【導(dǎo)讀】確運用申請書可以達到事半功倍的效果。相信許多人會覺得申請書很。大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。時感激領(lǐng)導(dǎo)在百忙中審閱我的調(diào)崗申請書。企業(yè)文化和人文關(guān)懷。現(xiàn)已較熟悉公司內(nèi)部管理模式，在工作中，我。盡我的努力，發(fā)揮我的才能，慢慢的我融入到了公司的工作、文化中，學(xué)習(xí)的關(guān)懷與指導(dǎo)，唯有以更為出色的崗位業(yè)績來回報。向公司領(lǐng)導(dǎo)提出崗位調(diào)換申請。車間工作時，溫度過高，不利于我的身心健康。本事，像賽道上的“賽車”風(fēng)馳電掣，為公司摘金奪銀，盡獻全力。導(dǎo)對我的信任，對于此次轉(zhuǎn)崗申請期望能夠得到上級領(lǐng)導(dǎo)的批準。進公司以來，我任職的是公司人事行政部門訪問員專管工作職位。期定期擬定高?，F(xiàn)場招聘計劃并執(zhí)行。原因，認真聽取他們對公司的期望及意見。確認其離職意向堅決，且。一時間向執(zhí)行項目督導(dǎo)報備，遵循督導(dǎo)給予的處理意見執(zhí)行。有效溝通，盡量做好公司人員流動性。解不夠，也做不到相對的熟練程度，導(dǎo)致執(zhí)行項目的效率相對過低。

　　

【正文】 資變動情況。 6． 1． 3 轉(zhuǎn)崗員工有權(quán)知悉崗位變動后薪資變動情況，并簽名確認是否同意轉(zhuǎn)崗。 6． 1． 4 人力資源部將《員工崗位調(diào)動申請表》送擬調(diào)部門主管、分管高級主管及總經(jīng)理簽字同意后執(zhí)行。 6． 2 公司因內(nèi)部招聘發(fā)生崗位變動 6． 2． 1 在定員編制內(nèi)因現(xiàn)有人員不足需要補充缺員的，用人部門應(yīng)參照公司 PN— 18— 01《招募員工規(guī)定》的要求，提出招募員工報告，呈高級主管核準后，交人力資源部辦理補充人員及招聘事宜。 6． 2． 2 根據(jù)工作需要新增崗位的，用人部門應(yīng)參照公司 PN— 1801《招募員工規(guī) 定》的要求，提出招募員工報告，呈總經(jīng)理批準后，交人力資源部辦理招聘事宜。 6． 2． 3 公司內(nèi)部沒有滿足招聘條件的人員時，人力資源部報總經(jīng)理批準后向社會公開招聘。 6． 2． 4 人力資源部接到需求報告后，及時組織應(yīng)聘人員參加需求崗位知識考試及面試考核，協(xié)助缺員部門選聘合適人員到需求崗位工作。 6． 2． 5 人力資源部將錄用結(jié)果報公司總經(jīng)理批準后執(zhí)行。 6． 3 富余人員轉(zhuǎn)崗。 6． 1． 1 由于生產(chǎn)經(jīng)營狀況發(fā)生變化，對于部門有富余人員的，由人力資源部妥善安排到缺員部門。 6． 1． 2 人力資源部根據(jù)實際需要安排富余人員參加筆試或面試考核，并擇優(yōu)錄用。 6． 1． 3 人力資源部將轉(zhuǎn)崗結(jié)果匯總報公司總經(jīng)理批準后執(zhí)行。 6． 4 轉(zhuǎn)崗試用期考核 6． 4． 1 轉(zhuǎn)崗人員上崗后實行一個月試用期，試用期滿后由用人部門主管對其進行工作績效考核，考核合格者正式上崗，考核不合格者 (不滿 70 分 )退回人力資源部或經(jīng)用人單位延長 12 個月試用期后，經(jīng)考核仍不合格的退回人力資源部。 6． 4． 2 轉(zhuǎn)崗人員上崗后在一個月試用期內(nèi)本人要求退回人力資源部，或者被用人部門退回人力資源部的 ，人力資源部會給予再次安排工作崗位機會，仍考核不合格的，由人力資源部根據(jù)實際情況考慮解除勞動合同。 7．報告和記錄表式 PN— 17： 《員工崗位調(diào)動申請表》 PN80： 《員工轉(zhuǎn)崗試用期考核表》 附件一： 員工崗位調(diào)動申請表以下由申請人自己填寫申請日期：年月日姓名身份證號工號性別家庭住址以下由申請人所在部門主管填寫部門主管意見：□同意□不同意現(xiàn)（以下內(nèi)容必須填寫）任現(xiàn)部門：__________________擬調(diào)部門： __________________部現(xiàn)工序： _____（工序編碼： _____）現(xiàn)崗位： _____（崗位編碼： _____）門擬調(diào)工序：_____（工序編碼： _____）擬調(diào)崗位 _____（工序編碼： ____）意見理由： __________________________________________________簽名：_____________以下由人力資源部培訓(xùn)處負責(zé)填寫學(xué)歷所學(xué)專業(yè)畢業(yè)學(xué)校畢業(yè)時間進司時間培訓(xùn)處培教訓(xùn)育以下由人力資源部人力資源處填寫人力資源近三懲罰：處意見年考獎勵：核及獎勵考核 :______年______檔； ______年 ______檔； ______年 ______檔心理智力言語 /數(shù)學(xué)/圖形 /空間 /創(chuàng)造 /速度 /準確 /協(xié)調(diào) /氣質(zhì) /效度（ IQ）等級等級等級等級等級等級等級等級等級素質(zhì)測評以下由人力資源部薪資處填寫沖減轉(zhuǎn)崗后薪資崗位工資增加額： __元；保留變動情況崗位工資減少額： _元工資以下由轉(zhuǎn)崗本人填寫以下由擬調(diào)部門主管 /高級主管填寫 ______元薪資處人力資源處意見轉(zhuǎn)崗本人意見：□同意□不同意理由： ____________簽名 _________附件二： 員工轉(zhuǎn)崗試用期考核表轉(zhuǎn)崗日期：年月日部門姓名工號崗位最高初核復(fù)核項目考 核內(nèi)容初核評語評分評分評分工作效率高，具有卓越創(chuàng)意 30 能勝任工作，效率較標準高 26 工作工作不誤期，表現(xiàn)符合要求 21 績效勉強適任工作，無甚表現(xiàn) 16 工作效率低、時有差錯 10 具有豐富的專業(yè)知識和技能，并能充分發(fā)揮完成任務(wù) 20 具有相當(dāng)?shù)膶I(yè)知識和技能，能順利完成任務(wù) 17 工作具有一般的專業(yè)知識和技能，能符合職責(zé)需要 14 能力專業(yè)知識和崗位技能不足，影響工作進展 11 缺乏專業(yè)知識和崗位技能，無成效可言 7 有積極責(zé)任心，能徹底達成任務(wù)，可以放心交付工作 20 具有責(zé)任心，能順利完成任務(wù)，可以交付工作 17責(zé)任簽名：尚有責(zé)任心，能如期 完成任務(wù) 14 感責(zé)任心不強，需要有人督促，方能完成工作 11 復(fù)核評語欠缺責(zé)任心，時時督促，亦不能如期完成工作 7 品行廉潔、言行誠信、守正不阿、足為楷模 10 品性誠實、言行規(guī)律 8 品德言行尚屬正常、無越軌行為 7 言行固執(zhí)己見、不易與人相處 5 品行不佳，言行粗暴 3 善于協(xié)調(diào)，能自動自發(fā)與人合作 10 樂意與人協(xié)調(diào)、順利達成任務(wù) 8 協(xié)調(diào)尚能與人合作，達成工作要求 7 合作協(xié)調(diào)不善，致使工作發(fā)生困難 5 無法與人協(xié)調(diào)，致使工作無法進行 3簽名：成本意識強烈、能積極節(jié)約，避免浪費 10 具備成本意識，尚能節(jié)約 8 考核得分成本尚具成本意識，尚能節(jié)約 7 意識缺 乏成本意識，稍有浪費 5 成本意識欠缺，以致常有浪費 3 評定總分 100 第五篇：員工內(nèi)部轉(zhuǎn)崗方案申請 (2) 關(guān)于員工內(nèi)部轉(zhuǎn)崗工作開展工作申請 為了充分利用公司的人力資源，經(jīng)過行政人事部和各部門負責(zé)人多次溝通，大家基本上達成一致，考慮對報關(guān)部和操作部的相關(guān)人員進行內(nèi)部調(diào)崗，補充到銷售團隊中。具體操作方案如下： 一、有激勵性的銷售提成方案和費用支出 為了提高銷售人員的工作積極性，激勵更多的人員走上銷售崗位，公司對現(xiàn)有的銷售提成方案和費用支出進行微調(diào)；同時轉(zhuǎn)崗人員的工資保持原有水 平不變，但是仍然享有業(yè)務(wù)提成。 銷售提成方案費用支持方案 二、員工內(nèi)部轉(zhuǎn)崗操作方案 行政人事部協(xié)助部門經(jīng)理組織員工自愿報名參加競崗，進行內(nèi)部競崗。 具體操作流程： 1）、組織全體員工參加一次關(guān)于銷售工作的相關(guān)培訓(xùn)，激起大家對銷售工作的興趣， 2）、部門經(jīng)理給各部門員工召開一次動員大會，說明公司組織這次員工內(nèi)部轉(zhuǎn)崗的主 要目的（以正面引導(dǎo)為主），鼓勵大家積極報名。 3）、行政人事部組織開展內(nèi)部競崗工作：由公司領(lǐng)導(dǎo)和部門經(jīng)理組成面試團，同時扮演 成客戶，參與競聘人員現(xiàn)場拜訪客戶進行銷售能力展示工作，最后面試團評估是否具備銷售能力或者潛力，決定轉(zhuǎn)崗人員。 主要目的： 1）、調(diào)動所有員工的工作熱情，只要參與進來對于員工來說都是一次很好鍛煉和提升的機會，從他們的商務(wù)禮儀和言行素養(yǎng)以及對公司的業(yè)務(wù)知識的掌握程度也能反映出大家目前的工作狀態(tài)。 2）、大家自愿報名參加，這樣可以避免員工內(nèi)心產(chǎn)生逆反心理或者誤會公司覺得他們現(xiàn)在是在吃閑飯，變被動為主動，讓員工覺得自己仍有參與權(quán)和決定權(quán)，使他們更愿意參與進來并接受調(diào)整，最終要的是，一旦他們做 好選擇，為了勝任銷售崗位，他們肯定會全力以赴的主動工作（為自己的選擇負責(zé)）。 3）、員工個人的興趣和積極性很重要，但是如果只是盲目的參與，對自己的個人能力或者職業(yè)規(guī)劃不夠清晰，選擇了轉(zhuǎn)崗，但實際上有不具備銷售人員的潛質(zhì)，這樣也會影響公司的業(yè)務(wù)，以及公司的人員配置問題，所以需要進行現(xiàn)場演練，由公司領(lǐng)導(dǎo)最終決定轉(zhuǎn)崗人員。 行政人事部協(xié)助部門經(jīng)理直接指定人員進行溝通調(diào)崗 具體操作流程： 1）、部門經(jīng)理通過對本部門人員的日常工作和表現(xiàn)的總體評估，在不影響本部門工作正常開展的前提下，挑選出來 12 個適合銷售工作的人選。 2）、行政人事部配合部門經(jīng)理對指定人員進行溝通工作，接觸他們的思想壓力，鼓勵他們走向銷售崗位更好的磨練自己，迅速成長。 主要目的：節(jié)省調(diào)崗時間，有針對性的進行溝通和調(diào)整工作，并對其進行系統(tǒng)培訓(xùn)。 三、員工轉(zhuǎn)崗后后續(xù)工作 相關(guān)人員轉(zhuǎn)到銷售崗位之后，仍然需要一段時間去調(diào)整適應(yīng)，行政人事部和部門經(jīng)理要做好適應(yīng)期的相關(guān)工作。 1）、部門經(jīng) 理配合行政人事部準備培訓(xùn)學(xué)習(xí)資料并對轉(zhuǎn)崗人員進行行業(yè)銷售知識和銷售技巧的培訓(xùn)學(xué)習(xí)。 2）、行政人事部繼續(xù)組織招聘工作，以滿足公司國際快遞業(yè)務(wù)規(guī)?；牟僮髂芰σ?。