【導(dǎo)讀】礎(chǔ)工作之上得到了全新的改變,與整個集團財務(wù)工作達成一致的高度,邁上了一個新的臺階。金碟的憑證進行整理裝訂入冊并存檔備查。11月份,又把該賬套移交給。集團會計核算部。包括管理臺賬、管理臺賬的匯總、管理報。包括《君華物業(yè)財務(wù)制度》、《君華物業(yè)管理臺賬核算辦法》、《君。物業(yè)財務(wù)部部門職責(zé)》、《君華集團內(nèi)部服務(wù)結(jié)算管理辦法》的制定。出發(fā),為公司領(lǐng)導(dǎo)做好財務(wù)參謀,提供最準確的財務(wù)管理數(shù)據(jù)。作的規(guī)范性、準確性,提高財務(wù)工作效率。從7月份開始,共收樓140戶,收樓費用萬;從10月份開。費率比上半年大大的提高。一期維修基金以及欠費情況的徹底清查。匯報公司領(lǐng)導(dǎo),進行催繳。監(jiān)控世家軒的財務(wù)開支、價格審核及收款流程的管理。攤,真實的反映世家軒的經(jīng)營成果。要嚴格按照制度執(zhí)行。充分發(fā)揮各部門職能優(yōu)勢,有效調(diào)動全員參與管。全面的提升和改善。

　　

【正文】 同事密切配合，全力以赴，時時處處維護公司利益，以自己認真和熱誠的工作態(tài)度全身心地投入到工作中，各項工作均取得了一定的成績。在這數(shù)個月中 ，工作是艱苦的，在重重困難面前，我始終保持著高度的責(zé)任心和進取心，深感責(zé)任重大，并使 本職工作大踏步的前進和規(guī)范。隨著自己工作理念和價值觀的改變，較好的完成了公司領(lǐng)導(dǎo)的要求和指標(biāo)。同時，我也深深感覺到我們部門是非常有協(xié)作力的團隊，在今后的工作中必將取得更大的突破和進步?；仡櫩偨Y(jié)幾個月的工作，主要有以下幾個方面。 出納工作必須注意以下幾個方面： 1）認清崗位職責(zé)，切實做好現(xiàn)金及銀行出納工作。出納工作是和金錢接觸的，我們公司是服務(wù)性行業(yè)，每月都要定時收取物業(yè)服務(wù)費用，在收錢開票的過程中一 定要加倍仔細，避免出現(xiàn)多找或少找客戶零錢的情況發(fā)生。 2）每天及每月必須按照出納工作事項完成每項工作。3）作為企業(yè)經(jīng)濟活動的起點，貨幣資金的管理責(zé)任重大。為做好現(xiàn)金的管理，每天必須盤點現(xiàn)金，堅持日清月結(jié)，做到賬實相符。 4）每月結(jié)束后定期主動與銀行對賬單核對，進行銀行存款余額調(diào)節(jié)表的編制，以及每月 19 日核對銀行存款一定要核對正確，必須做到正 確反應(yīng)銀行存款的余額，確保單位資金的安全與會計核算的準確。5）客戶就是上帝，對待客戶要面帶微笑，在合理的范圍內(nèi)不管客戶要求什么，我們一定要耐心地幫客戶解決問題。 6） 對于各部門報銷付款憑單，一定要做到及時上報；對于領(lǐng)導(dǎo)審批下來的付款憑單一定要及時通知各部門。 難忘的奧運年已經(jīng)過了大半，我雖然盡心盡力做了大量的工作，也取得了一定的成績，但我十分清醒的認識到工作的艱辛和領(lǐng)導(dǎo)對我的要求相比均還存有差距，也深知自己的進步相對于行業(yè)改革和發(fā)展的需要來講還有距離。但我不會退縮，將一如既往地迎接挑戰(zhàn)。公司正朝著自己的發(fā)展目標(biāo)大踏步的前進著，在今后的工作中，我虛心向同事請教，繼續(xù)努力、取其長避其短，從熟悉人員、熟悉商戶一點一滴做起，使自己能夠很快被員工和商戶接受并認可，從而很快 進入角色，擔(dān)負起自己的責(zé)任，并且進一步發(fā)揮自己的主動性，注重自 身思想修養(yǎng)的提高，努力提高自己的業(yè)務(wù)工作能力，力爭出色完成自身工作和領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù)，為公司的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻。今年花開勝去年，料得明年花更紅。接下來的幾個月中，機遇與挑戰(zhàn)并存，困難與成功相伴。在領(lǐng)導(dǎo)的支持與各部門的協(xié)助下，按照公司的奮斗目標(biāo)，盡心盡力盡責(zé)，以認認真真的工作提升公司物業(yè)的服務(wù)品牌，我將堅持不懈地努力學(xué)習(xí)各種技能，并用于工作實踐，以更好適應(yīng)公司發(fā)展的需要。 第五篇：物業(yè)財務(wù)部工作總結(jié) 篇一：物業(yè)財務(wù)部工作總 結(jié)物業(yè)財務(wù)部工作總結(jié)作者：佚名時間：2021104 瀏覽量： 2021 回首二○○五年下半年工作 ,物業(yè)財務(wù)部向規(guī)范管理合理調(diào)配又向前跨了一步 ,完成了物業(yè)公司與世家軒的財務(wù)分賬、物業(yè)公司財務(wù)管理模式的轉(zhuǎn)變、財務(wù)制度的制定、管理臺賬體系的建立等等幾個重要的任務(wù) ,使物業(yè)公司的財務(wù)工作在以前的一些基礎(chǔ)工作之上得到了全新的改變 ,與整個集團財務(wù)工作達成一致的高度 ,邁上了一個新的臺階。具體工作如下 :完成重點工作 一、物業(yè)公司與世家軒的財務(wù)分賬 從 05年 7月份開始 ,根據(jù)集團財務(wù)中心的要求 ,完成世家軒與物業(yè)管理 公司的分賬處理工作 ,開設(shè)世家軒金碟賬套 ,獨立核算 ,對已輸入金碟的憑證進行整理裝訂入冊并存檔備查。 11 月份 ,又把該賬套移交給集團會計核算部。 二、物業(yè)公司管理臺賬體系的建立 根據(jù)君華集團財務(wù)中心的統(tǒng)一要求 ,結(jié)合物業(yè)公司的實際情況 ,在以前的會計核算基礎(chǔ)之上 ,從管理的角度 ,制定了物業(yè)公司的管理臺賬體系 (物業(yè)公司及世家軒 )。包括管理臺賬、管理臺賬的匯總、管理報表、財務(wù)分析、資金計劃、資金計劃執(zhí)行情況匯總表等等一系列的工作的開展和圓滿完成 ,與整個集團達成一致 ,使物業(yè)的財務(wù)工作真正走上集團的財務(wù)工作軌道 ,真正發(fā)揮了財務(wù)管理的作用。 三、物業(yè)公司財務(wù)制度的制定 在君華集團財務(wù)中心的統(tǒng)一指導(dǎo)下 ,制定了物業(yè)公司的財務(wù)制度體系。包括《君華物業(yè)財務(wù)制度》、《君華物業(yè)管理臺賬核算辦法》、《君華物業(yè)財務(wù)付款管理辦法》、《君華物業(yè)付款審批權(quán)限的規(guī)定》、《君華物業(yè)財務(wù)部部門職責(zé)》、《君華集團內(nèi)部服務(wù)結(jié)算管理辦法》的制定。規(guī)范了整個物業(yè)公司的財務(wù)運作流程 ,使物業(yè)公司的財務(wù)工作得到了全面的提升和改善。特別是在付款的審批流程上有了明確的規(guī)定 ,從根本上進行了一次大的提升。 四、物業(yè)公司財務(wù)管理模式的轉(zhuǎn)變物業(yè) 財務(wù)部對一些以前的會計核算工作進行了相應(yīng)的規(guī)范、理順之后 ,根據(jù)集團財務(wù)中心的要求 ,物業(yè)公司財務(wù)部與會計核算部進行了工作交接 ,把會計核算工作并入集團會計核算部 ,物業(yè)公司財務(wù)部負責(zé)管理臺賬、財務(wù)管理工作 ,從以前基礎(chǔ)的會計核算工作之上 ,提升到真正的財務(wù)管理工作 ,從公司的利益出發(fā) ,為公司領(lǐng)導(dǎo)做好財務(wù)參謀 ,提供最準確的財務(wù)管理數(shù)據(jù)。物業(yè)財務(wù)部與會計核算部為保證工作的順利開展執(zhí)行 ,作出了具體的工作事項互相協(xié)調(diào)配合 ,逐步的完善整個財務(wù)工作流程 ,確保物業(yè)公司財務(wù)工作的規(guī)范性、準確性 ,提高財務(wù)工作效率。 五、完成目標(biāo) 工作 配合客服中心完成了下半年二期的收樓工作 ,加強管理費的收繳工作。從 7 月份開始 ,共收樓 140 戶 ,收樓費用 萬 。從 10 月份開始 ,重點加強管理費的催繳工作 ,1011 月共追繳了管理費 萬 ,收費率比上半年大大的提高。 六、完成科奈財務(wù)部門的數(shù)據(jù)錄入 一期維修基金以及欠費情況的徹底清查。匯報公司領(lǐng)導(dǎo) ,進行催繳工作。 監(jiān)控世家軒的財務(wù)開支、價格審核及收款流程的管理。對收銀人員進行財務(wù)培訓(xùn) ,并且于 9 月份開始增設(shè)了收銀機 ,使收銀工作更加規(guī)范 ,大大提高了工作效率。 七、二○○六年財務(wù)部工作思路 : 進一步加強對收費的管理力度 ,徹底清理欠費情況 ,把一期的收費率提高到 70%,二期 90%。并且對一些代收代付的收費還需進一步明確劃分 ,包括水費、有線電視開通費的返還部分 ,代收業(yè)主收取的差價部分等等一些費用的劃分歸類都有待明確。 從管理的角度 ,對世家軒的經(jīng)營狀況進行進一步的核算。把員工包餐與對外經(jīng)營徹底分開核算 ,對于一些經(jīng)營費用也應(yīng)該合理的分攤 ,真實的反映世家軒的經(jīng)營成果。 新的財務(wù)制度的實施 ,財務(wù)部要財務(wù)部門要監(jiān)督把關(guān)。對于以前一些比較模糊和 混亂的流程要徹底理順。包括各部門計劃的審批流程 ,采購的審批流程 ,與發(fā)展商相關(guān)業(yè)務(wù)的計劃、報銷審批流程等等都要嚴格按照制度執(zhí)行。二○○六年雖然任務(wù)很重 ,但是都需要我們盡心盡力的一步一步去完成 ,只有這樣 ,扎扎實實 ,發(fā)現(xiàn)一個問題解決一個問題。從財務(wù)管理著手 ,逐步把物業(yè)公司的財務(wù)工作提升到一個新的高度 ,邁上一個更高的臺階 !更好的服務(wù)于公司 !一份汗水一份收獲 ,述職報告物業(yè)公司全體員工在二○○五年工作中雖然取得了一定的成績 ,但離工作的目標(biāo)仍有很大的差距。由于物業(yè)公司規(guī)模的迅速壯大 ,員工隊伍不斷遞增 ,傳統(tǒng)的管理方法和運作 模式已經(jīng)無法適應(yīng)新形勢下的發(fā)展要求。長期以來形成的權(quán)責(zé)和職責(zé)不清使內(nèi)部工作發(fā)生重復(fù)、遺漏和相互推諉現(xiàn)象 ,這直接制約著企業(yè)向前邁進的步伐。二○○六年我們將從源頭上抑制不良歪風(fēng)的蔓延 ,向科學(xué)化、規(guī)范化方向邁進。推行規(guī)范化管理 ,反對內(nèi)耗 ,提倡團隊高效協(xié)作 ,把努力提高服務(wù)質(zhì)量和工作質(zhì)量作為中心任務(wù)。充分發(fā)揮各部門職能優(yōu)勢 ,有效調(diào)動全員參與管理的積極性。合理健全監(jiān)管機制、以強化制度落實為主要目標(biāo) ,始終站在提升服務(wù)品質(zhì)的高度 ,使物業(yè)公司向著高標(biāo)準、嚴要求、人性化的服務(wù)領(lǐng)域邁進 ,帶出一支精簡、高效的服務(wù)團隊。