【導(dǎo)讀】個人主任述職報告有哪些?我在班級教學(xué)與管理中還是有一些的。一起來看看個人主任述職報告5篇匯總大全，歡迎查閱!在這個夏天，送走了深愛的__屆__名學(xué)生。在這個夏天，迎來了__省示范、__名普通高中的良好中考成果。在這個夏天，終于親手點燃了禮花，完成了早在__年許下的心愿。在這個夏天，別離了朝夕相處共同奮戰(zhàn)的戰(zhàn)友數(shù)名。我們迎來了__名新鮮出爐的中學(xué)生。我們注入了數(shù)十名骨干教師作為新鮮血液。在這未來的三年中，我們將不斷總結(jié)反思__屆各方面工作的經(jīng)驗，力爭進(jìn)一步細(xì)化級部管理。動促進(jìn)學(xué)生在學(xué)習(xí)習(xí)慣、行為規(guī)范上愉快進(jìn)步。九年級主抓勵志教育，以營造氛圍鼓舞學(xué)生明確目標(biāo)在中考中力。老師們、同學(xué)們，在即將踏上的戰(zhàn)場上，在校長室的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，項學(xué)術(shù)作品評選活動，教學(xué)設(shè)計獲得市一等獎、省二等獎。另外還參加了區(qū)教育教學(xué)論文評選，結(jié)果尚未公布。一仗，學(xué)校和級部召開了多次畢業(yè)班教師動員大會和班主任座談會，

　　

【正文】 到新設(shè)備的程度，這樣大大提高了各車間的美感，改變了公的環(huán)境，為公司設(shè)備的翻新做到了我們應(yīng)有的責(zé)任。 總之，在一年的工作中，我們能以工作的責(zé)任感完成各項工作，大事在過程中還存在許多不足之處，這也是在今后工作應(yīng)該努力的方面，具體是一下幾方面： 增加員工的培訓(xùn)，使員工從講課中得到理論知識，充分利用獎罰的經(jīng)濟杠桿，營造趕、學(xué)、比、超的工作氣氛，來提高員工的綜合素質(zhì)與專業(yè)知識的掌握。 加強對員工的專業(yè)知識的培訓(xùn)，提高各班組及個人的操作水平。 強化個性工作的質(zhì)量，提高個員工的工作效率。 對各班組區(qū)域的環(huán)境衛(wèi)生認(rèn)真檢查，仔細(xì)清理，做好 5S 的現(xiàn)場管理，使各班組有個良好的工作環(huán)境，保持場地有一個完美的形象。 在做好本職工作的同時，繼續(xù)完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項工作任務(wù)。 望公司 領(lǐng)導(dǎo)以往對我的支持與厚愛，我將通過不斷的學(xué)習(xí)來完善自己，爭取做一個合格的管理干部，為公司未來的發(fā)展多出一份心，多盡一份力。 個人主任述職報告 5 篇匯總大全 第三篇：個人主任述職報告最新匯總 [大全 ] 個人主任述職報告怎么寫 ?我任期內(nèi)的主要工作，當(dāng)然還存在著這樣或是那樣的缺點，請全體黨員、村民代表提出指正 !謝謝大家 !一起來看看個人主任述職報告最新匯總 5 篇，歡迎查閱 ! 個人主任述職報告 1 20__年，在后勤保障部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在衛(wèi)生主管部門的關(guān)心支持下，我部緊緊圍繞縣級公立醫(yī) 院綜合改革，堅持“以病人為中心”，不斷加強醫(yī)院內(nèi)涵建設(shè)和“十大指標(biāo)”宏觀監(jiān)管，認(rèn)真開展“三好一滿意”活動，努力拼搏，創(chuàng)新工作，醫(yī)院發(fā)展保持了良好態(tài)勢，截止10 月底，各項工作取得了較好成績，基本達(dá)到了預(yù)期的目標(biāo)。 工作完成情況 一、各項指標(biāo)完成情況 業(yè)務(wù)總收入 (含東病區(qū) )15878 萬元 ?？傊С?15277 萬元 。結(jié)余 601萬元 。固定資產(chǎn)總額 13096 萬元，凈額 5101 萬元 。總資產(chǎn) 14513 萬元 。負(fù)債率 %。 本部： 總診療人次 341083 人次，入院 21566 人次 ，出院 20780 人次，手術(shù) 4028例。 業(yè)務(wù)收入 12500 萬元。比去年同期增長 %。其中醫(yī)療收入 7581 萬元，比去年同期增長 %。藥品收入 4696 萬元，比去年同期上升了 %，占業(yè)務(wù)收入的 %。門診收入 5418 萬元，比去年同期增長 %。住院收入 6858 萬元，比去年同期增長 %(其中：農(nóng)合收入 6092萬元，占業(yè)務(wù)總收入的 %。醫(yī)保病人收入 841萬元，占業(yè)務(wù)總收入的 %。城鎮(zhèn)居民病人收入 72 萬元，占業(yè)務(wù)總收入的%。自費病人收入 5272 萬 元，占業(yè)務(wù)總收入的 %)。 東病區(qū)： 門急診量 125019 人次，住院 7124 人次，手術(shù) 1096 例。 業(yè)務(wù)收入 3378 萬元，比上年同期增長了 %。其中醫(yī)療收入 20__元，比去年同期增長了 %。門診收入 1061 萬元，比去年同期增長 %。住院收入 2178 萬元，比上年同期增長 %。藥品收入1223 萬元，比去年同期增長 %，占業(yè)務(wù)收入的 %。其中新農(nóng)合收入 1866 萬元，占業(yè)務(wù)收入的 %。醫(yī)保病人收入 246 萬元，占業(yè)務(wù)收入的 %。城鎮(zhèn)居民病人收入 32 萬元，占業(yè)務(wù)總收入的 %。自費病人收入 1094 萬元，占業(yè)務(wù)總收入的 %。 二、開 展的主要工作 (一 )積極推行縣級公立醫(yī)院綜合改革工作 按照縣級公立醫(yī)院綜合改革要求，推行藥品零差率銷售和“先住院、后付費”服務(wù)模式 。積極推行臨床路徑和單病種付費工作，納入臨床路徑 10084 人次，納入率 81%。 (二 )以縣級公立醫(yī)院改革為契機，不斷提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量。 醫(yī)療工作：一是堅持以病人為中心，結(jié)合《河南省二級以上醫(yī)院“十大指標(biāo)”考核評價細(xì)則》和《“三好一滿意”活動實施方案》要求，嚴(yán)格醫(yī)療質(zhì)量管理，不斷加強十四項核心制度的執(zhí)行和落實力度，全面提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量 。二是加強醫(yī) 務(wù)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和法律、法規(guī)、規(guī)章制度的學(xué)習(xí)，提高醫(yī)務(wù)人員的服務(wù)質(zhì)量和安全意識。截止 10月份，共進(jìn)行業(yè)務(wù)查房 40余次 。組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、專題講座 10 余 次 。舉辦“醫(yī)療糾紛防范及處理講座” 5 次，參加學(xué)習(xí) 1500 余人次 。安排 22 名醫(yī)務(wù)人員到上級醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí) 。參加短期學(xué)習(xí)班、研討會40 余人次 。發(fā)表省級以上論文 32 篇 。帶教實習(xí)生 38 人。 護(hù)理工作：依據(jù)《河南省二級醫(yī)院“十大指標(biāo)”宏觀監(jiān)管及“三好一滿意”活動評價細(xì)則》，一是不斷完善各項規(guī)章制度。修訂完善了護(hù)理質(zhì)量管理委員會職責(zé)、護(hù)理不良事件主動報告激 勵機制、護(hù)理質(zhì)量評價標(biāo)準(zhǔn)與方法等，制訂了保障常用儀器、設(shè)備和搶救物品使用制度、流程及應(yīng)急管理預(yù)案及常用護(hù)理技術(shù)操作并發(fā)癥預(yù)防及護(hù)理等 。二是繼續(xù)推行責(zé)任制整體護(hù)理模式，履行護(hù)理職責(zé)，從對患者進(jìn)行病情觀察、治療處置、康復(fù)指導(dǎo)、心理護(hù)理、健康教育等方面，為患者提供連續(xù)、全程、優(yōu)質(zhì)的護(hù)理服務(wù) 。三是進(jìn)一步落實護(hù)士崗位責(zé)任制，根據(jù)護(hù)士工作能力、技術(shù)水平、工作年限、職稱和學(xué)歷等要求，對護(hù)士進(jìn)行分層管理 。四是實行高級責(zé)任護(hù)士競聘上崗，充分體現(xiàn)能級對應(yīng)，共聘任高級責(zé)任護(hù)士 13 名 。五是深入開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)，提高健康教育效果，定 期進(jìn)行健康教育知曉率調(diào)查。 110 月份各科室健康教育覆蓋率 100%，知曉率 90%。六是積極開展?jié)M意度調(diào)查， 110 月份全院各科滿意度調(diào)查結(jié)果在 95%以上 。七是開展出院病人電話隨訪工作，各病區(qū)每月隨訪比例均大于 30%，實現(xiàn)護(hù)理質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn) 。八是定期監(jiān)測不良事件，截止 10 月份，共上報護(hù)理不良事件 25 例，召開護(hù)理不良事件討論分析會 10 次 。九是堅持隨時查房與計劃查房相結(jié)合，及時解決和處理臨床工作中發(fā)現(xiàn)的問題。共進(jìn)行護(hù)理、行政、業(yè)務(wù)等查房 80 余次 。十是積極組織護(hù)理人員在職培訓(xùn)、 基礎(chǔ)護(hù)理理論培訓(xùn)考核、基礎(chǔ)技 術(shù)操作培訓(xùn)考核、管理制度培訓(xùn)考核、應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)考核、核心制度培訓(xùn)考核、?？萍夹g(shù)操作培訓(xùn)考核、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育、業(yè)務(wù)講課等 65 次 。舉辦中心供氧氧氣吸入技術(shù)操作競賽，選擇出技術(shù)操作能手 10 名 。外出進(jìn)修、培訓(xùn)共 25 人次 。帶教護(hù)理實習(xí)生 30名。 院內(nèi)感染工作：按照《醫(yī)院感染預(yù)防與控制標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程》要求，一是針對醫(yī)院感染預(yù)防與控制工作方面存在的薄弱環(huán)節(jié)，制定了重點部位、重點部門醫(yī)院感染預(yù)防與控制基本方法等 123 項醫(yī)院感染預(yù)防與控制標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程 。二是做好環(huán)境衛(wèi)生學(xué)、手衛(wèi)生監(jiān)測、血液透析相關(guān)檢測、醫(yī)院消毒藥械效果 監(jiān)測、醫(yī)院感染病例監(jiān)測等醫(yī)院感染監(jiān)測工作，開展現(xiàn)患率及漏報率調(diào)查，醫(yī)院感染現(xiàn)患率為 %， 110月份共上報感染病例 209 例，感染率 %。三是每周定期與不定期檢查消毒隔離及各項無菌技術(shù)操作規(guī)程執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時提出，及時改進(jìn)。進(jìn)一步加強多重耐藥菌的管理，全年共上報多重耐藥菌感染病例 22 例 。四是組織院感知識培訓(xùn)、新進(jìn)人員及實習(xí)崗前培訓(xùn)、醫(yī)療廢物回收人員崗前培訓(xùn)、?？浦R培訓(xùn) 7 次，培訓(xùn)后試卷考試，合格率 100%。五是加強醫(yī)療廢物的管理，每周定期查看醫(yī)療廢物的 `分類處置及交接記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時處理， 使我部醫(yī)療廢物的分類、收集、儲存、包裝、運送、交接等更加規(guī)范，無因醫(yī)療廢物管理不善導(dǎo)致泄漏、感染暴發(fā)事件發(fā)生。 加強抗菌藥物應(yīng)用管理，認(rèn)真落實“雙十制度”和分級管理制度，對全院抗菌藥物的使用進(jìn)行監(jiān)控，對不合理使用抗菌藥物的醫(yī) 師進(jìn)行及時干預(yù)。醫(yī)師整改 145 人次，通報科室 8 個 。積極開展處方點評工作，每月點評處方 150 張，對存在問題及時通報，及時整改。 (三 )堅持“以病人為中心” ,構(gòu)建合諧醫(yī)患關(guān)系。 加大對出院病人的投訴及糾紛處理工作， 110 月份共接待病人投訴 116 人次，其 中當(dāng)即解決 82 件，記錄在案 37 件，市長熱線投訴 2件，衛(wèi)生局投訴 5 件，處理滿意率 97%。共發(fā)生糾紛 11 起，解決 10 起。補償金額為 萬元。 (四 )人事管理方面：全面落實人事制度改革，推行聘用制度，實行按需設(shè)崗，競聘上崗，按崗管理，并全部簽訂聘用合同。參加繼續(xù)教育人員 884人，實際參加 884 人，參加繼續(xù)教育率 100%。 (五 )加大基礎(chǔ)建設(shè)投入，醫(yī)療環(huán)境進(jìn)一步改善 為適應(yīng)醫(yī)院的發(fā)展，滿足病人的醫(yī)療需求。 20__年，一是完成了醫(yī)院重癥醫(yī)學(xué)科、病理室擴建改造工程 。二是投資 444 萬元，購置電子胃鏡、血液透析機、有創(chuàng)呼吸機、大容量脫水機等設(shè)備 。三是對南家屬院進(jìn)行改造綠化，擴建了停車場 。 (六 )加大?？平ㄔO(shè)力度，?？平ㄔO(shè)成效明顯 20__年 5 月份成立重癥醫(yī)學(xué)科 。制定了急診重癥醫(yī)學(xué)科實施方案。 (七 )健康教育實施情況。根據(jù)年初醫(yī)院工作計劃，門診設(shè)立健康教育宣傳基地，制作健康教育宣傳板面，住院各科對住院病人積極開展健康知識教育宣傳，組織對醫(yī)護(hù)人員進(jìn)行 健康教育技能培訓(xùn)，參率達(dá) 90%以上。每季度醫(yī)院組織對各科健康教育情況進(jìn)行考核、評比， 個人主任述職報告 2 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)： 大家好 ! 20__年是我忙碌而又充實的一年。這一年，擔(dān)任高三年級主任、理二班班主任，一年來，以學(xué)校大局為重，深化課程改革，結(jié)合本年級的特點，認(rèn)真的完成了學(xué)校布置的各項工作。今天，對 20__工作述職，請學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)提出批評和寶貴意見。 一、一年來的主要工作： 20__年高二年級會考考取得了可喜成績，除物理和化學(xué)外，其他科目都名列前茅。在放暑 假的家長會上由于春達(dá)、郝翠云兩主管和我做了高考動員大會。 9 月底，帶領(lǐng)高三年級組各科教師付銀川參加高考研討會。結(jié)合本年級的現(xiàn)狀，制定出高考目標(biāo)。本學(xué)期組織四次的拉鏈考試，其中一次和山西省聯(lián)考，一次和市一中聯(lián)考，還組織四次沖刺考試。并對每次考試進(jìn)行詳細(xì)的試卷分析和學(xué)情分析。 年級管理漸成特色。 年級管理事關(guān)重大。力求打造一支學(xué)生滿意、家長放心、領(lǐng)導(dǎo)信任的教師隊伍，是年級組的一項重要工作。定期和辦公室的教師進(jìn)行討論，落實學(xué)校布置的各項工作，交流工作經(jīng)驗，協(xié)商解決班級中出現(xiàn)的重點問題。年級管理工作有序，步調(diào)一致。 (1)、注重隊伍建設(shè)，凝聚集體力量，發(fā)揮團隊精神。團結(jié)出和諧，團結(jié)出戰(zhàn)斗力，團結(jié)出成績，團結(jié)是取得各方面勝利的法寶。高三教師在工作中緊密合作、互相支持，充分發(fā)揮出團隊的整體實力，贏得了學(xué)生的好評、贏得了事業(yè)的成功。 (2)、規(guī)范教學(xué)行為，向課堂要質(zhì)量，要效益。嚴(yán)格按照學(xué)校的要求落實 211 三案、一三五五工程上好每一堂課，積極參加教研活動，與任課教師認(rèn)真分析學(xué)生的考情和學(xué)情，找問題、想辦法、定措施，工作有的放矢，提高了工作效率，加大尖子生的培養(yǎng)，邊緣生推進(jìn)和學(xué)困生的轉(zhuǎn)化工作。 (3)、強化學(xué)生習(xí)慣養(yǎng)成，做好學(xué)生思想工作，培養(yǎng)學(xué)生自信心。強化班主任隊伍建設(shè)，班主任是班級的旗幟，班級工作堅持“愛、嚴(yán)、細(xì)、實、勤”，良好的學(xué)風(fēng)、班風(fēng)、是完成高考任務(wù)的保障。 年級和諧氛圍濃厚。 高三年級本著狠抓教育教學(xué)質(zhì)量的同時常規(guī)管理不放松，年級大力倡導(dǎo)師生交流，班主任和各任課教師給學(xué)生積極地心理 暗示，教室里有激勵學(xué)生的班訓(xùn)。學(xué)生的勵志教育和學(xué)生的養(yǎng)成教育有機結(jié)合起來，規(guī)范學(xué)生日常行為，進(jìn)而養(yǎng)成良好的生活習(xí)慣和學(xué)習(xí)習(xí)慣。如今，高三年級紀(jì)律穩(wěn)定，學(xué)生學(xué)習(xí)認(rèn)真、刻苦，氣氛濃厚。 二、一年來主要做法： 責(zé)任意識。作為年級主任，我深感肩上責(zé)任的重大，作為一名年級帶頭人，只有身先士卒，辦事公平，心系年級，工作才有說服力，才能贏得老師們的認(rèn)可和支持。為了警惕自己工作不懈怠，每時每刻嚴(yán)格要求自己，不斷強化自己的這種責(zé)任意識。 強化教學(xué)常規(guī)的檢查和督導(dǎo)，嚴(yán)格以學(xué)校制定的各項要求為準(zhǔn)繩 ，努力執(zhí)行學(xué)校推行的各項措施，加強過程管理。強化了教師責(zé) 任意識，落實教師的考勤制度，確保了教學(xué)的正常進(jìn)行，杜絕了離崗、脫崗或出工不出力等不良現(xiàn)象的發(fā)生。年級工作推進(jìn)有序、扎實。 在精細(xì)上下功夫，在實干中求突破。實效是檢驗學(xué)校工作的試金石?！皬膶嶋H出發(fā)”、“真抓實干”、“團結(jié)務(wù)實”、“務(wù)求實效”是我們年級一直秉承的工作作風(fēng)。對各項工作我們做到認(rèn)真、規(guī)范、負(fù)責(zé)。以上這些做法，是我在管理過程中所進(jìn)行的一些嘗試，當(dāng)然，隨著工作的不斷深入，還有許多問題有待我們?nèi)ソ鉀Q。 三、存在的問題： 現(xiàn)在高三年級對部分優(yōu)秀學(xué)生的教育效果還不夠理想，方法不夠多樣化，力度不夠大。 常規(guī)管理的質(zhì)量各班級間存在不平衡，個別班級的還有不盡人意的地方，少數(shù)學(xué)生的學(xué)習(xí)、生活習(xí)慣還存在不良現(xiàn)象。譬如：學(xué)生中玩手機、抽煙，早戀現(xiàn)象時有發(fā)生。 對個人而言，有時做事，不夠冷靜，感性大于理性，認(rèn)準(zhǔn)的事情一條路走到黑，看不慣的事情和做法，不會婉轉(zhuǎn)的處理，所以個人的工作藝術(shù)有待進(jìn)一步提高。 四、下階段工作設(shè)想： 班主任工作：常規(guī)方面繼續(xù)加大管理力度，及時發(fā)現(xiàn)問題及時解決，不斷 提高年級組的戰(zhàn)斗力。學(xué)習(xí)方面要求制定提高班級學(xué)習(xí)成績的具體措施 。