工程處生產(chǎn)經(jīng)營科科長竟聘演講稿-資料下載頁
2024-08-31 13:28本頁面
【導(dǎo)讀】首先感謝你們給我這個機(jī)會，我竟聘的職務(wù)是生產(chǎn)經(jīng)營。我叫XXX，XXXX年畢業(yè)于重慶交通學(xué)院。技術(shù)職稱是工程師，2020. 年取得壹級項目經(jīng)理資質(zhì)，現(xiàn)為入黨積極分子。畢業(yè)后在南疆項目擔(dān)。個人條件滿足生產(chǎn)經(jīng)營科科長任職的基。本條件和補(bǔ)充條件。管理期間，合理的安排工期、配制最佳的機(jī)械組合和科學(xué)的施工工藝，使機(jī)械生產(chǎn)率達(dá)到97%以上，直接工程成本降到最低。況，并分析出原因。部最終取得較好的效益奠定了基礎(chǔ)。計劃管理就是通過計劃的編制、執(zhí)行、檢查、處理來控制企業(yè)全部生產(chǎn)經(jīng)營活動。獻(xiàn)自己的微薄之力。
【正文】 主體，每項工作都需要扎實的基礎(chǔ)和務(wù)實的工作態(tài)度；如施工計劃是企業(yè)活動的綱領(lǐng)，是企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)營管理管理目標(biāo)的重要保證。計劃管理就是通過計劃的編制、執(zhí)行、檢查、處理來控制企業(yè)全部生產(chǎn)經(jīng)營活動。每一工作都很重要，我將用我的認(rèn)真和執(zhí)著與同事們攜手去完成每一項工作。 在今后的工作中重點放在以下幾個方面： 繼續(xù)修訂我處的施工定額，為標(biāo)后預(yù)算的編制提供依據(jù)， 加大合同管理和分包結(jié)算的力度； 提高標(biāo) 后預(yù)算的編制水平。 在材料管理中加大限額領(lǐng)料的管理， 強(qiáng)化對分包隊伍和操作層的管理， 加強(qiáng)材料主管和項目總經(jīng)的培訓(xùn)。 在我的匯報即將結(jié)束的時候，我最想說的就是：如果我在竟聘中不能取勝，我仍將一如既往的努力工作，為 XX 工程處的蓬勃發(fā)展奉獻(xiàn)自己的微薄之力 。
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