【導讀】人,清清白白做官,扎扎實實做事,勤勤懇懇為民。安排的各項工作任務(wù)，為商城煙草和諧發(fā)展提供了良好的組織保障?，F(xiàn)將本人履行黨建工作職責情況報告如下，敬請評議。放，觀念再更新，方法再改進，提高了黨員干部思想政治和業(yè)務(wù)水平。的方式，堅持在學中干、在干中學，每名黨員干部都有專門學習筆記，了行政執(zhí)法零有效投訴。三是營銷支部始終把為零售客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)作為企業(yè)根本任務(wù)，加強零售終端建設(shè)，不斷提高零售客戶盈利水平。我局黨組結(jié)合行業(yè)實際，制定《基層組織建設(shè)年活動實施方案》，考核機制，黨組一把手親自抓，相關(guān)負責人具體抓，逐項抓落實。事項卷113卷，切實保障了廣大干部職工知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)。有關(guān)要求，嚴格要求自己。二是加強業(yè)務(wù)學習，提升精益管理素養(yǎng)。先后學習了《精益管理》、《領(lǐng)導。公司和黃金葉品牌發(fā)展作出自己的貢獻。情不干，對影響干部形象的事情不做。做好自身工作，管好家屬和身邊的人。四是常抓作風建設(shè)。

　　

【正文】 三）品牌培育工作不顯著。營銷人員服務(wù)質(zhì)量有待于進一步提升。對市場的預(yù)測和分析能力，有待于進一步提高。 （四）營銷人員的“ 135”工作法的運用熟練程度還有待于提高。 （五）企業(yè)政治思想工作還有待于進一步加強。 （六）廉政建設(shè)工作創(chuàng)新水平還要進一步提高。欲窮千里目，更上一層樓。針對存在的不足，確立二○一二年我局工作的努力方向： 一是要緊緊抓住發(fā)展這一要務(wù)，堅持以黨的十七屆六中全會精神為指針，認真貫徹落實“科學發(fā)展觀”重要思想，思想再解放，觀念在更新，力量在凝聚，進一步開拓新思路，開拓新局面，實現(xiàn)新突破，建一流隊伍，樹一流形象，創(chuàng)一流效益。 二是要進一步精細營銷，深化網(wǎng)絡(luò)建 設(shè)，以“ 11158”發(fā)展思路為指導，提升和優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)功能和網(wǎng)絡(luò)資源，使各項工作都要切實達到省局、市局和縣委、政府要求，全面提高網(wǎng)建水平。 10 三是要進一步強化打假、打私高壓態(tài)勢，做深、做細賣賣內(nèi)部管理監(jiān)督，創(chuàng)新和深化客戶關(guān)系管理。 四是要進一步做好企業(yè)政治思想工作，進一步弘揚奮進、奉獻、協(xié)作、創(chuàng)新四個意識，打造一支能證善戰(zhàn)的團隊。 以上是我代表縣局班子所做的述職、述廉情況，如有不妥之處，請各位領(lǐng)導及全體部職工予以批評指正。 另外，借此機會，祝大家在新的一年里：工作萬事 如意！事業(yè)心想事成 !家庭和和美美。 謝謝大家！ 11 第五篇：煙草公司述職述廉報告 煙草公司述職述廉報告三篇 我將繼續(xù)以共產(chǎn)黨員的標準嚴格要求自我 ,廉潔自律 ,堂堂正正做人 ,清清白白做官 ,扎扎實實做事 ,勤勤懇懇為民。 煙草公司述職述廉報告 (一 ) 一年來， **縣煙草專賣局在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導 **縣委組織部的關(guān)心指導下，認真貫徹上級黨建工作部署，以開展基層組織建設(shè)年活動為契機，深入落實科學發(fā)展觀，積極開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，牢固樹立“國家利益至上、消費者利益至 上”行業(yè)共同價值觀，充分發(fā)揮黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，較好的完成了上級黨組織安排的各項工作任務(wù)，為商城煙草和諧發(fā)展提供了良好的組織保障?，F(xiàn)將本人履行黨建工作職責情況報告如下，敬請評議。 一、以提升黨員干部思想政治素質(zhì)為根本，推進學習型黨組織建設(shè) 我局黨組圍繞黨的中心任務(wù)和工作大局制定教育培訓計劃，組織黨員干部認真學習黨的十 *屆六中全會精神和黨建知識，實現(xiàn)思想大解放，觀念再更新，方法再改進，提高了黨員干部思想政治和業(yè)務(wù)水平。 一是各支部結(jié)合自身工作實際，采取集中學習與個人自 學相結(jié)合的方式，堅持在學中干、在干中學，每名黨員干部都有專門學習筆記，結(jié)合學習內(nèi)容寫了心得體會，所寫心得體會在文化園地進行交流。 二是專賣支部認真開展行政執(zhí)法專業(yè)知識、崗位技能業(yè)務(wù)知識的培訓，開展專賣管理人員思想作風整頓 ,推行專賣人員輪流主辦案件制度，促進了行政執(zhí)法規(guī)范化、程序化，提升專賣人員執(zhí)法水平，實現(xiàn)了行政執(zhí)法零有效投訴。 三是營銷支部始終把為零售客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)作為企業(yè)根本任務(wù)，更加重視 加強零售終端建設(shè)，不斷提高零售客戶盈利水平。 四是機關(guān)支部舉辦內(nèi)部監(jiān)管暨規(guī)范經(jīng)營 培訓、“兩項工作”業(yè)務(wù)培訓會和法律、安全技能培訓班等，提高了廣大干部職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和崗位實踐能力 。建立了內(nèi)部網(wǎng)站，打造黨建工作的思想交流平臺，不斷提高黨建工作信息化水平。 二、以基層組織建設(shè)年活動為抓手，增強黨組織的凝聚力、戰(zhàn)斗力 我局黨組結(jié)合行業(yè)實際，制定《基層組織建設(shè)年活動實施方案》，按照方案要求，扎實推進基層組織建設(shè)年活動開展，進一步增強黨組織的凝聚力、戰(zhàn)斗力。 一是堅持黨建工作責任制，將黨建工作目標層層下達，建立目標考核機制，黨組一把手親自抓，相關(guān)負責人具體抓，逐項抓落實。 二是堅持“三會一課”制度，進一步完善黨務(wù)公開制度，堅持以職工代表大會、會情通報、制度匯編為基本形式和主渠道，輔之以公開欄、內(nèi)部網(wǎng)站、舉報箱等形式，聽取廣大干部職工意見，推進企業(yè)民主化管理進程， **年公開目錄 103 項，制作辦事公開民主管理公開事項卷 113卷，切實保障了廣大干部職工知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)。 三是深化“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，開展基層黨組織和黨員干部創(chuàng)先爭優(yōu)承諾、踐諾和領(lǐng)導點評，做到有諾必踐、有踐必果，增強黨建工作生機和活力。 四是嚴格按照“堅持標準、保證質(zhì)量”方針，發(fā)展新黨員，對 積極要求入黨的積極分子進行教育和培訓，堅持做到成熟一個，發(fā)展一個，今年發(fā)展入黨積極分子 2 名 。全面完成黨費收繳工作，無漏報瞞報現(xiàn)象。 五是抓好老黨員活動陣地建設(shè)，關(guān)心老黨員身心健康，鼓勵老黨員在思想政治上、道德品行上、文化學習及活動上創(chuàng)先爭優(yōu)，實行文化養(yǎng)老。 六是堅持服務(wù)承諾制、限時辦結(jié)制、首問負責制、一次性告知制等，嚴格依法依規(guī)辦事，依法審批、依法處罰、照章辦事，服務(wù)態(tài)度文明禮貌、熱情耐心、 認真負責，不斷改進服務(wù)方式，強化服務(wù)功能，提高辦事效率，樹立了良好的行業(yè)形象。 煙草 公司述職述廉報告 (二 ) 尊敬的各位領(lǐng)導、同事們： 大家好 ! 20**年，在公司董事會的正確領(lǐng)導下，我協(xié)助于董事長和董總，團結(jié)班子其它成員，在同志們幫助下，圍繞公司年初確立的發(fā)展戰(zhàn)略和目標任務(wù)，不忘初心，帶領(lǐng)分管部門認真抓好生產(chǎn)保供、規(guī)范采購、安全管理等工作。用感恩之心積極投身“兩學一做”教育活動，持續(xù)學習、嚴以修身，干凈做事、勇于擔當，較好完成 **中煙和董事會交辦的各項工作任務(wù)?，F(xiàn)將一年來個人學習、工作、廉政情況向各位領(lǐng)導和同志們匯報如下，不妥之處，請批評指正。 一、個人學習 思想廉潔自律情況 加強政治理論和業(yè)務(wù)學習，促進綜合素質(zhì)提升 一年來，我始終堅定學習改變未來的理念，將終身學習作為一種責任和使命，將勤學善學作為增長新知識、新理論和鍛造黨性修養(yǎng)的重要途徑。 一是加強政治理論再學習，增強忠誠擔當素養(yǎng)。積極投身“兩學一做”專題教育活動，認真學習習近平系列講話精神和治國理政新經(jīng)驗，學習十八屆 *中、 *中、 *中和六中全會精神，學習《中國共產(chǎn)黨黨章》、《中國共產(chǎn)黨廉潔自律準則》、《中國共產(chǎn)黨紀律處分條例》等黨章黨規(guī)黨紀。同時按要求學習了國家局 6 個專題網(wǎng)絡(luò)學院課 程，對照有關(guān)要求，嚴格要求自己。二是加強業(yè)務(wù)學習，提升精益管理素養(yǎng)。順應(yīng)發(fā)展需要，我積極向書本學習。先后學習了《精益管理》、《領(lǐng)導藝術(shù)》、《國富論》和德魯克的管理思想等內(nèi)容，不斷提高自身領(lǐng)導水平和管理能力。三是注重管理藝術(shù)，向班子成員、同事和生產(chǎn)實踐學習。在用理論知識解決工作 和管理問題的同時，運用創(chuàng)新思維，統(tǒng)籌工作和學以致用，挖掘自身隱形知識，積極為公司管理獻計獻策，指導自身工作，影響帶動身邊人，在管理實踐中增才加智。 圍繞“四風”建設(shè)，加強自身廉政建設(shè) 在認真做好分管工作的同 時，我能夠嚴格按照黨風廉政建設(shè)責任制的要求，認真履行“一崗雙責”，自覺帶頭遵守黨風廉政建設(shè)的有關(guān)規(guī)定，始終做到慎獨慎微，時刻保持清醒頭腦，主動接受監(jiān)督，遵法紀、講紀律、守規(guī)矩，努力做到忠誠干凈擔當，不斷增強自身拒腐防變能力。 20**年，個人和分管部門全年沒有發(fā)生違反廉潔自律規(guī)定的行為。 一是常思貪欲之害。深入學習和貫徹黨的十八屆六中全會精神、習總書記的重要講話，學習行業(yè)和 **中煙領(lǐng)導關(guān)于廉潔自律和作風建設(shè)的講話精神，貫徹中央“八條”規(guī)定、行業(yè)九條、公司二十條規(guī)定和紀律底線清單，遵黨章守黨紀 ，堅決反對“四風”，守好紀律底線，不踩紀律紅線。學習紅旗渠和焦裕祿精神，借鑒令計劃、徐才厚等反面典型的教訓，不斷筑牢自身防腐拒變的防線。二是常修為政之德。認真參加公司和支部組織的“兩學一做”專題教育活動和“三鐵三創(chuàng)”主題教育，堅決反對“四風”，團結(jié)廣大干部職工，堅持以人為本，把職工利益和公司二次創(chuàng)業(yè)作為工作的出發(fā)點，端正工作態(tài)度，積極為公司和黃金葉品牌發(fā)展作出自己的貢獻。三是常懷律己之心。認真貫徹落實中央、行業(yè)、公司的各項紀律要求，對影響公司發(fā)展不利的事情不干，對影響干部形象的事情不做。對違背原則，不該說的 話不要說。對違反紀律，不該去的不去。對違反法律，不該拿的不要拿 。認真做好自身工作，管好家屬和身邊的人。四是常抓作風建設(shè)。始終抱著對公司、對領(lǐng)導、對工作、對自己認真負責的態(tài)度，以良好的精神狀態(tài)，精干的工作作風，高昂的工作勁頭，用優(yōu)秀黨員的標準，強化作風建設(shè)，全身心 投入工作中，做好自己、做好工作、做好未來，用良好的工作業(yè)績，感恩組織、感恩領(lǐng)導、感恩工作。 二、個人履職情況 工作中，我始終圍繞“精益生產(chǎn)、穩(wěn)質(zhì)保供，規(guī)范安全、注重效率”理念，努力做好生產(chǎn)保供、規(guī)范采購和安全管理等分管工作， 較好服務(wù) **中煙黃金葉品牌發(fā)展，順應(yīng)了公司發(fā)展戰(zhàn)略要求。 突出生產(chǎn)保供職能，服務(wù)站位新高度 針對黃金葉規(guī)格、專銷煙不斷增加，手工配料占比持續(xù)增大 (**%以上 )與生產(chǎn)能力和生產(chǎn)工人不足的矛盾和現(xiàn)實情況，在公司領(lǐng)導的指導下，我與生產(chǎn)中心班子成員、生產(chǎn)和技術(shù)人員積極探討設(shè)備保供的辦法和措施?？朔松a(chǎn)計劃調(diào)整頻繁、生產(chǎn)規(guī)格增多、設(shè)備超期運行的困難，不講條件，不提要求，強化安全精益生產(chǎn)，加強工藝質(zhì)量管控，全力服務(wù) **中煙。 一是加強作業(yè)計劃管理，推進精益生產(chǎn)。每月依據(jù) **中煙卷煙生產(chǎn)計劃 編制香料生產(chǎn)保供計劃，并分解周作業(yè)計劃，堅持隨市場變化和煙廠計劃調(diào)整而快速反應(yīng)。同時，適應(yīng)黃金葉品牌“降庫存、調(diào)結(jié)構(gòu)、促銷售，增實力”需要，積極探索計劃調(diào)整中的生產(chǎn)組織節(jié)點管理，實時進行生產(chǎn)時間、工藝周期和作業(yè)班次調(diào)整，確保生產(chǎn)保供及時、質(zhì)量持續(xù)穩(wěn)定和產(chǎn)品庫存合理，有效滿足卷煙產(chǎn)品生產(chǎn)需要。依據(jù) **中煙生產(chǎn)四周滾動計劃調(diào)整的基礎(chǔ)，建立黃金葉品牌配送快速響應(yīng)機制，在推行精益生產(chǎn)上下功夫，持續(xù)提升服務(wù)水平，更好服務(wù)黃金葉品牌。二是引進精益設(shè)備管理理念，提高生產(chǎn)保供能力。開展 TPM全員設(shè)備維修的管理模式，加強日常 全員維護管理。加強精益理念培訓，邀請安徽設(shè)備精益管理專家和江蘇智思技術(shù)人員進行全員設(shè)備維護管理培訓，提高全員設(shè)備維保的責任和意識。加強技術(shù)人員日保、周保和例保的痕跡化管理和維修保養(yǎng)質(zhì)量管控。同時， 鼓勵技術(shù)人員進行局部技術(shù)調(diào)整和改造。生產(chǎn)中心相關(guān)人員在原料罐前加裝一臺移動式 P4 加料泵，對黃金葉幾個主導規(guī)格和氣流模塊進行子配方模塊化組合預(yù)配。減少了手工倒料的勞動強度，提高了生產(chǎn)效率，提升了柔性生產(chǎn)和及時保供能力。三是優(yōu)化工藝流程，持續(xù)推進質(zhì)量管控。要求生產(chǎn)中心利用班前會經(jīng)常性開展全員質(zhì)量安全教育，逐步 樹立精益質(zhì)量和精度控制的新理念。梳理優(yōu)化操作規(guī)程和生產(chǎn)工藝流程，細化質(zhì)量責任和缺陷管理，推進“技術(shù)保設(shè)備、設(shè)備保工藝、工藝保質(zhì)量、質(zhì)量保市場”的全程質(zhì)量管控模式，杜絕不合格原料、半成品和成品流入下道工序。四是加強 6s 管理，確保清潔生產(chǎn)。指導生產(chǎn)中心加強生產(chǎn)區(qū)、原料周轉(zhuǎn)區(qū)、產(chǎn)品暫存區(qū)和倉儲庫區(qū)的分區(qū)管理，對生產(chǎn)現(xiàn)場逐步導入 6s(即整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)和安全 )理念和方法，定期對生產(chǎn)場所和設(shè)備進行清潔保養(yǎng)，做到環(huán)境整潔、定置定位和物流有序，使職工逐步養(yǎng)成清潔生產(chǎn)好習慣。 兼顧規(guī)范和效率，采購管理邁上新水平 一是進行制度流程梳理，穩(wěn)步推進采購規(guī)范。按照國家局、 **中煙、公司的工作要求，指導采購辦健全業(yè)務(wù)流程，修訂完善了《三項工作管理委員會工作實施細則》、《采購檔案管理辦法》、《采購管理實施辦法》等 5 個制度、“應(yīng)招盡招操作規(guī)程”等 ***個工作規(guī)程、“公開招標文件模板”等 3 個文件，初步建立完善了公司的招標采購制度體系。二是充分發(fā)揮管委會審核職能。加強項目計劃提報、需求立項、項目審定、實施、驗證和辦事公開等各主要環(huán)節(jié)的管控，嚴格執(zhí)行“三關(guān)三審”要求，做到“三審一 到位”，即審關(guān)鍵、審重點、審風險及風險提示到位。對于未經(jīng)過管委會審議董事會審批通過的項目一律不予實施。一年以來，共召開管委會會議 4 次，研究審核采購項目 260 項，金額 **.*億元，全部符合《采購計劃》和董事會授權(quán)要求。三是規(guī)范檔案管理。按照“統(tǒng)一模板、統(tǒng)一標準、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一歸檔”的要求，加強一項一卷“四統(tǒng)一”管理的點檢穩(wěn)步推進檔 案規(guī)范管理工作，目前已裝訂檔案資料 60 余冊。 加強安全管控，本質(zhì)安全實現(xiàn)新進步 20**年，面對更加嚴峻的安全生產(chǎn)形勢和上級更深更細更實更嚴的安全要求， 公司領(lǐng)導班子、安委會辦公室及各部門對安全工作也更加重視，公司安全工作認真貫徹落實國家、省政府、行業(yè)和 **中煙關(guān)于安全工作的一系列重要部署，堅持以人為本、依法治安思想，牢固樹立“責任、精益、共生”的安全發(fā)展理念，克服安全硬件薄弱和專職安全人員不足的困難，強化安全主體責任，加強基層基礎(chǔ)，守住安全底線，保證執(zhí)行質(zhì)量，安全基礎(chǔ)進一步夯實，全年安全形勢穩(wěn)定，實現(xiàn)安全無事故目標。 一是及時宣貫，認真安排部署工作。公司堅持第一時間召開專題會議，并通過辦公會、安全專題會和宣傳展板等形式，學習貫徹上級安全生產(chǎn)工作要求 ，制定安全工作臺賬，及時印發(fā)安全文件，確保各級安全工作會議精神及時部署、落實到位。二是完善制度，落實責任。逐級