【正文】 徑主要是單采血漿和輸血。由于長期對此疾病的知識缺乏和刻意掩蓋，也出現(xiàn)了許多性傳播和母嬰傳播的案例。 但是不同地區(qū)的艾滋病感染率還是差別很大的。在河北省武安市與沙河市交界處附近約有 250 名感染者，而柘城小組的所在村就有超過 280 人被感染。山東菏澤全市約兩百人左右，而河南駐馬店市僅新蔡一縣就有估計超過 1500 名感染者。我們可以通過這些數(shù)據(jù)看到小組的工作在多大范圍內(nèi)讓當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)受益，并且將來又能將受益人群拓展到多大范圍，這對我們將來篩選受資助的 小組會有所參考。 艾滋病治療與服務(wù)模式 在艾滋泛濫的中原地區(qū)，國家的各項政策被大力推廣，但在各地的具體做法上又有很多不同，甚至在一個縣內(nèi)，各個鄉(xiāng)、村都有不同的做法。在許多地方，自愿咨詢和檢測、 CD4 檢測和抗病毒治療都設(shè)在縣級疾控中心 (防疫站 )，但病毒載量則要送到市級甚至省級疾控中心才能做。但這項檢測很少能按照國家政策完成。在艾滋病高發(fā)的鄉(xiāng)村地帶，感染者可以在村診所或鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院較為方便的領(lǐng)取免費抗病毒治療藥物，只是基層的醫(yī)生們對于抗病毒治療通常了解不夠，對病人情況也不是很關(guān)心。艾滋病患者通常 可以在村診所或鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院獲得常見病的免費治療。但如果一個普通病人想要在大一點的傳染病?？漆t(yī)院(縣市級或省級 )進行治療，這要么需要比較繁瑣的手續(xù)，要么就需要自己掏許多錢。 各小組所面臨的困難和挑戰(zhàn) 根據(jù)我在各地的所見所聞，以下這些外部因素有可能對各小組實現(xiàn)自己的項目計劃造成困難，并可能導(dǎo)致小組的工作達不到聯(lián)合基金的要求。 (1)與地方政府的矛盾 不少地區(qū)的感染者曾經(jīng)因要求獲得賠償而與地方政府發(fā)生沖突，而有些小組在其中扮演了鼓動者或領(lǐng)導(dǎo)者的角色，這使得他們在感染者社區(qū)中較有影響力，但卻不 受地方政府歡迎。因此很難讓他們通過跟相關(guān)職能部門的合作共同推動感染者和患者的生存質(zhì)量的改善。 (2)疾控部門和醫(yī)療部門的戒心 即使有些小組跟地方政府的關(guān)系并不壞，但是他們?nèi)噪y獲得疾控和醫(yī)療部門的認同與接納。由于艾滋問題在中原地區(qū)的敏感性，這些單位對于一切非政府非官方的組織都保持著謹慎的態(tài)度，在多數(shù)小組的情況里，即使他們跟這些單位有合作，其合作也是不深入的。 (3)受艾滋病影響人群的習(xí)性 在過去幾年的各種各樣的行動中，很多地方的感染者和艾滋病患者形成了兩大不良習(xí)性：一是把爭取賠 償看得比好好延續(xù)生命看得重要得多 。而是習(xí)慣了在接受社區(qū)組織相關(guān)服務(wù)時索要物質(zhì)補助。部分小組表示對這兩種問題無能為力。 (4)相關(guān)政策、社會習(xí)慣帶來的障礙 比如，河北保定的小組是以 MSM 人群為主要服務(wù)對象，鄭州關(guān)愛之家則是以河南省內(nèi)來鄭州市六院就診的 PLHIV 為主要服務(wù)對象，都并不以地域為限，也不存在與政府部門的矛盾問題，但由于抗病毒治療的屬地管理政策，小組對于服務(wù)人群的健康狀況的跟蹤隨訪往往只能通過電話和網(wǎng)絡(luò)進行，并且不太可能直接獲取相關(guān)數(shù)據(jù)。 又如，河南信陽的小組工作區(qū)域內(nèi)有 13 個 鄉(xiāng)，有的鄉(xiāng)的抗病毒治療是在各村診所，而有的鄉(xiāng)則是在鄉(xiāng)醫(yī)院。缺乏單一中心的集中管理體制，意味著小組需要與更多的機構(gòu)達成合作，并且隨訪工作也更加繁重。 二、受資助小組的不足 以下是本次技術(shù)支持過程中發(fā)現(xiàn)的各小組自身存在的不足，它們有些是不符合聯(lián)合基金項目要求，有些則可能會使小組的工作缺乏進展。 管理問題 (1)多數(shù)小組的辦公地點設(shè)在小組負責(zé)人的家中，沒有固定辦公室和固定工作時間。盡管這樣具有靈活性和低成本的便利，但是常常導(dǎo)致“消極怠工”的場面 —— 即很難看到在日常工作時間里小組的所有全職工作人員都在認真地工作。特別是因為此次技術(shù)支持是在春節(jié)前后，一些地處農(nóng)村的小組及其成員大多在忙著過年的事情，很少有正常進行工作的。許多本該在當(dāng)月完成的事情便會拖延。 (2)小組內(nèi)部分工不明，協(xié)作不暢。多數(shù)小組都是有一個核心領(lǐng)導(dǎo)者，而小組所開展的所有項目，都往往維系于此一人身上，常常導(dǎo)致當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者不在或忙于其他事情 時，本項目的相關(guān)工作便陷于停頓。個別小組甚至整個 1 月份沒有進行任何工作。只有少數(shù)小組能夠達到內(nèi)部的有效分工和協(xié)作。 能力問題 (1)知識能力。部分小組的一線工作人員在如陽性預(yù)防、機會性感染和心理疏導(dǎo)等相關(guān)知識上還有欠缺。 (2)技術(shù)能力。此輪項目要求各小組使用治療服務(wù)系統(tǒng)，并有一些新的表格填寫要求，但很多小組在軟件系統(tǒng)的使用和表格的填寫上存在不少問題，比如對一些條目理解不清，軟件操作不正確等。 態(tài)度問題這是許多問題的根本。不論是外部障礙還是自身不足，很多時候都是需要小 組的積極態(tài)度去做出改變的。但在這一方面，我沒有看到多少積極的信號。最先需要改變的就是不愿做出改變的態(tài)度。 三、針對小組目前的工作現(xiàn)狀的建議或解決方法 轉(zhuǎn)變態(tài)度，加強與職能部門的溝通，強調(diào)自己為 PLHIV 社區(qū)服務(wù)意愿和自己作為社區(qū)組織的優(yōu)勢所在，積極促成與相關(guān)部門的合作 。 對于工作上面臨的技術(shù)、知識問題等，要積極和聯(lián)合基金溝通，尋求幫助和指導(dǎo) 。 面對自己所服務(wù)人群的不良習(xí)性時，要積極進行引導(dǎo)，使其明白自己真正的利益所在，轉(zhuǎn)變生活態(tài)度 。 針對各地的艾滋病治 療與服務(wù)模式，結(jié)合自身實際，找到能以最合理的配置實現(xiàn)最大產(chǎn)出、為最多人群提供最好服務(wù)的工作方式 。 改善小組內(nèi)部的人員配置，明確分工，細化工作計劃和安排，要求所有全職人員都要進行日常而充分的工作，杜絕“消極怠工”和“一人包干”現(xiàn)象 。 對于所有技術(shù)問題再次進行演示和講解 。 一月份工作不力的要求其進行彌補，盡快完成數(shù)據(jù)包和表格 。個別小組則要求其延期一個月 。所有小組都要視其今后的工作情況決定是否繼續(xù)提供資助 。 重點是：需要小組更多地投入為病人服務(wù)的工作中來，軟件的各項 功能可以結(jié)合自身實際來使用，在軟件中要能看到小組在進行著隨訪服務(wù)的日常工作，同時做好咨詢 (隨訪 )記錄。 技術(shù)支持工作報告 4 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，和全體員工： 20____是技術(shù)部快速、穩(wěn)步、持續(xù)發(fā)展的一年。在公司各位領(lǐng)導(dǎo)大力支持下以服務(wù)作為技術(shù)部的工作重心，努力打造安全、穩(wěn)定、高效的企業(yè)網(wǎng)絡(luò)，在信息化建設(shè)、信息安全保障、系統(tǒng)研發(fā)等項目中，與各部門緊密配合，順利完成了 20____的工作任務(wù)，發(fā)揮了技術(shù)部技術(shù)支持的工作職責(zé)?，F(xiàn)將 20____的工作總結(jié)報告如下： 一、大事件 海辰傳播機構(gòu)信息化建設(shè)，海辰 OA 的功能修改，逐步完善業(yè)務(wù)、人力行政、財務(wù)等流程，使信息平臺支撐公司的制度執(zhí)行 。 ERS 系統(tǒng)前期自行開發(fā)，后續(xù)工作外包給開發(fā)商，與開發(fā)商的技術(shù)對接及進度跟進，測試修改程序，以及數(shù)據(jù)遷移工作 。 MOSS 系統(tǒng)解決方案的定制，并根據(jù)海辰自身特性，做出規(guī)劃實施方案和實施周期，計劃將 OA個別功能集成開發(fā)至 MOSS 中 。 配合公司的種子計劃提供技術(shù)支持 。 海辰機房高溫預(yù)警解決方案 。 保障總部、分支機構(gòu)網(wǎng)絡(luò)安全運維，突發(fā)事 件的及時響應(yīng)恢復(fù) 。 上海分公司辦公地址搬遷，網(wǎng)絡(luò)、電話綜合布線規(guī)劃及工程實施 。 企業(yè)域名續(xù)費及備案工作 。 部門人員流動，做好人員及時補充，避免工作銜接疏漏可能造成的工作停滯 。 協(xié)助公司制作綠色辦公宣傳報，協(xié)調(diào)海辰十周年慶活動籌備工作。 二、開發(fā)組工作 (一 )ERS 系統(tǒng)開發(fā)工作 : ERS 程序并進行測試，將錯誤整理成文檔，提交給開發(fā)商繼續(xù)修改，循序漸進地進行這些工作。 ，向領(lǐng)導(dǎo)匯報工作情況。 ERS 數(shù)據(jù)庫和 MP 數(shù)據(jù)庫，并整理數(shù)據(jù)庫中各個數(shù)據(jù)表的結(jié)構(gòu)表。 ，并不斷完善和改進程序。 ERS 數(shù)據(jù)庫和 MP 數(shù)據(jù)庫中各個表之間的關(guān)系，按照 ERS 數(shù)據(jù)庫的結(jié)構(gòu)，將 MP 數(shù)據(jù)庫中的數(shù)據(jù)統(tǒng)一整理出來，時間截止到 20____年 5 月 31日。 (二 )遇到的問題： 用要求，與驛若和開發(fā)商共同分析提出修改意見。 誤數(shù)據(jù)，在修訂后仍然還會存在問題，與驛若人員溝通，重新修改。 ，尤其是新聞、廣告的數(shù)據(jù)有上百萬條，整理出來的數(shù)據(jù)經(jīng)驛若公司修訂后，導(dǎo)入新系統(tǒng)中時，發(fā)現(xiàn)存在很多問題，有將近二十多萬條數(shù)據(jù)不能導(dǎo)入到新系統(tǒng)中去。將新聞數(shù)據(jù)按照每個 E__cel 中放 10000 條數(shù)據(jù)整理出來，通過程序調(diào)試找出錯誤，提交驛若公司重新修訂，再導(dǎo)入到新數(shù)據(jù)庫中。 (三 )經(jīng)驗積累 : ，總結(jié)出在數(shù)據(jù)量比較大的時候，一定要嚴格按照新數(shù)據(jù)的結(jié)構(gòu)整理數(shù)據(jù)。 理出來的數(shù)據(jù)，必須制定修訂的標(biāo)準(zhǔn)，并對修訂數(shù)據(jù)的人員進行培訓(xùn)。 ，與開發(fā)商溝通分析問題需要提高方式方法，并針對需求找出解決問題的辦法。 三、網(wǎng)絡(luò)組工作 (一 )服務(wù)器安全運維管理 ，提高安全級別，病毒防御能力提升，系統(tǒng)優(yōu)化 。 、程序定期備份，確保數(shù)據(jù)災(zāi)難恢復(fù) 。 ，并實施 。 OA 服務(wù)器損壞事宜， OA 系統(tǒng)遷移工作，重新向開發(fā)商申請機器碼及序列號。 (二 )網(wǎng)絡(luò) 安全運維及系統(tǒng)運維 、驛若網(wǎng)絡(luò)安全運維，突發(fā)事件的及時響應(yīng)恢復(fù) 。 、驛若 OA 及企業(yè)郵箱用戶增刪，流程、表單的修改 。 、驛若員工電腦每日維護工作 。 系統(tǒng)解決方案的定制，并根據(jù)海辰自身特性，做出規(guī)劃實施方案，實施周期，計劃將 OA 個別功能集成開發(fā) MOSS 中，并進行演示系統(tǒng)搭建 。 ，郵件發(fā)送錯誤報告分析及時解決 。 、報廢電腦配件合理分配利用，有效節(jié)約成本 。 ，請物業(yè)配合進行電力改造，技術(shù)部連續(xù)值夜班維護、服務(wù)器等設(shè)備 。 。 ，協(xié)助各部門工位調(diào)整，網(wǎng)絡(luò)、電話線路重新部署，保障正常有序辦公 。 ，網(wǎng)絡(luò)、電話綜合布線規(guī)劃及工程實施 。 。 報告人：技術(shù)部 20____年 ____月 ____日 技術(shù)支持工作報告 5 本中心實驗室質(zhì)量體系運行已有一段時間，為了驗證我們的檢測活動及結(jié)果是否符合體系的要求，同時保證本中心的質(zhì)量方針、目標(biāo)、質(zhì)量體系的適用性、有效性，并得到持續(xù)改進，現(xiàn)將工作情況匯報如下。 一、組織貫徹執(zhí)行國家有關(guān)檢測、檢驗的法令、法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。 通過上網(wǎng)查詢，購買最新版本的相關(guān)書籍及咨詢國內(nèi)省會城市及其他城市環(huán)境監(jiān)測站等渠道，不斷更新中心現(xiàn)有的標(biāo)準(zhǔn)資料，并組織質(zhì)控室對標(biāo)準(zhǔn)進行了查詢、更新，結(jié)果證實我中心采用的標(biāo)準(zhǔn)是持續(xù)和有效的。 二、儀器配置工作 所有分析儀器和采 樣設(shè)備均已合格的計量機構(gòu)進行檢定和校準(zhǔn)，并按規(guī)定程序完成期間核查，確保在有效期內(nèi)使用。關(guān)鍵儀器設(shè)備已配備了干濕溫度計，須恒溫、恒濕的儀器配備了空調(diào)機和除濕機。經(jīng)檢查表明符合《設(shè)施環(huán)境條件控制程序》的要求，資源配制方面比較合理，已具備有效從事環(huán)境監(jiān)測工作的能力。 三、檢測人員的培訓(xùn)情況 質(zhì)量體系文件發(fā)布后，為了落實質(zhì)量體系的運行工作，分別組織了作業(yè)指導(dǎo)書、實驗現(xiàn)場操作、儀器操作、維護及技術(shù)理論的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，培訓(xùn)采用了提問、討論和現(xiàn)場操作的形式，通過培訓(xùn)，使檢測人員掌握了質(zhì)量體系的要求，加深對質(zhì)量 手冊、程序文件和作業(yè)指導(dǎo)書的執(zhí)行能力。 四、設(shè)備的使用管理監(jiān)督 完成監(jiān)測儀器與采樣設(shè)備周期檢定或校準(zhǔn)計劃、自校準(zhǔn)計劃、期間核查計劃的審核工作 。做好檢測設(shè)備操作人員的資質(zhì)審核，對合格的檢測人員進行儀器使用授權(quán) 。加強對結(jié)果有重要影響的儀器設(shè)備管理，監(jiān)督設(shè)備責(zé)任人定期進行保養(yǎng)、維護和檢查，以保證檢測設(shè)備符合規(guī)定的要求。 五、建議 加強測量不確定度的培訓(xùn)，使分析人員掌握環(huán)境監(jiān)測所需的不確定度的評定方法。 技術(shù)支持個人工作總結(jié)報告