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正文內(nèi)容

基建處處長述職述廉報告-資料下載頁

2025-03-24 10:14本頁面

【導讀】政治素質(zhì),決策水平,管理能力.學習與工作并舉,收到了良好的效果,為,造成經(jīng)濟損失.建項目的建設,提出可行性建設方案,報市建設工程項目管理委員會,論證研究一次性通過.2,兩工程項目施工前期工作,一是我們首先進行了工程規(guī)劃,設計,手續(xù),節(jié)約了80多萬元資金.4,已建成的二期教工公寓維修工作,因涉及多戶教工的切身利益,資料,工程簽證,合同文本,定案報告等逐一進行整理,搜集,分類,編目,成冊,歸檔,報送.6,我們與泰安市環(huán)山路建設工程指揮部,共同完成了校園北圍墻,置換,學校出入口的選址定位等大量的對接協(xié)調(diào)工作.7,為保證本科教學水平工作評估中的校舍占地和校舍面積指標,接,座談,提前介入,為下一步的規(guī)劃,設計,建設創(chuàng)造條件.設施的電器,消防檢測驗收工作,全院所有房屋地震普查工作等.回顧一年來的工作,雖然取得了一定成績,但同時也存在一些不足.作評估,貢獻自己的力量.提出的問題,我們都逐一安排解決.

  

【正文】 努力、打拼,用負責任的態(tài)度,務實的精神全身心地投入到工作中去,努力實現(xiàn)自己的人身價值。沒有辜負領導信任,切實履行好自己的職責,做好表率作用,不折不扣完成公司領導下達的各項任務。現(xiàn)就一年來的工作情況作述職報告: 一、以身作則、以實為本 基建部門的工作,瑣碎繁雜,面廣量大,既要有一定的理論知識又要有一定的實踐經(jīng)驗,既要掌握必要的法律知識又要廉潔自 律,才能干好工作。我雖在本部門工作達十幾年,但參與主持部門工作還是一個新兵,只有在工作中不斷學習,凡事親力親為,不辭辛勞,才能做一個稱職的干部。一年來,從不計較個人得失,為了工作放棄了無數(shù)個休息日以及無數(shù)個日日夜夜。不折不扣完成公司下達的各項任務。工作中以身作則帶領處室一班人努力工作。能做到服務于基層,對各單位、部門報修項目,有布置,有落實,查結(jié)果,做到有報必修,修必徹底。在遇到非常見建筑材料,首先掌握材料特點、功能、質(zhì)量、市場價格,再去請教專業(yè)人員,對材料的施工要求。在公司房屋改造甲供材方面,認真執(zhí)行公司 的要求,貨比三家,質(zhì)量第一,價格合理,能和大家共同參與考察市場。在工作中,我注意廉潔自律,以身作則,從不利用自己權利謀私利,從不介紹親朋好友做生意。 二、尊重領導、團結(jié)同志、民主管理 自擔任部門負責人以來,我對領導布置的工作一絲不茍按時保質(zhì)完成,重大問題及時匯報,從不越級越權,尊重領導的意見。平時工作中做到了人盡其才,充分調(diào)動全處同仁積極性,使他們心往一處想,勁往一處使,讓他們在自己的崗位上充分發(fā)揮潛能。在遇到大的基建項目時,我能會同處室同仁共同研究,充分發(fā)揚民主,尊重科學,大家共同研究,反 復論證,讓人人有知情權,發(fā)揮個人一技之長。這樣在施工過程中,對工程質(zhì)量的監(jiān)督起到很大作用。 三、借鑒經(jīng)驗、創(chuàng)新發(fā)展 2021 年下半年,公司決定對西站候車室、票房進行改造,接到任務后,我組織全處同仁按照領導要求,以創(chuàng)新節(jié)約精神進行思考,想在原基礎上改造,沒有一個好的規(guī)劃、設計,改造后的效果肯定不盡人意,而昂貴的設計費,讓我望而卻步,既要效果好,又要節(jié)儉,怎么辦?經(jīng)過幾天考慮,經(jīng)過了解、比較,我決定借鑒揚州西站裝修風格。揚州之行后,我把自己的想法向領導作了一個系統(tǒng)的匯報,并將在揚州站拍攝的圖片、 尺寸下載電腦中,會同領導、全處同志反復研究、論證最后形成定案。在實行過程中根據(jù)企業(yè)自身情況,取長補短,量身定做,經(jīng)過幾個月的共同努力,一個全新的具有現(xiàn)代氣息的汽車站改造計劃終于圓滿完成。參照類似模式,公司門樓、接待室也取得了良好的效果。 四、積極探索、公開招標創(chuàng)效益 在攤位管理我積極想方設法為公司創(chuàng)效益。候車室攤位租金十幾年一 直未變,租金收繳不齊,管理難度大。針對以上情況,我向領導建言獻策,在領導的支持和全處同仁共同努力下,打破了十幾年的陳規(guī),積極改革,采取公開招標的方式,讓有膽識 、守規(guī)矩、會經(jīng)營的業(yè)主在此經(jīng)營。租金收入由原來的 8 萬多元遞增至 萬元,招標工作取得圓滿成功,在此基礎上 2021 年初又在南站攤位招投標中得到驗證,為今后出租工作積累了不少寶貴經(jīng)驗。通過這幾次事例,我明白了一個道理,任何工作只要不斷探索,成功的路就在腳下。 五、科學管理、增收節(jié)支 房產(chǎn)基建處承擔著公司房屋維修,改造,房屋租賃,水、電管理等工作。如何管理是擺在我面前的一個課題。一年來,僅改造費用就高達幾十萬之巨,如何合理使用資金,就取決于工程預算。圍繞這個問題,我們對每個項目進行公開招標,貨 比三家,這樣工程質(zhì)量得到了保證,資金得到了合理利用,控制了不必要的支出。在水、電管理方面,我要求相關人員建立臺帳,抄、收、記賬分開制度,做到互相監(jiān)督,各負其責,杜絕了漏收,少收現(xiàn)象,嚴格執(zhí)行財務制度,要求收取房租,水、電費現(xiàn)金及時解繳銀行,杜絕現(xiàn)金存放在身上隔宿現(xiàn)象。對群眾反映南站自來水浪費現(xiàn)象及時整改,引進高科技設備,進行控制,使人走水停,堵塞了浪費的漏洞。 以上是我一年來在公司經(jīng)理室正確領導下,處室領導及同事支持下做了一些工作,離領導的要求,同志們的期望還相差太遠,我決心以此為契機,嚴于律己,虛心學習,以身作則,當好領導的參謀,做好處室領導的助手,竭盡所能為長運的騰飛作出自己的貢獻。 小結(jié)人: 二 OO 九年六月十六日
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