的情況下，全月廠外 0 宗，第一季度無廠外工程投訴，內(nèi)部報檢不良控制在 5 宗，比 2021 年同期減少 18 宗，整體質(zhì)量控制比較好，新員工崗位沒有出現(xiàn) 1 宗不良。 人員同比 2021 年同期減少 8 人， D04 箱頭產(chǎn)量同比 2021 年 3月完成增長 201臺。 得到的工作經(jīng)驗 計件單價清晰明了，讓崗位負責(zé)人也參與到工資計算當(dāng)中，員工普遍工作積極很高，突發(fā)生產(chǎn)訂單增多面臨交貨壓力時，每一位員工都會積極付出確保按時交貨。 鼓勵員工多付出才有回報，只有生產(chǎn)產(chǎn)量與交貨質(zhì)量都做好了才是一名合格的員工。 3 月份 D04 號箱完工入庫 1703 臺， D08 號箱完工入庫 1678 臺， A12號箱完工入庫 702 臺，廣日 46 號箱完工入庫 12 臺， IP 柜成品完工入217 件。 工作中的不足之處 (三點 ) 6S 現(xiàn) 場管理與其它分公司還有差距，找出差距努力改善。 在崗位之間物料交接時還不規(guī)范，相互間都依靠對方從而自己忽視自檢，存在質(zhì)量隱患。工序間物料交接必須有記錄保存，方便產(chǎn)品錯誤時可追溯。工作計劃 本月計劃對生產(chǎn)現(xiàn)場較大貼幅度的調(diào)整，重點改善現(xiàn)場物料需要轉(zhuǎn)序，減少物料流轉(zhuǎn)人員走動，達到提高生產(chǎn)效率。 學(xué)習(xí)天津分公司現(xiàn)場管理，找出差距，改善看板管理與現(xiàn)場標識，優(yōu)化生產(chǎn)布局。 公布車間人員第一季度人員多崗位技能掌握情況，根據(jù)需要有計劃性崗位技能培養(yǎng)。 電纜設(shè)備自動化程度提高調(diào)研分析，為提高生產(chǎn)效率提供依據(jù)。
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