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20xx年某鎮(zhèn)十三五工作總結(jié)及十四五工作規(guī)劃和國資國企“十四五”規(guī)劃應(yīng)七個戰(zhàn)略議題材料合編5篇范文-資料下載頁

2025-03-25 03:49本頁面
  

【正文】 農(nóng)村居民建房用地的管理,有效推動易地扶貧搬遷、農(nóng)村空心房和廢棄舊宅基地拆舊復(fù)墾工作,避免出現(xiàn)空心房和違規(guī)亂建房現(xiàn)象。 二、基礎(chǔ)配套要跟進(jìn)一是做好水網(wǎng)的持續(xù)提質(zhì)和電網(wǎng)的全覆蓋鋪設(shè),通達(dá)率達(dá)到 xx 的標(biāo)準(zhǔn),保 證全鎮(zhèn)所有居民都通水通電。二是做好公路建設(shè),配合做好省道的修建,提質(zhì)改造好鎮(zhèn)內(nèi)通組公路通達(dá) xx 公里,窄改寬 xx 公里,通暢 xx 公里。三是繼續(xù)推進(jìn)農(nóng)村垃圾、污水、廁所“三大革命”,聯(lián)同社會各界力量,落實保潔員責(zé)任制,發(fā)動各級志愿者,全力改進(jìn)衛(wèi)生環(huán)境面貌。四是做好環(huán)境保護,重點強化全鎮(zhèn)流域內(nèi)的環(huán)境保護措施。 三、產(chǎn)業(yè)發(fā)展要及時一要繼續(xù)做好規(guī)模以上企業(yè)的發(fā)掘申報,依托現(xiàn)有 xx 家規(guī)模企業(yè)政策宣講,將鎮(zhèn)內(nèi)形成一定規(guī)模的企業(yè)做到應(yīng)報盡報,擴大產(chǎn)業(yè)格局;二是鼓勵農(nóng)民專業(yè)合作社和家庭農(nóng)場的有序申報,完成現(xiàn)有 xx 家合作 社的信息收集,順應(yīng)農(nóng)村集體產(chǎn)權(quán)制度改革工作,落實資產(chǎn)股份制和股權(quán)量化,實現(xiàn)農(nóng)業(yè)發(fā)展再提速;三是鼓勵老鄉(xiāng)回鄉(xiāng)發(fā)展創(chuàng)業(yè),在不影響村級規(guī)劃的前提下,由縣工業(yè)園牽頭給企業(yè)提供一定的土地、稅收、金融、招工等一系列親商政策,納入工業(yè)園“飛地”管理,保障 企業(yè)生根發(fā)展。 四、脫貧成果要鞏固一是擔(dān)子不容卸,要繼續(xù)開辦扶貧夜校培訓(xùn)班,強化脫貧攻堅隊伍打造,防止新增貧困和返貧現(xiàn)象,繼續(xù)做好未脫貧人員的幫扶走訪工作。二是力度不容松,要繼續(xù)推進(jìn)聯(lián)村領(lǐng)導(dǎo)包村制度,對駐村工作開展情況進(jìn)行登記,片線進(jìn)行不定期檢查,每周開 展工作述職,并對工作開展情況進(jìn)行講評,讓干部沉下去,讓作風(fēng) 實起來。三是走訪不容少。要繼續(xù)積極開展“大走訪、大排查、大整改、大提升”活動。召開院落懇談會、民情通報會、貧困戶感恩會,實現(xiàn)群眾滿意度提升。 02020 年某國資國企“十四五”規(guī)劃應(yīng)七個戰(zhàn)略議題材料料 02200字文稿 目前,我國國有企業(yè)正在做一件大事 —— 編制“十四五”規(guī)劃。2021 年 2025 年是經(jīng)濟和社會發(fā)展第十四個五年規(guī)劃時期,也是我國“兩個一百年”奮斗目標(biāo)的歷史交匯期。編制好“十四五”規(guī)劃并用于指導(dǎo)未來五年社會經(jīng)濟與企業(yè) 發(fā)展就顯得尤為重要。 制定國企“十四五”規(guī)劃,筆者認(rèn)為,要從自身實際出發(fā),圍繞七個關(guān)鍵戰(zhàn)略議題。一是“十四五”期間及未來十年,企業(yè)將面臨一個怎樣的外部發(fā)展環(huán)境 ?二是企業(yè)應(yīng)當(dāng)選擇怎樣的業(yè)務(wù)組合和產(chǎn)業(yè)定位才能夠適應(yīng)市場和環(huán)境變化的要求 ?三是企業(yè)要鞏固傳統(tǒng)業(yè)務(wù)并拓展新領(lǐng)域,現(xiàn)有優(yōu)勢是什么 ?還需要哪些關(guān)鍵資源和條件 ?四是要實現(xiàn)戰(zhàn)略愿景目標(biāo),企業(yè)需要具備哪些維度的核心競爭力 ?目前存在哪些差距 ?五是企業(yè)要在選定業(yè)務(wù)領(lǐng)域內(nèi)建立優(yōu)于競爭對手的競爭力應(yīng)該從哪里著手 ?六是如何建立企業(yè)的“十四五”戰(zhàn)略目標(biāo)體系 ?如何能夠讓這些目標(biāo)有效實現(xiàn)分解和落實 ?七是如何建立“十四五”規(guī)劃實施的保障體系 ?如何有效規(guī)避風(fēng)險 ? 以下方面是影響國資國企“十四五”規(guī)劃的一些要素,也是國資國企“十四五”規(guī)劃的條件與任務(wù)。 全球產(chǎn)業(yè)鏈重整期是“十四五”規(guī)劃的重大機遇。面對嚴(yán)峻的經(jīng)濟形勢,一方面我們要積極“抗疫”、把中國經(jīng)驗與世界共享、盡快遏制全球疫情發(fā)展 。另一方面,也要看到疫情所導(dǎo)致的產(chǎn)業(yè)鏈重構(gòu)的機會,我國應(yīng)以大國擔(dān)當(dāng)積極布局疫情后的經(jīng)濟發(fā)展,在重構(gòu)全球價值鏈等方面作出貢獻(xiàn)。 八大趨勢是“十四五”規(guī)劃的重要參照。第一,工業(yè)化進(jìn) 入后期,進(jìn)入全新的人工智能制造時期。當(dāng)前以人工智能技術(shù)為標(biāo)志的第四次工業(yè)革命已經(jīng)到來,其深度和廣度將超過以往的前三次工業(yè)革命。第二,城市化進(jìn)入后期,進(jìn)入城市有機更新和城鄉(xiāng)人口雙向流動的時期。第三,市場化進(jìn)入深度改革期,進(jìn)入基于法律和規(guī)則的制度完善期。第四,國際化進(jìn)入分化期,進(jìn)入全球治理體系的大變革時期。世界經(jīng)濟發(fā)展進(jìn)入了再平衡時期。第五,信息技術(shù)進(jìn)入新一輪革命期,進(jìn)入以 5G 為主要標(biāo)志的新技術(shù)突破期。第六,人口老齡化進(jìn)入凸顯期,勞動力供給將面臨較大問題。第七,生態(tài)化建設(shè)進(jìn)入關(guān)鍵期。國家將繼續(xù)加大投入進(jìn)行環(huán)保治 理。第八,社會治理現(xiàn)代化進(jìn)入全面推進(jìn)期,進(jìn)入法治國家、法治政府、法治社會一體建設(shè)和確保國家安全的新時期。 有效推進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略性重組和專業(yè)化整合是“十四五”規(guī)劃的重中之重。國有企業(yè)聚焦主責(zé)主業(yè),國有資本向關(guān)鍵領(lǐng)域集中,有進(jìn)有退。 重組主要是五種形式:一是選擇市場競爭程度相對高、產(chǎn)業(yè)集中度較低、產(chǎn)能過剩問題突出的行業(yè),包括資源類行業(yè)、鋼鐵、汽車、裝備制造、對外工程承包等領(lǐng)域,進(jìn)行企業(yè)并購橫向重組,從而減少企業(yè)數(shù)量,擴大企業(yè)規(guī)模。二是對上下游協(xié)同效應(yīng)顯著的企業(yè)優(yōu)先縱向重組。比如,目前應(yīng)積極推進(jìn)產(chǎn)能嚴(yán) 重過剩行業(yè)的煤電鋼類企業(yè)的合并重組,從而以較低的交易成本實現(xiàn)產(chǎn)能消化和壓縮。三是注重企業(yè)內(nèi)部資源的再整合。尤其是那些規(guī)模龐大的企業(yè)集團,要按照業(yè)務(wù)鏈、技術(shù)鏈的有機關(guān)系進(jìn)行資產(chǎn)和組織的創(chuàng)新性調(diào)配。四是中央企業(yè)對于地方國有企業(yè)的合資重組,央地重組規(guī)模擴大,突破地方或部門勢力造成的市場割據(jù)局面,促進(jìn)形成全國統(tǒng)一市場,可以有效提高產(chǎn)業(yè)集中度、優(yōu)化產(chǎn)能配置和促進(jìn)過剩產(chǎn)能消化。五是對國有企業(yè)進(jìn)行合資重組和跨國并購。 “十四五”時期國有經(jīng)濟戰(zhàn)略性調(diào)整將會重視在具有自然壟斷性領(lǐng)域的改革。自然壟斷行業(yè)根據(jù)不同行業(yè)特點 實行網(wǎng)運分開,競爭性業(yè)務(wù)更多走向市場。區(qū)分自然壟斷的網(wǎng)絡(luò)環(huán)節(jié)和可競爭的非網(wǎng)絡(luò)環(huán)節(jié)性質(zhì),根據(jù)行業(yè)特點整體規(guī)劃、分步實施,通過企業(yè)重組、可競爭性業(yè)務(wù)的分拆和強化產(chǎn)業(yè)管制等“多管齊下”的政策手段,推動可競爭性市場結(jié)構(gòu)構(gòu)建和公平競爭制度建設(shè),使壟斷性行業(yè)國有經(jīng)濟成為社會主義市場經(jīng)濟體制更具活力的組成部分。石油、電力、天然氣、鐵路、民航、電信、軍工等重點領(lǐng)域,是這些競爭性業(yè)務(wù)的分拆重點。 完善國有資產(chǎn)管理體制,是“十四五”規(guī)劃國資國企改革的中心樞紐。在“十四五”期間,將積極推進(jìn)“管資本”為主的國有資本管理體制 的建設(shè),繼續(xù)改革國有資本授權(quán)經(jīng)營體制,出臺國資監(jiān)管機構(gòu)的權(quán)力和責(zé)任清單,大幅減少政府對資源的直接配置。在“十四五”期間,兩類公司預(yù)計數(shù)量將指數(shù)級增長。無論是競爭性行業(yè),還是壟斷性行業(yè),其國有企業(yè)并購重組都應(yīng)該與建立國有資本投資運營公司相結(jié)合。對于競爭行業(yè)的國有企業(yè)重組,應(yīng)該通過組建國有資本運營公司的方式推進(jìn),重組后的國有企業(yè)產(chǎn)權(quán)由國有資本運營公司持有。 積極推進(jìn)混合所有制改革,重心由“混”向“改”轉(zhuǎn)變,是“十四五”規(guī)劃改革焦點。宏觀層面上,由混合為主向改革為主轉(zhuǎn)變。要在“混”的基礎(chǔ)上,進(jìn)行深層次的“ 改”,完善治理、強化激勵、突出主業(yè)、提高效率,才能保障混改效果逐漸顯現(xiàn)。破解光“混資本”,不“改機制”的困局,這是我國在“十四五”期間的國企改革的重要方向。整體上,“十四五”期間,在多數(shù)國企混改的階段性任務(wù)完成的基礎(chǔ)上,重點將轉(zhuǎn)入市場化機制改革,尤其是員工中長期激勵機制改革。 著眼防范金融風(fēng)險,強化財務(wù)與資本市場改革,是“十四五”規(guī)劃的支撐。通過改革解決財務(wù)硬約束、破解提高勞動生產(chǎn)率和資金回報率等重要環(huán)節(jié)難題。對于央企未來的財務(wù)狀況,在綜合各個業(yè)務(wù)單元的基礎(chǔ)上,應(yīng)做簡單的財務(wù)目標(biāo)預(yù)測,預(yù)測投資資本回 報率。在“十四五”規(guī)劃中,將大力推動國有企業(yè)上市,推動集團公司整體上市, 加大市場化并購上市公司力度,推動國有資產(chǎn)向上市公司集中,使上市公司成為國有企業(yè)主要組織形式和管理資本的重要載體。 第四篇: 2020 年某國資國企“十四五”規(guī)劃應(yīng)七個戰(zhàn)略議題材料和集團公司“十四五”科技發(fā)展規(guī)劃合編 02020 年某國資國企“十四五”規(guī)劃應(yīng)七個戰(zhàn)略議題材料和集團公司“十四五”科技發(fā)展規(guī)劃合編 02020 年某國資國企“十四五”規(guī)劃應(yīng)七個戰(zhàn)略議題材料 02200字文稿 目前,我國國有企業(yè)正在 做一件大事 —— 編制“十四五”規(guī)劃。2021 年 2025 年是經(jīng)濟和社會發(fā)展第十四個五年規(guī)劃時期,也是我國“兩個一百年”奮斗目標(biāo)的歷史交匯期。編制好“十四五”規(guī)劃并用于指導(dǎo)未來五年社會經(jīng)濟與企業(yè)發(fā)展就顯得尤為重要。 制定國企“十四五”規(guī)劃,筆者認(rèn)為,要從自身實際出發(fā),圍繞七個關(guān)鍵戰(zhàn)略議題。一是“十四五”期間及未來十年,企業(yè)將面臨一個怎樣的外部發(fā)展環(huán)境 ?二是企業(yè)應(yīng)當(dāng)選擇怎樣的業(yè)務(wù)組合和產(chǎn)業(yè)定位才能夠適應(yīng)市場和環(huán)境變化的要求 ?三是企業(yè)要鞏固傳統(tǒng)業(yè)務(wù)并拓展新領(lǐng)域,現(xiàn)有優(yōu)勢是什么 ?還需要哪些關(guān)鍵資源和條件 ?四是 要實現(xiàn)戰(zhàn)略愿景目標(biāo),企業(yè)需要具備哪些維度的核心競爭力 ?目前存在哪些差距 ?五是企業(yè)要在選定業(yè)務(wù)領(lǐng)域內(nèi)建立優(yōu)于競爭對手的競爭力應(yīng)該從哪里著手 ?六是如何建立企業(yè)的“十四五”戰(zhàn)略目標(biāo)體系 ?如何能夠讓這些目標(biāo)有效實現(xiàn)分解和落實 ?七是如何建立“十四五”規(guī)劃實施的保障體系 ?如何有效規(guī)避風(fēng)險 ? 以下方面是影響國資國企“十四五”規(guī)劃的一些要素,也是國資國企“十四五”規(guī)劃的條件與任務(wù)。 全球產(chǎn)業(yè)鏈重整期是“十四五”規(guī)劃的重大機遇。面對嚴(yán)峻的經(jīng)濟形勢,一方面我們要積極“抗疫”、把中國經(jīng)驗與世界共享、盡快遏制全球疫 情發(fā)展 。另一方面,也要看到疫情所導(dǎo)致的產(chǎn)業(yè)鏈重構(gòu)的機會,我國應(yīng)以大國擔(dān)當(dāng)積極布局疫情后的經(jīng)濟發(fā)展,在重構(gòu)全球價值鏈等方面作出貢獻(xiàn)。 八大趨勢是“十四五”規(guī)劃的重要參照。第一,工業(yè)化進(jìn)入后期,進(jìn)入全新的人工智能制造時期。當(dāng)前以人工智能技術(shù)為標(biāo)志的第四次工業(yè)革命已經(jīng)到來,其深度和廣度將超過以往的前三次工業(yè)革命。第二,城市化進(jìn)入后期,進(jìn)入城市有機更新和城鄉(xiāng)人口雙向流動的時期。第三,市場化進(jìn)入深度改革期,進(jìn)入基于法律和規(guī)則的制度完善期。第四,國際化進(jìn)入分化期,進(jìn)入全球治理體系的大變革時期。世界經(jīng)濟發(fā)展進(jìn)入了再平衡時期。第五,信息技術(shù)進(jìn)入新一輪革命期,進(jìn)入以 5G 為主要標(biāo)志的新技術(shù)突破期。第六,人口老齡化進(jìn)入凸顯期,勞動力供給將面臨較大問題 。第七,生態(tài)化建設(shè)進(jìn)入關(guān)鍵期。國家將繼續(xù)加大投入進(jìn)行環(huán)保治理。第八,社會治理現(xiàn)代化進(jìn)入全面推進(jìn)期,進(jìn)入法治國家、法治政府、法治社會一體建設(shè)和確保國家安全的新時期。 有效推進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略性重組和專業(yè)化整合是“十四五”規(guī)劃的重中之重。國有企業(yè)聚焦主責(zé)主業(yè),國有資本向關(guān)鍵領(lǐng)域集中,有進(jìn)有退。重組主要是五種形式:一是選擇市場競爭程度相對高、產(chǎn)業(yè)集中度較低、產(chǎn)能過剩問題突出的行業(yè),包括資源類行業(yè)、鋼鐵、汽車、裝備 制造、對外工程承包等領(lǐng)域,進(jìn)行企業(yè)并購橫向重組,從而減少企業(yè)數(shù)量,擴大企業(yè)規(guī)模。二是對上下游 協(xié)同效應(yīng)顯著的企業(yè)優(yōu)先縱向重組。比如,目前應(yīng)積極推進(jìn)產(chǎn)能嚴(yán)重過剩行業(yè)的煤電鋼類企業(yè)的合并重組,從而以較低的交易成本實現(xiàn)產(chǎn)能消化和壓縮。三是注重企業(yè)內(nèi)部資源的再整合。尤其是那些規(guī)模龐大的企業(yè)集團,要按照業(yè)務(wù)鏈、技術(shù)鏈的有機關(guān)系進(jìn)行資產(chǎn)和組織的創(chuàng)新性調(diào)配。四是中央企業(yè)對于地方國有企業(yè)的合資重組,央地重組規(guī)模擴大,突破地方或部門勢力造成的市場割據(jù)局面,促進(jìn)形成全國統(tǒng)一市場,可以有效提高產(chǎn)業(yè)集中度、優(yōu)化產(chǎn)能配置和促進(jìn)過剩產(chǎn)能消化。五是對國有企業(yè)進(jìn)行合資重組和跨國并購。 “十四五”時期國有經(jīng)濟戰(zhàn)略性調(diào)整將會重 視在具有自然壟斷性領(lǐng)域的改革。自然壟斷行業(yè)根據(jù)不同行業(yè)特點實行網(wǎng)運分開,競爭性業(yè)務(wù)更多走向市場。區(qū)分自然壟斷的網(wǎng)絡(luò)環(huán)節(jié)和可競爭的非網(wǎng)絡(luò)環(huán)節(jié)性質(zhì),根據(jù)行業(yè)特點整體規(guī)劃、分步實施,通過企業(yè)重組、可競爭性業(yè)務(wù)的分拆和強化產(chǎn)業(yè)管制等“多管齊下”的政策手段,推動可競爭性市場結(jié)構(gòu)構(gòu)建和公平競爭制度建設(shè),使壟斷性行業(yè)國有經(jīng)濟成為社會主義市場經(jīng)濟體制更具活力的組成部分。石油、電力、天然氣、鐵路、民航、電信、軍工等重點領(lǐng)域,是這些競爭性業(yè)務(wù)的分拆重點。 完善國有資產(chǎn)管理體制,是“十四五”規(guī)劃國資國企改革的中心樞紐。在 “十四五”期間,將積極推進(jìn)“管資本”為主的國有資本管理體制的建設(shè),繼續(xù)改革國有資本授權(quán)經(jīng)營體制,出臺國資監(jiān)管機構(gòu) 的權(quán)力和責(zé)任清單,大幅減少政府對資源的直接配置。在“十四五”期間,兩類公司預(yù)計數(shù)量將指數(shù)級增長。無論是競爭性行業(yè),還是壟斷性行業(yè),其國有企業(yè)并購重組都應(yīng)該與建立國有資本投資運營公司相結(jié)合。對于競爭行業(yè)的國有企業(yè)重組,應(yīng)該通過組建國有資本運營公司的方式推進(jìn),重組后的國有企業(yè)產(chǎn)權(quán)由國有資本運營公司持有。 積極推進(jìn)混合所有制改革,重心由“混”向“改”轉(zhuǎn)變,是“十四五”規(guī)劃改革焦點。宏觀 層面上,由混合為主向改革為主轉(zhuǎn)變。要在“混”的基礎(chǔ)上,進(jìn)行深層次的“改”,完善治理、強化激勵、突出主業(yè)、提高效率,才能保障混改效果逐漸顯現(xiàn)。破解光“混資本”,不“改機制”的困局,這是我國在“十四五”期間的國企改革的重要方向。整體上,“十四五”期間,在多數(shù)國企混改的階段性任務(wù)完成的基礎(chǔ)上,重點將轉(zhuǎn)入市場化機制改革,尤其是員工中長期激勵機制改革。 著眼防范金融風(fēng)險,強化財務(wù)與資本市場改革,是“十四五”規(guī)劃的支撐。通過改革解決財務(wù)硬約束、破解提高勞動生產(chǎn)率和資金回報率等重要環(huán)節(jié)難題。對于央企未來的財務(wù)狀況 ,在綜合各個業(yè)務(wù)單元的基礎(chǔ)上,應(yīng)做簡單的財務(wù)目標(biāo)預(yù)測,預(yù)測投資資本回報率。在“十四五”規(guī)劃中,將大力推動國有企業(yè)上市,推動集團公司整體上市,加大市場化并購上市公司力度,推動國有資產(chǎn)向上市公司集中,使上市公司成為國有企業(yè)主要組織形式和管理資本的重要載體。 02020 年學(xué)習(xí)貫徹“十四五”規(guī)劃編制工作重要指示在危機中育新機心得體會 01010 字范文簡稿 近日,總書記對“十四五”規(guī)劃編制工作作出重要指示,強調(diào)要
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