【導讀】房屋是指供人居住、工作、學習、生產(chǎn)、經(jīng)營、娛樂、儲藏物品以及進行其他社會活動的工程建筑。今天給大家?guī)?020年。建筑公司個人工作計劃精選，希望可以幫助到大家。優(yōu)滾動計劃任務(wù)全面完成，施工管理水平再上新臺階。的中標工程業(yè)務(wù)。理方面的工作流程需抓緊審定。量認證，進一步拓展試驗業(yè)務(wù)，擴大業(yè)務(wù)規(guī)模。工種的職業(yè)資格培訓，實行持證上崗，爭取達標。做好并貫徹項目經(jīng)。年，在總公司領(lǐng)導班子的帶領(lǐng)下，通過我們?nèi)w員工的共同努力，201x年，做了大量而有效的安全工作，取得了良好的工作成效，在工作中漠視安全，擅自蠻干是影響安全生產(chǎn)的直接因素。對各種不安全事故的處理，必須本著”四不放過原則。各工地每周召開安全。生產(chǎn)納入考核依據(jù)，調(diào)動各項目部安全生產(chǎn)工作的積極性。安全生產(chǎn)結(jié)表彰大會，對安全生產(chǎn)中表觀突出的項目單位，給予獎勵。位資料進行認真細致地初審、復審和最后的批準申請、確認簽字后，

　　

【正文】 查中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量、安全隱患，要及時了其解施工過程，分析產(chǎn)生隱患的根源，協(xié)調(diào)施工人員處理問題，待處理完畢后，再進行檢查驗收，最終達到消除質(zhì)量安全隱患。 工程進度控制：抓緊基坑開挖，促使各開挖面向前施工，保證材料設(shè)備的供應(yīng)，想方設(shè)法使挖掘機等設(shè)備發(fā)揮其最大功效，積極聯(lián)系出土單位，讓其保證出土量，盡快早日完成基坑的開挖，為車站主體結(jié)構(gòu)施工創(chuàng)造良好局面。 文明施工：響應(yīng)項目部領(lǐng)導的號召，努力將某某廣場站打造成無錫文明工地，在去年這方面我工區(qū)做的不夠，今年將兩個場地分成若干個塊，由每名技術(shù)人員責任一塊，對有場地達不到要求的，就對其負責人進行處罰。并加強對門衛(wèi)的管理。 人員管理：由于我工區(qū)增加一些新人，缺乏工作經(jīng)驗，所以在接下來各種工作展開的同時，將會以我為首的對資料和規(guī)范的學習，工作上有不懂的地方及時向梁溪大橋站和領(lǐng)導請教學習。 四、工程成本方面的控制 油料控制：目前現(xiàn)場已有多臺挖機在工作，首先在加油方面就要進行三 檢制 (庫管員、技術(shù)員、司機 )，從源頭杜絕浪費。讓每臺挖機發(fā)揮其最大功效，縮短運輸距離和倒運次數(shù)。 鋼筋、砼等原材料：涉及鋼筋半成品的加工，要求技術(shù)人員反復對圖紙進行核實，確保半成品的準確性、必要性和實用性，保證對鋼筋原料的合理利用，確保不報廢、不浪費。涉及砼使用時，要求技術(shù)員報一份計劃使用量，工隊報一份計劃使用量，采取雙控制，留有余量不夠再補，從而使砼用量能夠得到有效控制。 收方工作：仔細查看合同，確定收方部位和內(nèi)容，會同工程部領(lǐng)導、計合部共同收方并確認。做好收方資料的整理，并及時向 工程部領(lǐng)導匯報收方結(jié)果。做到收方的及時性、真實性和準確性。 五、個人想法 現(xiàn)場文明施工加強管理： 21 世紀國家提倡和諧、文明，無錫市政府要求我們“一模、兩化”，項目部領(lǐng)導要求我們高標準文明施工，我工區(qū)堅決響應(yīng)號召，加強文明施工管理，增強文明施工力量，對門位進行高標準培訓，嚴格執(zhí)行其崗位職責。對協(xié)作隊伍進行整訓，讓協(xié)作隊伍必須達到“一模、兩化”標準。 對協(xié)作隊伍的管理：技術(shù)交底和安全技術(shù)交底必須對其交底到位，堅決杜絕反工工作的出現(xiàn)。促使協(xié)作隊伍能安全、快速、高質(zhì)的完成各種任務(wù)。對 其在工作中產(chǎn)生的違規(guī)行為必須嚴厲打擊。 個人工作改進： 由于個人工作經(jīng)驗及知識的欠缺，導致之前在工作上出現(xiàn)不少錯誤，所以需要改進和學習的地方還有很多，首先要起到表彰作用： 第一、多學習，要時常學習方案、改進方案，以避免不必要的損失。 第二、多學習，要時常學習主體施工圖、建筑圖等，以方便在工作出現(xiàn)困難時能想出好的辦法解決問題。 第三、多學習，要時常學習各種工程案例、工程資料等，提高處理意外事件的能力，對于突發(fā)事件能夠及時有效的解決。 第四、多學習，要時常學習演講資料，要時常看些娛樂節(jié)目，從而加強自己的溝通能力，提高與業(yè)主、監(jiān)理、領(lǐng)導的溝通能力，使工作能高效的完成。 明確自己的發(fā)展方向，正確認識自己， 糾正自己的缺點 . 認真聽取他人忠懇意見 . 更加勤奮的工作，刻苦的學習，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能，充分發(fā)揮自己的能力，讓自己真正走上管理道路。我也會向其它同事學習，取長補短，相互交流好的工作經(jīng)驗，共同進步，爭取更好的工作成績。 以上是我的 2020 年工作計劃與發(fā)展方向，希望通過自己的努力及他 人的協(xié)助能夠成功的達成計劃并突破，某某年取得更好的成績，全面提高自己。 2020建筑工程個人工作計劃范文 3 過去的 2020 年是某某公司的起步之年， 2020 年是某某公司的關(guān)鍵之年，也是成果初現(xiàn)之年，作為一名專業(yè)工程師，應(yīng)緊緊圍繞公司決策布置，始終把工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、成本控制三項主要工作放在首位。在自己的工作崗位上力爭為公司效益做出應(yīng)有的貢獻和成績。 一、咬定質(zhì)量管理不放 牢固樹立質(zhì)量就是公司的生命線責任意識 ，要加強對監(jiān)理人員管理，堅持每天早會制度 。對關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵部位要及時下達工作指令和跟蹤督辦檢查，同時參與全過程管理，做到對工程質(zhì)量有預見性，及時發(fā)現(xiàn)、及時處理。 嚴把原材料進場關(guān)，對工程所有材料嚴格按要求送檢，杜絕弄虛作假。 認真熟悉圖紙，領(lǐng)會設(shè)計意圖，發(fā)現(xiàn)問題及時反映或處理。 嚴格審查施工單位、監(jiān)理公司上報的各項施工方案，對一些工序在施工中發(fā)現(xiàn)的問題并及時處理，對重要工程事項要及時匯報。 堅持現(xiàn)場巡視，對施工中未按設(shè)計圖紙、施工規(guī)范、操作程序、施工組織設(shè)計的問題要堅決制止，督促改正。 參加隱蔽工程的驗收，審查核實具體隱蔽工程的各項記錄。 參加中間驗收及竣工驗收，參與審查其竣工資料，確保資料的正確性和完成性。 二、警鐘長鳴不懈怠 增強安全就是效益主人翁責任感 檢查、督促各施工單位的安全管理體系的建立、安全措施的落實。 根據(jù)安全管理要求檢查督促施工單位的現(xiàn)場落實情況。 每次工作例會要對安全管理、文明施工情況進行通報。 加大安全、文明施工違規(guī)的處罰力度。 指導、監(jiān)督、檢查、監(jiān)理施工單位完善安全管 理的各項資料。 三、成本決定成敗，堅持科學管理出成績 在領(lǐng)會設(shè)計意圖的前提下，對能優(yōu)化的施工方案要做好參謀，從 施工源頭降低工程成本。 認真思考，精心組織，合理調(diào)配各項施工工序，盡量控制重復施工、無效施工。 在審查施工單位報送的各項施工方案時，把成本控制放在重中之重，力爭做到質(zhì)量與成本控制的完美優(yōu)化。 嚴格控制工程簽證，不需簽證的盡量不簽證，確需簽證的能少簽盡量少簽，同時認真核實每項簽證數(shù)據(jù)，擠干虛假水分。 對各項工程材料的價格要認真審核，反復比較，同時在必要的情況下做好市場調(diào)查，不能讓公司的利益受到損失。 對甲方供材料做好驗收、登記、核實工作，如土方回填、管樁等。 四、服從大局，配合公司的其他工作 不折不扣完成工程部領(lǐng)導安排的其他和臨時性工作，主要是基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的提供，各項文檔整理，對外聯(lián)系的函件起草或一些文秘性工作。 加強對監(jiān)理、施工單位的橫向聯(lián)系、溝通、協(xié)調(diào)管理工作。 完成公司領(lǐng)導安排的臨時性工作，配合其它部門的工作。 團結(jié)一心， 齊心協(xié)力完成公司安排的工程部一切工作。