【導(dǎo)讀】認(rèn)真地為此寫(xiě)一份述職報(bào)告。是整理的公司人事個(gè)人述職報(bào)告，僅供參考，希望能夠幫助到大家。各位同事，各位領(lǐng)導(dǎo)，新春即至，萬(wàn)象更新，在這迎新辭舊之即，領(lǐng)導(dǎo)及同事們匯報(bào)一下，不當(dāng)之處，請(qǐng)大家提出寶貴意見(jiàn)。共同努力，取得了一定的成績(jī)。知曉，事事有跟進(jìn)”，并時(shí)不時(shí)對(duì)個(gè)別員工就知曉情況進(jìn)行重點(diǎn)抽查；“顧管第一、員工第一”達(dá)到了質(zhì)的統(tǒng)一。是做好酒店制度維持工作的重要措施和手段，酒店亦堅(jiān)持有功必獎(jiǎng)，工的正常利益和促進(jìn)員工的個(gè)人發(fā)展為行動(dòng)方針。度，嚴(yán)格落實(shí)酒店各項(xiàng)制度的實(shí)施，嚴(yán)肅處理違反酒店規(guī)定的行為，更是對(duì)本部門(mén)員工嚴(yán)格要求，一年來(lái)，共除名3位員工，勸退3名，罰的良好工作氛圍。（五）增強(qiáng)員工的銷(xiāo)售意識(shí)和銷(xiāo)售技巧，提高入住率。酒店優(yōu)惠政策的同時(shí)根據(jù)市場(chǎng)行情和當(dāng)日的入住情況靈活掌握房?jī)r(jià)，照iso9000質(zhì)量管理的工作標(biāo)準(zhǔn)，制定了前臺(tái)r/c一系列的檢查程序，

　　

【正文】 、較為嚴(yán)重工傷事故一例，員工交通安全及施工生產(chǎn)事故后半年發(fā)生較頻繁。 三、其他方面 分公司及分支機(jī)構(gòu)行政人力的幫扶。 18 年通過(guò)每季度的分公司及分支機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)的述職會(huì)，不斷灌輸了人力資源管理對(duì)公司的重要性，同時(shí)按照各分公司及分支機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)要求和他們所在機(jī)構(gòu)的行政負(fù)責(zé)人進(jìn)行了溝通和幫扶，對(duì)相關(guān)酬薪和福利政策調(diào)整給予了調(diào)整意見(jiàn)，組織了 912 月的大人才戰(zhàn)略人才大招聘活動(dòng)，雖招聘階段除南京外，其他參加機(jī)構(gòu)均取得了一定的成果，但至活動(dòng)結(jié)束時(shí)，留存人數(shù)不多，均未達(dá)到設(shè)定的留存標(biāo)準(zhǔn)。 VR 及 ERP 管理系統(tǒng)建設(shè)。 VR 及 ERP 是 18 年公司重點(diǎn)建設(shè)銷(xiāo)售及管理系統(tǒng)軟件，但由于合同及制作方的原因， ERP 建設(shè)者在 9 月份拒絕繼續(xù)履約，公司也找不著了， VR 也因?yàn)楫a(chǎn)品序列及相關(guān)資料問(wèn)題停止將近半年，現(xiàn)經(jīng)不斷溝通， VR 于 11 月重啟制作，預(yù)計(jì)春節(jié)后可試用；ERP 重新找商家談判，后與銷(xiāo)售易簽約，預(yù)計(jì)春節(jié)后能測(cè)試試用。 第二部分： 2021 年工作 存在的問(wèn)題 公司的行政人事在公司的運(yùn)作中屬于后勤服務(wù)保障部門(mén)，屬于默默無(wú)聞的一個(gè)部門(mén)，他不會(huì)像銷(xiāo)售部門(mén)一樣，賣(mài)好了會(huì)得到大量的表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)，賣(mài)不好的時(shí)候感覺(jué)像公司的罪人，變得不可原諒；但他還是公司一個(gè)不可分割的部門(mén)，沒(méi)有這幾個(gè)部門(mén)公司也沒(méi)法運(yùn)轉(zhuǎn)。 18 年行政人事的工作，無(wú)功但也無(wú)大過(guò)。但是往往風(fēng)平浪靜的背后暗藏險(xiǎn)灘深淵，變化是永遠(yuǎn)不變的主題。 18 年本部門(mén)存在的問(wèn)題還是很多。 一、人力資源方面 招聘問(wèn)題 。本人事崗位連續(xù)換了好幾位專(zhuān)員，但招聘效果均不好，招聘人員素質(zhì)有待提高， 19 年換人。 培訓(xùn)及后續(xù)跟蹤不到位，留存率低 。本入職過(guò)試崗期的銷(xiāo)售 36人，工程部 35 人，截止現(xiàn)在留存 26 人，銷(xiāo)售部 9 人，工程部 17 人，尤其是銷(xiāo)售部留存很低。 19 年人員招聘面試上全面實(shí)行人事及部門(mén)共同參與，人事初選、用人部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)復(fù)試、共同參與試崗考核的方式；人員培訓(xùn)上實(shí)行人事部門(mén)進(jìn)行入職培訓(xùn)及基礎(chǔ)、產(chǎn)品知識(shí)培訓(xùn)為主、部門(mén)主管進(jìn)行崗位專(zhuān)業(yè)及本部門(mén)要求知識(shí)培訓(xùn)，專(zhuān)業(yè)知識(shí)培訓(xùn)實(shí)行部門(mén)專(zhuān)人負(fù)責(zé)，人事共同參與制度。 離職率偏高。本公司離職共 71 人，其中銷(xiāo)售 38 人，工程部28 人，財(cái)務(wù)部 6 人，行政部 1 人，離職人 員中在公司滿一年以上的 27人，一年以?xún)?nèi)的 44 人。本問(wèn)題原因復(fù)雜，培訓(xùn)問(wèn)題、人員管理問(wèn)題、企業(yè)文化問(wèn)題，需要各部門(mén)共同參與，至少部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)作則，形成榜樣力量，在企業(yè)及部門(mén)宣導(dǎo)正能量，逐步養(yǎng)成良好的育留生態(tài)鏈。 二、行政方面 公司制度。公司管理制度一直在不斷的完善中，但管理制度就像國(guó)家的法律制度一樣，不可能完美無(wú)瑕，況且作為企業(yè)的管理制度除了保證公司平穩(wěn)運(yùn)行外，最大的作用應(yīng)該是保證員工在企業(yè)享受公平、公正的既得利益，保證企業(yè)的既得利益。所以我們一直認(rèn)為制度要“有”，但不能管“死”。在制度的執(zhí)行 上本人已經(jīng)比較軟了，但部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)有時(shí)更軟，部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的審批有時(shí)會(huì)損失到部門(mén)已經(jīng)接受過(guò)處罰的人的公平，甚至破壞制度的約束性，使部分人失去對(duì)制度的敬畏，認(rèn)為只要自己某一方面做的好，領(lǐng)導(dǎo)總能替自己抹平所有的過(guò)錯(cuò)。這方面銷(xiāo)售部和工程部的幾個(gè)領(lǐng)導(dǎo)就體現(xiàn)的比較明顯。 公司文化。企業(yè)文化被很多公司視為公司最大的無(wú)形資產(chǎn)。但就目前公司整體氛圍而言，咱目前無(wú)文化可談，就連基本的正確的價(jià)值觀都沒(méi)形成，毫無(wú)榮辱感，唯金錢(qián)至上是唯一標(biāo)準(zhǔn)，當(dāng)然追求利益為人之常情，但無(wú)所不用其極的手法總該是不好的。 第三部分 2021 年 計(jì)劃 希望與跟部門(mén)攜手，共建良好的人力資源體系，減少人力浪費(fèi)成本，能夠給各部門(mén)育留一部分的可用之人；企業(yè)就是人構(gòu)成的，人力不是人事一個(gè)部門(mén)的問(wèn)題，現(xiàn)在最典型的人力模式是 hrbp,叫人力資源合作伙伴，也就是每個(gè)部門(mén)都駐派有人力專(zhuān)家協(xié)作者，在我們公司，我認(rèn)為每個(gè)部門(mén)的這個(gè)人就是部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)，雖然我們的考核上都沒(méi)有掛靠上有關(guān)人力的要求，但每個(gè)部門(mén)的活都是人干出來(lái)。在領(lǐng)導(dǎo)選拔和部門(mén)配置人員的時(shí)候，也應(yīng)該評(píng)估部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的人力能力。 建立企業(yè)“正能量”體系，形成一點(diǎn)可用的企業(yè)文化。現(xiàn)在企業(yè)內(nèi)部負(fù)能量爆 棚，自部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)到團(tuán)隊(duì)成員都認(rèn)為企業(yè)每個(gè)部門(mén)都有問(wèn)題，將所有問(wèn)題歸結(jié)為其他部門(mén)阻礙了本部門(mén)的建設(shè)，但我還是一直認(rèn)為，主觀在自己，主觀最重要。既然企業(yè)給了我們每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)部門(mén)管理者的位置，應(yīng)該是解決本部門(mén)存在的問(wèn)題，否則，自己就是失職，沒(méi)有資格指責(zé)別人；當(dāng)然，其他部門(mén)存在的問(wèn)題，可以在我們公司的高層管理會(huì)議上提出來(lái)，去商討責(zé)成相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)定期解決，不要再夸大其詞，形成強(qiáng)大的負(fù)能量“沖擊波”。 完善調(diào)整制度及更具有激勵(lì)性的政策。這個(gè)目前來(lái)講是難度較大的一個(gè)，所有制度及政策都具有兩面性，但是需要大家向好的方面去 引導(dǎo)，而我們公司很多人都很善于專(zhuān)空子，就像我們?cè)?17 年銷(xiāo)售部實(shí)行部門(mén)人數(shù)和工資及任務(wù)掛鉤的時(shí)候，部門(mén)經(jīng)理大量往外甩人， 18年實(shí)行部門(mén)總業(yè)績(jī)考核制，領(lǐng)導(dǎo)時(shí)不時(shí)又往下甩單子。縱然政策存在漏洞，但領(lǐng)導(dǎo)的引導(dǎo)和宣導(dǎo)的作用在哪里呢。最近我研究了保險(xiǎn)公司的相關(guān)政策，他們的漏洞也很明顯，甚至鉆漏洞的收益比我們大的多，但他們能成為領(lǐng)導(dǎo)的第一能力就是要積極正確的引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，執(zhí)行公司的政策及激勵(lì)方向。所以這個(gè)還需要各部門(mén)通力配合。 建立實(shí)用性強(qiáng)的培訓(xùn)體系。公司成立至今，進(jìn)入公司的人員整體素質(zhì)偏低，學(xué)習(xí)及提高欲望不強(qiáng)， 對(duì)組織的培訓(xùn)及培訓(xùn)考核基本上都持抗拒的態(tài)度，有時(shí)候是領(lǐng)導(dǎo)帶頭。當(dāng)然這里面確實(shí)有培訓(xùn)部提供的培訓(xùn)素材大家不太感興趣，但這不是全部的原因，客觀的講培訓(xùn)提供內(nèi)容至少都是和本行業(yè)相關(guān)的，是行業(yè)從業(yè)者知道不會(huì)有壞處的。就像前兩天，當(dāng) ***買(mǎi)了一單兩聯(lián)供的時(shí)候，我們有部門(mén)經(jīng)理還在問(wèn)，兩聯(lián)供的地面末端是怎么做的。所以培訓(xùn)體系是兩方面的事，首先培訓(xùn)部我要求開(kāi)展以服務(wù)為導(dǎo)向的課程開(kāi)發(fā)，但是對(duì)于參加培訓(xùn)的人員和崗位要求上也應(yīng)該有相關(guān)的知識(shí)考核，同時(shí)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)承擔(dān)起培訓(xùn)講師的作用。 建立以服務(wù)為導(dǎo)向的行政后勤部門(mén)。也就 是，我們把其他我們要服務(wù)的部門(mén)作為我們的客戶(hù)來(lái)對(duì)待，在遵守公司規(guī)則并相互尊重的原則上做好服務(wù)，并以服務(wù)的好壞來(lái)作考核績(jī)效的部分。目前來(lái)講，策劃和銷(xiāo)售培訓(xùn)的考核導(dǎo)向已經(jīng)是在這個(gè)方向上，績(jī)效都是本人工作成果的體現(xiàn)， 19年在設(shè)計(jì)上也向此方向靠攏。 第四篇：?jiǎn)挝蝗耸聜€(gè)人主管述職報(bào)告 下面是網(wǎng)整理的單位人事個(gè)人主管述職報(bào)告相關(guān)范文，歡迎您的閱讀。 單位人事個(gè)人主管述職報(bào)告【 1】 行政人事部是一個(gè)承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右的重要樞紐部門(mén)，是推動(dòng)各項(xiàng)工作朝著既定目標(biāo)前進(jìn)的中心，人事主管述 職報(bào)告。行政工作事無(wú)巨細(xì)又千頭萬(wàn)緒，常常一天下來(lái)都記不起來(lái)自己做過(guò)些什么，更不要說(shuō)回憶一年了。在這一堆瑣碎中，我東拼西湊，大致概括為以下幾點(diǎn)： 做好檔案資料的管理工作 。 協(xié)助起草酒店的部分文字性材料，如總結(jié)、文件、會(huì)議紀(jì)要等 。 按時(shí)完成酒店證照的年審及辦理工作 。 策劃和籌備員工活動(dòng)，如乒乓球比賽、拔河比賽、周年慶晚會(huì)等 。 員工事務(wù)工作及其他日常事務(wù)工作。 行政工作雖然瑣碎，工作量卻不大，通常情況下完成一天的工作都不需要花費(fèi) 8 小時(shí)。時(shí)常有人對(duì)我說(shuō)： JD，真羨慕你們這么輕松。每當(dāng)這時(shí)我就會(huì)覺(jué)得像被狠狠抽了兩個(gè)大嘴巴一樣難受。在工作上，我自認(rèn)不是一個(gè)懶惰的人，不愿意白拿錢(qián)不做事，也不愿意為了湊時(shí)間硬把一個(gè)小時(shí)能做完的事掰成兩個(gè)小時(shí)來(lái)做。為此，我主動(dòng)向上級(jí)申請(qǐng)擔(dān)負(fù)起酒店網(wǎng)站的部分工作：負(fù)責(zé)稿件的初審以及網(wǎng)站版塊《 WT人》、《職場(chǎng)心靈》、《主題專(zhuān)欄》的編輯工作。在充實(shí)自己的同時(shí)，順便分擔(dān)一些其他部門(mén)同事的工作壓力。 對(duì)于兄弟部門(mén)需協(xié)助的事宜，我也盡力而 為，如：應(yīng)客房部請(qǐng)求完成了晚安卡和快捷離店卡的設(shè)計(jì) 。應(yīng)前廳部請(qǐng)求利用業(yè)余時(shí)間完成了大廳秋季氛圍的設(shè)計(jì)與布置等。也許作品的專(zhuān)業(yè)性有所欠缺，但都是我盡心盡力的成果。 盡管如此，工作還是很輕松。 二、存在的問(wèn)題 在行政人事部的一年多時(shí)間，學(xué)到和見(jiàn)到了在一線不曾接觸的東西，也發(fā)現(xiàn)了自己的許多不足。 首先，缺乏系統(tǒng)的、專(zhuān)業(yè)的知識(shí)作指導(dǎo)。在準(zhǔn)備述職報(bào)告時(shí)，查閱網(wǎng)上的資料，知道要對(duì)照崗位職責(zé)進(jìn)行報(bào)告。也是在這時(shí)才發(fā)現(xiàn)了我們的管理手冊(cè)中沒(méi)有行政主管的崗位職責(zé)?，F(xiàn)行的管理手冊(cè)是四年前制定的。經(jīng) 過(guò)四年的經(jīng)營(yíng)，酒店在崗位設(shè)置上發(fā)生了很大的變化，管理手冊(cè)卻沒(méi)有得到及時(shí)修訂。作為行政人事部的一名主管，肩負(fù)草擬規(guī)章制度的職責(zé)，如此疏忽其實(shí)這是缺乏專(zhuān)業(yè)知識(shí)的結(jié)果。 其次，在工作中容易突顯個(gè)人性格缺點(diǎn)，與人交流說(shuō)話太秉性、直率，不懂得含蓄、委婉地表達(dá)意見(jiàn)與建議。 20XX 年是我在 WT 的第四年。個(gè)人認(rèn)為前三年是能力提升最快的階段，這一年則是心智變化最大的一年。站的角度不同，見(jiàn)的東西也不一樣，從一年前初到行政人事部的緊張好奇逐漸變得成熟事故或看透人生。對(duì)于這樣的改變，我不能確定是好還是壞。同時(shí)，由 于現(xiàn)實(shí)與個(gè)人期許上的落差，工作中時(shí)常出現(xiàn)焦躁的情緒。 三、 20XX年目標(biāo) 總結(jié) 20XX 年，我沒(méi)有在行政主管這個(gè)崗位上得到自我提升，沒(méi)能有效地履行崗位職責(zé)，也沒(méi)有體會(huì)到工作的樂(lè)趣，我深感慚愧。面對(duì)20XX 年，心里有太多的迷茫與惆悵，很想作一個(gè)明確的規(guī)劃和表態(tài)，又不知從何說(shuō)起。只給自己一個(gè)簡(jiǎn)單的目標(biāo)，那就是不放棄，不放棄自己能好好成長(zhǎng)的期盼，不放棄快樂(lè)工作的信心，不放棄追求真實(shí)與單純的可能性。 單位人事個(gè)人主管述職報(bào)告【 2】 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)： 按照公司 20XX 年干部任命， 我有幸擔(dān)任公司綜合管理部副部長(zhǎng)，分管公司人力資源工作和日常行政事務(wù)。一年來(lái)，在公司各級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、幫助和支持下，我逐漸適應(yīng)了新的崗位，較好的完成了公司相關(guān)工作安排，現(xiàn)就 20XX 年工作完成情況及 XX 年工作計(jì)劃述職匯報(bào)如下，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)評(píng)議： 一、 20XX主要工作指標(biāo)完成情況： 招聘工作：全年累計(jì)入職 16 人，離職 62 人，解除勞動(dòng)關(guān)系 5 人，目前公司在職員工 282 人。 培訓(xùn)工作：完成公司級(jí)培訓(xùn) 20 次，培訓(xùn)員工 468 人次，完成部門(mén)級(jí)培訓(xùn) 42 次，培訓(xùn)員工 899 人次，培訓(xùn)計(jì)劃完成率 98%，全年考取焊接工程師 1 人，油漆工程師 3 人，特種作業(yè)焊工 20 人，核級(jí)焊工 5 人，累計(jì)換證 66 人次。 考核工作： XX 年 4 月起對(duì)營(yíng)銷(xiāo)部、質(zhì)檢科進(jìn)行考核，并舉行干部述職大會(huì)一次。 勞資關(guān)系：處理勞動(dòng)爭(zhēng)議 1 起，處理 12 年遺留公傷爭(zhēng)議 2 起，處理 12 年遺留可能出現(xiàn)勞動(dòng)爭(zhēng)議人員 2 人，新簽勞動(dòng)合同 16 人次，續(xù)簽勞動(dòng)合同 82人次，公司合同簽約率 XX0%，組織員工體檢 2 次。 行政工作：全 年撰寫(xiě)下發(fā)公司級(jí)文件 21份，部門(mén)級(jí)文件 24 份。 二、 20XX年工作開(kāi)展情況： 第一，加強(qiáng)個(gè)人思想道德和專(zhuān)業(yè)技能學(xué)習(xí)，積極提高個(gè)人職業(yè)素養(yǎng)。在 XX 年的工作生活中，我積極參加公司黨支部的各項(xiàng)活動(dòng)，不斷學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀和中國(guó)夢(mèng)的重要思想，用黨的先進(jìn)理論武裝自己、發(fā)展自己、壯大自己 。另一方面我不斷加強(qiáng)人力資源法務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，不斷提高自身業(yè)務(wù)技能，促進(jìn)個(gè)人工作不斷向?qū)I(yè)化發(fā)展。 第二，堅(jiān)持減員增效，效率優(yōu)先的人力資源工作方針，降低企業(yè)用工成本。 20XX 年公司訂單出現(xiàn)滑坡，員工工作量出現(xiàn)不飽和情況，對(duì)此，我始終堅(jiān)持減員增效，效率優(yōu)先的原則，對(duì)于不合格的員工堅(jiān)決淘汰，對(duì)于工作量不飽和的員工進(jìn)行工作加量，對(duì)于部分輔助工種堅(jiān)持離職不增人，在保證公司正常運(yùn)營(yíng)的情況下，勞動(dòng)用工成本降低%。 第三，拓展招聘渠道，完善公司人員招聘及配置體系，確保公司人力資源需求得到有效滿足。一是充分利用網(wǎng)絡(luò)招聘，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)招聘、校園招聘、校企合作等招聘方式，較好的實(shí)現(xiàn)了公司人力資源配置。二是加強(qiáng)員工入職和轉(zhuǎn)正管理，在員工勞動(dòng)關(guān)系、資質(zhì)證書(shū)、工作經(jīng)歷等方面進(jìn)行嚴(yán)格控制，對(duì)于特殊工種，一律要求進(jìn)行職業(yè)健康體檢，減少用工 風(fēng)險(xiǎn)。在員工轉(zhuǎn)正前，全部進(jìn)行轉(zhuǎn)正考核， XX 年公司雖只招聘了 16 人，但呈現(xiàn)出高學(xué)歷、年輕化的形態(tài)，有效補(bǔ)充了公司人力資源隊(duì)伍。 第四，以團(tuán)隊(duì)建設(shè)、技能發(fā)展為核心培訓(xùn)目標(biāo)，著重加強(qiáng)對(duì)管理團(tuán)隊(duì)的管理技能、溝通技能和員工的專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)，在公司內(nèi)部形成了公司 部門(mén) 員工三級(jí)培訓(xùn)體系，鼓勵(lì)員工自主學(xué)習(xí)，全面推動(dòng)公司員工技能提升，為公司發(fā)展打造一支強(qiáng)有力的員工隊(duì)伍。 第五，以營(yíng)銷(xiāo)部、質(zhì)檢科考核工作為試點(diǎn)，結(jié)合干部考核工作，逐步發(fā)展完善公司考核體系。通過(guò)一年的考核試點(diǎn)，考核工作在營(yíng)銷(xiāo)部、質(zhì)檢科已形成常態(tài)，提升了員工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和自我監(jiān)督意識(shí)，促員工隊(duì)伍工作績(jī)效的提升。 第六，以人為本，科學(xué)管理，打造和諧的勞資關(guān)系。 XX 年以來(lái)，公司出臺(tái)了《關(guān)于實(shí)行上班時(shí)間中途休息的規(guī)定 (試行 )》，規(guī)定了員工上下午上班過(guò)程中均有 15 分鐘的休息時(shí)間，有效緩解了員工長(zhǎng)時(shí)間工作帶來(lái)的疲勞，提高了工作效率和員工滿意度，促進(jìn)了公司和諧勞資關(guān)系的建設(shè)。 第七，積極完善公司管理制度， 提升企業(yè)管理水平。在 XX 年的工作中，陸續(xù)撰寫(xiě)下發(fā)了《就餐