【導(dǎo)讀】在社會發(fā)展不斷提速的今天，演講稿應(yīng)用范圍愈來愈。會演講稿，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。很高興能和大家一起召開我們20xx年員工誓師大會。首先感謝全體員工這段時間的辛勤工作。天氣漸暖，現(xiàn)在是一個。播種理想的季節(jié)，新一年的工作已經(jīng)開始，要不斷的總結(jié)自己的得失。于你的人生夢想。宏軒是個舞臺，你就是那臺上的舞者，完美的人生，很榮幸，我們隊伍各個部門有優(yōu)秀敬業(yè)的帶頭。是公司的發(fā)展年、規(guī)范年、大步跨進年。是宏軒集團順勢而為、和諧。20xx我們必將實現(xiàn)計劃的目標(biāo)。古代在，將士出征前軍隊有誓師典禮，簽下軍令狀，征戰(zhàn)沙場。三軍可奪帥也，匹夫不可奪志也。高標(biāo)準、高要求；言必行，行必果。代表餐飲部以最熱烈的掌聲向各位領(lǐng)導(dǎo)表示衷心的感謝！體同仁共同努力下，我們必將成為一個高效，團結(jié)，上進的優(yōu)秀團隊。下班交通安全，注意公共衛(wèi)生，個人衛(wèi)生。每周的創(chuàng)新菜計劃。司注入新鮮的血液，帶來新的希望。

　　

【正文】 過去因為很多原因。一定程度上影響了我們公司的發(fā)展，那是因為由于沒有借鑒的地方，只能靠自己摸索向前，有成功有失敗，但至少我們有在努力改變。當(dāng)然，我也知道之前有很多的員工都說我們，說我們恒寶做事只做一半，我們的制度永遠都執(zhí)行不下去等等之類的。但是，今天我要告訴各位的是：改變 —— 是勢在必行！“現(xiàn)在的工廠，但經(jīng)過幾個月的共同努力困難我們克服了，公司又走上了良性運轉(zhuǎn)的道路。希望大家監(jiān)督我。我將同各位一道努力，將恒寶發(fā)揚光大。 從 10 年以來，公司每年銷售額一直保持在 2500W 左右，可是我們現(xiàn)在一直在這個坎上面徘徊不前。接下來我要告訴各位的是：“只要我們突破現(xiàn)在的瓶頸，接下來我們就是大步發(fā)展。公司將給有能力的員工更多發(fā)展的機會！” 你們可曾知道：“市場競爭是不會給任何人任何喘息的機會，所以我們?nèi)w員工要知道大環(huán)境的嚴峻性。只有公司發(fā)展了，我們才能有更好的薪資待遇，自己獲得更高的發(fā)展空間！因此，我們要擰成一條繩，共同把環(huán)亞推向一個新的高度?！痹谶@里的各位很多都是在廠里面做了很多年的，我知道大家都做得很好，但不排除有些人是在恒寶混日子的。對于這些人，那我明確的告訴你，“如果 接下來你們還是這樣的想法，那么你們趕早自己回去。地球缺少誰都照樣會轉(zhuǎn)”?？傊?，我希望所有的恒寶同事都能像兄弟姐妹那樣好好相處，在輕松愉快的氛圍之下，開始新的征程。 我們明年的銷售額突破 3500W。要完成這個任務(wù)，不單是銷售部的事，也不是生產(chǎn)部的事。而是需要我們恒寶所有的人一起努力。明年估計會有很多客戶會來我們的工廠參觀。但是，各位看看，以我們現(xiàn)在這樣的環(huán)境，拿什么給人家參觀。所以，要發(fā)展 —— 就必須改變。改變我們將從以下幾方面開始： 工廠的環(huán)境，現(xiàn)在我們離 5S 還有一段距離，可能很多人不懂什么叫 5s（整理，整頓，清掃，清潔，素養(yǎng)） .那我們就從一步步做，從整理開始，直到我們可以完全達到 5s 的要求為止。大家可能有看到，這兩天我們開始做車間的環(huán)境衛(wèi)生。有的人就開始說了：“他們都不弄，怎么就我們弄。”那我告訴大家，我們每個車間都是一樣的，每個人也都是一樣的，今天開始，恒寶沒有列外，沒有特殊，更不會像你們所擔(dān)憂的那樣半途而廢。之前很多人都說我們工廠環(huán)境弄不好是因為大家的素質(zhì)問題，我不太同意這樣的看法。那么，接下來你們就證明給我看：你們的素質(zhì) 沒問題！“ 一、生產(chǎn)這一塊，最近公司是淡季，可能很多時候事都比較少，因此， 我們更要利用這段時間把我們的衛(wèi)生環(huán)境和素質(zhì)提上去。不然，過一段時間我們要是忙起來又沒有辦法做好這一塊了，又會出現(xiàn)之前的現(xiàn)象。 二、產(chǎn)品品質(zhì)這一塊，盡管現(xiàn)在比較閑。但品質(zhì)卻不能輕視，否則我 們銷售前面所做的一切的努力都會隨之成為泡影，達不到銷售目標(biāo)老板打我的板子，那我就只好打你們的板子了。 三、安全這一塊，我們做的是橡膠硅膠產(chǎn)品。這些都是易燃物，隨便 一點貨源，都會給我們帶來災(zāi)難。造成無 比巨大的損失。所以，大家在這一塊一定要遵守規(guī)定，不要再車間里面吸煙和玩火。同時像我們的操機崗位，都帶有一定的危險性，請大家一定要按照 公司的作業(yè)指導(dǎo)書嚴格執(zhí)行，保護好自己。否則一不小心將會引來大患。這段時間，我看到了又有很多新員工加入到恒寶大家庭，你們給公司注入新鮮的血液，帶來新的希望。我衷心的希望發(fā)揮你們的聰明才智，讓恒寶的事業(yè)邁向更高的臺階！希望老員工發(fā)揮模范作用！隨著新一年的到來，我們一定會努力的完成任務(wù)。借此機會，我們要做好公司的人員優(yōu)化配置。員工隊伍的素質(zhì)不斷提升，團隊的優(yōu)化組合，管理人員 的精誠合作，一專多能德才兼?zhèn)洹＿@樣我們恒寶的明天才能走的更快、更穩(wěn)、更遠！ 最后，在以后的工作中，讓我看到你們每天一點一點的進步，恒寶也在進步。只要我們上下一心，何愁沒發(fā)展，何愁不加工資，又何愁企業(yè)不發(fā)展。平臺就在這里，機會就在眼前。 2021 年我們?nèi)沃囟肋h，還有許多工作等待我們?nèi)ネ瓿?，還有許多高度等待我們?nèi)ネ黄啤Ｗ屛液痛蠹乙黄鹋Π桑? 我的話說完了，謝謝！ 第五篇：員工大會演講稿 卡樂星 2021 年 10月員工大會 很榮幸能夠加入卡樂星這個團隊，經(jīng)過 2 個月的工作和學(xué)習(xí)， 使我對我們卡樂星 KTV 有了深刻的了解，在這個大家庭中，通過大家的幫助，團隊的氛圍，使我有機會學(xué)習(xí)并提高自身素質(zhì)。我能夠擔(dān)任執(zhí)總這個職務(wù)，很感謝左總能夠給我這個機會。也感謝左總提供我這個平臺。在以后的工作中希望大家多多配合我的工作。讓我有機會和大家共同學(xué)習(xí)，共同成長，共同進步。把公司的業(yè)績做上去。想問下大家，有沒有信心。謝謝大家！ 下面我就講一下我的工作規(guī)劃： 嚴抓服務(wù)技能，樹立核心競爭力 目前本地區(qū)市場漸進行寡頭競爭格局，作為市場挑戰(zhàn)者的我們唯有在服務(wù)技能創(chuàng)新，并逐漸聚集起本 KTV 獨有的核心競爭力，才能在競爭激烈的市場中嶄露頭角、并逐漸搶占市場份額。今后，我們將 Y嚴抓服務(wù)技能，并樹立全員營銷意識，讓部門全體員工懂得“今天的服務(wù)就是明天的市場”，讓員工把自己的言行、舉止都提升到營銷的高度上來，讓員工意識到自己為賓客提供的優(yōu)質(zhì)服務(wù)就是在支持營銷，從而使全體員工在思想上高度保持一致，保證了各項工作能夠落實到位。以此來不斷提高顧客滿意度，提升 KTV 整體形象，形成獨有的市場核心競爭力。 規(guī)范服務(wù)用語，提高對客服務(wù)的專業(yè)性 針對我公司服務(wù)用語存在不規(guī)范、不統(tǒng)一的現(xiàn)象，公司將 專業(yè)服務(wù)用語進行統(tǒng)一規(guī)范，作為我們對客交流的語言指南，同時也作為我們培訓(xùn)的教材。相信規(guī)范服務(wù)用語執(zhí)行以后，公司員工在對客語言交流上肯定會有顯著提高。 加大培訓(xùn)力度和培訓(xùn)方式，提升服務(wù)質(zhì)量 由于服務(wù)工作的特性，招來的新員工自身素質(zhì)和綜合能力不盡相同，或者從未做過 KTV 行業(yè)，理解能力和操作能力不一而足，給公司管理帶來一定的難度。為此，公司已經(jīng)詳細制定了新員工培訓(xùn)計劃和培訓(xùn)內(nèi)容及在職員工系統(tǒng)培訓(xùn)計劃和培訓(xùn)內(nèi)容，將由公司趙經(jīng)理、胡主任親自負責(zé)培訓(xùn)、監(jiān)督，并且對每一次的培訓(xùn)內(nèi)容進行專項考核使培訓(xùn)工 作得到深層鞏固。今后，公司每周、每月搜集投訴案例和日常工作中發(fā)現(xiàn)的問題，由管理人員集中研究，找出問題的癥結(jié)對員工進行專題培訓(xùn)，使服務(wù)和管理上存在的問題通過培訓(xùn)工作一一得到解決。 建立與健全部門各項規(guī)章制度 規(guī)章制度是加強 KTV 管理的重要保證。今后將全方位加大管理力度，按照公館、米樂星等好的 KTV 的標(biāo)準，繼續(xù)完善各種規(guī)章制度、工作流程，逐步建立起以“制度管人”主要內(nèi)容的獎罰激勵管理機制。對每一個人的崗、責(zé)、目標(biāo)都提出了明確的標(biāo)準，對超越和違反的都做出了相應(yīng)的處罰規(guī)定。做到了對每項工作、每個 工作環(huán)節(jié)都有章可循，有規(guī)可依。 準確定位，轉(zhuǎn)變觀念，加大營銷力度。 提高 KTV 的知名度和培植自己的固定客源，是一個 KTV 生存和發(fā)展的基本前提。根據(jù)不同季節(jié)制定營銷計劃，注意穩(wěn)定老客戶，發(fā)展新客源，同時建立全員營銷的大營銷網(wǎng)絡(luò)以及相應(yīng)的營銷獎勵機制，以最大限度地調(diào)動每一個人的工作積極性。 9 月份銷售目標(biāo) 42W,，完成業(yè)績 366769，完成銷售目標(biāo) 87%， AB兩組目標(biāo)各是 21W,A組完成 188008W,完成目標(biāo) 90%， B組完成 178761，完成目標(biāo) 85%。 10 月份銷售目標(biāo) 40W，讓我們大家共同努力，達成目標(biāo)，有沒有信心。