工程處生產經營科科長竟聘演講稿(參考版)
2024-09-04 13:28本頁面
【正文】 。 在材料管理中加大限額領料的管理， 強化對分包隊伍和操作層的管理， 加強材料主管和項目總經的培訓。每一工作都很重要，我將用我的認真和執(zhí)著與同事們攜手去完成每一項工作。 企管工作瑣碎而責任重大；計統(tǒng)、定額、標后預算、經營管理和材料管理是項目生產經營活動的主體，每項工作都需要扎實的基礎和務實的工作態(tài)度；如施工計劃是企業(yè)活動的綱領，是企業(yè)實現經營管理管理目標的重要保證。在這里我介紹以下企管包括的五個方面 雙項考核 營業(yè)執(zhí)照、資質、資信、年檢工作，項目經理資質的年檢換證以及 “ 外地駐津企業(yè)備案 ” 工作 方針目標的管理工作 工程處的榮譽申報工作 。 因本人比較年輕，工作年限不長，工作經驗不足，因此我將加強與項目和各科室的聯系，創(chuàng)造各
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