【導(dǎo)讀】間以來的工作成果，你有什么感悟呢？是不是該好好寫一份工作總結(jié)。在寫之前，可以先參考范文，下面是幫大家整理的地方。責(zé)，切實(shí)注重調(diào)研分析，大膽嘗試創(chuàng)新舉措，取得了一定的工作成效。個代表”重要思想和“科學(xué)發(fā)展觀”理論，不僅提高了政治洞察力，至?xí)适碇灰椎目蛻羧?。自主?chuàng)新共同開發(fā)了新的信貸審查管理系統(tǒng)。該系統(tǒng)可以實(shí)現(xiàn)自動生。發(fā)信貸審查管理系統(tǒng)的成功經(jīng)驗(yàn)，被總行簡報刊登。分別報往上級行、銀監(jiān)局、人民銀行及市政府金融辦。報的報表40套以上，確保了數(shù)據(jù)準(zhǔn)確和報送及時。印審查材料3，000份以上，確保了貸款審查的效率和質(zhì)量。強(qiáng)信貸檔案管理工作的幾點(diǎn)建議》被總行調(diào)研期刊采用。人民銀行以正式文件形式推廣，并予以通報表揚(yáng)。示；三是以信貸崗位培訓(xùn)為契機(jī)，切實(shí)履行好對基層的業(yè)務(wù)輔導(dǎo)職能。機(jī)關(guān)為基層服務(wù)的觀念還有待進(jìn)一步加強(qiáng)。

　　

【正文】 業(yè)銀行并存的局面。隨著中國的入世及經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，大 批的外資銀行也進(jìn)駐我國。另外，民間借貸的發(fā)展也如火如荼。因此，我國銀行業(yè)市場的競爭異常激烈。銀行在壓力之下，既要做好吸存量的工作，又要做好貸款量的工作，同時還要保證貸款的質(zhì)，難免會把握不好度，出現(xiàn)紕漏，另外各銀行為了在競爭中立于不敗之地，大搞儲蓄大戰(zhàn)，貸款大戰(zhàn)，為爭奪客戶、搶占市場采取各種優(yōu)惠措施，放寬各種條件，也給了企業(yè)可乘之機(jī)，多頭開戶、多頭貸款、短貸長用現(xiàn)象屢禁不止，在我國信貸體制不健全的情況下，銀行無法了解借款企業(yè)的真實(shí)風(fēng)險狀況，致使監(jiān)管失控，金融秩序混亂。這種惡性競爭循環(huán)的后果就是增加了銀行的不良 貸款，信貸風(fēng)險大增。 三、防范商業(yè)銀行信貸風(fēng)險的對策 要防范我國商業(yè)銀行的信貸風(fēng)險，就要轉(zhuǎn)變銀行的信貸管理觀念。首先要轉(zhuǎn)變“重數(shù)量，輕質(zhì)量”的觀念。我國商業(yè)銀行在競爭與發(fā)展過程中，普遍更關(guān)注存貸款的總量，而往往忽視了貸款的質(zhì)量，這就直接導(dǎo)致了銀行的信貸風(fēng)險。總量關(guān)系到銀行的規(guī)模，但是質(zhì)量關(guān)系到銀行的安全與效益，高質(zhì)量的貸款不但會使銀行避免損失還會給銀行帶來較高的收益，使銀行能夠安全經(jīng)營并發(fā)展壯大。因此，從長遠(yuǎn)考慮，商業(yè)銀行要想發(fā)展的更好就必須從觀念上高度重視 貸款的質(zhì)量。其次，要樹立正確競爭觀念。面對激烈的競爭環(huán)境，銀行不能“饑不擇食，慌不擇路”，為了開拓市場，吸引客戶而無底線地發(fā)放貸款，忽略了可能存在的風(fēng)險。面對壓力，銀行更應(yīng)該審慎，決不能以犧牲信貸管理規(guī)范，增大風(fēng)險的代價來吸引客戶，在信貸管理方面應(yīng)該建立更加嚴(yán)格完善的體制，貸前貸中貸后應(yīng)形成規(guī)范的流程，更注重貸款的安全性。對于提升競爭力可以從創(chuàng)新金融產(chǎn)品、提高工作效率、改善服務(wù)質(zhì)量、做好廣告宣傳、打造品牌優(yōu)勢等多方面來進(jìn)行，避免惡性競爭增大銀行的風(fēng)險。 首先要建立貸前調(diào)查、貸中跟蹤、貸后監(jiān)督的嚴(yán)格的信貸管理程序，每一道程序，每一個環(huán)節(jié)都進(jìn)行嚴(yán)格的分工，責(zé)任到人。其次，要建立嚴(yán)格的信貸逐級審批程序，審批要經(jīng)過哪些人，哪些手續(xù)，每一個審批環(huán)節(jié)需要達(dá)到什么樣的標(biāo)準(zhǔn)，都要嚴(yán)格規(guī)范，不能有絲毫的漏洞，審批人要承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。另外，要建立部門第一責(zé)任人制度。信貸管理涉及到各個部門，各部門除了互相獨(dú)立，互相牽制之外，必須明確第一責(zé)任人以及第一責(zé)任人的權(quán)限職責(zé)。信貸過程中各個部門應(yīng)獨(dú)立自主地保證貸款質(zhì)量并為自己的貸款行為負(fù)責(zé)，一旦出現(xiàn)問題，第一責(zé)任人必須承擔(dān)起直接 的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。最后，商業(yè)銀行還應(yīng)該建立起嚴(yán)格的懲戒機(jī)制，明確規(guī)定責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)，對于在信貸過程中不負(fù)責(zé)任的個人和部門應(yīng)嚴(yán)格按照責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行懲處。 商業(yè)銀行除建立規(guī)范的信貸管理機(jī)制外，還可建立企業(yè)風(fēng)險評價模型和信貸風(fēng)險預(yù)警體系。企業(yè)風(fēng)險評價模型是針對客戶企業(yè)的財務(wù)狀況、經(jīng)營狀況、信用狀況、品牌狀況、管理狀況等多方面進(jìn)行打分，并加權(quán)平均得出總分，根據(jù)總分確定客戶企業(yè)的風(fēng)險級別，在此基礎(chǔ)上確定對該企業(yè)的貸款數(shù)額、貸款定價、貸款方式等。這需要商業(yè)銀行綜合各種情況設(shè) 計出一個能夠全面真實(shí)反映客戶企業(yè)風(fēng)險的評價模型，還需要專人對客戶企業(yè)的各項情況進(jìn)行調(diào)查和了解。信貸風(fēng)險預(yù)警體系是指在充分了解客戶企業(yè)信息的基礎(chǔ)上，對客戶企業(yè)的狀況進(jìn)行跟蹤，一旦企業(yè)因人員變動、財務(wù)狀況變動、經(jīng)營狀況變動等可能導(dǎo)致不良貸款時應(yīng)及時發(fā)出警報，商業(yè)銀行再根據(jù)具體情況采取對策，以避免或減少損失。 ，化解風(fēng)險貸款 對于長期積累形成的不良貸款以及風(fēng)險較大的貸款，商業(yè)銀行應(yīng)該依靠政府以及公檢法部門積極進(jìn)行清收轉(zhuǎn)化工作。在清收轉(zhuǎn)化過程中，要認(rèn)真聽取各方面的意見，通過各種不 同的渠道有針對性地采取措施避免或減少損失。對于貸款后經(jīng)營不善，還款困難的企業(yè)，銀行可以利用自身優(yōu)勢為企業(yè)提供一定的幫助，如引導(dǎo)其改變管理方式、轉(zhuǎn)變經(jīng)營機(jī)制，使其最終扭虧為盈，實(shí)現(xiàn)盈利并償還銀行貸款。對于扭虧無望的企業(yè)，銀行應(yīng)積極采取對策以減少自身損失，如停發(fā)貸款，處理抵押品等。對于已經(jīng)宣布破產(chǎn)的企業(yè)，銀行應(yīng)該依照法律規(guī)定收回應(yīng)得的款項，盡可能地減少損失。對于失信賴賬的企業(yè)，銀行應(yīng)敢于據(jù)理力爭并充分利用法律武器收回貸款，維護(hù)自己的權(quán)益。在清收轉(zhuǎn)化過程中，銀行一方面要充分依靠政府及公檢法等相關(guān)部門，另一方面要積 極表彰清收轉(zhuǎn)化得力的員工，這樣才能有效地使風(fēng)險降到最低。 參考文獻(xiàn) [1]郭曉鶴 .談當(dāng)前國有商業(yè)銀行信貸風(fēng)險的防范與化解 [J].今日財富（金融發(fā)展與監(jiān)管）， 2021 [2]馬博 .商業(yè)銀行信貸風(fēng)險淺議 [J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息， 2021 [3]宋彥超 .試論我國商業(yè)銀行信貸風(fēng)險管理 [J].價值工程， 2021 [4]李悅波 .后危機(jī)時代商業(yè)銀行信貸風(fēng)險控制現(xiàn)狀及應(yīng)對策略淺析 [J].時代金融， 2021 [5]黃益群 .我國商業(yè)銀行信貸風(fēng)險管理存在的問題及對策探析[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì) 信息， 2021 [6]韓光道 .國外商業(yè)銀行風(fēng)險管理經(jīng)驗(yàn)及其借鑒 [J].金融理論與實(shí)踐， 2021（ 5） [7]劉華 .新形勢下我國商業(yè)銀行的風(fēng)險管理研究 [J].科技進(jìn)步與對策， 2021（ 12） [8]李先莉 .銀行信貸風(fēng)險成因及對策探討 [J].資本運(yùn)營， 2021（ 4） [1]李曉華：推行消費(fèi)信貸出路何在 [J].經(jīng)濟(jì)論壇， 2021（ 4） . [2]鄭國峰、劉士謙：推動發(fā)展消費(fèi)信貸的六條政策建議 [J].金融理論與實(shí)踐， 2021（ 5） 第五篇： XX商業(yè)銀行信貸人員培訓(xùn)班工作 總結(jié) XX 商業(yè)銀行信貸人員培訓(xùn)班工作總結(jié) 為貫徹落實(shí)銀監(jiān)會“三個辦法、一個指引”的貸款新規(guī)，推進(jìn)“合規(guī)文化建設(shè)年”活動的開展，結(jié)合信貸資產(chǎn)質(zhì)量專項整治工作的要求，XX 商業(yè)銀行于 7 月上旬、中旬分兩期舉辦了全轄信貸人員培訓(xùn)班，系統(tǒng)講授了信貸業(yè)務(wù)及相關(guān)法律知識。培訓(xùn)班結(jié)束時，對培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行了閉卷考試。通過這兩期培訓(xùn)，全轄信貸人員在學(xué)習(xí)貸款新規(guī)、轉(zhuǎn)變思想觀念、提高業(yè)務(wù)素質(zhì)、防控信貸風(fēng)險等方面均受益匪淺。 一、培訓(xùn)班的基本情況 （一）培訓(xùn)時間：第一期 2021 年 7 月 9 日 — 10 日 ，歷時一天半；第二期 2021年 7 月 16日 — 17 日，歷時一天半。 （二）培訓(xùn)地點(diǎn)： XX 鎮(zhèn)土門子水庫。 （三）主辦部門：信貸管理部 （四）培訓(xùn)對象：全轄 21 個支行及營業(yè)部、公司業(yè)務(wù)部分管信貸的副行長（副經(jīng)理）及信貸員、報表人員。 （五）參培人數(shù)： 140 人 （六）培訓(xùn)內(nèi)容： 領(lǐng)導(dǎo)講話； 信貸檔案管理； 貸款操作流程及管理； 貸款系統(tǒng)常識及報表； 貸款風(fēng)險管理； 法律知識； 結(jié)業(yè)考試。 （七）考試成績：最高分?jǐn)?shù) 94，最低分?jǐn)?shù) 73，平均分?jǐn)?shù) ，及格率 100%。其中： 90 分以上的 18人。 二、培訓(xùn)班的主要收獲 （一）領(lǐng)導(dǎo)高度重視是培訓(xùn)成功的關(guān)鍵。早在年初，總行領(lǐng)導(dǎo)就審時度勢，站在“合規(guī)文化建設(shè)年”活動及信貸資產(chǎn)質(zhì)量專項整治工作的思想高度，根據(jù) XX 商業(yè)銀行信貸資產(chǎn)風(fēng)險狀況，把導(dǎo)入以人為本理念，加強(qiáng)信貸管理和風(fēng)險防控技能培訓(xùn)，規(guī)范貸款流程操作行為，實(shí)現(xiàn)安全效益的經(jīng)營目標(biāo)，促進(jìn) XX 商業(yè)銀行健康快速發(fā)展列入重要議事日程，采取“集中培訓(xùn)與以會代訓(xùn)相結(jié)合”、“定期學(xué)習(xí)與交流 體會相結(jié)合”、“現(xiàn)場指導(dǎo)與技能考核相結(jié)合”等辦法，狠抓員工教育培訓(xùn)工作，全面提高信貸隊伍的整體素質(zhì)，不僅為打贏“質(zhì)量年”經(jīng)營管理目標(biāo)攻堅戰(zhàn)奠定了堅實(shí)基礎(chǔ)，也為辦好這兩期信貸員培訓(xùn)班指明了方向。 （二）準(zhǔn)備工作充分是培訓(xùn)成功的基礎(chǔ)。為辦好這兩期信貸員培訓(xùn)班，信貸管理部認(rèn)真制定培訓(xùn)計劃，充分考慮到可能遇到的各種問題。一是堅持理論與實(shí)踐相結(jié)合的培訓(xùn)宗旨，指定專人翻閱了大量上級文件和信貸管理內(nèi)控制度，查找了相關(guān)資料，并結(jié)合實(shí)際工作中存在的問題，將培訓(xùn)內(nèi)容整合為實(shí)用易懂的五大項；二是按照授課人講得清、參訓(xùn)人聽 得懂的培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)，指定由事業(yè)心強(qiáng)、業(yè)務(wù)素質(zhì)高、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富、熟悉基層情況的同志負(fù)責(zé)備課和授課，為培訓(xùn)班的成功舉辦打下了良好基礎(chǔ)；三是強(qiáng)化機(jī)關(guān)為基層服務(wù)的培訓(xùn)觀念，重細(xì)節(jié)，抓落實(shí)，指定專人統(tǒng)籌安排好培訓(xùn)班的飲食、 住宿，為學(xué)員們提供了理想的學(xué)習(xí)環(huán)境。 （三）授課方法創(chuàng)新是培訓(xùn)成功的保障。為改變理論內(nèi)容多、結(jié)合實(shí)例少、針對性不強(qiáng)、效果不明顯的傳統(tǒng)培訓(xùn)弊端，這兩期信貸員培訓(xùn)班的授課人在授課時沒有照本宣科灌輸深奧的理論，而是將易懂的道理、翔實(shí)的數(shù)據(jù)和生動的實(shí)例巧妙穿插在每一個課題中。如，授課人在講授信 貸檔案管理時，用正反兩方面的實(shí)例，強(qiáng)調(diào)了信貸檔案資料真實(shí)性、完整性、及時性、連續(xù)性對維護(hù)銀行債權(quán)起著決定性的作用。又如，授課人在講授貸款操作流程及管理時，以近年來不良貸款形成的原因?yàn)閷?shí)例，強(qiáng)調(diào)了貸款用途是貸前調(diào)查、貸時審查和貸后檢查至關(guān)重要的環(huán)節(jié)。因此，學(xué)員們聽后普遍反映務(wù)實(shí)、管用。 （四）學(xué)習(xí)氛圍良好是培訓(xùn)成功的亮點(diǎn)。這兩期信貸員培訓(xùn)班，吸收了各分支機(jī)構(gòu)分管信貸的副行長、信貸負(fù)責(zé)人參加，開創(chuàng)了分管信貸領(lǐng)導(dǎo)與信貸員同堂參訓(xùn)的先例。因此，學(xué)員們非常珍惜這次難得的學(xué)習(xí)機(jī)會，自覺遵守作息時間，課上虛心聽講 、勤做筆記，課后互相交流、認(rèn)真討論，呈現(xiàn)出多年未見的良好學(xué)習(xí)氛圍。培訓(xùn)結(jié)束時，總行對參訓(xùn)人員進(jìn)行了閉卷考試。從測試成績上看，學(xué)員對所學(xué)知識掌握得基本到位，呈現(xiàn)出 XX 商業(yè)銀行信貸隊伍人才輩出的新氣象。 XX支行“老兵” XXX、公司業(yè)務(wù)部“新秀” XXX、 XX 支行副行長 XXX 以優(yōu)異成績分獲“狀元”、“榜眼”、“探花”。 三、存在的不足之處 一是個別信貸人員組織紀(jì)律觀念較差，擅自不參加培訓(xùn)或中途曠課；二是時間較倉促，培訓(xùn)內(nèi)容的豐富性不夠，培訓(xùn)方式的創(chuàng)新性不夠；三是不少信貸人員缺乏學(xué)習(xí)悟性，結(jié)業(yè)考試沒有 取得預(yù)期的理想成績。 四、采取的改進(jìn)措施 今后，擬從三方面入手，嘗試信貸人員教育培訓(xùn)的新舉措。一是加強(qiáng)培訓(xùn)的紀(jì)律約束性，對擅自不參加培訓(xùn)或中途曠課人員給予必要的經(jīng)濟(jì)處罰；二是了解信貸人員的知識需求和學(xué)習(xí)興趣，豐富培訓(xùn)內(nèi)容，改革培訓(xùn)方式；三是增加培訓(xùn)前測試和培訓(xùn)后測試兩個環(huán)節(jié)，讓信貸人員認(rèn)識到自己知識層次的不足，提高主動學(xué)習(xí)欲望，科學(xué)檢驗(yàn)培訓(xùn)效果。 2021年 7 月 20 日