電教中心10月份工作總結(jié)及11月份計劃-資料下載頁
2025-03-23 15:59本頁面
【導(dǎo)讀】市先鋒網(wǎng)采用信息120篇，比上個月多69篇次，省先鋒網(wǎng)采用30篇，作進行督查，各鎮(zhèn)辦“樣板點”督查效果比較滿意。城市站點：為行流、伍明新安裝城市站點10處，已錄入系統(tǒng)。潁泉區(qū)站點總數(shù)為299個，目前后臺站點數(shù)245個，截止3號，可以檢測到171個，開機率為%。的的紅芋標(biāo)識，內(nèi)容保證一周三至四篇次，達到考核標(biāo)準(zhǔn)。度選調(diào)生座談，并對新到任的三位選調(diào)生提出要求。2號文件提出的12項存在的主要問題，將。田間管理，做好新修蔗區(qū)路的調(diào)查統(tǒng)計和老蔗區(qū)路的損壞維修工作，防外堵工作，10月份，全鄉(xiāng)仔豬檢疫291頭，肉品檢疫豬肉173頭，牛肉22頭；二是開展動物秋防補缺補漏。據(jù)統(tǒng)計，全鄉(xiāng)生豬、
【正文】 工作的通知》，公司成立了廠務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組，建立了詳細(xì)的廠務(wù)公開管理臺帳，制定了《奔騰公司廠務(wù)公開管理實施辦法》，并對績效考核以及重點防控方面的臺帳和制度進行了系統(tǒng)的調(diào)整和統(tǒng)一。 狠抓員工的培訓(xùn)工作，提高員工的操作技能和水平。在 9 月份的大修工作中有部分員工在專業(yè)技術(shù)水平或?qū)嶋H操作中存在不足，特別是一些新進廠的員工，為了有效提高員工的專業(yè)技術(shù)水平和操作水平，徹底消滅員工水平參差不齊的現(xiàn)狀， 10 月份奔騰公司依據(jù)奔騰公司的實際情況 ，開展操作人員“一對一”技能培訓(xùn)活動，一改往日同一本教材、同一張考卷的形式，把培訓(xùn)課堂從教室拉到現(xiàn)場，從最基本的工作教起，并對題庫進行了更新和優(yōu)化。對班組培訓(xùn)制定了詳細(xì)的制度和培訓(xùn)考核實施辦法，并督促認(rèn)真落實，技術(shù)組不定期進行抽查和考核。 二、節(jié)能降耗降成本，狠抓質(zhì)量上臺階 10 月份奔騰公司依據(jù)當(dāng)前的市場形勢，認(rèn)真開展裝置的節(jié)能降耗工作。在保證裝置的安全穩(wěn)定生產(chǎn)的前提下，從節(jié)約一滴油、一方氣、一度電做起，在現(xiàn)場管理方面加大了監(jiān)督力度。嚴(yán)格管理，精心操作，一方面加強巡檢力度嚴(yán)格杜絕跑、冒、 滴、漏現(xiàn)象的發(fā)生，統(tǒng)計員嚴(yán)格關(guān)注各項累計值的變化，并對每月單耗進行分析，制作能耗趨勢圖，下發(fā)現(xiàn)場和控制室，遇到不正常數(shù)值做到及時發(fā)現(xiàn)、及時反映、及時調(diào)整。另一方面對班組進行日常化考核，把產(chǎn)品產(chǎn)量，質(zhì)量、消耗、能耗層層落實到每個班組，、每個崗位、每個員工。做到人人肩上有指標(biāo)，人人肩上有任務(wù)。在月底的考核中，考核獎金與每班的執(zhí)行力度和執(zhí)行情況掛鉤，此舉不但提高員工工作的積極性，而且有效的降低了生產(chǎn)成本。 由于公司質(zhì)量管理的提升， 10 月份公司一方面從源頭做起，加強對原料粗苯的管理，增加粗苯分析項目，提 高對原料罐的監(jiān)管力度。另一方面公司加強了對各個主要的工藝控制點的考核力度。對一些小指標(biāo)進行了一系列循序漸進的考核和管理，要求工藝主控對這些易波動指標(biāo)及時監(jiān)控和統(tǒng)一整理，及時上報公司生產(chǎn)技術(shù)部采取措施。經(jīng)過一系列的辦法，奔騰公司的各項指均在正常的控制范圍內(nèi) 二，在生產(chǎn)中存在的不足的方面及改進措施： 不足之處主要在 6S 的管理方面，在 10 月份的 6S 檢查中我公司共有近 5 項不合格，依據(jù)這一情況，公司及時制定了相關(guān)的 6S監(jiān)管制度，針對現(xiàn)場衛(wèi)生和控制室的衛(wèi)生區(qū)進行監(jiān)管和和考核，公司不定時對各班的監(jiān)管區(qū)域進 行檢查和評比，把 6S 檢查結(jié)果納入到月底班組考核中去。這一措施的實施很大程度上提高了員工在 6S 方面的重要性，不但改善了現(xiàn)場工作環(huán)境，而且提高了管理質(zhì)量。 11 月份工作計劃 10 月份在公司全體員工的共同努力下，奔騰公司的生產(chǎn)經(jīng)營工作取得了一定的業(yè)績，但成績只能證明過去。我們在其他方面還存在已些不足，我們將繼續(xù)積極迎接挑戰(zhàn)，兢兢業(yè)業(yè)，本著“安全高效，穩(wěn)定發(fā)展，經(jīng)營利潤最大化”的宗旨，全面做好各項工作。 一、在綜合部采購方面： 為保證生產(chǎn)需要，計劃在 11月份采購粗苯 3540 噸。 二、在生產(chǎn)管理與操作方面： 強化管理，不斷提高企業(yè)的運行質(zhì)量， 11 月份，公司將繼續(xù)深化改革創(chuàng)新管理，努力促進企業(yè)管理制度的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化和精細(xì)化，進一步規(guī)范內(nèi)部管理，并切實落實各項基本管理制度 ,嚴(yán)格執(zhí)行確認(rèn)聯(lián)絡(luò)操作法 ,大力推廣手指口述 ,確保生產(chǎn)經(jīng)營安全穩(wěn)定運行 . 建立規(guī)范化的隱患排查治理制度。 11 月份公司將把隱患排查治理納入日常安全管理中去，形成全面覆蓋、全員參與的隱患排查治理工作機制，使隱患排查治理工作制度化和常態(tài)化。要根據(jù)生產(chǎn)特點和冬季的氣候變化，組織開展綜合性檢查、專業(yè) 性檢查、節(jié)假日檢查以及操作工和生產(chǎn)班組的日常檢查。對檢查出的問題和隱患，要及時整改；對不能及時整改的，要制定整改計劃，采取防范措施，限期解決。 加強績效考核，提升員工的整體能力， 11 月份，公司將進一步細(xì)化工藝與質(zhì)量管理制度績效考核制度，激活員工的工作熱情，充分調(diào)動員工的主觀能動性，提高員工總體的業(yè)務(wù)水平，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造更大的價值。 繼續(xù)做好現(xiàn)場文明生產(chǎn)工作。 全面完成公司下達的各項目標(biāo)任務(wù)，按照公司的生產(chǎn)計劃完成各項生產(chǎn)任務(wù)。 努力完成公司下達的臨時性任務(wù)。
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