【正文】 真開展政治理論和業(yè)務知識的學習，切實做好了黨的群眾路線教育實踐活動。辦公室人員 的工作作風更加好轉(zhuǎn)，工作熱情更加高漲，工作效率也有較大提高，工作責任心明顯增強，廉潔自律。 第五篇：關于 2020 公司員工第一季度工作總結 發(fā)展的速度不斷加快，管理水平不斷提升，才能為下階段工作打下了堅實的基礎。今天就給大家整理了公司員工第一季度工作總結，希望對大家的工作和學習有所幫助，歡迎閱讀 ! 公司員工第一季度工作總結 (一 ) 一、一季度工作情況 在分管領導的正確領導下，積極應對直屬企業(yè)的工作 。努力協(xié)調(diào)勞資矛盾 。盡力維護職工的合法權力 。較好的完成了委領導交辦的各項工作 任務。 召開了 2020 委工會工作年會 1月上旬，在 3樓會議室召開了有委直屬企業(yè)工會主席參加的 2020工會工作年會，會上有四個企業(yè)介紹了工會工作的經(jīng)驗和做法，總結和表彰了先進單位和優(yōu)秀工會干部，并對今年工作重點進行了安排。普遍反映，會議主題明確，氣氛祥和，大家歡聚一堂，共同暢談工會工作的經(jīng)驗、問題、前景和友誼，鼓午了干勁，明確了方向，決心帶領職工為我市經(jīng)濟和信息化的快速發(fā)展再做新貢獻。 積極爭取市領導走訪慰問勞動模范和困難職工 1 月 21 日下午，梅永紅市長在市政府秘書長蒙 建華、市經(jīng)信委主任岳根才、市總工會常務主席岳秀云等領導的陪同下，到我系統(tǒng)匯力機械公司勞模張士福、困難職工郭玉啟和儀表廠困難職工魏中華同志家中走訪慰問，兩企業(yè)的董事長、總經(jīng)理帶領企業(yè)領導班子全體成員參加了接待。所到之處充分體現(xiàn)了黨和政府的溫暖和關心，困難企業(yè)的領導及困難職工家庭對黨和政府的關心和照顧也表示非常感謝。 積極爭取有關部門撥付救助資金 現(xiàn)委直屬企事業(yè)單位 28 個，其中困難企業(yè) 12 個，全系統(tǒng)直屬企業(yè)在職職工 萬人，困難職工 2020 人，其中有特困證職工 458人，低保人員 701 戶 。截止到目前爭取到市總工會和民政方面各類救助資金 萬元，已全部發(fā)放到企業(yè)和困難職工手中，讓職工及時感受到了黨和政府的關心和照顧。 省總工會、省人社廳、省企業(yè)家協(xié)會來我系統(tǒng)督導檢查“集體合同、勞動合同”簽訂情況 2 月 23 日上午，省總工會、省人社廳、省企業(yè)家協(xié)會在市總工會等部門領導的陪同下，到我系統(tǒng)遠征電源有限公司、特力機床有限公司對在創(chuàng)建勞動關系和 諧企業(yè)、簽定“集體合同、勞動合同”、維護職工合法權利等方面進行了督導檢查。兩家企業(yè)的主要領導帶領班子有關人員出面接待并進行了專項工作匯報，督導檢查組先后查看了有關資料并到車間進行巡視，對兩家企業(yè)的有關工作給予了很高的評價，特別是在依靠職工辦企業(yè)，實行民 主管理、維護職工合法權利等方面作了充分的肯定。省督導檢查組在我市抽查了市直兩家企業(yè)后又在有關部門領導陪同下赴縣 區(qū)督導檢查。 參加了市總工會十六屆三次全委會 2 月 21 日參加了市總工會十六屆三次全委會。會上主要對 2020工作進行了總結表彰，對人事變更進行了選舉。其中市經(jīng)信委工會在全市 2020 綜合工作考核中，名列市直局委辦第一名，被評為濟寧市工會工作先進單位并在會上受到表彰。 積極配合，對直屬企事業(yè)單位進行考核和總結表彰 1 月 20 日前按照委黨組安排，配合人事科對直屬企事業(yè)單位領導班子和領導干部個人進行了工作考核，并在此基礎上評選出先進集體和個人。 1 月 25 日上午經(jīng)信委黨組在運河賓館三樓會議室召開了有直屬企事業(yè)單位黨委書記、董事長、總經(jīng)理參加的迎春茶話會，在家的經(jīng)信委領導全部參加了會議，會上對上的工作進行了總結表彰，四個企業(yè)在會上做了經(jīng)驗交流，最后委黨組書記、主任岳根才同志作了重要講話，首先對 2020 全年工作進行了肯定，對當前我市經(jīng)濟和信息化所面臨的形勢進行了分析，對今后的工作提出了要求。會議結束后，大家普遍感到這次會議 鼓舞了干部的士氣，明確了今后工作的方向，交流了工作上的經(jīng)驗，增強了企業(yè)和企業(yè)之間的合作和友誼，為我市經(jīng)濟和信息化工作的快速發(fā)展奠定了一定的基矗 接待群體上訪和個訪 一季度先后接待直屬企事業(yè)單位群體上訪和個訪近百人次。對于信訪反映的問題積極協(xié)調(diào)，有的問題已經(jīng)解決，還有的問題現(xiàn)正在協(xié)調(diào)解決之中。 積極做好仙營辦公區(qū)維護和安全工作 積極和辦公室溝通情況，對仙營辦公區(qū)以維護、安全、充分利用為原則，認真抓好大樓的管理和使用，確保了大樓的安全、清潔，管理嚴謹、清晰，保證了仙營辦公 區(qū)工作秩序運行正常。 二、下季度工作要點 以干部提素質(zhì)、職工提能力、工作要維權、環(huán)境要和 諧為重點，全面開展工作。 認真貫徹落實《工會法》《山東省職工代表大會條例》，做好企業(yè)工會換屆改選工作。擬于 4 月份組織系統(tǒng)內(nèi)工會干部讀書會，重點對《職工代表大會條例》《勞動合同法》以及工資集體協(xié)商等內(nèi)容進行學習培訓，并在本系統(tǒng)內(nèi)積極推行工資集體協(xié)商制。 做好困難職工的幫扶救助等項工作，深入開展送溫暖、“金秋助學”等幫扶活動，督促企業(yè)按時足額為職工繳納社會各項保險費用。 充分利用“五一”、“七一”等節(jié)假日，積極組織開展職工文體娛樂活動，加強職工之間的相互溝通了解，增強團隊意識。 結合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營制定方案，深入開展“崗位練兵”、“崗位先鋒號”“安康杯競賽”等活動，做到覆蓋面廣，效果明顯。 做好穩(wěn)定和信訪等項工作，加強協(xié)調(diào)和溝通，盡力保證職工合法權利不受侵犯和企業(yè)發(fā)展有個良好的社會環(huán)境，接待來信來訪做到熱情、認真、耐心。 積極做好計劃生育工作，認真做好適齡人員的計劃生育工作，準確按時上報計生報表，嚴格控制非婚生育、違法收養(yǎng)等情況，充分發(fā)揮宣傳 、服務、監(jiān)督作用。 積極抓好仙營辦公樓的管理，努力做好大樓的安全、清潔、維護工作，在合約范圍內(nèi)為入住戶提供良好的服務。 公司員工第一季度工作總結 (二 ) 一季度以來，我行繼續(xù)圍繞第二屆董事會目標任務，理清工作思路，求真務實，強化管理，統(tǒng)籌發(fā)展，狠抓了組織資金和市場份額拓展， x 月底，各項存款總額突破 x 億元大關，發(fā)展的速度不斷加快，管理水平不斷提升，各項業(yè)務又有了新的進展，為下階段工作打下了堅實的基礎。 一、一季度工作和經(jīng)營情況 至今年 x 月末，全行人民幣存款 x 億元，比年 初增長 x 億元，增幅 x%，其中儲蓄存款比年初增長 x 億元，余額達 x 億元，增幅 x%，對公及其它存款余額 x 億元，比年初增加 x 億元。 人民幣貸款余額 x 億元，比年初增放 x 億元，增幅達 x%。其中農(nóng)業(yè)經(jīng)濟組織、農(nóng)戶貸款余額 x 億元，比年初增長 x 億元 。民營、個私、股份制中小企業(yè)貸款余額 x 億元，比年初增長 x 億元 。中小企業(yè)貸款占總貸款 x%。 二、一季度工作方法 (一 )狠抓組織資金，穩(wěn)步拓展市場份額。 存款始終是銀行經(jīng)營的根本 。份額代表著地區(qū)競爭的地位。今年上半年我行存款總額雖然實現(xiàn)了時間過半，任務過 半，但在同業(yè)競爭中，我行新增存款額較本地區(qū)其他行存在較大差距，總存款占全市的份額由年初 %下降到 %。面對這一情況，我們充分認識到“逆水行舟，不進則退”，三季度，我們一步不松抓組織存款，一著不讓拓市場份額。 通過對市場份額較低支行的排隊，分析我行組織資金工作存在的考核不力，激勵不力等具體問題和不足， x 月 x 日，再次召集市場份額在本鎮(zhèn)低于他行，當年新增少于他行，考核力度不大的 20 位支行行長，在 x 支行舉行現(xiàn)場會。再一次鼓勁增壓，敲響了結對子、比貢獻、爭份額的戰(zhàn)鼓。通過看 x 支行營業(yè)大廳的宣傳氛圍 ，和張榜公布的全體員工每月組資業(yè)績和每季考核結果 。聽 x 支行組織資金實行公開、公正、透明考核的經(jīng)驗做法和強考核，擴份額，促進各項業(yè)務穩(wěn)健發(fā)展的匯報 。20 位支行行長紛紛上臺表示，一定堅定必勝的決心與信心，發(fā)揚好領先精神、拼搏精神、吃苦精神 。營造好宣傳氛圍、考核氛圍、組資氛圍，創(chuàng)造出新的業(yè)績。 同時，為讓全行干部員工通過與兄弟支行的對照比較，更加清楚自己存在的差距，和在整個農(nóng)商行中的排名，做到知己知彼，百戰(zhàn)不殆，我們開辦了每周一期，每周公布存款情況，跟蹤各支行組織資金競賽動態(tài)，定期介紹組織資金做法，營造了你追我趕、共同進步的濃烈氣氛。 x 月末總存款比 x 月末增長了 14 億元，存款市場份額得到穩(wěn)步拓展。 (二 )投身先進性教育，支持地方力度再提高。 三季度，時值 x 商業(yè)銀行黨委保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動開展，我們在行黨委領導下，統(tǒng)一部署，精心組織，周密安排，求真務實，積極投身到保持共產(chǎn) 黨員先進性教育活動之中，做到以先進性激發(fā)員工工作積極性，以先進性體現(xiàn)支持地方發(fā)展的責任性，以先進性提升地方銀行聲譽。 以支持地方發(fā)展為己任，構建“三走進，三服務”長效機制。一方面繼續(xù)強化 x 意識，積極支持 x 發(fā)展。大力培植農(nóng)業(yè)支持典型，擴大農(nóng)業(yè)支持面。先進性教育活動中，我行黨委成員每人聯(lián)系一個農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)企業(yè)，即： x 神龍蛇業(yè)， x 九州果業(yè)， x 華美生態(tài)園藝， x 稷山養(yǎng)雞場， x 澄禾禽業(yè)， x 未來園林， x 唐興才養(yǎng)牛場。在黨委成員帶領下，基層支行牢固樹立 x 服務意識，對當?shù)剞r(nóng)戶、農(nóng)業(yè)企業(yè)支持力度進一步加大， x 月末，我行農(nóng)業(yè) 貸款余額比 6 月末新增 3100 萬元，占全市97%。繼續(xù)保持了我行農(nóng)業(yè)貸款在全市的絕對份額。 同時，黨委領導“三走進，三服務”確定的 7 家中小企業(yè)聯(lián)系點工作，為我行大力扶持中小企業(yè)，強化市場份額拓展起到了很好的帶頭作用。全行上下結合市場份額拓展，瞄準國有土地、房產(chǎn)等有效資產(chǎn)抵押企業(yè)，信譽好、發(fā)展有前景企業(yè)，不斷加大對地方經(jīng)濟支持力度， x 月底，全行支持民營、個私、股份制中小企業(yè)共計 x 多家，貸款余額 x 億元，比年初增長 x 億元，比 x 月末新增 x 億元。其中抵押貸款占總貸款比例首次突破 30%，達到 %，比年初提高 了 個百分點，有效地拓展了市場份額，也進一步提升了我行地方銀行的聲譽和社會地位。 (三 )常抓基礎管理，案件專項治理全面推進。 根據(jù)國務院領導加大案件專項治理力度，防范商業(yè)銀行風險的批示，和中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會辦公廳《商業(yè)銀行和農(nóng)村信用社案件專項治理工作方案》，我行自 4 月下旬開始，案件專項治理組織發(fā)動、專項檢查和整改總結全部三個階段工作深入進行。 通過案件專項治理，進一步強化了會計基礎工作。我行以《會計升級達標實施辦法》為依據(jù)，對基層支行在執(zhí)行賬戶管理、現(xiàn)金管理及規(guī)范操作方面結 合案件專項治理，進行了本的會計出納大檢查和會計達標升級驗收，分析檢查出來的問題，有的放矢，尋找了問題的癥結，并對操作流程的各個環(huán)節(jié)進行了梳理，作出了相應的規(guī)范，促進了會計工作制度化、規(guī)范化。 通過案件專項治理，進一步規(guī)范了信貸管理和運作。我行結合銀監(jiān)會貸款五級分類偏離度專項檢查，著重對全市貸款五級分類準確情況、貸款抵押率規(guī)范情況、擔保手續(xù)合法情況、企業(yè)關聯(lián)交易情況以及本行內(nèi)部多行貸款情況等進行了清理，有效地促進了信貸運作的規(guī)范管理。 公司員工第一季度工作總結 (三 ) 這三個月的時間里， 我們組的工作總體而言有進步的方面，也有很多做得不好的地方。在這一個季度的時間里，我覺得我們組和我個人都學到了更多的知識。四月份即將來臨，我們所要面對的是人員和商品不同程度的變動，還有每天復核工作線路的變動，這些表明了一個問題：我們將一切從“零”開始，重新學習新的工作流程和適應新的工作環(huán)境。我們?nèi)M人員都已經(jīng)做好了準備，為下一季度的工作做了規(guī)劃?，F(xiàn)結合下一季度的工作計劃，將一季度的工作總結如下： 一、目標管理、溝通協(xié)調(diào) 對于我們組的工作量考核方面，我們?nèi)M的工作考核為 8x 品項 /月，個人目標 為 24000 品項，每個人每一天要完成的目標為 924 品項，按照正常的工作量而言，基本上每個人都能完成。只是有時工作很小的情況下，晚班不能完成，在這種情況下，我們組的同事在晚班各項工作完成后，去其他工作尚未結束的班組去幫忙，同時也是努力完成當天的工作量目標。 工作目標考核的第二方面，為下貨的差錯率考核。對于下貨的差錯率控制方面，有許多的因素會影響，從我們復核員的工作方面來講，能夠控制的方面就是按照《出庫裝箱標準》來進行操作，那樣的話，不但可以在數(shù)量差異方面得到很好的控制，而且在裝車、運輸、下貨過程中 能在一定程度上保證商品的安全性 (即控制質(zhì)量差異 )。一季度的工作中，我們組在質(zhì)量差異控制方面較上一年有了明顯的進步，比如在用小紙箱裝玻璃制品的隔離方面做的很好。但是也有做的不好的地方，例如有新商品發(fā)貨，這種商品容易被壓壞，而又盲目的將這類商品裝在箱底導致商品被壓壞，這些差異已由當事人負責承擔。 二、時間管理，日清日結 在時間管理方面，就我們復核組而言，就是能夠在短時間內(nèi)，按照出單順序、裝車線路來進行實施。我們每一天都能夠盡可能的在保證質(zhì)量的前提下提高工作效率。因為我們每一天只有三個人上早班，而 且早上剛上班的時侯就要抽出兩個人去裝車，最先出單的都是藥店的，藥店補的貨大多數(shù)有蜂蜜，因此，我們每天早上