【導讀】酒店財務(wù)要加強應收款催收管理力度，控制好庫存材料與產(chǎn)品，店財務(wù)工作總結(jié)，希望對大家的工作和學習有所幫助，歡迎閱讀!自x年12月營業(yè)至x年末，營業(yè)額明顯下滑。財務(wù)數(shù)據(jù)顯示，進。又值火鍋旺季開業(yè)，客源的自然流高。加之宣傳和折扣力度迅速縮水，氣溫較往年回升快導致部分客源流失。故而員工流失多，補充少，始終處于被動服務(wù)狀。務(wù)質(zhì)量始終沒有進展。由于上述諸多因素，客人的滿意度很低。居大眾點評負面影響之首。能部門進行維修和更換。預定等入住的客人較少，導致酒店的入住率及房價出現(xiàn)較多波動。本部門將對新老員工加大督導、檢查力度努力提高工質(zhì)量。問題，從而減少機器使用壽命增加了成本。以上此問題反映給相關(guān)部

　　

【正文】 督職能是我們上半年工作的重中之重。年初，為了加強會計基礎(chǔ)工作的規(guī)范性，完善公司的管理機制，財務(wù)部制定了新的《管理細則》。細則中對借款、費用報銷、審核等工作程序作了詳實的解釋。我們通過對細則的學習、討論，把各項條款逐一與實際業(yè)務(wù)聯(lián)系在 一起，找問題找漏洞，并反復消化、嚴格把關(guān)。在出納環(huán)節(jié)中，我們強調(diào)一定要堅持原則、不講人情，把一些不合理的借款和費用報銷拒之門外。在憑證審核環(huán)節(jié)中，我們依據(jù)細則中的規(guī)定，認真審核每一張憑證，不把問題帶到下個環(huán)節(jié)。通過這半年的實踐，我們的工作取得了顯著的成效。數(shù)字是最有說服力的，在銷售額與上年 同期基本持平的情況下，三費 (管理費用、銷售費用、財務(wù)費用 )卻比去年同期下降了 %.通過實際工作，我們都深刻的意識到加大成本控制的力度，盡快推出相應制度的必要性。 二、財務(wù)部每天都要接觸大量的數(shù)據(jù)和枯燥的報表 ，但大家以苦為樂，從來沒有怨言，工作干得有聲有色。為了提高員工的榮譽意識，針對公司出臺的工資考核制度，我們相應地制定了內(nèi)部員工工資考核方案，由部門經(jīng)理依據(jù)員工的崗位描述對其平時的表現(xiàn)進行綜合評判并作為參考遞交會計主管?？己酥贫鹊膶嵭杏行У卣{(diào)動了大家的積極性，充分發(fā)揮了企業(yè)的獎勵機制，合理地利用了人力資源。 三、為了更好的與部門溝通，我們在完成本職工作的同時，發(fā)揚協(xié)作精神，積極配合總經(jīng)辦順利完成了 XX 年工商年檢的工作，為隨后通過企業(yè)貸款證年審做好了鋪墊。為了配合物流中心錄入費用，我們及時、準確地編制會 計 憑證并做好憑證傳遞、匯總工作。為了更好地核算營銷部門的盈虧，為公司完成銷售計劃提供依據(jù)，我們及時記錄每一筆到款，準確記錄貨款的清欠并周期性地與營銷人員的往來帳進行核對，并做到營銷、財務(wù)、物流中心數(shù)據(jù)口徑一致。 四、為了培養(yǎng)自身的綜合能力，取人之長、補己之短。我們定期進行小組討論、學習企業(yè)會計制度，大家互相交流心得，熟悉各崗位的工作流程，把問題擺在桌面上。由員工轉(zhuǎn)達給部門經(jīng)理，再由部門經(jīng)理轉(zhuǎn)達給主管，主管根據(jù)匯總上來的意見與建議做出相應的措施。除此之外，我們合理地安排每位員工的外勤工作，讓每個人都有與外界接觸的機會，做到工作有里有外、有張有弛。 五、在上半年的稅務(wù)工作中我們克服了許多困難，通過積極參加國、地稅局舉辦的辦稅人員崗位培訓以及查閱大量的財務(wù)資料，順利完成并通過了企 業(yè)所得稅納稅清繳 、增值稅一般納稅人年審工作。通過對稅務(wù)籌劃的學習，提高了每月納稅申報工作的質(zhì)量，并且熟練掌握了統(tǒng)計局、財政局、稅務(wù)局各項報表的填制工作。 通過總結(jié)，我有幾點感觸：其一是要發(fā)揚團隊精神。因為公司經(jīng)營不是個人行為，一個人的能力必竟有限，如果大家擰成一股繩，就能做到事半功倍。但這一定要建立在每名員工具備較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)、對工作的責任感、良好的品德這一基礎(chǔ)上，否則團隊精神就成了一句空話。那么如何主動的發(fā)揚團隊精神呢 ?具體到各個部門，如果你努力的工作，業(yè)績被領(lǐng)導認可，勢必會影響到你周圍的同事，大家以你為榜樣，你 的進步無形的帶動了大家共同進步。反之，別人取得的成績也會成為你不斷進取的動力，如此產(chǎn)生連鎖反應的良性循環(huán)。其二是要學會與部門、領(lǐng)導之間的溝通。公司的機構(gòu)分布就象是一張網(wǎng)，每個部門看似獨立，實際上它們之間存在著必 然的聯(lián)系。就拿財務(wù)部來說，日常業(yè)務(wù)和每個部門都要打交道。與部門保持聯(lián)系，聽聽它們的意見與建議，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。這樣做一來有效的發(fā)揮了會計的監(jiān)督職能，二來能及時的把信息反饋到領(lǐng)導層，把工作從被動變?yōu)橹鲃?。其三是要有一顆永攀高峰的進取之心。隨著社會的不斷發(fā)展，會計的概念越來越抽象，它不再局限于某個學科，在金融、稅務(wù)、計算機應用、公司法、企業(yè)管理等諸多領(lǐng)域都有所涉及。這就給我們財務(wù)人員提出了更高的要求逆水行舟，不進則退。如果想在事業(yè)上有所發(fā)展，就必需武裝自己的頭腦，來適應優(yōu)勝劣汰的市場競爭環(huán)境。 酒店財務(wù)個人年終總結(jié) (五 ) 自 X月初進入 z 集團以來，在匆忙之中，不經(jīng)意間 20XX年就過去了?；仡欉@一年來，我在 z 集團的主要工作就是不斷地對財務(wù)工作進行指導、調(diào)整、更正和規(guī)范。通過近一年的努力，目前基本上使 HANS集團的財務(wù)工作走向了 正軌：資金、成本、費用基本上得到了有效的控制，堵塞了各種財務(wù)漏洞，會計帳務(wù)處理和財務(wù)報表的編制也基本上達到了規(guī)范化的要求。 由于多年來積壓的歷史問題較多，在進行財務(wù)規(guī)范化工作時，難免會遇到各種各樣的困難，但在董事長、總裁和某總的大力支持下，有各公司財務(wù) 人員的積極配合，財務(wù)工作基本上得以順利進行。財務(wù)的規(guī)范化工作不是一蹴而就的，只能根據(jù)實際情況，一點一點地更正，一步一步地調(diào)整，以規(guī)范化為最終目標，不斷地進行完善。下面分別就一年來我在酒店管理公司、中餐連鎖管理公司、快餐連鎖管理公司、物流中心開展的財務(wù)工作做一個總結(jié)匯報： 一、酒店管理公司 酒店管理公司是 z 集團最大的經(jīng)濟實體，財務(wù)工作上的問題相對突出， 20XX 年我的大部分時間和精力都集中在酒店管理公司，所進行的財務(wù)整改工作具體而繁瑣，大致包括業(yè)務(wù)程序方面、 財務(wù)程序方面、會計帳務(wù)處理和 報表編制及財務(wù)管理方面、規(guī)章制度的制定方面和其他重要的工作。 (一 )業(yè)務(wù)程序方面 (總臺、吧臺、庫房、營業(yè)區(qū)等 )： 、輸單、開牌的歸口隸屬關(guān)系。 、套券、套卡的現(xiàn)象，調(diào)整收銀主管和收銀員的工作職責和工作內(nèi)容，并制定了總臺突擊檢查的制度，設(shè)計出《出納總臺收款盤點表》，并對突擊檢查的具體內(nèi)容進行規(guī)定。從根本上杜絕了總臺套卡、套現(xiàn)的現(xiàn)象。 《卡、券贈送審批單》、《總臺贈券登記表》，對卡、券的贈送進行規(guī)定限制。 酒樓銷售人員利用贈券套現(xiàn)的情況，調(diào)整收銀結(jié)帳的方式，從而杜絕了某酒樓銷售人員套現(xiàn)的現(xiàn)象再次發(fā)生。 。 ，對開牌員的手牌清點與交接進行調(diào)整，使開牌員專心于開牌工作和手牌保管與清點工作，防止手牌丟失或丟失后找不到責任人。 ，去掉不屬于輸單員工作職責的內(nèi)容，使輸單員能夠在高峰期專心輸單，高峰期后仔細核單，防止跑單。 、吧臺的紀律管理進行規(guī)定，對營業(yè)區(qū)的電腦使用管理進行統(tǒng)一規(guī)定。 ，進行規(guī)定。 《物料消耗日報表》，強調(diào)嚴格執(zhí)行《物料消耗日報表》，以有效監(jiān)控營業(yè)區(qū)及二級庫房的各種低耗品和消耗品。 《工程維修記錄單》，以對工程維修材料進行嚴格的監(jiān)控。 《布草送洗回收統(tǒng)計表》以加強對布草的監(jiān)管。 《辦公用品領(lǐng)用登記 表》，加強了辦公用品入庫、領(lǐng)用登記手續(xù)。 、在庫房內(nèi)吸煙的情況，而擬定出新《庫房管理規(guī)定》。 《庫房程序規(guī)定 (一 )》并頒布施行。 (二 )財務(wù)程序方面： 、更改會館和某酒樓的《營業(yè)日報》，為提高財務(wù)處理和分析的效率起到?jīng)Q定性的作用。 ，對酒水單、技師單、商品外賣單的單據(jù)填寫和傳遞進行調(diào)整，防止跑單、漏單、撕單。 ，以防止可能出現(xiàn)的漏洞。 、印鑒的保管，作出規(guī)定，防止可能出現(xiàn)的資金漏洞。 某酒樓卡到京西公司消費及劃帳的方案。 。 ，取得董事長和總經(jīng)理的同意后，給各財務(wù)主管進行財務(wù)經(jīng)理的正式任命。并對財務(wù)經(jīng)理的工作職責進行明確規(guī)定。 VIP卡包括空卡的管理程序。 ，以確保銷售人員提成計算的準確性。 《直撥單》電子統(tǒng)計表格，提高了成本分析和統(tǒng)計的效率。 VIP卡開發(fā)票的《發(fā)票登記記錄表》電子版，提高了發(fā)票登記清 理的工作效率。 VIP 卡的銷售統(tǒng)計設(shè)計出新的電子統(tǒng)計表格，提高了 VIP卡統(tǒng)計、分析的工作效率。 《券類回收統(tǒng)計表》，提高了券類回收的統(tǒng)計和分析效率。 《銷售明細匯總表》、《銷售分類匯總表》并指導使用，提高了銷售統(tǒng)計和分析的效率。 、財務(wù)分析的時間進行具體的限制規(guī)定。 《企業(yè)基本情況統(tǒng)計表》，對酒店管理公司各公司的整體情況進行了系統(tǒng)登記記錄。 (三 )會計帳務(wù)處理、報表編制及財務(wù)管理方面 ： ，針對京西公司現(xiàn)金、銀行存款帳出現(xiàn)巨額負數(shù)進行帳務(wù)調(diào)整，要求全部按實際單據(jù)及時入賬，逐步清理歷史積壓的單據(jù)。 3 到 5 個月后，現(xiàn)金帳、銀行賬全部賬實相符 !同時，針對京東公司帳務(wù)出現(xiàn)現(xiàn)金近千萬余額的情況，經(jīng)過多方協(xié)調(diào)進行了帳務(wù)處理。 ，要求按實際收付登記現(xiàn)金、銀行帳，將遠期支票及時交付會計做帳務(wù)處理。 規(guī)定和指導。 ，對材料購進入庫或者直撥進行賬務(wù)處理指導。 、工程卡沒有入賬進行帳務(wù)處理的問題，杜絕其中可能存在的漏洞。 VIP 卡、禮品卡、工程卡的銷售、贈送和消費入賬帳務(wù)處理，全部打印出會計分錄，進行統(tǒng)一的規(guī)定和指導。 。 、庫房單據(jù)的填寫進行指導。 ，并指導各公司財務(wù)主管編制資金計劃表和資金收支日報、月報表。 ，統(tǒng)一利潤表、資產(chǎn)負債表格式。 . ，并進行統(tǒng)一，以財務(wù)分析報告的模板樣式對財務(wù)人員進行指導。 ，分房間進行資產(chǎn)盤點的方法，并安排完成某酒樓的資產(chǎn)盤點工作。以及統(tǒng)一資產(chǎn)盤點的電子表格格式。 導 (包括：物料消耗日報表、工程維修記錄表、廚房日耗表、布草庫送洗回收日統(tǒng)計表，各部門的資產(chǎn)盤點工作和數(shù)字核準 )。 ，盈虧平衡點的測算方法。 。 。 ，嚴重影響工作積極性的情況，進行協(xié)調(diào)，調(diào)整了財務(wù)人員的工資結(jié)構(gòu)，提高了財務(wù)人員的積極性。同時針對其財務(wù)部工作人員內(nèi)部不團結(jié)， 進行協(xié)調(diào)，使各崗位人員都能配合財務(wù)主管的工作。 (四 )規(guī)章制度的制定方面： 、打折、贈送的權(quán)限進行制度規(guī)定。 。 VIP 卡在掛失、補辦、分卡的過程當中出現(xiàn)的問題，做出新的程序規(guī)定。 VIP 卡的處理進行制度規(guī)定。 。 。 ，以及對 VIP 卡包括空卡的管理進行統(tǒng)一的程序規(guī)定。 司申購簽字的制度規(guī)定。 《工程預算制度》，《工 程材料采購、領(lǐng)用程序》。工程預算制度未施行。 《財務(wù)統(tǒng)一規(guī)范意見》，沒有得到董事長的明確簽字批準。但之后在酒店管理公司施行的財務(wù)規(guī)范工作，基本上按照這個規(guī)范意見進行的。 ，各公司備用金開支及結(jié)帳的統(tǒng)一規(guī)定。 (五 )其他重要的財務(wù)工作： ，每月月末財務(wù)報表編制工作的指導、財務(wù)匯總比較分析及月末的資金收支匯報和月初的資金計劃編制。 ，并進行分類匯總 . ，對于資產(chǎn)的分類方式進行統(tǒng)一，事后聯(lián)系標牌設(shè)計。后交由采購部門聯(lián)系制作，至今沒有制作完畢。 。 20XX年新卡換卡工 ~26~ 作， **年以前舊卡回收工作。 、指導完成 20XX 年全集團全年的材料預算工作。有力地配合了集團集中采購工作的開展。 。 二、中餐連鎖管理公司 我從 10 月初開始正式介入中餐連鎖管理公司的財務(wù)工作。中餐連鎖管理公司的財務(wù)人員的基本業(yè)務(wù)素質(zhì)相對于酒店管理公司來說要差一些，但工作內(nèi)容相對要簡單得多。我首先從基本業(yè)務(wù)著手，進行整改，設(shè)計單據(jù)、調(diào)整程序，使業(yè)務(wù)首先得以順利開展。與此同時，再對會計帳務(wù)處理進行規(guī)范化調(diào)整。經(jīng)過近 3 個月的努力，初步使中餐連鎖管理公司的財務(wù)工作得以走上正軌。現(xiàn)把我在這三個月里先后開展的工作匯報如下： (一 )針對內(nèi)部資金和成本、費用的控制而制訂的程序和制度： 。 ~27~ 。 。 。 。 。 (二 )針對會計內(nèi)部控制和會計帳務(wù)而制訂的單據(jù)、表格和進行的培訓： (共 10 份： 包括：借款單、報銷單、入庫單、出庫單、直撥單、收購單、領(lǐng)料單、店內(nèi)支出憑單、離職員工工資結(jié)算單、超額獎發(fā)放單。 (共 11 份 )： 包括：收銀營業(yè)日報表、會計營業(yè)日報表、酒水 銷售日報表、材料消耗日報表 (未施行 )、提成計算審批表、提成匯總發(fā)放表、庫房單據(jù)統(tǒng)計電子表、水電氣消耗日報表 (未施行 )、資金日報表、資金日報匯總表、營業(yè)日報匯總表。 ~28~ (共 7份 )： 包括：資產(chǎn)負債表、利潤表、收入明細表、成本明細表、費用明細表、其他明細表、比較分析表。 ~29~ 第四篇：酒店出納年終總結(jié) 酒店出納年終總結(jié)為大家整理酒店財務(wù)部門出納人員的工作報告，整理個人每天基本的日常工作，和酒店的現(xiàn)金管理，和結(jié)算管理工作的匯報，下 面是整理的酒店出納年終總結(jié)范文 酒店出納年終總結(jié)一 年我公司各部門都取得了可喜的成就作為公司出納我在收付、反映、監(jiān)督、管理四個方面盡到了應盡的職責特別是在 j 甲流期間仍按時到銀行保險等公共場合辦理業(yè)務(wù)酒店出納工作總結(jié)：在過去的一年里在不斷改善工作方式方法的同時，順