【導(dǎo)讀】替代線路:405路、416路。優(yōu)化長(zhǎng)距離穿行市區(qū)線路,提高運(yùn)營(yíng)效率。替代線路:350路、139路。乘客的出行需求。替代線路:468路、650路。調(diào)整為百子灣地區(qū)微循環(huán)線路,接駁地鐵7號(hào)線、廣渠路地面公交骨干線路,削減百子灣路、京通輔路、甘露園中街重復(fù)線路。替代線路:專(zhuān)113路、517路、553路。朝陽(yáng)公園南路重復(fù)線路。
【總結(jié)】案例一:推銷(xiāo)員的故事這些人都沒(méi)有鞋穿,看來(lái)皮鞋市場(chǎng)大得很呢!這些人都習(xí)慣打赤腳,怎么能買(mǎi)我的鞋呢?甲推銷(xiāo)員乙推銷(xiāo)員心態(tài)是一個(gè)人面對(duì)生活所產(chǎn)生的心情及自己對(duì)生活采取的態(tài)度.案例2:你看到泥土還是星星??jī)蓚€(gè)人從牢中的鐵窗望去,一個(gè)看到泥土,一個(gè)卻看到了星星是什么讓賽爾瑪發(fā)生如此大的改變?熱忱在英文中
2025-08-04 10:01
【總結(jié)】調(diào)整心態(tài)-擁有積極心態(tài)《員工素質(zhì)提升訓(xùn)練》之一擁有積極心態(tài)2員工素質(zhì)提升訓(xùn)練討論:你在為誰(shuí)工作?(優(yōu)秀員工思維理念)1、我只拿這點(diǎn)錢(qián),憑什么去干那么多的工作?2、我為公司干活,公司付我一份報(bào)酬,等價(jià)交換而已。3、工作嘛,又不自己的公司,說(shuō)得過(guò)去就行了。4、我只不過(guò)是在為老板打工。
2025-08-04 09:02
【總結(jié)】十三會(huì)計(jì)調(diào)整中級(jí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主講:朱茂琳FinancialAccounting溫故知新?所有者權(quán)益的組成/股本?彌補(bǔ)虧損的三個(gè)途徑(虧損后第一個(gè)盈利年度起算連續(xù)5年)FinancialAccounting溫故知新?收
2025-01-08 16:03
【總結(jié)】車(chē)行萬(wàn)里路車(chē)行萬(wàn)里路平安第一步平安第一步?jīng)錾街萜桨柴{駛培訓(xùn)有限責(zé)任公司如何調(diào)后視鏡如何調(diào)后視鏡請(qǐng)將手機(jī)置于振動(dòng)或靜音請(qǐng)將手機(jī)置于振動(dòng)或靜音車(chē)行萬(wàn)里路車(chē)行萬(wàn)里路平安第一步平安第一步?jīng)錾街萜桨柴{駛培訓(xùn)有限責(zé)任公司【調(diào)節(jié)后視鏡的方法】A、左鏡:將地平線置于鏡面的1/2,車(chē)身約占鏡面1/4;B、右鏡:將地
2025-04-28 23:34
【總結(jié)】設(shè)備調(diào)整報(bào)告行程安排?12/13下午-12/14上午:激光切割?12/14下午:軟件探討、精密等離子?12/1312/14下午5點(diǎn):火焰切割?12/15上午:溝通、整理資料激光?1、激光管路維護(hù)不當(dāng),導(dǎo)致內(nèi)部較臟,影響切割質(zhì)量
2025-01-15 11:49
【總結(jié)】第一章保潔服務(wù)實(shí)施方案 4一、本項(xiàng)目作業(yè)概況 4(一)本項(xiàng)目作業(yè)路段情況 4(二)項(xiàng)目作業(yè)目標(biāo) 5(三)本項(xiàng)目重難點(diǎn)分析 5二、我公司獨(dú)特優(yōu)勢(shì) 8(一)具備獨(dú)立法人資格 8(二)具備履行合同并獨(dú)立完成中標(biāo)作業(yè)所必需的環(huán)衛(wèi)設(shè)備 9(三)具備履行合同所必需的專(zhuān)業(yè)技術(shù)力量,擁有一支成熟的保潔隊(duì)伍 9(四)具備豐富的創(chuàng)衛(wèi)經(jīng)驗(yàn),在工作中取得優(yōu)秀業(yè)績(jī) 9(五)具備
2025-06-06 21:10
【總結(jié)】1第十三、十四章會(huì)計(jì)調(diào)整2本章學(xué)習(xí)目標(biāo)?1.掌握會(huì)計(jì)政策變更的內(nèi)容及會(huì)計(jì)處理方法;?2.掌握會(huì)計(jì)估計(jì)變更的內(nèi)容及會(huì)計(jì)處理方法;?3.掌握前期差錯(cuò)調(diào)整的內(nèi)容及會(huì)計(jì)處理方法;?4.掌握資產(chǎn)負(fù)債表日后事項(xiàng)的含義、原因、及會(huì)計(jì)調(diào)整方法。3第一節(jié)會(huì)計(jì)政策變更及其會(huì)計(jì)處理4會(huì)計(jì)
2025-01-07 13:52
【總結(jié)】庫(kù)存調(diào)整等業(yè)務(wù)流程庫(kù)存調(diào)整等業(yè)務(wù)流程如何實(shí)現(xiàn)用友如何實(shí)現(xiàn)用友ERP-U8、、T6集成審批最新范例集成審批最新范例邁銳思C2集成套件案例(適合所有用友和致遠(yuǎn)客戶(hù))邁銳思科技C2為你的業(yè)務(wù)而生用友和致遠(yuǎn)客戶(hù)您,是否嘗試,一種新的業(yè)務(wù)管控模式?您可能在本方案或范例中找到答案!您想要的,您的業(yè)務(wù),原來(lái)可以變得這么簡(jiǎn)單!C2為你的業(yè)務(wù)而生
2025-05-04 22:18
【總結(jié)】電液轉(zhuǎn)轍機(jī)安裝v安裝轉(zhuǎn)轍機(jī)基礎(chǔ)托板。v托板與水泥枕間需加膠皮墊。v水泥枕螺絲孔需注黃甘油。v托板上有編號(hào)尖一左、尖一右字樣?;A(chǔ)基礎(chǔ)托板托板表示表示桿連桿連接鐵接鐵短表短表示桿示桿長(zhǎng)表長(zhǎng)表示桿示桿鎖閉鎖閉框框鎖閉鎖閉桿桿鎖鉤鎖鉤尖軌尖軌連接連接鐵鐵可調(diào)可調(diào)限位限位塊塊鎖閉鎖閉
2025-04-29 00:02
【總結(jié)】展望!2023北京車(chē)展回首20234000家中外媒體80萬(wàn)參觀者23萬(wàn)平米展覽面積1125臺(tái)展車(chē)來(lái)自14個(gè)國(guó)家和地區(qū)2023余家中外廠商參展2023北京車(chē)展盛況空前120臺(tái)全球首發(fā)車(chē)車(chē)展期間15號(hào)線客流車(chē)展期間人流量激增
2025-02-16 15:34
【總結(jié)】第九章轉(zhuǎn)讓定價(jià)調(diào)整一轉(zhuǎn)讓定價(jià)調(diào)整原則二轉(zhuǎn)讓定價(jià)調(diào)整方法三預(yù)約定價(jià)協(xié)議(APA)四案例分析一轉(zhuǎn)讓定價(jià)調(diào)整原則???正常交易原則正常交易原則又稱(chēng)獨(dú)立競(jìng)爭(zhēng)原則,是指跨國(guó)關(guān)聯(lián)企業(yè)之間發(fā)生的收入和費(fèi)用,應(yīng)按照沒(méi)有關(guān)聯(lián)關(guān)系的企業(yè)之間進(jìn)行交易所體現(xiàn)的獨(dú)立競(jìng)爭(zhēng)精神進(jìn)行
2025-05-03 18:32
【總結(jié)】申報(bào)方式調(diào)整?自2022年度起,恢復(fù)第四季度的企業(yè)所得稅預(yù)繳納稅申報(bào),使用現(xiàn)有《季度申報(bào)表》。申報(bào)期限為:07年1月1日至15日。?年度匯算納稅申報(bào)期限為:4月30日前,啟用新式申報(bào)表。?納稅人在納稅年度內(nèi)預(yù)繳的稅款超過(guò)全年應(yīng)納稅額的,一律采取退稅方法。年度申報(bào)提供的資料?納稅人基本信息登記表;?企業(yè)
2025-05-01 18:04
【總結(jié)】......法人和產(chǎn)業(yè)活動(dòng)單位清查情況表號(hào):621表制定機(jī)關(guān):國(guó)家統(tǒng)計(jì)局國(guó)務(wù)院經(jīng)濟(jì)普查辦公室文號(hào):國(guó)統(tǒng)字(2018)號(hào)2018年有效期至:2019年6月《中華人民共和國(guó)統(tǒng)計(jì)法》第七條規(guī)定:國(guó)家機(jī)關(guān)、企業(yè)事業(yè)單位和其他組織及個(gè)
2025-06-30 23:08
【總結(jié)】PSL621D線路保護(hù)整組調(diào)試手冊(cè)簡(jiǎn)編版目錄.擰緊所有回路螺絲.現(xiàn)場(chǎng)的工作參數(shù)及設(shè)置.確定參數(shù)是否與現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行情況一致。.操作回路參數(shù)設(shè)置說(shuō)明.GPS及B碼參數(shù)設(shè)置說(shuō)明.與后臺(tái)通信的參數(shù)設(shè)置說(shuō)明.核對(duì)保護(hù)版
2025-03-23 13:03
【總結(jié)】情緒管理——行為調(diào)整情緒管理方法展廳?分組,每組10人,共12組?作業(yè):每組要舉出五個(gè)情緒管理的方法來(lái)?1、在白紙上寫(xiě)下本組成員姓名2、互相介紹,彼此熟悉3、選出組長(zhǎng)4、找出五種情緒管理方法5、由組長(zhǎng)在黑板上寫(xiě)下來(lái)并做講解情緒管理四“不”?不
2025-10-09 15:01