20xx年水利局上半年總結(jié)-資料下載頁
2025-03-25 03:48本頁面
【正文】 設(shè)方面，地方配套資金難落實。 由于水利項目多，且各類項目均需要地方自籌資 金，區(qū)財政難以落實大量配套資金，導致部分工程無法全部按設(shè)計要求完工。二是在項目建設(shè)管理方面，協(xié)調(diào)難度大，黃滸河新聯(lián)圩段河道治理工程涉及大量的征地拆遷任務，協(xié)調(diào)的矛盾多、任務重、難度大，直接影響工程施工進度。三是在自身管理方面，技術(shù)人員匱缺尤為突出。國家加快水利改革發(fā)展，不斷加大水利投入，對我們來說，是機遇的同時也是挑戰(zhàn)。目前各類在建工程多，水利工程建管任務繁重、人員力量不足的問題凸顯。 三、下半年工作安排 第一，全力抓好項目爭取工作。堅持項目興水，把握好政策的節(jié)奏、重點，緊盯中小河流治理、水庫除險加固、泵站更新改造、防汛抗旱、農(nóng)村飲水安全、水土保持等項目信息，與省水利廳加強對接，確保項目爭取工作長足發(fā)展。重點做好金鳳河小流域水土保持治理、朱村西河段河道治理工程開工準備工作，跟蹤長江 X 段綜合治理工程申報進程，提前開展相關(guān)工作謀劃，配合市水務局做好長江 X 段綜合治理工程前期工作。 第二，全力抓好重點項目建設(shè)。明確責任抓進度，克難攻堅趕進度，監(jiān)督檢查促進度，質(zhì)量管理出進度，廉政安全保進度。在確保質(zhì)量和 安全的前提下，加快工程進度，尤其是堤防開口子工程，要確保汛期發(fā)揮效益。同時加大資金調(diào)度力度，確保工程建設(shè)資金及時兌現(xiàn)，努力打造精品工程、亮點工程。 第三，全力抓好核心職能履職。一是全面推行河長制工作方案，重新調(diào)整河長制的組織機構(gòu)，設(shè)立了縣區(qū)二級河長，鄉(xiāng)鎮(zhèn)三級河長，村級四級河長，明確了各級河長的工作職責，建立了相關(guān)的河長監(jiān)管制度，分級設(shè)立了河長會議制度，并采取有力措施，推進河湖生態(tài)保護。二是做好 X 年度防汛抗旱各項工作，進一步落實以行政首長負責制為核心的防汛抗旱各項責任制；三是加強長江河道管理、長江采砂監(jiān)管，維護堤防安全及河勢穩(wěn)定；四是做好水土保持監(jiān)督執(zhí)法，完成財政下達的水資源費征收任務；五是按期完成小型水利改造提升民生工程任務。 第四，持之以恒的抓好隊伍建設(shè)。一是按照區(qū)委的總體要求和部署，扎實抓好主題教育工作；開展“講看齊、見行動”學習；開展領(lǐng)導干部結(jié)對幫扶湯溝鎮(zhèn)困難家庭；開展基層黨組織標準化建設(shè)等活動。以尊崇黨章、遵守黨規(guī)為基本要求，以用總書記系列重要講話精神武裝黨員為根本任務，做到不虛不空，務求取得實效；二是認真落實黨風廉政建設(shè)黨委的主體責任和紀委的監(jiān)督責任，嚴格落實省、市、區(qū)委關(guān)于從嚴治黨 的各項要求和規(guī)定，強化制度建設(shè)，強化警示教育，強化監(jiān)督檢查，把從嚴管干部落實到工作的每個環(huán)節(jié)，在干成事的基礎(chǔ)上力爭不出事；三是注重機關(guān)效能建設(shè)，加強公務用車、公務接待管理，三公經(jīng)費使用嚴格按預算、按要求執(zhí)行。規(guī)范網(wǎng)上信訪信息管理，積極開展文明創(chuàng)建、社會治安綜合治理、建議提案答復辦理工作。
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