【導(dǎo)讀】工作的全面總結(jié)，也可以是對某項工作成敗得失的單項性全面總結(jié)。成立安全生產(chǎn)月活動檢查領(lǐng)導(dǎo)小組，組?？椵爡^(qū)店面責任人學習安全生產(chǎn)知識，提高安全生產(chǎn)工作能力。產(chǎn)工作基本檔案，對安全生產(chǎn)中存在的問題及時解決。了安全責任書，本月與湖前路新轉(zhuǎn)讓的店面重新簽訂了防火責任書。火器和使用過期滅火器的馬上整改。建筑地下車庫做好防范工作。到各小區(qū)樓院用喇叭告知居民做好防臺。風防范工作，安排社區(qū)人員24小時值班。年”的各項任務(wù)工作。全面落實隱患排查治理措施，進一步加強應(yīng)急。救援和事故防范工作，切實保障社區(qū)居民的生命財產(chǎn)安全。題，立即督促企業(yè)限期整改，并對安全隱患的整改情況實施跟蹤監(jiān)管，的能力，使“安全生產(chǎn)月”活動取得了圓滿效果。結(jié)合今年全市“安全生產(chǎn)月”活動，廣泛深入地開展了。制止和勸阻不安全行為1起，未發(fā)現(xiàn)較大安全隱患。?！饭灿?場次。本月，有24位社區(qū)居民參與了“安全生產(chǎn)月”。則”，法人代表是安全生產(chǎn)第一責任人。

　　

【正文】 月 12 日 ,礦工會按照公司月初安排，積極組織 ,選派 2 名選手參加公司在趙家壩煤礦舉行的“安全、健康、幸?！敝黝}演講賽活動，選手分別獲得了三等獎。選手圍繞安全是效益，安全是涉及職工家庭、利益和生命的大事，喚起廣大職工強烈的安全生產(chǎn)意識。 三、落實隱患整改，注重實際效果 ，加強安全質(zhì)量標準化建設(shè)。繼續(xù)深化“機運治亂”活動，更換了地面 2 米絞車減速器齒輪和 2 臺主抽風機葉片及銅帶，對 386 采區(qū)電纜懸掛進行了整治，井下設(shè)備開關(guān)全部上架，采掘各隊電工對所管設(shè)備全面進行了“體檢”，防止電器失爆；運輸一隊對 +150 西大巷軌道進 行了整治，更換 30Kg 軌道 200 米，對原煤系統(tǒng)設(shè)備進行了一次全面檢查；運輸二隊將外煤倉 2 臺翻籠加裝了防護欄，對地面輕便道進行了規(guī)范，完善了警示牌，清除沿線雜草。力爭以嶄新的姿態(tài)，扎實的機運基礎(chǔ)，迎接川煤集團在“六月安全生產(chǎn)月”開展的機電運輸安全專項檢查。 “一通三防”安全管理，抓好“一通三防會戰(zhàn)”活動和瓦斯綜合治理。重點抓好了 184 采區(qū)下部車場揭穿 15煤層安全技術(shù)措施，確保揭煤順利；安裝完成 +574 東大巷 384 段隔爆水袋， 181采區(qū)下部車場繞道 2 臺局扇；打好 3153 備采面排水鉆孔。 與此同時，堅持瓦斯抽采利用和監(jiān)測監(jiān)控，完善抽采和監(jiān)控系統(tǒng)，細抓抽采達標和監(jiān)控有效，做到“應(yīng)抽盡抽”，提高抽采率。 ，強化公眾場所監(jiān)管。 6 月 13 日，保衛(wèi)科對在職工食堂和礦部壩子發(fā)生的兩起糾紛事 件， 4 個責任人進行了處罰；在 6 月 15 日上午，由保衛(wèi)科牽頭、機運科、黨工部、安監(jiān)處等相關(guān)部門對礦區(qū)輕便道、矸石山、配電所、抽壓風房、鍋爐房、及火工產(chǎn)品等地進行專項檢查，查出隱患 19 條并及時進行了落實整改。 。礦安監(jiān)處高度強化隱患排查治理工作 ，在 6 月安全信息站共收集、下發(fā)質(zhì)量較高的隱患 160 條到相關(guān)單位，相關(guān)單位接收后積極進行整改，整改后在《隱患整改通知單》上簽字已整改，信息站再指派專人到現(xiàn)場進行逐項逐條驗收并簽署驗收意見。通過“確定隱患、下達指令、掛牌督辦、制定措施、整改驗收、存檔備案”的“六步”閉合監(jiān)督管理以來，隱患整改合格率%。嚴厲處罰了 3 起整改不合格的隱患。 與此同時，礦行政、黨委、工會、青安崗大力開展深夜執(zhí)法查崗活動，黨政領(lǐng)導(dǎo)親自參與，深入到井下機房、硐室、重點采掘頭面、邊遠區(qū)域，重點檢查生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場安全隱患。先后執(zhí)法 查崗 6 次，查出隱患 24 條，并及時將隱患落實到相關(guān)單位進行了整改。 “三違”人員的教育。 6 月 22 日安監(jiān)牽頭對二季度“三違”人員召開了集中教育培訓會。會上， 2 個礦領(lǐng)導(dǎo)、黨工部等 3 個部門負責人從不同角度給“三違”人員上了一堂專題教育課，讓“三違”人員受到了深刻教育和反省，紛紛表示今后不做“三違”人。同時按照規(guī)定還對承擔連帶責任的“三違”結(jié)對人員進行了處罰。通過教育和狠反習慣性違章，強化了職工安全生產(chǎn)意識，使他們逐步養(yǎng)成了自覺遵章守紀的習慣。 、特殊工種的培訓。進入六月 ，勞資科加大對瓦檢員、放炮員和安全網(wǎng)員等特殊人員的培訓，培訓信號把鉤工 140，機車司機 50 人，絞車司機 74 人，耙?guī)r司機 35 人，鑿巖司機 45 人，合格率 100%，全部做到了持 證上崗。 “三防”，消除水害隱患。按照公司安排，于 2021 年 5－ 6月，地測科及三防辦組織相關(guān)部門對周邊新五煤業(yè)有限公司等 7 個小煤礦的井下涌水、漏風、漏水、地面矸石和可能滲透點情況進行了全面調(diào)查。對我礦井下所有防水墻、密閉墻及出水點進行專項檢查；采取在各主副井口、斜坡口和機電硐室入口設(shè)置防水沙袋，清挖排水溝的措施；清 淘干凈 +150 水倉、 +350 清掃斜巷和兩水平泵房吸水井淤泥；+350 水平新水倉投入使用，充分確保了雨季“三防”工作萬無一失。 ，黨員干部盡職履責。紀委辦大力開展“干部作風集中整頓回頭看”活動，重點查雙休日干部跟、值班、機關(guān)上班紀律。先后對機運科到 386 采區(qū)入井檢查個數(shù)不夠進行了處罰，處罰雙休日值班不假外出 2 人，處罰調(diào)度班前會遲到 2 人，處罰未按規(guī)定設(shè)置使用手機 1 人，有效解決了“嚴不起來，落實不下去”的問題。 通過此次“安全月”活動的開展，使我礦在安全生產(chǎn)、質(zhì)量標準化工作、隱 患排查整治等工作均上了一個新臺階，進一步增強了各級管理人員的履職責任心，為“強化責任落實、明確工作目標、夯實安全基礎(chǔ)”全面打好安全質(zhì)量標準化工作上臺階“攻堅戰(zhàn)”鋪好路。 2021年 7 月 1 日 第五篇：“六月安全生產(chǎn)月”活動總結(jié) 為繼續(xù)深入開展二季安全質(zhì)量創(chuàng)新季活動，全面實現(xiàn)安全質(zhì)量升級，努力完成打造 精品工程 的工作目標，確保二季度安全生產(chǎn)， ****根據(jù) **統(tǒng)一布署，深入開展“六月安全生產(chǎn)月”活動，活動開展一個月以來，取得了較好的成績，現(xiàn)將活動的開展情況總結(jié)如下： 一、及時的召開了工長以上管理人員會議，認真?zhèn)鬟_學習礦六月工作會議精神，并號召公司各級管理人員要強化安全意識，明確責任，確保安全生產(chǎn)，“六月安全生產(chǎn)月”活動總結(jié)。 二、組織召開公司車間主任以上管理人員會議，研究制定了公司開展“六月安全生產(chǎn)月”活動規(guī)劃，并成立活動領(lǐng)導(dǎo)小組，組長： ***，成員： ***************，各車間也及時召開了職工大會，認真?zhèn)鬟_礦六月工作會議精神及六月安全生產(chǎn)月活動意見，要求廣大職工要認真清當前安全形勢，結(jié)合本職崗位實際，人人寫出了六月安全生產(chǎn)月活動決心書。 三、組織開展了“三違”治理大討論活動，建立了“三違”治理大討論活動園地，張貼了相關(guān)學習資料及職工寫出的優(yōu)秀體會文章，工作總結(jié)《“六月安全生產(chǎn)月”活動總結(jié)》。要求各車間根據(jù)各自實際情況，排出各自的大討論活動座談會時間表，認真的組織開展了座談討論活動，并在討論活動結(jié)束后，組織干部職工人人寫出大討論心得體會。 四、加強安全、質(zhì)量檢查。公司活動領(lǐng)導(dǎo)小組不定期對各車間進行安全、質(zhì)量檢查，對查出的問題現(xiàn)場落實整改。在驗收工作中，要求各級管理人員及驗收員要深入到設(shè)備修理的全過程，對設(shè)備修理過程中的每個環(huán)節(jié)、每 道工序是否符合標準都進行嚴格的監(jiān)督檢查，實現(xiàn)設(shè)備檢修流程的全過程管理，從而杜絕低標準工程和不合格品出廠。6 月份共查出檢修質(zhì)量問題 4 處，罰款 350 元，較好的促進設(shè)備檢修質(zhì)量管理工作。 五、加大了安全隱患排查和整治力度。公司堅持每旬一次，車間堅持每周一次的安全隱患排查，對排查出的安全隱患逐一落實到人，并詳細做好記錄。 6 月份共排查各類安全隱患 5 條，現(xiàn)場全部進行了整改。 六、認真按照礦安排抓好職工的安全學習和業(yè)務(wù)技術(shù)學習，充分利用每周 一、 三、五安全學習、每日一題及安全技能考試等多 種形式，不斷提高職工的業(yè)務(wù)技術(shù)知識水平，增強職工的保安意識。充分利用黑板報、宣傳欄以及廣播電視等形式大力營造保安全、促質(zhì)量的氛圍。 七、加大了現(xiàn)場管理力度。 6 月份公司要求各級管理人員深入現(xiàn)嘗分片包管、明確責任，逐步形成公司保車間、車間保班組、班組保薄弱人員的“三級包保”機制。 八、繼續(xù)深入開展了檢修質(zhì)量提升活動。公司及各車間認真總結(jié)經(jīng)驗，查找問題和不足，進一步完善了檢修質(zhì)量提升月活動規(guī)劃措施，并把提升檢修質(zhì)量工作當做一項常項工作來抓。