【正文】 205 年羅輯恢復面壁者身份，領導“雪地工程”危機紀元 208 年羅輯被新生活五區(qū)的居民代表會議驅(qū)逐出小區(qū)危機紀元 208年羅輯在葉文潔和楊冬的墓碑旁對決三體世界，三體艦隊轉(zhuǎn)離太陽系，黑暗森林威懾建立威懾紀元 （公元 2208年 2270年）威懾紀元 1年羅輯成為執(zhí)劍人 威懾 紀元 5 年羅輯與兩個半世紀前曾向地球發(fā)出警告的監(jiān)聽員交談威懾紀元 6 年反三體組織“地球之子”襲擊位于南極的引力波發(fā)射臺威懾紀元 5~7 年莊顏帶著孩子離開羅輯威懾紀元 12 年“青銅時代”號返回地球 威懾紀元 13年“青銅時代”號所有人被以反人類罪逮捕 威懾紀元 13 年“青銅時代”號向“藍色空間”號發(fā)出訊息，“藍色空間”號加速逃離 威懾紀元 13 年“萬有引力”號與水滴編隊，開始追捕“藍色空間”號威懾紀元 61 年艾 AA 博士發(fā)現(xiàn)恒星 DX3906存在類地行星威懾紀元 61年程心因為 DX3906的行星的產(chǎn)權問題被 喚醒威懾紀元 61 年托馬斯維德為成為執(zhí)劍人射殺程心，未果 18 威懾紀元 61年程心決心參選執(zhí)劍人威懾紀元 62年程心當選執(zhí)劍人 威懾紀元 62 年 11 月 28日下午 16時 17 分羅輯向程心交接引力波宇宙廣播系統(tǒng) 威懾紀元 62 年 11 月 28日下午 16時 17 分太陽系內(nèi)水滴向地球發(fā)起攻擊 威懾紀元 62 年 11 月 28日下午 16時 26 分程心放棄發(fā)出引力波宇宙廣播 威懾紀元 62 年 11 月 28日下午 16時 27 分地球上引力波宇宙廣播系統(tǒng)被水滴摧毀 威懾紀元 62 年 11 月 28 日下午 16時水滴攻擊“ 藍色空間”號和“萬有引力”號 威懾紀元 62 年 11 月 28 日下午 16時與“萬有引力”號同行的水滴被“藍色空間”號摧毀 威懾紀元 62 年 11 月 28 日夜間 21時“萬有引力”號的引力波宇宙廣播系統(tǒng)啟動威懾后紀元 （公元 2270年 2272年） 威懾后第一天 ~第五天關一帆與四維空間的“魔戒”（墓地）展開對話威懾后 60 天全人類開始向澳大利亞移民，歷時一年威懾后第一年程心失明 威懾后第一年地球得知“萬有引力”號的引力波宇宙廣播系統(tǒng)啟動廣播紀元 （公元 2272年 2332年） 廣播紀元 2 年程心進入第二次冬眠 19 廣播紀元 3年三體世界被摧毀廣播紀元 7年程心蘇醒 廣播紀元 7 年程心、羅輯、智子“茶道談話”廣播紀元 7 年三體世界毀滅被人類觀測到 廣播紀元 7 年程心與云天明在拉格朗日點通過智子通訊，云天明講了三個童話 廣播紀元 8 年第一次黑暗森林打擊誤報廣播紀元 8 年托馬斯維德刑滿釋放 廣播紀元 8 年程心將星環(huán)公司交由托馬斯維德接管，程心進入第三次冬眠，艾 AA同時冬眠掩體紀元 （公元 2333年 2400年） 掩體紀元 5年星環(huán)集團宣布研制曲率驅(qū)動飛船的計劃掩體紀元 11年程心第三次冬眠蘇醒 掩體紀元 11 年程心代表星環(huán)集團向聯(lián)邦政府投降（ 33 歲）掩體紀元 11 年托馬斯維德被判處死刑，程心進入第四次冬眠掩體紀元 44年白艾思（白 Ice）蘇醒 掩體紀元 66 年白 Ice接觸歌者投放的二向箔，并意識到云天明故事中“把人畫到畫里去”的意義，陣亡（但同時書中又寫到，歌者于掩體紀元 67 年投放二向箔） 掩體紀元 67年程心第四次冬眠蘇醒 掩體紀元 67年程心與艾 AA 來到冥王星，再次遇到羅輯 掩 體紀元 67 年太陽系開始二維化，程心與艾 AA 乘坐曲率驅(qū)動飛船“星環(huán)號”離開太陽系，羅輯與冥王星一同被二維化 20 銀河紀元 （公元 2273年 不明） 銀河紀元 409 年程心與艾 AA 到達 DX3906 星系，在其行星“藍星”遇到關一帆 銀河紀元 409年云天明來到 DX3906星系，登陸“藍星” 銀河紀元 409 年程心與關一帆進入黑域并墜入低光速，二人進入冬眠銀河紀元？年云天明辭世銀河紀元？年艾 AA 辭世星系黑域紀元 （公元 2687年 公元 18906416年） 公元 18906416 年（時間開始后約 170 億年）程心與關一帆蘇醒，成功脫出黑域并進入 647 號宇宙，遇到智子。 647宇宙時間線 （公元 18906416年啟動） 647 宇宙 1 年（公元約 10018906416 年，時間開始后約 270 億年）647宇宙收到來自大宇宙的超膜廣播，號召歸還來自大宇宙的物質(zhì)。程心、關一帆及智子將 647 號宇宙的物質(zhì)歸還大宇宙，留下漂流瓶及生態(tài)球，三人返回大宇宙某處一個三級環(huán)境的行星。 21 第五篇：讀《三體》有感及對企業(yè)經(jīng)營之道的思考 讀《三體》 有感及對企業(yè)經(jīng)營之道的思考 原創(chuàng)：雷志軍律師 多年前，我就看過當時還不太知名的科幻小說《三體》，后來《三體》經(jīng)由雷軍推薦之后開始大火，收獲大量粉絲，其所代表的 高維打低維 在產(chǎn)經(jīng)媒體及互聯(lián)網(wǎng)圈里流傳甚廣，許多互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者言必稱《三體》。前段時間，驚訝地發(fā)現(xiàn)老婆也癡迷于《三體》，閑暇之余又重新把這本書完完整整的看一遍，引發(fā)自己一點思考。 何為降維打擊？ 這部獲得雨果獎的科幻小說作者叫劉慈欣，是位物理學家，他可以用深厚的物理學、宇宙學功底講述以宇宙為背景的科幻故事，尤為引人入勝。 《三體》中有這樣一個段落： 我需要一塊二向箔，清理用 ,歌者對長老說。 給 ,長老立刻給歌者一塊。 但歌者有些不安： 您這次怎么這么爽快的就給我了？ 這又不是什么貴重的東西 可這東西如果用的太多，總是 宇宙中到處都在用 是到處都在用，可我們以前還是多少有些節(jié)制的，現(xiàn)在 您是不是聽到什么了？ 是不是母世界已經(jīng)準備二向化了？ 長老沒有回答，也許默認了。 歌聲中，歌者用力觸角拿起二向箔，漫不經(jīng)心的把他擲向彈星者。 這里的 二向箔 ,是什么東西呢？度娘給出的解釋：二向箔是宇宙在黑暗森林狀態(tài)下星級文明的一種毀滅性攻擊武器，一個被力場包裹的 小紙片 .與三維空間接觸的瞬間，使三維空間的一個維度縮到微觀，從而使三維空間及其中所有物質(zhì)跌落到二維，達到消滅敵方的目的，也就是我們所說的降維打擊。 所謂的降維打擊，不過是通過消解要件來打破競爭對手的慣性生存條件。我用一句糙話總結一下： 先自廢武功，然后苦練本領，再把別人拖下水 這有點類 似于武俠電影中的七傷拳。對某個行業(yè)的若干家公司來說，每一家公司運轉(zhuǎn)及盈利有好多個環(huán)節(jié)，比如供應鏈、人力資源、軟件、知識產(chǎn)權、物流、倉儲等等，面對競爭對手以優(yōu)化甚至取消一個環(huán)節(jié)的形式發(fā)起攻擊，競爭對手又離不開這個環(huán)節(jié)時，全無還手之力。這就是典型的降維打擊，這種打擊方式由互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)運用起來百試不爽。 比較典型案例： 阿里巴巴給金融業(yè)做減法：余額寶。馬云曾經(jīng)放話，如果銀行不改變，我們就改變銀行。他推出的二向箔定向打擊了所有銀行。 小米對電視產(chǎn)業(yè)做減法：小米系列產(chǎn)品。在小米發(fā)布會上，雷軍在臺 上振臂高呼，為什么市場上會有這么多價格高質(zhì)量差的產(chǎn)品？接著宣布小米全線硬件綜合利潤不超過 5%,全場沸騰。 然而做企業(yè)畢竟不是家中悶頭編小說，而是開門做生意。小說異想天開可以獲獎，做生意厘不清幻想與事實，填進去的可是真金白銀。 例如，也有一些深諳其道的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)將 降維打擊 演繹到極致，最后落得丟車棄子的局面。比如，樂視也緊隨小米追尋極致性價比，手機電視不掙錢甚至巨額虧損，而依靠尚未成型的生態(tài)圈來哺血，最后不僅沒有傷到別人，反而讓自己吐血身亡。 何為升維思考？ 我們常常在判斷一 個企業(yè)好壞的時候，有這樣一個公式： 好公司 =戰(zhàn)略 +執(zhí)行 沒錯，這個說法在工業(yè)時代比較重要。幾萬人的大公司，組織一旦脫節(jié)，戰(zhàn)略就實施不了。但也有一個問題，它會把戰(zhàn)略方向與執(zhí)行力放在同一個維度思考。 但戰(zhàn)略和執(zhí)行力同樣重要嗎？ 答案是不一樣。一旦你認為同樣重要，老板就會愿意花時間在執(zhí)行力。因為絕大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者就是執(zhí)行力超強，于是在執(zhí)行力上，就會花越來越多的時間。最可怕的是，可能在一個不正確的方向花了太多精力。 但很快，他們又開始在方向的選擇上犯迷糊了。選對了戰(zhàn)略，很容易給予 競爭對手致命打擊，甚至會產(chǎn)生跨界打劫的效果，而這些戰(zhàn)略的選擇具備不同的維度，每一個維度都會產(chǎn)生不同的力度。這也是我想和大家分享的 升維思考，降維打擊 的戰(zhàn)略。這也印證了雷軍著名的 風口飛豬理論 .那么，在企業(yè)競爭過程中，如何形成降維打擊的效果，我們就需要清晰當前商業(yè)時代，企業(yè)經(jīng)營的幾個維度：營銷是一維，產(chǎn)品和服務是二維，社群是三維，平臺是四維，生態(tài)是五維。 如何理解商業(yè)新時代的五維，就是當別人在做營銷的時候，你就需要開始做產(chǎn)品和服務，當別人產(chǎn)品和服務和我們形成抗衡的時候，就需要開始組社群，精準地服務一部分人群??最終形成企業(yè)的生態(tài)圈，如此在更高維度設計企業(yè)的戰(zhàn)略，就能做到步步領先。 回到前面提到的樂視的危機，問題出在哪里呢？樂視的降維打擊執(zhí)行的很好，但是缺乏進一步的升維思考？或者說樂視仍停留在營銷的維度，表明上看樂視建立了所謂的 樂視生態(tài)圈 ,創(chuàng)設 生態(tài)化反 等諸多新名詞，但本質(zhì)上依然處于 PPT營銷范疇。 時至今日，互聯(lián)網(wǎng)正以前所未有的速度滲透到社會經(jīng)濟與生活的各個領域 —— 工業(yè)、農(nóng)業(yè)、醫(yī)療、教育、金融、零售、交通??在當今的競爭環(huán)境里，企業(yè)之間的競爭不再是單一產(chǎn)品、渠道、營銷、供應鏈某個環(huán)節(jié)的競爭，而是由這些價值活動所構成的價值鏈之間的競爭，以及由價值鏈形成的生態(tài)鏈與生態(tài)圈之間的系統(tǒng)競爭。 在問題的同一層面永遠無法徹底解決問題，必須要站到更高的維度思考，如《三體》所言， 升維思考，降維攻擊 . 我想，這句話對我們各行各業(yè)都具有啟示作用。那么，如果你是企業(yè)老板，讓你的企業(yè)致勝是哪個維度呢 ？