【導(dǎo)讀】接下來(lái),我擇其重點(diǎn)向大家做一闡述:。超收200萬(wàn)的工作目標(biāo)。首先,明確目標(biāo),分解目標(biāo),分步實(shí)現(xiàn)??荚u(píng)單位,每天有對(duì)比,每月有分析,從管理要效益。“禮儀疏導(dǎo)三字”經(jīng),以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)增效益。考核學(xué)習(xí)成果,提高整體素質(zhì),降低工作失誤率,從人員素質(zhì)要效益。及時(shí)發(fā)現(xiàn)工作中的缺限并改正。在以征費(fèi)為主開展主要業(yè)務(wù)工作的同時(shí),精心養(yǎng)護(hù),科學(xué)養(yǎng)護(hù),公路的暢通特成立防汛保通和除雪保通工作組,制定相應(yīng)的工作方案,收費(fèi)區(qū)未發(fā)生一起因路滑雪阻造成的安全事故,得到過(guò)往司機(jī)的好評(píng)。重大事故通報(bào)制和重大事故責(zé)任追究制,明確了責(zé)任人應(yīng)分擔(dān)的責(zé)任,大做出更大的貢獻(xiàn)。在執(zhí)法過(guò)程中做到依法行政,公正執(zhí)法,文明執(zhí)。法,使國(guó)家損失降低至最底限。近期擬對(duì)養(yǎng)護(hù)辦電腦上網(wǎng),開通網(wǎng)絡(luò),加強(qiáng)與外界聯(lián)系。以“為人民服務(wù)”為宗旨,樹立“以人為本,以車為本”的服務(wù)理念,舊的不合理的制度,提倡人性化管理,樹立“以人為本”的管理理念,