【導(dǎo)讀】《主管轉(zhuǎn)正工作總結(jié)》是為大家準(zhǔn)備的，希望對(duì)大家有。間三個(gè)月的試用期已經(jīng)過(guò)去。在此，回顧并總結(jié)一下這段時(shí)間的工作、三個(gè)月——說(shuō)長(zhǎng)不長(zhǎng)，說(shuō)短也不短，回想期間的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，心里。此次的工作總結(jié)與其說(shuō)是一篇制式化的文章，不如說(shuō)是對(duì)。過(guò)往三個(gè)月工作的一次審視，是一次心靈深處的自我對(duì)話。作出了努力的同時(shí)，也使我在工作上有了長(zhǎng)足的進(jìn)步。1）主持編制公司各項(xiàng)人事、行政管理規(guī)。章制度，報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審批。2）監(jiān)督、檢查各項(xiàng)制度的執(zhí)行情況，并適。時(shí)地對(duì)制度進(jìn)行修正和完善。3）人力資源方面的員工招聘、薪資調(diào)查、員工檔案的建立與保管等制度的建設(shè)和實(shí)施。1）管理辦公室日常工作、各種證章的年。2）組織公司員工節(jié)日會(huì)餐、體育比賽項(xiàng)目等有益于團(tuán)隊(duì)建設(shè)的。2）負(fù)責(zé)公司轄區(qū)內(nèi)的公共秩序、環(huán)境衛(wèi)生等管理。部單位的聯(lián)系、溝通及合作等工作。

　　

【正文】 人員管理方面，在這一段時(shí)間里，由于各種因素的影響，員工隊(duì)伍不太穩(wěn)定，新招聘員工又很多，比例多達(dá) 1/2 的新員工進(jìn)入到車間的各生產(chǎn)崗位，給車間管理帶來(lái)極大壓力，就在這樣的壓力推 動(dòng)下，我同車間班組還是堅(jiān)定地進(jìn)行崗前崗中的各種培訓(xùn)，保證了新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色，做到基本勝任各自的崗位工作。 產(chǎn)品質(zhì)量方面，在完成上述產(chǎn)量的同時(shí)，我們車間也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，積極向工人灌輸“品牌意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)”，要求各流水線嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一個(gè)質(zhì)量控制關(guān)，我們始終堅(jiān)信電機(jī)質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的，只要我們車間的每一個(gè)員工都有高度的質(zhì)量意識(shí)，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量將會(huì)穩(wěn)步提高，從而實(shí)現(xiàn)質(zhì)量缺陷為零的目標(biāo)，目前我們雖還有一點(diǎn)欠缺，但我們正往這個(gè)目標(biāo)努力。 三、工作中遇到的主要問(wèn) 題與困惑 在過(guò)去的兩個(gè)月里雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績(jī)，但是也還存在較多的問(wèn)題，主要有以下四個(gè)方面的不足： 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理方面車間的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理較為混亂，各種物料的擺放不整齊，沒(méi)有做到定置管理。 人員管理方面 員工的責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)，缺乏質(zhì)量觀念。在這方面我們正在著手進(jìn)行整頓、教育、培訓(xùn)，繼而進(jìn)行系列的檢查督促，不斷提高員工的綜合素質(zhì)，以適應(yīng)企業(yè)今后發(fā)展的要求。 設(shè)備管理方面 a、生產(chǎn)用的設(shè)備有較多生產(chǎn)隱患，比如壓轉(zhuǎn)子的工裝，上下同心度無(wú)法保證，易導(dǎo)致轉(zhuǎn) 子不良；軸承壓入深度不能從根本上保證精確度，易導(dǎo)致壓不到位等 b、設(shè)備停機(jī)率較高，維修效率跟不上，對(duì)生產(chǎn)效率影響較大 安全生產(chǎn)方面 安全生產(chǎn)可以說(shuō)是每個(gè)生產(chǎn)企業(yè)中最重要的一個(gè)方面之一，安全是效益。但我覺(jué)得我們?cè)谶@一點(diǎn)上做得還不夠： a、設(shè)備安全有待健全 b、員工安全意識(shí)淡薄，培訓(xùn)力度不夠 四、建議與其他 在公司的這段時(shí)間里，我學(xué)到了很多，感悟了很多。看到公司良好的發(fā)展勢(shì)頭，我深深地感到驕傲和自豪，因此我更加迫切的希望能以一名正式員工的身份為公司工作，實(shí)現(xiàn)自己的奮斗目標(biāo) ，體現(xiàn)自己的價(jià)值，和公司共同成長(zhǎng)。 第五篇：品質(zhì)主管轉(zhuǎn)正工作總結(jié) 品質(zhì)主管轉(zhuǎn)正工作總結(jié)范文 最近發(fā)表了一篇名為《品質(zhì)主管轉(zhuǎn)正工作總結(jié)范文》的范文，覺(jué)得應(yīng)該跟大家分享，重新編輯了一下發(fā)到。 品質(zhì)主管轉(zhuǎn)正工作總結(jié)范文 部門 :品質(zhì)部姓名 :現(xiàn)職務(wù) : 述職期間 :2021 年 9 月 2 日至 2021年 12 月 2 日 一、述職期間的工作總結(jié) 述職期間的突出工作業(yè)績(jī)量化呈現(xiàn)（適用于可用數(shù)據(jù)來(lái)說(shuō)明的突出工作業(yè)績(jī)） 1）一二分廠、 e 棟制程成品全檢數(shù)據(jù)對(duì)比、入職前 8 月全檢不良率約為 %，入職后 11 月平均不良率為 %，不良率大幅下降，下降幅度達(dá) 40%，如下圖 2）制程重大異常： 11 月品質(zhì)巡檢共檢生 11 例品質(zhì)重大異常，其中 9 月份 2 例，10 月份 5 例， 11 月份 4 例，均已督促相關(guān)人員進(jìn)行有效改善并結(jié)案； 3）一二分廠、 e 棟 11月成品入庫(kù)合格率均為 100%； 4）客訴率： 11月客戶投訴率均為 0。 述職期間的突出工作業(yè)績(jī)典型案例剖析（適用于不能用數(shù)據(jù)來(lái)說(shuō)明的突出工作業(yè)績(jī)） 1）一二分廠、 e 棟生產(chǎn)線標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的推進(jìn)工作：之前各生產(chǎn)線6s 差、地面臺(tái)面臟亂不堪，生產(chǎn)物料隨意掉在地上，員工作業(yè)無(wú) sop或不按照 sop 作業(yè)，拉上產(chǎn)品堆積嚴(yán)重、不良品沒(méi)有指定區(qū)域隨意丟放等， qc 巡檢不良率達(dá) %，標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)推進(jìn)以后各車間各線別發(fā)生了非常明顯的變化， 10 月份車間地面重新噴灑油漆整個(gè)車間看起來(lái)非常干凈，所有線別 sop 全部更新，無(wú) sop 不作業(yè)，各流水線產(chǎn)品整齊有序，堆積現(xiàn)象大幅下 降、 qc 巡檢不良率為 %，范文 TOP100 不良率大幅降低； (來(lái)自 :在點(diǎn)網(wǎng) ) 2）制定 qc 定點(diǎn)工序巡檢方案：根據(jù)不同線別不同產(chǎn)品狀況制定出重要巡檢工序，要求 qc圍繞該線重 要工序按照時(shí)間頻率重點(diǎn)巡檢，并將巡檢結(jié)果記錄于巡檢日?qǐng)?bào)上。該方案可保證產(chǎn)線不會(huì)出現(xiàn)批量性不良， qc 能時(shí)時(shí)把握產(chǎn)線品質(zhì)狀況并第一時(shí)間進(jìn)行處理； 3）產(chǎn)線每日 6s 問(wèn)題點(diǎn)爆光： 10 月份起每天不定時(shí)的對(duì)產(chǎn)線 6s進(jìn)行巡檢，發(fā)現(xiàn)亮點(diǎn)及問(wèn)題點(diǎn)拍照取證， 并制作成相關(guān)表格匯總發(fā)送相關(guān)責(zé)任人及部門最高領(lǐng)導(dǎo)，限時(shí)督促其責(zé)任人改善，對(duì)改善亮點(diǎn)進(jìn)行宣傳推廣； 4）質(zhì)量月活動(dòng)方案執(zhí)行，運(yùn)用人機(jī)料法環(huán)對(duì)生產(chǎn)線異常成立改善小 組進(jìn)行專案改善，得到了公司上下領(lǐng) 導(dǎo)及第三方供應(yīng)商大力支持，取得圓滿成功； 5）優(yōu)化更新 qc 相關(guān)報(bào)表（巡檢日?qǐng)?bào)、首件報(bào)表、成品檢驗(yàn)報(bào)表等） 述職期間的基礎(chǔ)工作情況（崗位職責(zé)范圍內(nèi)的基礎(chǔ)工作的推進(jìn)與建設(shè)） 1）人員管理與安排（各檢驗(yàn)區(qū)員工工作紀(jì)律及工作安排，確認(rèn)審核檢驗(yàn)員每日檢驗(yàn)報(bào)表，明確各 qc 崗位職責(zé)，對(duì) qc 績(jī)效考核）維持好本科室正常良性運(yùn)轉(zhuǎn)； 2） 5s 管理（各檢驗(yàn)區(qū)域 5s 保持干凈整潔，區(qū)分要與不要，各區(qū)域定點(diǎn)定位標(biāo)示，每日不定時(shí)巡查） 3）制程品質(zhì)的改善與推進(jìn)、提升生產(chǎn)制程良率，異常的追蹤及突發(fā)事件的處理； 4）協(xié)助生產(chǎn)線順利進(jìn)行生產(chǎn)，保證產(chǎn)線在制造過(guò)程中的產(chǎn)品質(zhì)量，確保生產(chǎn)正常運(yùn)行； 5）對(duì)生產(chǎn)高發(fā)不良及重復(fù)性不良致命性不良組織召集生產(chǎn)、思想?yún)R報(bào)專題品質(zhì)技術(shù)部、工程技術(shù)部、研發(fā)等部 門商討對(duì)策分析改善； 6）執(zhí)行品質(zhì)中心各項(xiàng)品質(zhì)制度和質(zhì)量方針； 7）對(duì)員工的相關(guān)培訓(xùn)教育工作，提升檢驗(yàn)員專業(yè)技能及理論水平；8）高效地配合完成領(lǐng)導(dǎo)交待的其它工作。 二、到新崗位后的工作目標(biāo)、行動(dòng)步驟與方 案，需附工作計(jì)劃推進(jìn)甘特圖 工作目標(biāo) 1： 帶領(lǐng)一二分廠、 e 棟 qc 團(tuán)隊(duì)依照 qc 工程圖作業(yè)指導(dǎo)書檢驗(yàn)規(guī)范等對(duì)生產(chǎn) 線制程品質(zhì)進(jìn)行管控，制程不良率目標(biāo)≤ 1000ppm；入庫(kù)合格率目標(biāo) 99%；客訴率目標(biāo)：每月≤ 1 件，每季度≤２件。 對(duì)應(yīng)的行動(dòng)方案： 1）制作出相應(yīng)的 qc 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書； 2）要求 qc 依照作業(yè)指導(dǎo)圍繞產(chǎn)線重要工序按照時(shí)間頻率重點(diǎn)巡檢， 3）要求產(chǎn)線嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行作業(yè)。 工作目標(biāo) 2：培養(yǎng)一支強(qiáng)意識(shí)、高 效率的 qc團(tuán)隊(duì)；對(duì)應(yīng)的行動(dòng) 方案： 1）定期對(duì)各 qc 進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn)，理論知識(shí)水平培訓(xùn)， 2）提倡團(tuán)隊(duì)合作精神，強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)配合優(yōu)勢(shì)， 3）培養(yǎng) qc人員品質(zhì)意識(shí)， 4）培訓(xùn) qc對(duì)有品質(zhì)隱患的產(chǎn)品做好預(yù)防措施并及時(shí)處理， 計(jì)劃推進(jìn)甘特圖如下 優(yōu)點(diǎn)： 善于學(xué)習(xí)和總結(jié)； 求真務(wù)實(shí)、有責(zé)任感； 不怕苦不怕累，敢于挑戰(zhàn)； 4，分析能力強(qiáng)； 5，從 事品質(zhì)工作多年，經(jīng)驗(yàn)豐富，能更快的學(xué)習(xí)適應(yīng)現(xiàn)在的工作；存在的不足： 對(duì) led 產(chǎn)品及工序還不是很了解。 范文寫作改進(jìn)措施：多閱讀 led 相關(guān)書籍撐握相關(guān)國(guó)標(biāo)參數(shù)，去生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)了解各種產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝，向經(jīng)驗(yàn)豐富的同事汲取經(jīng)驗(yàn)、虛心學(xué)習(xí)。 四、公司建設(shè)與發(fā)展的合理化建議 通過(guò)三個(gè)月來(lái)的學(xué)習(xí)和實(shí)踐工作，我對(duì)公司有了更進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)和了解， 作為一名品質(zhì)管理人員，期望雷士產(chǎn)品質(zhì)量更進(jìn)一步，以下是我個(gè)人對(duì)公司的一些建議： 1）加強(qiáng)供應(yīng)商管理，嚴(yán)格把握來(lái)料品質(zhì)，降低返工率，尤其是一些代加工的產(chǎn)品，來(lái)料品質(zhì)批量性不良， 但為了生產(chǎn)計(jì)劃往往采取特采形式流入產(chǎn)線挑選使用，浪費(fèi)了大量人力物力，如果某一環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題，導(dǎo)致客戶投訴退貨，將對(duì)我們公司形象造成無(wú)法估量的損失； 2）建立健全供應(yīng)商來(lái)料考核管理制度，品質(zhì)協(xié)同采購(gòu)計(jì)劃工程等部門定期對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行綜合考核評(píng)分（如 價(jià)格、來(lái)料合格率、退貨批次率、交期準(zhǔn)時(shí)率等等），對(duì)評(píng)分較低的要求限時(shí)整頓改善，評(píng)分差的給予降低訂單量或直接取消訂單； 3）建立健全好的管理制度，建立新的績(jī)效考核制度（為一線普通員工設(shè)立績(jī)效獎(jiǎng)金 0200 元）讓員工主動(dòng) 改變自己的不 良行為，可以激勵(lì)員 工的工作熱情、工作心態(tài)，從而達(dá)到強(qiáng)化管理員工的目的； 4）復(fù)雜問(wèn)題簡(jiǎn)單思考，簡(jiǎn)單操作，對(duì)那些復(fù)雜的管理制度進(jìn)行適當(dāng)修改，所有制度首尾相應(yīng)，環(huán)環(huán)相扣， 避免事情重復(fù)發(fā)生、重復(fù)解決，減少資源浪費(fèi)； 5）多增加相應(yīng)的內(nèi)部技能培訓(xùn)及外部團(tuán)隊(duì)拓展訓(xùn)練，可以增加員工的專業(yè)知識(shí)及團(tuán)隊(duì)精神。 以上的一些個(gè)人建議，希望對(duì)公司的建設(shè)與發(fā)展有所幫助。 五、主管評(píng)價(jià)及建議（非本人填寫） nvc01hrf024a/0 篇二：品質(zhì)主管轉(zhuǎn)正報(bào)告 [1]2 工作總 結(jié)報(bào)告 本人于 2 月 17 日進(jìn)入螢爾公司，擔(dān)任品管一職，至今已有一個(gè)多月。 首先非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任，給我提供了平臺(tái)，給予體現(xiàn)自我、提高自我的機(jī)會(huì)。在這一個(gè)月來(lái)感謝王總和公司同事在工作上對(duì)我的指引和幫 助。融洽的工作氛圍讓我很快融入了公司這個(gè)大家庭。能夠加入這個(gè)對(duì)企業(yè)發(fā)展長(zhǎng)期負(fù)責(zé)的團(tuán)隊(duì)，是我莫大的榮幸。我自學(xué) 校畢業(yè)以來(lái)一直從事品質(zhì)管理工作，已有多年的品質(zhì)管理經(jīng)驗(yàn)，因此，我在這段期間熟悉了工作的基本情況，現(xiàn)已經(jīng)進(jìn)入工作狀態(tài)。 因草地?zé)艉腿展鉄舻漠a(chǎn)品成本等等相對(duì)于 led 的產(chǎn)品成本來(lái)說(shuō)比較低，相對(duì)質(zhì)量要求也比 led 要低，等因以上種種因素而使公司的品質(zhì)管理一直以來(lái)都是處于散、最全面的范文參考寫作網(wǎng)站亂甚至于沒(méi)有的狀態(tài)，現(xiàn)因 led 的產(chǎn)品成本和質(zhì)量要求相對(duì)于草地?zé)艉腿展鉄魜?lái)講都要高出許多，基于以上的種種因素公司建立了品質(zhì)部。 品質(zhì)部是一個(gè)剛剛建立的部門，有很多東西都還不完善，一直以來(lái)在王總的帶領(lǐng)下我這一個(gè)多月來(lái)共完成了以下工作： 完成了品質(zhì)部所需報(bào)表單、產(chǎn) 品狀態(tài)標(biāo)識(shí)； 完成了對(duì) led 產(chǎn)品這四周品質(zhì)狀況的統(tǒng)計(jì)，而對(duì)這四周來(lái)對(duì)led 產(chǎn)品進(jìn)行 了不完全的抽檢，抽檢不良率都在 20%以上； 共處理跟進(jìn)了三次客戶投訴，兩次制程品質(zhì)異常，一次來(lái)料異常。綜合以上所做工作我對(duì) led 車間的品質(zhì)現(xiàn)狀、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理、生產(chǎn)過(guò)程方法、員工的質(zhì)量意識(shí)、及車間管理人員的管理意識(shí)作了深入的了解。發(fā)現(xiàn)存在一些不足的地方，為了保證產(chǎn)品的質(zhì)量減少客戶投訴，提高客戶的滿意度，現(xiàn)從下面幾個(gè)方面作一個(gè)總結(jié)及對(duì)往后的工作做一個(gè)整體的規(guī)劃。 一、品質(zhì)現(xiàn)狀：因品質(zhì)部門是一個(gè)剛剛成立的部門，公司還沒(méi)有一個(gè)有效可行的質(zhì)量控制流程，產(chǎn)品、材料沒(méi)有任何的標(biāo)識(shí)，公司所有的產(chǎn)品包括原 材料輔料等，沒(méi)有經(jīng)公司品質(zhì)檢驗(yàn)而直接入庫(kù)生產(chǎn)，導(dǎo)致有些產(chǎn)品的不良是因原材料或上一工序的不良所造成。對(duì)于這中現(xiàn)狀我有以下幾個(gè)改善的方案： 針對(duì)公司現(xiàn)在的品質(zhì)現(xiàn)狀制定 有效的品質(zhì)監(jiān)控流程，品質(zhì)監(jiān)控流程詳見(jiàn)品質(zhì)控制圖。對(duì)來(lái)料和生產(chǎn)的產(chǎn)品有一個(gè)品質(zhì)的監(jiān)控。 來(lái)料：來(lái)料針對(duì)一些重要和貴重的物料（如： led 光源、電子元器件、殼體等）在進(jìn)倉(cāng)庫(kù)之前進(jìn)行檢驗(yàn)，在經(jīng)過(guò)檢驗(yàn)合格后在入庫(kù)。避免一些因?yàn)樵牧系牟涣级斐僧a(chǎn)品的不良?？刂屏鞒淘斠?jiàn)品質(zhì)控制圖 生產(chǎn)，導(dǎo)致裝配 制程：○ 線上出現(xiàn)很多的噴漆不良；對(duì)噴漆車間噴出來(lái)的產(chǎn)品須 ipqc 檢驗(yàn)，做到有噴漆不良現(xiàn)象發(fā)生 ，盡量控制因噴漆不良而影響裝配產(chǎn)生不良的發(fā)生。○ 有一個(gè)確實(shí)的品質(zhì)控制點(diǎn)，裝配組裝成成品后的產(chǎn)品必須 100%經(jīng)過(guò)老化，而我們現(xiàn)在的產(chǎn)品并沒(méi)有經(jīng)過(guò) 100%的老化，在包裝前設(shè)立一個(gè)老化專職，因 老化需要的時(shí)間過(guò)長(zhǎng)，可將老化和包裝前的站點(diǎn)檢驗(yàn)共設(shè)一人或者可把老 化由生產(chǎn)部設(shè)立，共兼多職、品質(zhì)部協(xié)助配合的形式安 ，而包裝線上也沒(méi)有設(shè)定檢驗(yàn)人員。組裝成成品排?！? 后包裝前應(yīng)設(shè)立一個(gè)檢驗(yàn)的崗位，對(duì)組裝出來(lái)的產(chǎn)品進(jìn)行 100%檢驗(yàn)，產(chǎn)品在裝配中設(shè)立巡檢對(duì)產(chǎn)品制程中出現(xiàn)的不良進(jìn)行控制、跟蹤，對(duì)包裝出來(lái)的成品進(jìn)行入庫(kù)前的成品抽檢。控制流程詳見(jiàn)品質(zhì)控制圖 . 成品：制程巡檢和成品抽檢可暫時(shí)由一人負(fù)責(zé)，巡檢時(shí)間間隔有四小時(shí)，在巡檢完成巡檢作業(yè)后將組裝成成品的產(chǎn)品進(jìn)行老化前的抽檢?？刂屏鞒淘斠?jiàn)品質(zhì)控制圖。 二、生產(chǎn) 現(xiàn)場(chǎng)管理：目前生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理混亂，產(chǎn)品的堆放沒(méi)規(guī)范，狀態(tài)不清楚，沒(méi)有任何的標(biāo)識(shí)，產(chǎn)品狀態(tài)標(biāo)識(shí)我在王總的領(lǐng)導(dǎo)下已經(jīng)完成，已經(jīng)交由 印刷廠印刷，而標(biāo)識(shí)牌也已開始制作，在狀態(tài)標(biāo)識(shí)和標(biāo)識(shí)牌制作完成后就可投入生產(chǎn)運(yùn)行。 三、生產(chǎn)過(guò)程方法 /員工的質(zhì)量意識(shí)：在生產(chǎn)過(guò)程中員工操作方法凌亂，并么有按照技術(shù) 出具的作業(yè)指導(dǎo)書操作，質(zhì)量意識(shí)差，