【導(dǎo)讀】應(yīng)該要對(duì)自己有客觀的看待。下面是由為大家整理的公司人事員工年。終述職報(bào)告，僅供參考，歡迎大家閱讀。歲末臨近，新春將至，不知不覺xx-xx年的工作即將告一段落。“盤點(diǎn)”，也是對(duì)自己的一種鞭策。這一年中工作的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，讓我不斷地學(xué)習(xí)、成長(zhǎng)著。揮了行政部服務(wù)基層、以文輔政的工作職能，完成了自己的本職工作。行政工作對(duì)我而言是一個(gè)相對(duì)熟悉的工作領(lǐng)域。文件批轉(zhuǎn)、會(huì)議及活動(dòng)安排等等。處理各項(xiàng)事務(wù)，力求周全、準(zhǔn)確、適度，避免疏漏和差錯(cuò)。行政工作緊密圍繞年初制定的工作重點(diǎn)，充分結(jié)合具體工作實(shí)際，及物流和售后、維修等的監(jiān)管。行政作為后勤服務(wù)和辦公協(xié)調(diào)的核心部門，在。理順各部門關(guān)系，提高管理效率，保證上傳下達(dá)等方面具有樞紐作用。好勞動(dòng)合同的簽訂、解除及勞動(dòng)合同檔案管理等工作。體現(xiàn)公司的規(guī)范性，解決員工的后顧之憂。案，并強(qiáng)化管理。給總經(jīng)理，以便公司各主管及總經(jīng)理在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步安排交付工作，加工作的主動(dòng)性。

　　

【正文】 培訓(xùn)。目標(biāo)就在于使得員工的知識(shí)、技能、工作方法、工作態(tài)度以及工作的價(jià)值觀得到改善和提高， 從而發(fā)揮出最大的潛力提高個(gè)人和組織的業(yè)績(jī)，推動(dòng)組織和個(gè)人的 39。不斷進(jìn)步，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和個(gè)人的雙重發(fā)展。 重視人才，用企業(yè)的發(fā)展凝聚人，用榜樣激勵(lì)人，用員工成才教育人。在給員工發(fā)展平臺(tái)的同時(shí)，注重給提供學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。在充實(shí)大腦的同時(shí)，讓每個(gè)員工都能對(duì)未來(lái)充滿信心，對(duì)公司有認(rèn)同感和歸屬感。 建設(shè)傳播企業(yè)文化 企業(yè)文化是現(xiàn)代企業(yè)軟性競(jìng)爭(zhēng)力。構(gòu)建適合地產(chǎn)企業(yè)的文化，是增強(qiáng)企業(yè)凝聚力、控制力和向心力的基礎(chǔ)保障，是提升公司軟性競(jìng)爭(zhēng)力的根本措施。不僅要有近期目標(biāo)，還要有長(zhǎng)遠(yuǎn)計(jì)劃。下一步要根據(jù)公司發(fā)展實(shí)際情況，內(nèi)部規(guī)范行為、外部統(tǒng)一形象，打造一個(gè)精干專業(yè)的團(tuán)隊(duì)，從而形成企業(yè)獨(dú)特的發(fā)展戰(zhàn)略、價(jià)值觀念以及道德規(guī)范。 建設(shè)績(jī)效考評(píng)工作 建立完善績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，形成公平競(jìng)爭(zhēng)的平臺(tái)?？?jī)效考核對(duì)企業(yè)以及員工都有著重要的作用?？?jī)效考核制度是使企業(yè)的績(jī)效考核功能能夠正常發(fā)揮作用的制度性保證。績(jī)效考核與人力資源管理 的其他環(huán)節(jié)有著密不可分關(guān)系，在人力資源管理中有著重要的作用?？?jī)效考核是員工工作崗位的調(diào)配決策重要前提和依據(jù)。績(jī)效考核的目的是發(fā)現(xiàn)員工工作的長(zhǎng)處與不足，促進(jìn)員工與組織的提高與發(fā)展，而不是為了考評(píng)而考評(píng)。 兩個(gè)月的工作是忙碌的。行政人事部工作責(zé)任大，但我始終以飽滿的熱情投入工作，兢兢業(yè)業(yè)，認(rèn)真履行工作職責(zé)、執(zhí)行公司規(guī)章制度，較好地完成了各項(xiàng)工作。當(dāng)然，行政人事部在工作中存在的一些不足將在未來(lái)工作中改進(jìn)和糾正。隨著公司的發(fā)展壯大，根據(jù)需求進(jìn)行人才招聘，加大行政、人事管理力度和員工培訓(xùn)等完成各項(xiàng)工作，以及嚴(yán) 格實(shí)行和執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度?？梢灶A(yù)料來(lái)年我們的工作將更加繁重，要求也更高。為此，我將更加勤奮地工作，努力為公司作出更大的貢獻(xiàn)！ 述職人： xxx 2020年 x 月 x 日 第三篇：公司員工述職報(bào)告公司員工 公司員工述職報(bào)告從 201１年 7 月份我應(yīng)聘到公司上班到現(xiàn)在已有 7 個(gè)月，在 7 個(gè)月的工作中，我非常感謝公司對(duì)我的關(guān)照和愛護(hù)，是公司給予了我的 工作平臺(tái)和機(jī)會(huì)，讓我學(xué)有所用，學(xué)以致用，讓我用自己所學(xué)的知識(shí)為客戶服務(wù)，為公司創(chuàng)造價(jià)值，讓我在人生的坐標(biāo)中找到了 方向，在此我非 常感謝關(guān)心和支持我的公司領(lǐng)導(dǎo)和各位同事，是你們的關(guān)心、關(guān)愛、關(guān)注和培育讓我在理想中放飛自己希望夢(mèng)想 的種子，我想：能夠與大家共事是我一生的榮耀，也迫切的期望大家能夠在今后的日子對(duì)我更加關(guān)心和支持，讓我夢(mèng)想的種子能 夠茁壯成長(zhǎng)并開花結(jié)果。 在 7 個(gè)月的工作中，我新開期貨帳戶 8 個(gè)，引資金近 20 萬(wàn)元，交易手續(xù)費(fèi)５ 000多元，但這與公司給我的期望是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的， 也辜負(fù)了公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的關(guān)心、愛護(hù)和信任。我想在今后的工作中，我將要認(rèn)真工作、積極學(xué)習(xí)、開拓進(jìn)取、努力發(fā)掘營(yíng)銷市場(chǎng) ，為 多開發(fā)客戶，完成公司考核任務(wù)，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成績(jī)而倍加奮斗，在將來(lái)的實(shí)際工作中我擬定以下工作方法，希望能以取得好的 工作成績(jī)來(lái)回報(bào)公司對(duì)我的厚望： 1．努力學(xué)好專業(yè)知識(shí)，修練“內(nèi)功”，不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)水平素養(yǎng)，用專業(yè)知識(shí)為客戶當(dāng)好參謀，提出合規(guī)合理可行的建議，使 客戶的資產(chǎn)不斷增值，進(jìn)一步取得客戶信任，以留住客戶，穩(wěn)住客戶，介紹客戶，開發(fā)客戶，從而達(dá)到讓這些客戶永遠(yuǎn)是我們公 司忠實(shí)的客戶。 ２．在 xx 駐點(diǎn)時(shí)努力做好自己的本職工作，完成公司給我的各項(xiàng)考核指標(biāo)和目標(biāo)任務(wù)，在 xx 營(yíng)業(yè) 部沒(méi)有建立之前充分利用銀行這 個(gè)工作平臺(tái)開發(fā)業(yè)務(wù)，為公司創(chuàng)造價(jià)值。 ３．多開辟營(yíng)銷網(wǎng)點(diǎn)和渠道，廣交朋友，做一些戶外營(yíng)銷活動(dòng)和其它營(yíng)銷開發(fā)渠道，多參與一些社會(huì)活動(dòng)以達(dá)到“同流才會(huì)交流 ，交流才會(huì)交心，交心才有交易”的開發(fā)客戶的目的。 ４．以公司的自有資源，業(yè)務(wù)優(yōu)勢(shì)，服務(wù)優(yōu)勢(shì)，多作宣傳，多作溝通，合規(guī)運(yùn)作，從而多從同行中開發(fā)客戶。 ５．積極開發(fā)和培育一些新的期貨愛好者，讓他們了解期貨，熟悉期貨，掌握期貨并參與期貨，使之成為公司業(yè)務(wù)的新的增長(zhǎng)點(diǎn) ，也讓他們從期貨之中 得到回報(bào)。 第四篇：公司行政人事述職報(bào)告 第一部分： 2021 年工作完成情況 歲月不居，時(shí)節(jié)入流，轉(zhuǎn)眼 18 年已經(jīng)過(guò)去，今天已經(jīng)是踏入 19年第 5 天，現(xiàn)在，我總結(jié)一下 18年本部門的工作。 一、人力資源方面 目前現(xiàn)有人員狀況，公司目前現(xiàn)有員工 93 人，其中銷售部 31人，品牌管理中心 4 人，財(cái)務(wù)部 11 人，工程部 34 人，行政人事部和總經(jīng)理辦公室共 12人。 18 年人員流轉(zhuǎn)情況， 18 年公司人員總數(shù)教 17 年波動(dòng)不大，但部門人員波動(dòng)較大，現(xiàn)有人員在本公司工作滿一年以上的有人，其中銷售、工程、儲(chǔ)運(yùn)部人員變動(dòng)最大，銷售部現(xiàn)有人員 31 人，工作滿 2年以上的 12 人， 1 到 2 年之間的 8 人，未滿一年的有 11 人，工程部現(xiàn)有人員 34 人，工作滿 2 年以上的 13 人， 1 到 2 年之間的 5 人，未滿一年的有 16 人，財(cái)務(wù)部現(xiàn)有人員 11 人，其中未滿一年的有 7 人，尤其是儲(chǔ)運(yùn)部們除了部門經(jīng)理外，其他人人員全部為今年進(jìn)入公司。以上幾個(gè)部門人員流轉(zhuǎn)率達(dá)到了 45%。 18 年全年招聘入職公司人 ，其中銷售部 36 人，工程部 34 人，財(cái)務(wù) 7 人，品牌管理中心 4 人，行政 3 人，離職 64 人，其中銷售部 27人，工程部 28人，財(cái)務(wù) 6 人，品牌管理中心 2 人，行政 1 人。 人員培訓(xùn)， 18 年本部門對(duì)培訓(xùn)體系做了調(diào)整，對(duì)所有基礎(chǔ)崗位員工入職培訓(xùn)做了要求，基本保證每個(gè)基層員工都參加了入職培訓(xùn)，但培訓(xùn)的及時(shí)性和培訓(xùn)的內(nèi)容的完整性和有效性需繼續(xù)完善。 薪酬體系及福利制度。 18 年公司的薪酬及福利體系除在 6 月與 9 月做過(guò)個(gè)別部門的微調(diào)外，基本上保持了穩(wěn)定。 人力資源管理體系及制度建設(shè)。 18 年本人梳理了公 司的人力資源管理相關(guān)制度及《員工手冊(cè)》，員工手冊(cè) 6 月以后入職新人正在使用，管理制度 19年起先試用。 公司全員簽訂勞動(dòng)合同，酬薪透明，未出現(xiàn)勞資糾紛。 二、行政方面 策劃、設(shè)計(jì)崗位工作相對(duì)正常，兩個(gè)崗位工作表現(xiàn)都較平穩(wěn)，但創(chuàng)意、創(chuàng)新不多。 公司制度建設(shè)及執(zhí)行方面。公司制度一直不太完善，本人制定《行政管理制度》， 19 年起試運(yùn)行。原有制度執(zhí)行方面張馳度、松緊度標(biāo)準(zhǔn)不一、雖有獎(jiǎng)也有罰，但獎(jiǎng)罰不一。 后勤服務(wù)。 18 年行政后勤部門人員各在其位，都基本完成了自己的基 本工作，保證了公司整體順利的運(yùn)行，各崗位上基本無(wú)大錯(cuò)，但也無(wú)大的值得嘉獎(jiǎng)的舉措或行為。 較為嚴(yán)重工傷事故一例，員工交通安全及施工生產(chǎn)事故后半年發(fā)生較頻繁。 三、其他方面 分公司及分支機(jī)構(gòu)行政人力的幫扶。 18 年通過(guò)每季度的分公司及分支機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)的述職會(huì)，不斷灌輸了人力資源管理對(duì)公司的重要性，同時(shí)按照各分公司及分支機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)要求和他們所在機(jī)構(gòu)的行政負(fù)責(zé)人進(jìn)行了溝通和幫扶，對(duì)相關(guān)酬薪和福利政策調(diào)整給予了調(diào)整意見，組織了 912 月的大人才戰(zhàn)略人才大招聘活動(dòng)，雖招聘階段除南京外，其他參加機(jī) 構(gòu)均取得了一定的成果，但至活動(dòng)結(jié)束時(shí)，留存人數(shù)不多，均未達(dá)到設(shè)定的留存標(biāo)準(zhǔn)。 VR 及 ERP 管理系統(tǒng)建設(shè)。 VR 及 ERP 是 18 年公司重點(diǎn)建設(shè)銷售及管理系統(tǒng)軟件，但由于合同及制作方的原因， ERP 建設(shè)者在 9 月份拒絕繼續(xù)履約，公司也找不著了， VR 也因?yàn)楫a(chǎn)品序列及相關(guān)資料問(wèn)題停止將近半年，現(xiàn)經(jīng)不斷溝通， VR 于 11 月重啟制作，預(yù)計(jì)春節(jié)后可試用；ERP 重新找商家談判，后與銷售易簽約，預(yù)計(jì)春節(jié)后能測(cè)試試用。 第二部分： 2021 年工作存在的問(wèn)題 公司的行政人事在公司的運(yùn)作中屬于后勤服務(wù)保障部門，屬于 默默無(wú)聞的一個(gè)部門，他不會(huì)像銷售部門一樣，賣好了會(huì)得到大量的表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)，賣不好的時(shí)候感覺像公司的罪人，變得不可原諒；但他還是公司一個(gè)不可分割的部門，沒(méi)有這幾個(gè)部門公司也沒(méi)法運(yùn)轉(zhuǎn)。 18 年行政人事的工作，無(wú)功但也無(wú)大過(guò)。但是往往風(fēng)平浪靜的背后暗藏險(xiǎn)灘深淵，變化是永遠(yuǎn)不變的主題。 18 年本部門存在的問(wèn)題還是很多。 一、人力資源方面 招聘問(wèn)題 。本人事崗位連續(xù)換了好幾位專員，但招聘效果均不好，招聘人員素質(zhì)有待提高， 19 年換人。 培訓(xùn)及后續(xù)跟蹤不到位，留存率低 。本入職過(guò)試崗期的銷售 36人， 工程部 35 人，截止現(xiàn)在留存 26 人，銷售部 9 人，工程部 17 人，尤其是銷售部留存很低。 19 年人員招聘面試上全面實(shí)行人事及部門共同參與，人事初選、用人部門領(lǐng)導(dǎo)復(fù)試、共同參與試崗考核的方式；人員培訓(xùn)上實(shí)行人事部門進(jìn)行入職培訓(xùn)及基礎(chǔ)、產(chǎn)品知識(shí)培訓(xùn)為主、部門主管進(jìn)行崗位專業(yè)及本部門要求知識(shí)培訓(xùn)，專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)實(shí)行部門專人負(fù)責(zé)，人事共同參與制度。 離職率偏高。本公司離職共 71 人，其中銷售 38 人，工程部28 人，財(cái)務(wù)部 6 人，行政部 1 人，離職人員中在公司滿一年以上的 27人，一年以內(nèi)的 44 人。本問(wèn)題原因復(fù)雜，培訓(xùn)問(wèn)題、 人員管理問(wèn)題、企業(yè)文化問(wèn)題，需要各部門共同參與，至少部門領(lǐng)導(dǎo)作則，形成榜樣力量，在企業(yè)及部門宣導(dǎo)正能量，逐步養(yǎng)成良好的育留生態(tài)鏈。 二、行政方面 公司制度。公司管理制度一直在不斷的完善中，但管理制度就像國(guó)家的法律制度一樣，不可能完美無(wú)瑕，況且作為企業(yè)的管理制度除了保證公司平穩(wěn)運(yùn)行外，最大的作用應(yīng)該是保證員工在企業(yè)享受公平、公正的既得利益，保證企業(yè)的既得利益。所以我們一直認(rèn)為制度要“有”，但不能管“死”。在制度的執(zhí)行上本人已經(jīng)比較軟了，但部門領(lǐng)導(dǎo)有時(shí)更軟，部門領(lǐng)導(dǎo)的審批有時(shí)會(huì)損失到部門已經(jīng) 接受過(guò)處罰的人的公平，甚至破壞制度的約束性，使部分人失去對(duì)制度的敬畏，認(rèn)為只要自己某一方面做的好，領(lǐng)導(dǎo)總能替自己抹平所有的過(guò)錯(cuò)。這方面銷售部和工程部的幾個(gè)領(lǐng)導(dǎo)就體現(xiàn)的比較明顯。 公司文化。企業(yè)文化被很多公司視為公司最大的無(wú)形資產(chǎn)。但就目前公司整體氛圍而言，咱目前無(wú)文化可談，就連基本的正確的價(jià)值觀都沒(méi)形成，毫無(wú)榮辱感，唯金錢至上是唯一標(biāo)準(zhǔn)，當(dāng)然追求利益為人之常情，但無(wú)所不用其極的手法總該是不好的。 第三部分 2021 年計(jì)劃 希望與跟部門攜手，共建良好的人力資源體系，減少人力浪費(fèi)成本，能夠給各部門育留一部分的可用之人；企業(yè)就是人構(gòu)成的，人力不是人事一個(gè)部門的問(wèn)題，現(xiàn)在最典型的人力模式是 hrbp,叫人力資源合作伙伴，也就是每個(gè)部門都駐派有人力專家協(xié)作者，在我們公司，我認(rèn)為每個(gè)部門的這個(gè)人就是部門領(lǐng)導(dǎo)，雖然我們的考核上都沒(méi)有掛靠上有關(guān)人力的要求，但每個(gè)部門的活都是人干出來(lái)。在領(lǐng)導(dǎo)選拔和部門配置人員的時(shí)候，也應(yīng)該評(píng)估部門領(lǐng)導(dǎo)的人力能力。 建立企業(yè)“正能量”體系，形成一點(diǎn)可用的企業(yè)文化。現(xiàn)在企業(yè)內(nèi)部負(fù)能量爆棚，自 部門領(lǐng)導(dǎo)到團(tuán)隊(duì)成員都認(rèn)為企業(yè)每個(gè)部門都有問(wèn)題，將所有問(wèn)題歸結(jié)為其他部門阻礙了本部門的建設(shè)，但我還是一直認(rèn)為，主觀在自己，主觀最重要。既然企業(yè)給了我們每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)部門管理者的位置，應(yīng)該是解決本部門存在的問(wèn)題，否則，自己就是失職，沒(méi)有資格指責(zé)別人；當(dāng)然，其他部門存在的問(wèn)題，可以在我們公司的高層管理會(huì)議上提出來(lái)，去商討責(zé)成相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)定期解決，不要再夸大其詞，形成強(qiáng)大的負(fù)能量“沖擊波”。 完善調(diào)整制度及更具有激勵(lì)性的政策。這個(gè)目前來(lái)講是難度較大的一個(gè)，所有制度及政策都具有兩面性，但是需要大家向好的方面去引導(dǎo)， 而我們公司很多人都很善于?？兆樱拖裎覀?cè)?17 年銷售部實(shí)行部門人數(shù)和工資及任務(wù)掛鉤的時(shí)候，部門經(jīng)理大量往外甩人， 18年實(shí)行部門總業(yè)績(jī)考核制，領(lǐng)導(dǎo)時(shí)不時(shí)又往下甩單子。縱然政策存在漏洞，但領(lǐng)導(dǎo)的引導(dǎo)和宣導(dǎo)的作用在哪里呢。最近我研究了保險(xiǎn)公司的相關(guān)政策，他們的漏洞也很明顯，甚至鉆漏洞的收益比我們大的多，但他們能成為領(lǐng)導(dǎo)的第一能力就是要積極正確的引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，執(zhí)行公司的政策及激勵(lì)方向。所以這個(gè)還需要各部門通力配合。 建立實(shí)用性強(qiáng)的培訓(xùn)體系。公司成立至今，進(jìn)入公司的人員整體素質(zhì)偏低，學(xué)習(xí)及提高欲望不強(qiáng)，對(duì)組織 的培訓(xùn)及培訓(xùn)考核基本上都持抗拒的態(tài)度，有時(shí)候是領(lǐng)導(dǎo)帶頭。當(dāng)然這里面確實(shí)有培訓(xùn)部提供的培訓(xùn)素材大家不太感興趣，但這不是全部的原因，客觀的講培訓(xùn)提供內(nèi)容至少都是和本行業(yè)相關(guān)的，是行業(yè)從業(yè)者知道不會(huì)有壞處的。就像前兩天，當(dāng) ***買了一單兩聯(lián)供的時(shí)候，我們有部門經(jīng)理還在問(wèn)，兩聯(lián)供的地面末端是怎么做的。所以培訓(xùn)體系是兩方面的事，首先培訓(xùn)部我要求開展以服務(wù)為導(dǎo)向的課程開發(fā)，但是對(duì)于參加培訓(xùn)的人員和崗位要求上也應(yīng)該有相關(guān)的知識(shí)考核，同時(shí)部門領(lǐng)導(dǎo)承擔(dān)起培訓(xùn)講師的作用。 建立以服務(wù)為導(dǎo)向的行政后勤部門。也就是，我 們把其他我們要服務(wù)的部門作為我們的客戶來(lái)對(duì)待，在遵守公司規(guī)則并相互尊重的原則上做好服務(wù)，并以服務(wù)的好壞來(lái)作考核績(jī)效的部分。目前來(lái)講，策劃和銷售培訓(xùn)的考核導(dǎo)向已經(jīng)是在這個(gè)方向上，績(jī)效都是本人工作成果的體現(xiàn)， 19年在設(shè)計(jì)上也向此方向靠攏。