【導(dǎo)讀】方式方法，努力把大學生團委干部隊伍先進性建設(shè)提高到一個新水平。下面就是給大家?guī)淼拇髮W生個人工作總結(jié)，希望能幫助到大家!20年是我任大學生團委干部的第三個年頭了，在這一。年里，我虛心向基層黨員干部學習請教，盡職盡責當好村委會副主任，這是他們最大的心病。有時候兌現(xiàn)的慢一點而已，你們要充分相信黨委政府和村兩委會。解村民之所需，解決村民之所求，是我們做好農(nóng)村工作的前提和目標，體企業(yè)，經(jīng)濟以農(nóng)業(yè)為主。由于人均耕地少，不能發(fā)展大規(guī)模農(nóng)業(yè)種。建、信訪維穩(wěn)、計劃生育、惠民政策的落實等工作。老保險的征收率達%，合作醫(yī)療的征收率達%。主任負責接待上級領(lǐng)導(dǎo)，并匯報工作。件，并把重要課件及時反饋給村黨支部，及時通知黨員群眾學習。主義建設(shè)的新時期大學生展現(xiàn)才華的舞臺。

　　

【正文】 每項工作，認真總結(jié)，珍惜現(xiàn)在的機會，不斷錘煉自己，提高自己的實踐工作水平，才能更好地為農(nóng)民群眾服務(wù)。 三、勤于反思，不斷提升自己。工作處處是課題。對于我們大學生團委干部這個工作崗位同志來說，農(nóng)村工作就是我們每天面對的試卷，試卷做過不算完，需要檢查一二 ，還要復(fù)習再三?？鬃诱f過：“吾日三省吾身”，剛到農(nóng)村工作以來，很多事不熟悉，在靜下來后對其反復(fù)思索，總能發(fā)現(xiàn)一些不足，這樣才能對其進行改進。反思不是后知后覺，反思是把所做過的事、所說過的話中得到經(jīng)驗進一步的提煉。勤于反思，能使農(nóng)村工作更貼合既定目標 。勤于反思，能使農(nóng)村工作過程減少紕漏 。勤于反思，能使工作結(jié)果更令村民滿意和放心。波斯納曾提出關(guān)于成長的簡要公式，即：經(jīng)驗 +反思 =成長，他揭示了經(jīng)驗和反思對成長的重要意義，只有對所得經(jīng)驗進行深入的思考，才能得到快速的成長。根據(jù)公式即得，農(nóng)村工作使我們得到了大量的經(jīng)驗 ，然后再對其進行反思，那么就會成長，就能提升自己。學習科學發(fā)展觀讓我深知不斷提升自己的重要性，只有不斷的提升自己，才能適應(yīng)當今快速發(fā)展的農(nóng)村社會，才能更好地為村民服務(wù)，建設(shè)社會主義新農(nóng)村。 總之，村官工作千頭萬緒，充滿著挑戰(zhàn)和困難。所以，在新形式下，我們一定要努力工作，不斷提升自我綜合素養(yǎng)，不斷適應(yīng)新的更高的要求，爭做一名人民需要的村官。我堅信，做為大學生“村官”，只要我們?nèi)谌朕r(nóng)村，勤學多思考，實實在在辦事，就一定會得到村民和領(lǐng)導(dǎo)的認可和支持。在農(nóng)村這樣一片廣闊的舞臺上，我們大學生“村官”就一定會實 現(xiàn)自身的價值 ! 第三篇：物業(yè)公司個人工作總結(jié)素材模板 作為物業(yè)公司的一員平時工作也比較繁瑣，在工作一段時間后也應(yīng)該對自己有一個總結(jié)。下面就是給大家?guī)淼奈飿I(yè)公司個人工作總結(jié)，希望能幫助到大家 ! 物業(yè)公司個人工作總結(jié) 2020(一 ) 今年，為了配合集團的物業(yè)發(fā)展，公司調(diào)整了發(fā)展戰(zhàn)略，奉行“先品牌、后規(guī)?！?、“把工作重心放在改進集團開發(fā)物業(yè)的服務(wù)品質(zhì)”的思路，適度放慢對外拓展速度，集中優(yōu)勢資源確保為集團開發(fā)的精品樓盤提供配套的精品物業(yè)管理。為此，公司進行了一系列的調(diào)整：首先強化了領(lǐng) 導(dǎo)分工，由總經(jīng)理直接分管、各副總協(xié)助參與集團開發(fā)物業(yè)的管理服務(wù)工作，并專門設(shè)立了集團開發(fā)物業(yè)周工作例會制度，縮短發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的周期 。優(yōu)化人力資源配置，調(diào)換部分管理處負責人 。收支實行“取之于集團物業(yè)，用之于集團物業(yè)”的政策，作為整體不提利潤要求。同時，重點抓好以下幾方面工作： 第一，抓好制度建設(shè)。制定“封閉式管理規(guī)范標準”，以集團開發(fā)物業(yè)小區(qū)為試點，并向各全委小區(qū)全面推廣封閉式管理 。加強對各小區(qū)的安全評估，對小區(qū)內(nèi)易攀爬部位實施安全防范，采取各項防攀爬措施 。實行管理處主任 安全主管 分隊長的安全 管理組織架構(gòu)，安全總監(jiān)安全管理部 安全主管垂直領(lǐng)導(dǎo)，通過測評考核確定安全主管人選 34人 。通過理論考核和現(xiàn)場實操，從 114 名保安骨干中確定分隊長人選 76人 。根據(jù)工作崗位的變化，合理調(diào)整，分流保安骨干 18 人，為安全管理工作邁上新臺階打下了堅實的基矗 第二，調(diào)整保安培訓重點，強調(diào)保安的敬業(yè)精神和紀律性，以及對值班時各類事件的處理規(guī)范，特別是外來人員車輛管理及各種異常情況的處理辦法。全年保安培訓時間達 126 小時 /人。 第三，加強對保安工作和生活的關(guān)心。對保安工資實行了大幅度的調(diào)整，解決了保安的社會 保險問題，平均增幅達 200 元 /人月 。同時投入 20 余萬元資金，完善保安宿舍物品的配置工作 。開設(shè)公司職工食堂，解決隊員的吃飯問題 。配置了報紙、期刊、物業(yè)報、保安園地等報刊雜志，極大地豐富了保安員的業(yè)余生活。 第四、嚴肅紀律和檢查處罰。堅決執(zhí)行請銷假制度，防止私自外出 。實行嚴格的查崗查哨和晚點名制度 。加大檢查督導(dǎo)的力度，查處睡崗 26 人，脫崗 13 人，其它違紀 31 人 。增大處罰力度，受處罰 70 人次。 今年，公司全面強化“以業(yè)主為中心”的服務(wù)意識，率先在深圳業(yè)內(nèi)提出并推行“ 724”服務(wù)模式，力求最大限度 地滿足業(yè)戶需求 。推出入戶維修免費服務(wù)，集團開發(fā)物業(yè)全年上門維修 4107次，得到業(yè)主的好評，大大提高了業(yè)主對小區(qū)服務(wù)的滿意程度。公司全年組織了 15次有關(guān)職業(yè)技能和行為規(guī)范培訓，共 28 項內(nèi)容，培訓課時達 56 小時 /人。據(jù)集團公司三季度對開發(fā)物業(yè)進行的調(diào)查，業(yè)主對我們維修服務(wù)的滿意程度達到了 100。 在銷售配合方面，籌備成立上海、武漢分公司和深圳管理部，克服非典困難及異地資源短缺問題，全力投入深圳翠堤灣、北京格林小鎮(zhèn)和國際花園、上海格林春曉和春岸等項目的前期介入和銷售配合工作，全面展示物業(yè)管理良好形象，滿足 集團地產(chǎn)銷售配合工作的需要。 今年，針對北京格林小鎮(zhèn)存在的問題，公司先后從深圳總部抽調(diào)2 名工程師、 2 名客服主管、 15 名維修人員及 2 名客服人員充實到管理處，給予人力資源的支持。同時派出客服人員參與和組建應(yīng)急維修隊，在地產(chǎn)客服中心統(tǒng)一調(diào)度下統(tǒng)一工作，全力參與地產(chǎn)維修整改工作，使小區(qū)工作各項管理步入正軌。海景方面，積極配合地產(chǎn)公司做好業(yè)戶走訪工作，“黃牌”數(shù)量從高峰時期的 130 戶 270 塊，減少到目前的2 塊 (字朝里放置于陽臺內(nèi) )，最大限度地降低了在社會上形成的負面影響，減弱和抑制了對翠堤灣的銷售工作產(chǎn)生的不 良影響，有力地配合了地產(chǎn)公司的品牌策劃和銷售工作。翠堤灣方面，面對銷售、入伙、裝修、業(yè)主生活同時并存的環(huán)境條件，公司全力以赴提供一流的銷售現(xiàn)場管理、入伙前與業(yè)主的主動溝通及規(guī)范的入伙手續(xù)辦理、服務(wù)導(dǎo)向的裝修管理，尤其是超前做好復(fù)雜環(huán)境下的封閉式管理和快速反應(yīng)的維修服務(wù)，使已入伙業(yè)主的生活成為潛在客戶看得見、摸得著、信得過的促銷樣板，使得在 5月份便基本完成了全年的銷售任務(wù)。 一、品牌宣傳效應(yīng)顯現(xiàn) 今年，為配合公司市場營銷工作，公司切實加大了品牌宣傳。根據(jù)“管理項目樹品牌，顧問項目創(chuàng)效益”的思路 ，以開發(fā)商、中介公司和物業(yè)管理同行為重點宣傳對象，一方面打造塑造精品小區(qū)，通過讓客戶參觀小區(qū)以及接受業(yè)務(wù)培訓等方式，親身感受物業(yè)的管理，達到業(yè)務(wù)拓展的目的，僅金海灣花園，全年共接待公司、地產(chǎn)、集團、置業(yè)的參觀超過一百批次，參觀人數(shù)近千人次，同時接待了來自西安、桂林、洛陽、南京、武漢、石堰等全國各地顧問單位物業(yè)公司人員的實習。另一方面，我們以報紙、廣告、參展等多種形式，全方位進行品牌宣傳。 20 年公司共出版《物業(yè)管理》報 12 期，平均發(fā)行數(shù)量為 11000份 /期，發(fā)行范圍遍及 27 個省市。公司內(nèi)外部網(wǎng)站在今年也進行了改版，全年共上傳各類文章 616 篇，在報道公司重大新聞和重要信息、展現(xiàn)公司業(yè)務(wù)規(guī)模和市場拓展步伐、宣傳公司業(yè)務(wù)類型和服務(wù)特色、反映員工思想動態(tài)和改進建議等方面發(fā)揮了積極的作用?！段飿I(yè)管理信息》也于今年下半年面世，以每 10 天為一期的頻度對外免費推出，目前閱讀人次節(jié)節(jié)升高，反應(yīng)熱烈，要求訂閱的與日俱增，公司的品牌得到進一步的推廣。在 11 月底舉行的住交會期間，我們接待了來自全國 28 個城市 的 43 批客戶，為明年市場拓展打下了堅實的基矗 二、市場拓展頻創(chuàng)佳績 年，在抓好集團開發(fā)物業(yè)管理品質(zhì)提升的同時，我們還按照集團領(lǐng)導(dǎo)的要求，豐富公司的物業(yè)管理類型，延伸產(chǎn)品線。自去年實現(xiàn)寫字樓顧問管理市場突破后，今年再接再厲，取得了寫字樓 (萬基大廈 )、酒店式公寓 (白領(lǐng)公寓 )、學生類公寓 (重慶學府大道 69 號 )以及中心區(qū)頂級豪宅 (熙園 )等業(yè)務(wù)的拓展，尤其是萬基大廈與白領(lǐng)公寓的接管，實現(xiàn)了該業(yè)務(wù)市場零的突破，標志著公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)開始進入真正意義上的調(diào)整。 今年，公司以品牌求發(fā)展，將精力投入到中高 檔市場的開拓上，注重項目的投入產(chǎn)出，理性選擇合作伙伴，全年新簽 22 個項目，其中：全委項目 6個，顧問項目 16個。新拓展項目的管理面積 243萬平方米，其中：全委項目 萬平方米，顧問項目 。目前，公司共接管項目 118 個。其中：全委項目 34 個、顧問項目 84 個 。管理總面積 萬平方米，其中：全委項目 萬平方米，顧問項目。 至此，公司管理項目已發(fā)展到全國 31 個城市，其中今年新拓展城市 8 個，分別為洛陽、廈門、佛山、宜興、煙臺、濰坊、?？?、鎮(zhèn)江。 三 、管理工作改進明顯 進一步強化清單式管理，推行月度工作計劃考核網(wǎng)上填報和考核，網(wǎng)上工作日記填報、顧問項目管理信息填報等，規(guī)范提升了管理的力度和效率。完善顧問運作工作指引，強化前方項目經(jīng)理，后方專家顧問團的運作，保障并進一步提升項目管理品質(zhì)。 積極搭建物業(yè)管理網(wǎng)上辦公平臺，先后開發(fā)包括計劃考核、項目管理、物流管理、人力資源等在內(nèi)的十余個模塊，為公司辦公信息化建設(shè)奠定了堅實的基礎(chǔ)，提升了公司形象和管理效率。 加強分支機構(gòu)財務(wù)核算、稽核、審計管理力度，建立了公司經(jīng)濟效益測算模式、對分支機構(gòu) 業(yè)務(wù)管理及指導(dǎo)的體系，改變了財務(wù)部原簡單的核算職能，確立了財務(wù)管理在日常工作中的作用和地位。 品質(zhì)管理體系的健全完善，作業(yè)操作文件體系的修訂、品質(zhì)檢查方法的改進、質(zhì)量問題的整改跟蹤督導(dǎo)，逐步形成兼顧、覆蓋各地管理的管理體系建設(shè)。完成會所移交工作，改進會所經(jīng)營管理，有效的改變各會所長期虧損的局面，逐步形成良性運作。 安全管理工作的改進提高，保安人才的建設(shè)、小區(qū)封閉式管理的實施、安全管理垂直管理模式的探討和嘗試，保安員社保、工資改革、居住伙食條件的改善，推動安全管理的有效實施。 小區(qū)設(shè)備 管理模式的探討和實施，工程部在業(yè)務(wù)管理地位的明確，強化了各小區(qū)的設(shè)備日常維護工作，改善了設(shè)備運行效果。 狠抓制度執(zhí)行落實，通過月度工作計劃和考核、工作日記、著裝、勞動紀律等的檢查，確保公司各項制度得以執(zhí)行。分公司基礎(chǔ)管理工作的強化及區(qū)域運作模式的總結(jié)。 四、人才隊伍建設(shè)效果顯著 今年以來，公司就人才引進的渠道和方式進行了探討，人員招聘組織、管理的改進，為公司在人才引進特別是高素質(zhì)人才引進奠定了基矗一方面立足業(yè)績考核和能力評估，不拘一格，積極選拔內(nèi)部人才，共晉職晉級 169 人。另一方面大 膽引進外部人才。通過參加現(xiàn)場招聘會、網(wǎng)絡(luò)發(fā)布招聘信息等手段，共招聘管理層員工 96 人，本科以上占，其中碩士生 1 人，本科生 29 人 。主辦以上占 48，其中主管 11 人，主辦 35 人。同時加大對項目管理人才和保安骨干的招聘力度，共招聘項目管理人員 24人，保安骨干 20 人。 推進保安招聘與基地化建設(shè)。通過多種渠道，與多個學校、人才市場建立了長期合作關(guān)系，進一步完善保安的基地化建設(shè)，共招聘 518余名保安員。 在公司內(nèi)部推行三級培訓管理，公司級培訓共計 16 次 。職能部門組織對口培訓共計 24 次 。部門內(nèi)訓約計 774 次。管理員培訓時間達 /人年，保安人員培訓時間達 126小時 /人。 五、反思與展望 各位領(lǐng)導(dǎo)、全體同事，年工作改進業(yè)績讓我們堅定了發(fā)展的信心，我們也清醒的知道，成績是在集團領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)下，全體員工努力拼搏的成果。與年相比，我們在業(yè)務(wù)類型、贏利能力、企業(yè)規(guī)范建設(shè)、基礎(chǔ)管理、人才引進等方面取得了一定的成效，但我們?nèi)匀淮嬖诤芏嗟膯栴}和不足：物業(yè)管理品牌品質(zhì)與集團地產(chǎn)的精品要求有差距 。在行業(yè)中的領(lǐng)先地位、優(yōu)勢不是很明顯 ?；A(chǔ)工作仍然不夠規(guī)范、扎實 。管理執(zhí)行力與目標要求的差距較大 。跨地區(qū)的業(yè)務(wù)管理能力較弱，人才隊伍建設(shè)不能滿足發(fā)展的要求，等等，這些都是公司發(fā)展面臨亟待解決的問題，也是公司今年的重點改進工作。 我們在過去取得了一些成績，但離我們的目標還有很大差距。年，我們還有很多事情要做，我們的工作還需要不斷地改進：公司住宅小區(qū)的物業(yè)管理，除了繼續(xù)做好封閉式管理，今年還將全面推行定崗定編，小區(qū)開支預(yù)算分類分級管理，改進配套的物資配送和財務(wù)報銷程序 。顧問管理要大力推進在線式顧問工作平 臺建設(shè)，完善、改進顧問項目的作業(yè)流程，建立科學的運作體系，通過任職資格認證、在崗培訓，通過顧問工作指引、項目任務(wù)書、顧問報告專家組，提高顧問項目品質(zhì)受控性 。市場拓展要強化甲方意識，建立起市場拓展模板和潛在客戶檔案 。加 ?ahref=39。//39。target=39。_blank39。芾 ?ahref=39。//39。target=39。_blank39。經(jīng)驗的骨干成員，強化終端管理能力 。推動計劃考核體系調(diào)整完善，使工作計劃與崗位職責結(jié)合起來 。品質(zhì)管理要抓好文字規(guī)范和行為規(guī)范，通過流程規(guī)范去實現(xiàn)品質(zhì)與成本目標 。加強分公司基礎(chǔ)管理，強化職能部門對分公司工作的指導(dǎo)與支持 。等等。 根據(jù)公司所處發(fā)展階段特點和建設(shè)改進型企業(yè)的要求，我們將年確定為“紀律年”，并提出了“以紀律提高效率”的口號，要求各個部門、各個員工必須不折不扣地執(zhí)行公司制度、計劃與決策，嚴明紀律，提高公司整體工作效率和協(xié)作效率。今天我們將在此與各部門簽訂年工作目標責任 書，也是出于加快工作節(jié)奏，提高工作效率的考慮。在座的各位都是物業(yè)的管理人員，是推動公司發(fā)展的原始動力，希望大家要有危機感、緊迫感，適應(yīng)公司發(fā)展、改進的需要。 各位同事，新的目標、新的任務(wù)、新的挑戰(zhàn)，面對機遇和挑戰(zhàn)，我們有理由相信在集團公司的支持、關(guān)愛、幫助下，通過全體員工的精誠努力，協(xié)同奮進，開