【正文】 團轉但其實又真的沒干什么， 就向一個救火隊員一樣，哪里有火哪里跑，最后卻收益甚微。在物業(yè)管理軟件的推廣使用中與軟件公司的工程師積極溝通，尋求解決完善軟件存在問題的方法，并指導物管員正確的使用軟件。 財務內(nèi)部報表的編制 在日常的財務核算中編制的《資產(chǎn)負債表》、《損益表》等基礎的財務報表并不能滿足一個日益發(fā)展壯大 的公司管理層企業(yè)管理的需求，而財務中心適時的推出、改進一系列的財務內(nèi)部報表，為公司的進一步發(fā)展奠定了一個夯實的基礎?，F(xiàn)在的財務核算都是借助財務軟件來完成的，對財務軟件的日常性工作操作已經(jīng)可以 熟練掌握使用。在 ***物業(yè)公司快速發(fā)展期間，我有幸成為了其中的一員，因為企業(yè)的快速發(fā)展也促使我不得不加強自身素質的提高，以便適應公司快速前進的步伐。我主要做了以下 2 個方面的工作：一是搞好小區(qū)綠化的日常維護。二是檔案管理工作。特別在經(jīng)常性開支方面，嚴格把好采購關、消耗 關和監(jiān)督關，防止鋪張浪費，同時提出了一些合理化建議。三是及時收繳服務費。對于每一筆進出賬，我都根據(jù)財務的分類規(guī)則，分門別類記錄在 案，登記造冊。在各級領導和同事的幫助指導下，從不會到會，從不熟悉到熟悉，我逐漸摸清了工作中的基本情況，找到了切入點，把握住了工作重點和難點。第三篇：物業(yè)財務管理人員個人工作總結 一、自覺加強學習，努力適應工作 我是初次接觸物業(yè)管理工作，對綜合管理員的職責任務不甚了解，為了盡快適應新的工作崗位和工作環(huán)境，我自覺加強學習，虛心求教釋惑，不斷理清工作思路，總結工作方法，現(xiàn)已基本勝任本職，物業(yè)財務管理人員個人工作總結。二○○六年我們將從源頭上抑制不良歪風的蔓延 ,向科學化、規(guī)范化方向邁進。二○○六年雖然任務很重 ,但是都需要我們盡心盡力的一步一步去完成 ,只有這樣 ,扎扎實實 ,發(fā)現(xiàn)一個問題解決一個問題。把員工包餐與對外經(jīng)營徹底分開核算 ,對于一些經(jīng)營費用也應該合理的分攤 ,真實的反映世家軒的經(jīng)營成果。為財務分析 提供最真實的數(shù)據(jù)。對收銀人員進行財務培訓 ,并且于 9 月份開始增設了收銀機 ,使收銀工作更加規(guī)范 ,大大提高了工作效率。從 10 月份開始 ,重點加強管理費的催繳工作 ,1011 月共追繳了管理費 萬 ,收費率比上半年大大的提高。 四、物業(yè)公司財務管理模式的轉變物業(yè)財務部對一些以前的會計核算工作進行了相應的規(guī)范、理順之后 ,根據(jù)集團財務中心的要求 ,物業(yè)公司財務部與會計核算部進行了工作交接 ,把會計核算工作并入集團會計核算部 ,物業(yè)公司財務部負責管理 臺賬、財務管理工作 ,從以前基礎的會計核算工作之上 ,提升到真正的財務管理工作 ,從公司的利益出發(fā) ,為公司領導做好財務參謀 ,提供最準確的財務管理數(shù)據(jù)。 三、物業(yè)公司財務制度的制定 在君華集團財務中心的統(tǒng)一指導下 ,制定了物業(yè)公司的財務制度體系。具體工作如下 :完成重點工作 一、物業(yè)公司與世家軒的財務分賬 從 05年 7月份開始 ,根據(jù)集團財務中心的要求 ,完成世家軒與物業(yè)管理公司的分賬處理工作 ,開設世家軒金碟賬套 ,獨立核算 ,對已輸入金碟的憑證進行整理裝訂入冊并存檔備查。推行規(guī)范化管理 ,反對內(nèi)耗 ,提 倡團隊高效協(xié)作 ,把努力提高服務質量和工作質量作為中心任務。從財務管理著手 ,逐步把物業(yè)公司的財務工作提升到一個新的高度 ,邁上一個更高的臺階 !更好的服務于公司 !一份汗水一份收獲 ,述職報告物業(yè)公司全體員工在二○○五年工作中雖然取得了一定的成績 ,但離工作的目標仍有很大的差距。 新的財務制度的實施 ,財務部要財務部門要監(jiān)督把關。 進一步加強對收費的管理力度 ,徹底清理欠費情況 ,把一期的收費率提高到 70%,二期 90%。 七、二○○六年財務部工作思路 : 建立物業(yè)公司的成本庫。 六、完成科奈財務部門的數(shù)據(jù)錄入 一期維修基金以及欠費情況的徹底清查。物業(yè)財務部與會計核算部為保證工作的順利開展執(zhí)行 ,作出了具體的工作事項互相協(xié)調 配合 ,逐步的完善整個財務工作流程 ,確保物業(yè)公司財務工作的規(guī)范性、準確性 ,提高財務工作效率。包括《君華物業(yè)財務制度》、《君華物業(yè)管理臺賬核算辦法》、《君華物業(yè)財務付款管理辦法》、《君華物業(yè)付款審批權限的規(guī)定》、《君華物業(yè)財務部部門職責》、《君華集團內(nèi)部服務結算管理辦法》的制定。 11 月份 ,又把該賬套移交給集團會計核算部。具體工作如下 :完成重點工作 一、物業(yè)公司與世家軒的財務分賬 從 05年 7月份開始 ,根據(jù)集團財務中心的要求 ,完成世家軒與物業(yè)管理公司的分賬處理工作 ,開設世家軒金碟賬套 ,獨立核算 ,對已輸入金碟的憑證進行整理裝訂入冊并存檔備查。 三、物業(yè)公司財務制度的制定 在君華集團財務中心的統(tǒng)一指導下 ,制定了物業(yè)公司的財務制度體系。 四、物業(yè)公司財務管理模式的轉變物業(yè)財務部對一些以前的會計核算工作進行了相應的規(guī)范、理順之后 ,根據(jù)集團財務中心的要求 ,物業(yè)公司財務部與會計核算部進行了工作交接 ,把會計核算工作并入集團會計核算部 ,物業(yè)公司財務部負責管理臺賬、財務管理工作 ,從以前基礎的會計核算工作之上 ,提升到真正的財務管理工作 ,從公司的利益出發(fā) ,為公司領導做好財務參謀 ,提供最準確的財務管理數(shù)據(jù)。從 10 月份開始 ,重點加強管理費的催繳工作 ,1011 月共追繳了管理費 萬 ,收費率比上半年大大的提高。對收銀人員進行財務培訓 ,并且于 9 月份開始增設了收銀機 ,使收銀工作更加規(guī)范 ,大大提高了工作效率。為財務分析提供最真實的數(shù)據(jù)。把員工包餐與對外經(jīng)營徹底分開核算 ,對于一些經(jīng)營費用也應該合理的分攤 ,真實的反映世家軒的經(jīng)營成果。二○○六年雖然任務很重 ,但是都需要我們盡心盡力的一步一步去完成 ,只有這樣 ,扎扎實實 ,發(fā)現(xiàn)一個問題解決一個問題 。二○○六年我們將從源頭上抑制不良歪風的蔓延 ,向科學化、規(guī)范化方向邁進。第二篇：物業(yè)財務人員工作總結 篇一：物業(yè)財務部工作總結物業(yè)財務部工作總結作者：佚名時間：2021104 瀏覽量： 2021 回首二○○五年下半年工作 ,物業(yè)財務部向規(guī)范管理合理調配又向前跨了一步 ,完成了物業(yè)公司與世家軒的財務分賬、物業(yè)公司財務 管理模式的轉變、財務制度的制定、管理臺賬體系的建立等等幾個重要的任務 ,使物業(yè)公司的財務工作在以前的一些基礎工作之上得到了全新的改變 ,與整個集團財務工作達成一致的高度 ,邁上了一個新的臺階。包括管理臺賬、管理臺賬的匯總、管理報表、財務分析、資金計劃、資金計劃執(zhí)行情況匯總表等等一系列的工作的開展和圓滿完成 ,與整個集團達成一致 ,使物業(yè)的財務工作真正走上集團的財務工作軌道 ,真正發(fā)揮了財務管理的作用。特別是在付款的審批流程上有了明確的規(guī)定 ,從根本上進行了一次大的提升。從 7 月份開始 ,共收樓 140 戶 ,收樓費用 萬 。 監(jiān)控世家軒的財務開支、價格審核及收款流程的管理。合理、準確、清晰的了解物業(yè)公司的成本經(jīng)營狀況。 從管理的角度 ,對世家軒的經(jīng)營狀況進行進一步的核算。包括各部門計劃的審批流程 ,采購的審批流程 ,與發(fā)展商相關業(yè)務的計劃、報銷審批流程等等都要嚴格按照制度執(zhí)行。長期以來形成的權責和職責不清使內(nèi)部工作發(fā)生重復、遺漏和相互推諉現(xiàn)象 ,這直接制約著企業(yè)向前邁進的步伐。合理健全監(jiān)管機制、以強化制度落實為主要目標 ,始終站在提升服務品質的高度 ,使物業(yè)公司向 著高標準、嚴要求、人性化的服務領域邁進 ,帶出一支精簡、高效的服務團隊。另 一方面，問書本、問同事，不斷豐富知識掌握技巧。一是做好每一筆進出賬。按照財務制度，我細化當月收支情況，定期編制財務報表，按公司的要求及時進行對賬，沒有出現(xiàn)漏報、錯報