【導(dǎo)讀】功能“虛位”、管理“越位”的現(xiàn)象比較突出。才工作機(jī)構(gòu)主要以承擔(dān)人才辦日常工作為主。力量配備上,全國各省。運(yùn)行機(jī)制上,黨委人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組、專門辦事機(jī)構(gòu)以及黨。層級(jí)之間在職責(zé)上的“錯(cuò)位”。工作職能要求的考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)體系。評(píng)缺乏針對(duì)不同行業(yè)特點(diǎn)的實(shí)質(zhì)公正;注重靜態(tài)考評(píng),缺乏動(dòng)態(tài)考評(píng);意在考評(píng)中所占權(quán)重較低。沒有真正建立起以績效為主體、以貢獻(xiàn)為標(biāo)準(zhǔn)的利益分配機(jī)制。取酬”、“多勞多得”的原則還沒有得到真正體現(xiàn),平均主義現(xiàn)象突出。不夠,對(duì)其實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值、獲得社會(huì)承認(rèn)的需求滿足不多。行業(yè)、所有制分割現(xiàn)象依然存在。是組織部門履行牽頭抓總的職能在體制上受到一定限制。完全落實(shí)市人才領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)成員單位和縣區(qū)人才工作的綜合考評(píng)制度,人才地區(qū)所有、部門所有的界限沒。的問題,從而造成了一些本地人才流失。流的體系,不能在全域內(nèi)完全發(fā)揮根據(jù)市場需要配置人才資源的作用。