【正文】 ，合同日期為 2021 年 5 年 20 至 2021年 9 月 25日。 現(xiàn)已完成情況： 1 內(nèi)部流程： 工程管理部依據(jù)：工程自領(lǐng)到中標(biāo)通知書到竣工結(jié)算的工作內(nèi)容及順序。將流程劃分為 27 個(gè)工序節(jié)點(diǎn)，工序中含各個(gè)部門的文件交接及流程順序，從發(fā)啟部門到歸檔部門。起到文件無丟失及工作效率有效提升作用。 流程中包含： 、 、 .項(xiàng)目部建立流程、 、 、 .圖紙會(huì)審流程、 、 、 .鄰水及臨電審批流程、 、 安全交底流程、 .施工方案流程、 （甲方）、 （施工方）、 、 、 報(bào)管理流程、 、 （內(nèi)部）、 （外部）、 、 、 制流程、 、 、 立流程。 崗位職責(zé)： 工程管理部根據(jù)公司特點(diǎn)，編制本部門人員個(gè)崗位職責(zé)及崗位說明。內(nèi)容包含：職位描述、溝通對(duì)象、工作職責(zé)、考核指標(biāo)、工作權(quán)限等。本職責(zé)不但明確了崗位的工作范圍，同時(shí)也設(shè)定了崗位責(zé)任的劃分。 3 配合相關(guān)部門完成投標(biāo)工作 為提高 標(biāo)書的技術(shù)含量，在投標(biāo)過程中取得更高的分?jǐn)?shù)及說服力，工程管理部積極配合市場(chǎng)部及經(jīng)營(yíng)部，取得了優(yōu)異的成績(jī)。 編制標(biāo)書： （ 1）涿州產(chǎn)業(yè)基地二期建設(shè)項(xiàng)目 2科研樓內(nèi)部裝修工程（ 2）孔雀大湖示范區(qū)樣板間精裝修工程 （ 3）北京潤(rùn)澤莊園 A03地塊會(huì)所 3VIP包房室內(nèi)精裝修工程 （ 4）北京潤(rùn)澤莊苑 A03 地塊會(huì)所地下一層四季廳室內(nèi)精裝修工程（ 5）潤(rùn)澤莊苑 A03 地塊會(huì)所地下夾層廚房后勤區(qū)室內(nèi)精裝修工程（ 6）鄭州德潤(rùn) .黃金海岸 1樓精裝修工程 （ 7） G130地塊 17樓光機(jī)電管委會(huì)辦公樓裝修工程 三、現(xiàn)在存在的問題 雖然項(xiàng)目建設(shè)在進(jìn)度、質(zhì)量、安全方面都處于良性狀態(tài)，但也暴露出一部分問題，如質(zhì)量控制措施不健全、進(jìn)度隨意性較大、安全因整改不到位而存在隱患、工作交接處的空白，具體工作總結(jié)情況作如下闡述： 個(gè)人管理水平有待提高，部門人員分工不太明確。改進(jìn)措施：積極加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)提高管理水平。對(duì)部門人員進(jìn)一步明確分工，要敢管敢問。 部門人員素質(zhì)、技術(shù)水平需進(jìn)一步提高。改進(jìn)措施：結(jié)合下半年的考核工作，對(duì)部分人員進(jìn)行調(diào)整，通過員工培訓(xùn)強(qiáng)化操 作規(guī)范 5 完成領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)，積極參與公司的活動(dòng)配合其它部門工作。 總結(jié)： 上半年雖然過去了，但我們不因沉浸在微小的收獲中喜悅不前，更不因工作中的不足而喪氣妥協(xié)。相反，我們應(yīng)該在這喜悅中更加謹(jǐn)慎，在這不足中加大改進(jìn)。確保整個(gè)工程的計(jì)劃順利完成！ 工程管理部 2021年 7月 9日 7 第五篇：工程部半年工作總結(jié) 20xx 年上半年，工程部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，以嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度，努力營(yíng)造良好的工作環(huán)境，在加速各在建工程項(xiàng)目的縱深推進(jìn)的同 時(shí)努力開展新工程。在全體成員的積極協(xié)作、通力配合下，上半年我部門順利開展了工程、工程、公司辦公樓裝飾裝修工程等共計(jì) 3 個(gè)項(xiàng)目的施工改造工作，并中標(biāo)房建項(xiàng)目、房建項(xiàng)目、市政基礎(chǔ)設(shè)施及配套建設(shè)項(xiàng)目共計(jì) 3 個(gè)標(biāo)段。海外工程中完成移交，項(xiàng)目已正式開工，項(xiàng)目處于質(zhì)保階段?，F(xiàn)將上半年工作總結(jié)如下： 一、 20xx年上半年主要工作的開展情況 (一 )國(guó)內(nèi)工程 改擴(kuò)建工程：改擴(kuò)建工程于 9 月開工，截至 20xx 年 6 月底已基本完工。 20xx 年 5 月服務(wù)區(qū)、服務(wù)區(qū)的投入使用，標(biāo)志著整個(gè)改造工程主施工階段基本結(jié)束。 經(jīng)初步測(cè)算，共完成工程量約 億元。其中： 20xx 年上半年，完成工程量約計(jì) 2200 萬元， 9421 平方米。服務(wù)區(qū)完成工程量約計(jì) 1100 計(jì)萬元 ,計(jì) 4635 平方米。對(duì)已完工的工程，我部積極配合推進(jìn)工程的結(jié)算審計(jì)工作，并于 20xx年 2 月將已完工程的結(jié)算書報(bào)業(yè)主單位。截至目前，合同范圍的工程已基本審計(jì)結(jié)束，審計(jì)認(rèn)定結(jié)果約計(jì) 700余萬元。 公司辦公樓裝飾裝修工程：本工程于 10 月開工，截至 20xx年6 月，已完成工程量人民幣 195萬元整。 zzz裝飾裝修工程：本工程于 20xx 年 3月開工， 5 月 28 日竣工，已完成工程量人民幣 。 (二 )海外工程： 工程： 20xx 年上半年是項(xiàng)目最為關(guān)鍵的時(shí)段，共完成產(chǎn)值 6000多萬元。在公司領(lǐng)導(dǎo)、現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)組及國(guó)內(nèi)管理組的共同努力下，項(xiàng)目管理人員及施工人員面臨時(shí)間緊任務(wù)重，克服現(xiàn)場(chǎng)各種困難，使項(xiàng)目 6月 5 日順利通過內(nèi)部驗(yàn)收，評(píng)定為合格工程。 項(xiàng)目：項(xiàng)目進(jìn)入實(shí)施準(zhǔn)備階段， 20xx 年 3 月初技術(shù)組管理人員抵達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，開始項(xiàng)目開工準(zhǔn)備， 4 月份 25 名工人抵達(dá)現(xiàn)場(chǎng)， 5 月 14日第一 批材料物資抵達(dá)港， 6月 8 日部批準(zhǔn)了該項(xiàng)目的正式開工，項(xiàng)目正式拉開序幕。 (三 )中標(biāo)工程 房建項(xiàng)目： 20xx 年 3 月，我部分別對(duì)共計(jì) 4 個(gè)標(biāo)段遞交了資格預(yù)審文件， 4 個(gè)標(biāo)段均通過資格預(yù)審。進(jìn)入招標(biāo)階段后，根據(jù)招標(biāo)文件中同一項(xiàng)目只許中標(biāo)一個(gè)標(biāo)段的規(guī)定，我部在 4 月份的投標(biāo)工作中以嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的態(tài)度確保建設(shè)規(guī)模最大的 2 個(gè)標(biāo)段中標(biāo)，分別為第三標(biāo)段與第三標(biāo)段。具體情況為： (1)第三標(biāo)段，中標(biāo)價(jià)人民幣萬元，包括，共計(jì)平方米，計(jì)劃工程12 個(gè)月。 (2)第三標(biāo)段，中標(biāo)價(jià)人民幣萬元，包括，共計(jì) 平方米，計(jì)劃工程 10 個(gè)月。以上兩個(gè)標(biāo)段已經(jīng)進(jìn)場(chǎng)，約 7月底開工。 設(shè)施及配套建設(shè)項(xiàng)目： 20xx 年 6 月，我部中標(biāo)設(shè)施及配套建設(shè)項(xiàng)目第一標(biāo)段。包括兩個(gè)館，項(xiàng)目。工程量約人民幣萬元，預(yù)計(jì)工期個(gè)月，目前處于合同簽訂準(zhǔn)備階段。 (四 )安全工作 上半年，我部安全工作主要有： 落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書 。 積極開展安全生產(chǎn)月活動(dòng) 。 認(rèn)真開展安全教育與培訓(xùn)工作 。 傳達(dá)上級(jí)文件精神，及時(shí)完成工作任務(wù) 。 開展安全檢查，認(rèn)真組織 隱患排查工作 。 完成安全生產(chǎn)許可證延期工作 。 (五 )分公司辦理 20xx 年上半年，根據(jù)公司“”的宗旨，在領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，我部負(fù)責(zé)辦理分公司及分公司手續(xù)。目前，分公司手續(xù)已辦理完畢，分公司手續(xù)也在積極辦理中。 (六 )體系認(rèn)證 20xx 年 4月 11 日至 13 日，我部在其他部門配合下組織完成了認(rèn)證公司對(duì)公司的外部監(jiān)督審核，本次審核順利通過，實(shí)現(xiàn)“零”不符合項(xiàng)，得到專家一致好評(píng)。 二、存在問題 (一 )在工程施工中，由于我公司實(shí)際情況所限，工程施工與管理的細(xì)節(jié) 性與規(guī)范性有待提高。 (二 )由于開工項(xiàng)目較多，項(xiàng)目管理人員不足，部門整體發(fā)展規(guī)劃難以實(shí)現(xiàn)。 (三 )因公司安全生產(chǎn)形勢(shì)一直比較穩(wěn)定，個(gè)別項(xiàng)目對(duì)安全管理重視程度不夠，主要有以下幾點(diǎn)不足：一是安全管理人員變動(dòng)報(bào)告不及時(shí) 。二是布置的安全任務(wù)不能及時(shí)完成 。三是安全管理隊(duì)伍專業(yè)知識(shí)需要進(jìn)一步加強(qiáng)。 三、下半年發(fā)展計(jì)劃 (一 )繼續(xù)堅(jiān)持質(zhì)量、安全一起抓，確保房建項(xiàng)目順利開工建設(shè)，為創(chuàng)建公司品牌做應(yīng)有貢獻(xiàn)。 (二 )繼續(xù)抓好安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)下半年施工項(xiàng)目將逐步推行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理。 (三 )做好年終安全工作考核。 (四 )做好各單位安全管理人員培訓(xùn)工作。 (五 )完善安全制度。