【導讀】年來的財務工作。我?guī)ьIg65財務部全體同事緊緊圍繞我處的發(fā)展方。針，認真組織會計核算，規(guī)范各項財務基礎工作。站在財務管理和戰(zhàn)。g65項目的中標合同價為13250萬。截止到2020年12月20日第。產(chǎn)值累計完成金額占合同價的百分比為%。開工至今累計報送財務月報表30份、季報表10分、年報表3份。累計支付工程款79787萬，約1500. 累計裝訂憑證192本。項儲備.按要求進行安全生產(chǎn)費用的使用及核算。按照文件要求，累計。并超額完成集團公司下達的歸集任務。掛賬等超額支付現(xiàn)象。個人借款也按月進行及時清理及報賬。算方案并按季度編制經(jīng)濟活動分析報告。制各項成本費用，嚴禁各項費用超出年初既定值。工商銀行包頭東河支行共同開立了農(nóng)民工代發(fā)工資專用賬戶。業(yè)主累計扣農(nóng)民保證金2431元。累計發(fā)放農(nóng)民工工資總額2379萬。截止目前已在該稅務繳納了24期稅金。目業(yè)主拔款及時，不存在拖延工程款情況。支控制在公司規(guī)定的范圍之內(nèi)；其次，抓住物資大頭降低成本支出，

　　

【正文】 算指導與預算治理，認真做好預算的分析、分解與落實工作，使全面 預算治理真正成為全員預算治理，讓預算真正發(fā)揮其應有的作用。 結合項目部的實際情況，當好領導的參謀，確保完成項目部的竣工結算、變更、索賠等工作。隨著毛灘工程項目部的工程進展進 入大干高潮階段，期間的工作非常繁重，不僅要配合其他部門做好項目部的索賠、變更、結算等工作，還要加強 項目部的各項財產(chǎn)的管理、廢舊物資的回收、各種押金和保證金的收回、會計檔案的保管等具體的工作。 總之，今年財務辦的工作在工程局和分局財務部門的大力支持與幫助下，在項目部領導和各部門的配合下，按照分局的總體部署 和安排，認真組織落實，取得了一定的成績。但是，來年的任務會更重，壓力會更大，我們財務辦全體成員將變壓力為動力，做好 2021 年工作計劃，積極進取，開拓創(chuàng)新，充分發(fā)揮財務治理在企業(yè)治理中的核心作用，為分局的發(fā)展做出新的貢獻 ! ********財務辦 建立財務成本專人管理制度。 支票領用人及成本管理人，必須將項目經(jīng)理授權書及身份證復印件交財務部。 每張支票領用須由項目經(jīng)理簽發(fā)付款憑證，并附經(jīng)稅務機關監(jiān)制的發(fā) 票，方 可使用。 工程款必須控制使用，使用額度為收到工程款的 85% 限額支票領用須在控制數(shù)內(nèi)，領用后三日內(nèi)銷帳。如有違反，即刻取消領用限額支票的權利。 每月上旬必須對上月的項目成本進行對賬，確保成本的正確性及可控性。 工程項目竣工后，必須先進行成本對賬，并上交未付工程工料款清單。 以上二項工作未完成將不出具審價意見。 審價完畢，工程款收取 95%后，必須結賬，工程保修款部分，將由項目部承擔，其余扣除稅金及管理費后余款可一次結清。 在項目工程所在地不開設銀行賬戶的項目工程 行賬戶的項目工程其財務管理原則同第三條 ~ 在項目工程所在地開設銀行賬戶的項目工程 經(jīng)公司領導批準，在項目工程當?shù)亻_設銀行帳戶的，須有專人管理。 在外地開設銀行賬戶的，且公司派專人管理的，其財務管理原則同地三條 ~ 在外地開設銀行賬戶的，且公司派專人管理的，工程項目負責人必須交納風險保證金，保證金金額為合同金額的 5%，或以等額的房產(chǎn)證以及其他資金證明，明確承擔資金的風險責任。 外地工程資金及成本管理人須將身份證復印件及項目管理授權書交財務部，到公司辦公室辦理賬戶印簽章領用手續(xù)。 工程款原則上全部劃入公司財務部，然后，根據(jù)收到工程款的 85%部分，由項目經(jīng)理簽發(fā)付款憑證，及經(jīng)稅務部門監(jiān)制的發(fā)票限額使用。 工程竣工后，必須進行成本對賬，并上交未付工料款清 單，工程審價完畢后，必須進行結賬，工程保修款 5%部分將由項目部承擔，在扣除稅金及管理費后，余款一次結清。并將所開銀行帳號關閉，所有印簽章交還公司辦公室。 財務管理 支票領用人及成本管理人，必須將項目經(jīng)理授權書及身份證復印件交財務部。 每張支票領用須由項目經(jīng)理簽發(fā)付款憑證，并附經(jīng)稅務機關監(jiān)制的發(fā)票，方可使用。 ，使用額度為收到工程款的 85% 限額支票領用須在控制數(shù) 內(nèi)，領用后三日內(nèi)銷帳，如有違反，即刻取消，領用限額支票權利 一至二月后必須進行項目成本對賬，確保成本的正確性及可控性。 工程項目竣工后，必須先進行成本對賬，并上交未付工程工料款清單， 以上二項工作未完成將不出具審價意見。 審價完畢，工程款收取 95%后，必須結賬，工程保修款 5%部分，將由項目部承擔，其余扣除稅金及管理費后余款可一次結清。 外地工程項目財務管理 在項目工程所在地不開設銀行賬戶的，其財務管理原則同~ 經(jīng)公司領導同意，在項目工程當?shù)亻_設銀行賬戶的，須有專人管理。 在外地開設銀行帳戶的，而公司未派專人管理的，工程項目負責人必須交納風險保證 金，保證金金額為合同金額的 5%，或以等額的房地產(chǎn)證以及其他資金證明，明確承擔資金風險責任。 外地工程資金及成本管理人須將身份證復印件及項目管理授權書交 財務部，到公司辦公室辦理賬戶印簽章領用手續(xù)。 工程款原則上全部劃入公司財務部，然后，根據(jù)收到工程款的 85%部分，由項目經(jīng)理簽發(fā)付 款憑證，及經(jīng)稅務部門監(jiān)制的發(fā)票限額使用。 工程竣工后，必須進行成本對賬，并上交未付工料款清單，工程審價完畢后，必須進行結賬，工程保修款 5%部分將由項目部承擔，在扣除稅金及管理費后，余款一次結清，并將所開銀行帳號關閉，所有印簽章交還公司辦公室。 2021年年終工作總結 轉(zhuǎn)眼 2021 年即將接近尾聲 ,回顧過去一年來，我項目部在公司的領導和各部門的支持關懷下，憑借自身辛勤的努力，克服了施工環(huán)境惡劣、項目工期緊、甲方資金不到位等諸多困難，較順利完成了各項施工任務?，F(xiàn)將本項目部工作情況 匯總?cè)缦拢偨Y過去，找出不足，為以后的施工積累更多經(jīng)驗。 一、抓好工程質(zhì)量，保障工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標實現(xiàn) 明確質(zhì)量目標從管理人員做起。項目管理人員是項目質(zhì)量目標實現(xiàn)的具體指揮者，其首先要明確項目質(zhì)量目標的具體標準，要心中有底，指揮有數(shù)，這樣才能在各自的工作崗位上充分發(fā)揮優(yōu)勢，取長補短，把實現(xiàn)項目質(zhì)量目標作為項目部的一項義不容辭的義務和責任，作到人盡其責。 把項目質(zhì)量目標貫穿在分部分項工程施工工藝標準制定及具體實施中。在每一分部分項工程施工前，我項目部技術負責人都依據(jù)施工組織設計及圖紙的具體要求并結合現(xiàn)場的實際情況寫出詳盡的有針對性、可操作性的施工技術交底。并書面交接到各施工班組組長手中，最終監(jiān)督落實到施工過程之中。 二、重視安全生產(chǎn)，狠抓不松懈 安全生產(chǎn)是施工企業(yè)永恒的主題，是工程順利進行的有力保障。越是工期緊，任務重，越要重視安全工作。 我項目部每次在進入施工現(xiàn)場開始，就已經(jīng)把安全工作擺到日常議事日程上來，在安全生產(chǎn)上狠 抓落實，加強培訓，認真檢查，踏踏 實實的做好安全生產(chǎn)工作。做好安全技術交底，簽安全協(xié)議。一是加強組織領導建設，建立安全組織機構，建立安全生產(chǎn)保障體系，明確項目經(jīng)理是安全生產(chǎn)的第一責任人，管生產(chǎn)必須管安全，營造一級對一級負責，層層抓安全，人人懂安全的安全生產(chǎn)氛圍，創(chuàng)建了“專管成線，群管成網(wǎng)”的安全生產(chǎn)環(huán)境，凝聚了“人人為我，我為人人”安全生產(chǎn)動力。二是健全安全生產(chǎn)規(guī)章制度。健全安全生產(chǎn)規(guī)章制度不是根本，根本是落實，才能發(fā)揮它的行為準則作用，我們在這方面做到鐵面無私，違反者必須受到相應的處罰。三是加強施 工安全檢查，安全檢查是一項綜合性的安全生產(chǎn)管理措施，是建立良好的安全生產(chǎn)環(huán)境，做好安全生產(chǎn)工作的主要手段，也是防止事故發(fā)生，減少因安全問題而造成不必 要損失的有效辦法。 三、 2021年工作思路 2021 年我項目部要深化管理，加快工期進度，增強項目部管理能力，提高工程施工質(zhì)量，提高項目部競爭能力。以新管理、新思路謀求項目部的新發(fā)展。認真落實公司的各項規(guī)章制度，落實各崗位職責制，獎罰分明，各司其職，各就各位，以項目經(jīng)理為核心的管理模式。使項目部保持良好的運作狀態(tài)。 回顧過去，雖然 我項目部在施工任務中，遇到了不少困難，但在公司領導關懷和支持下，我們都已經(jīng)一步一個腳印走了過來。在以后的工作中，我們要保持本項目部吃苦耐勞的優(yōu)良傳統(tǒng)，穩(wěn)扎穩(wěn)打，把所有工程的后續(xù)工作完善好，繼續(xù)為公司奉獻出自己熱情與激情！為公司的建設錦上添花！ 呈貢洛龍河項目部 2021年 11 月 30日