個(gè)人述職報(bào)告(格式)-資料下載頁(yè)
【導(dǎo)讀】文種式標(biāo)題，只寫(xiě)《個(gè)人述職報(bào)告》。公文式標(biāo)題，姓名+時(shí)限+事由+文種名稱(chēng)，如《××19××至19. ××試聘期述職報(bào)告》、《20××年至20××年任商業(yè)局長(zhǎng)職務(wù)的述職?！端枷胝喂ぷ饕Y(jié)合經(jīng)濟(jì)工作一起抓——××造紙廠(chǎng)廠(chǎng)長(zhǎng)王××的。織部”或“××人事處”等。口述述職報(bào)告的抬頭，寫(xiě)對(duì)聽(tīng)者的稱(chēng)謂。如“各位代表”、“各位委員”、“各位同志”，或“各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們”。開(kāi)頭，又叫引語(yǔ)，一般交代任職的自然情況，包括何時(shí)任何職，變動(dòng)情況及背景；崗位職責(zé)和考核期內(nèi)的目標(biāo)任務(wù)情況及個(gè)人認(rèn)識(shí)；對(duì)自己工作盡職的整體估價(jià)，確定述職范圍和基調(diào)。出今后改進(jìn)的意見(jiàn)和措施。由于這部分內(nèi)容涉及面廣，量多，所以宜分條列項(xiàng)寫(xiě)出?！绊?xiàng)”要注意內(nèi)在邏輯關(guān)系安排好。只有客觀陳述履行職務(wù)的情況,才能有助于上級(jí)機(jī)關(guān)和所屬單位群。眾對(duì)自身工作作出全面、準(zhǔn)確、客觀的評(píng)價(jià)。在寫(xiě)作個(gè)人述職報(bào)告時(shí)，要實(shí)事求是，嚴(yán)肅認(rèn)真，客觀公正。延誤、辦理完結(jié)不丟失。今年1-7月份，向市勞動(dòng)保障局，區(qū)委、區(qū)政府
【正文】 言都?jí)延^。寫(xiě)的麻木了，看的麻痹了。 年終總結(jié)可以取消嗎 ?不能。千篇一律的總結(jié)有用嗎 ?沒(méi)用。取消不能， 應(yīng)付無(wú)用。至少我們可以得出一個(gè)結(jié)論：年終總結(jié)還是必須的，出問(wèn)題的是套話(huà)、大話(huà)甚至假話(huà)連篇。 那么，怎樣才能讓年終總結(jié)變得富有成效 ?那要看我們進(jìn)行年終總結(jié)的目的是什么。進(jìn)行年終總結(jié)的目的無(wú)非是為了個(gè)人進(jìn)步、組織進(jìn)步，為了總結(jié)成績(jī)、吸取教訓(xùn)，看清長(zhǎng)處，發(fā)現(xiàn)短處，明確下一年的努力方向，找到個(gè)人和組織成員共同成長(zhǎng)的路徑和方法。促進(jìn)個(gè)人成長(zhǎng)、推動(dòng)組織進(jìn)步應(yīng)該是年終總結(jié)的目的所在。如果我們的所作所為能夠達(dá)成這一目的，我們的總結(jié)就有意義，我們的辛苦就不會(huì)白費(fèi)。如果為了交差，為了應(yīng)對(duì)檢查，那么任你總結(jié)寫(xiě)得如何漂亮都 是沒(méi)有意義的。 我們必須認(rèn)識(shí)到年終總結(jié)是組織進(jìn)步的重要一環(huán)，而非個(gè)人行為(當(dāng)然嚴(yán)格自律的人不需要組織安排他也會(huì)自我總結(jié) )，一個(gè)組織的進(jìn)步必然體現(xiàn)為全體成員的進(jìn)步，那么這個(gè)組織 (企事業(yè)單位、政府機(jī)關(guān)、部隊(duì)學(xué)校無(wú)不如此 )就必須認(rèn)真組織、周密安排，讓年終總結(jié)實(shí)實(shí)在在、生動(dòng)有趣，讓參與其中的人積極熱心，最好做到刻骨銘心，述職報(bào)告《個(gè)人述職報(bào)告格式》。要想達(dá)到這樣的目的，就必須對(duì)年終總結(jié)的方式方法進(jìn)行變革或創(chuàng)新。 如何進(jìn)行年終總結(jié)創(chuàng)新？我個(gè)人有以下建議： 一是寫(xiě)作方式的創(chuàng)新。 可以保留 總結(jié)的三大塊 —— 成績(jī)、不足和展望，成績(jī)列表用數(shù)據(jù)或事實(shí)說(shuō)話(huà)，凡在過(guò)去一年中有創(chuàng)新的工作成果才允許進(jìn)行文字總結(jié)，對(duì)整個(gè)組織沒(méi)有警示意義的不足可以略去不提，對(duì)未來(lái)的展望必須是有建設(shè)意義的提案或創(chuàng)意設(shè)想?？傊?，不限字?jǐn)?shù)，但要求言之有物，拒絕套話(huà)、大話(huà)，杜絕假話(huà)。 甚至還可以更大膽地改革：將總結(jié)的三大塊 —— 成績(jī)、不足和展望，砍掉成績(jī)，只保留不足和展望兩塊，成績(jī)留給別人去總結(jié)?；蛘吣阒恍枰偨Y(jié)同事或上司的成績(jī)，你認(rèn)為本部門(mén)誰(shuí)的成績(jī)最突出，對(duì)你影響最大或?qū)M織貢獻(xiàn)最大你就總結(jié)誰(shuí)的成績(jī)好了。 二是總結(jié)方式 的創(chuàng)新。 分單位或部門(mén)進(jìn)行座談交流。座談會(huì)上不允許照本宣科，即不得朗讀文字總結(jié)，每一個(gè)人的發(fā)言必須就有創(chuàng)新的工作或有創(chuàng)意的設(shè)想進(jìn)行闡述，或?qū)τ猩羁探逃?xùn)的不足進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)交流，讓年終總結(jié)真正成為促進(jìn)個(gè)人成長(zhǎng)、推動(dòng)組織進(jìn)步的武器。 三是管理方式的創(chuàng)新。 將每一個(gè)成員的年終總結(jié)存入個(gè)人檔案，甚至可以在下一總結(jié)時(shí)進(jìn)行對(duì)照檢查，看看個(gè)人上一的展望或設(shè)想實(shí)現(xiàn)了多少，看看進(jìn)步有多大。 年終總結(jié)重在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、吸取教訓(xùn)，重在交流、提高，重在下一更好更快地發(fā)展，如果只有文字總結(jié)，沒(méi)有面對(duì)面的語(yǔ)言交流，沒(méi)有總結(jié)內(nèi)容的跟蹤落實(shí)，不流于形式那才是怪事。
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