財務(wù)部財務(wù)管理工作總結(jié)報告-資料下載頁
2025-03-19 13:15本頁面
【導(dǎo)讀】光陰似箭、歲月如梭，轉(zhuǎn)眼之間一年過去了?；仡櫼荒陙淼墓ぷ?，續(xù)經(jīng)營提供了有力的數(shù)據(jù)保證。作要求，正確地發(fā)揮會計工作的重要性。按月結(jié)算酒店愛河德建兩個。公司的憑證帳務(wù)，及時申報稅務(wù)資料和統(tǒng)計報表數(shù)據(jù)！中的不足和缺點，及時總結(jié)調(diào)整過去的錯誤業(yè)務(wù)。由于國家對房地產(chǎn)行業(yè)實行緊縮銀根政策，2021年公司貸款業(yè)務(wù)的多方需要，財務(wù)報表又復(fù)雜多變。務(wù)，保證配合領(lǐng)導(dǎo)的工作。現(xiàn)在國家會計政策也不斷推陳出新，年年有變化調(diào)整。朋友同事和稅務(wù)財政等有關(guān)專家請教學(xué)習(xí)，及時總結(jié)，做到合理避稅，限性是客觀的，再加上家庭的長途限制，家事的羈絆和拖累。有一方了或因遺留財產(chǎn)反會反目成仇，常常因分配不均而大大出手，為了小集體或為了各自國家，而東奔西走，刀槍相向。要堅持以誠信對待社會國家和他人，哪怕受傷吃虧。財務(wù)部的主要職責(zé)是做好會計核算，進行會計監(jiān)督。××集團總公司要求在今年4月份全面正式運行新
【正文】 及對風(fēng)險快速反應(yīng)的能力。積極而穩(wěn)妥的財務(wù)政策，規(guī)避了公司很多財務(wù)風(fēng)險、法律風(fēng)險。 二、有效的核算、管理體系建設(shè) 進一步理順了財務(wù)帳目，建立了一套符合本單位實際的財務(wù)核算、管理體系，使得財務(wù)對業(yè)務(wù)活動的反映更為真實、及時、合理，趨 于規(guī)范化。在充分考慮和利用財務(wù)軟件功能的基礎(chǔ)上，針對公司機構(gòu)體制的調(diào)整，對會計各科目，特別是一些陳年老帳和歷史遺留問題，承上啟下，銜接以往，投入專人進行查證落實，理順了帳目，使得整個核算體系更為清晰、合理，滿足管理的需要，具體有以下幾個方面 |： 理順公司各業(yè)務(wù)及綜合部門的核算體系 （ 1）嚴格審核會計憑證原始附件。 認真執(zhí)行《會計法》，進一步對財務(wù)人員加強財務(wù)基礎(chǔ)工作的指導(dǎo)，規(guī)范記賬憑證的編制，對所有成本費用按部門、項目進行歸集分類，月底將共同費用進行分攤結(jié)轉(zhuǎn)體現(xiàn)部門效益。認真做好 原始憑證的審核工作。要求本部門財務(wù)人員嚴格按照企業(yè)會計制度及國家相關(guān)的法律法規(guī)辦事，嚴格履行財務(wù)手續(xù)。要求出納會計對手續(xù)不健全不完善的原始憑證及時補辦手續(xù)，對不符合財務(wù)手續(xù)的原始憑證堅決予以抵制，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，始終堅持把問題控制在事前。 （ 2）嚴格做好商場員工的工資發(fā)放、工資費用的分配、核算。 每月精心按排好資金，確保員工工資及時發(fā)放。商場員工工資的分配核算是一個復(fù)雜而繁鎖的過程，為了減輕出納會計的工作量、提高工作效率，設(shè)計工資自動結(jié)轉(zhuǎn)模塊，并由計算機信息部門維護到計算機系統(tǒng)，及時與人力 資源部、物流管理部、資信部門之間的相互溝通，正確歸結(jié)分配工資費用，為商場利益不受損失提供了有力的保障。 建立公司垂直管理的財務(wù)管理體系 （ 1）確保收銀體系的正常化運行 收銀管理是商場管理工作中的重要環(huán)節(jié)之一，管理好與壞直接關(guān)系到商場的經(jīng)濟利益。因此，要求收銀主管按時制定收銀工作計劃，遵守收銀核算管理工作程序；嚴格督導(dǎo)收銀員按正確程序收銀、結(jié)算。商場經(jīng)常采取各種形式搞促銷，以回饋卡、專柜專用定額紙券、購物券、以及小禮品等回饋給顧客。在每次活動實施之前，通知收銀主管及時將信息傳達到每 位收銀員，回饋券等按規(guī)定范圍使用，從而大大減少了商場利益的流失。每日做好進、銷、存日報表的核對工作，全面掌握進、銷、存情況，隨時接受上級領(lǐng)導(dǎo)的詢問，及時反饋信息。 （ 2）保證結(jié)算體系的規(guī)范化運轉(zhuǎn) 本部門按照制定的與供應(yīng)商結(jié)算貨款流程，每月在規(guī)定的時間內(nèi)，根據(jù)系統(tǒng)自動生成的結(jié)算單與物流部、供應(yīng)商，對所結(jié)貨款核對無誤，簽字確認后方可付貨，保證了商場資金的安全使用，到目前為此以有164 家供應(yīng)商加盟并為供應(yīng)商結(jié)算貨款 740 百元左右。 （ 3）強化材料物資、低值易耗品費用的分配核算盤點及固定資產(chǎn)的管理 每個月對各部門、自營商品、聯(lián)營商品材料物資的領(lǐng)用消耗進行逐一核對并按照會計費用核算要求進行分配核算，將固定資產(chǎn)分門別類進產(chǎn)卡片，確保資產(chǎn)的使用去向；做好每月一次的自營商品盤點，本商場基本上都在每月 25 日對自營商品進行實物盤點，本部門全力以赴按排所有財務(wù)人員，分布四個樓層積極配合經(jīng)管中心、商品部做好自營商品的監(jiān)盤工作，對商品盤點損益作出處理。 （ 4）做好面值卡建卡與領(lǐng)用管理 為滿足團購部面值卡銷售需要，本部門根據(jù)市場需求制作定額面值卡，有時按照顧客的要求及時為顧客制作特殊面值卡 ，以保證面值卡的正常銷售。這期間 共制作面值卡 萬元，團購部領(lǐng)用 萬元；為各種促銷活動回饋卡充值 279281 元。 （ 5）抓好增值稅發(fā)票的開據(jù)工作 根據(jù)顧客的要求，開據(jù)發(fā)票，本部門為顧客換開增值稅發(fā)票近 800份，顧客必須憑收銀處機打小券所收的現(xiàn)金、信用卡以及團購部購面值卡機打小券方可換開增值稅發(fā)票，這樣才能保證不重復(fù)開票。 三、優(yōu)秀的財務(wù)團隊建設(shè) 提高團隊的整體素質(zhì)，樹立起開拓創(chuàng)新、務(wù)實高效的部門新形象。使本部門的財務(wù)人員具有一種團隊精神，共同為錦宸 百貨財務(wù)核算工作更上一層樓而努力。能夠按照集團公司的要求按時保質(zhì)保量的完成財務(wù)核算工作，做到賬務(wù)核算準(zhǔn)確，合理，合法，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供素材和依據(jù)。 四、良好的外圍單位合作聯(lián)系建設(shè) 重視與稅務(wù)系統(tǒng)各個環(huán)節(jié)、各個相關(guān)單位的聯(lián)絡(luò)，策略的維護與這些人員的長期關(guān)系，積極與稅務(wù)相關(guān)部門溝通，妥善處理與具體經(jīng)辦人員的關(guān)系，能在具體事宜的辦理上得到專管人員的支持，事情能夠辦得順暢快捷，使業(yè)務(wù)部門相關(guān)業(yè)務(wù)事項得以順利進行及開展，努力營造有利于公司運行發(fā)展的外部環(huán)境。 每月按時編制并報送錦宸商貿(mào)股 份有份公司、泰州錦宸廣告?zhèn)髅接邢薰旧霞壷鞴懿块T所須的各項報表資料，按時納稅。 總而言之，財務(wù)部通過一年積極穩(wěn)妥的工作提升了公司內(nèi)部控制的能力，壓縮了公司不合理的支出，降低了經(jīng)營的不合理開支，提高了公司抗風(fēng)險的能力，為公司經(jīng)營決策的制定提供了真實有效的決策依據(jù)。 展望公司發(fā)展的明天，新的起點、新的機遇、新的挑戰(zhàn)，我們決心再接再勵， 更上一層樓。我們財務(wù)部和一線的戰(zhàn)友一樣躊躇滿志，圍繞企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)參與管理，根據(jù)企業(yè)的整個運營，用數(shù)據(jù)表達出來。發(fā)展完善財務(wù)控制的手段，對公司的財務(wù)管理做精做細。要以“細”為起點，做到細致入微，對每一崗位、部門的每一項具體的業(yè)務(wù)，都建立起一套相應(yīng)的成本歸集。并將財務(wù)管理的觸角延伸到公司的各個經(jīng)營領(lǐng)域，通過行使財務(wù)監(jiān)督職能，拓展財務(wù)管理與服務(wù)職能，實現(xiàn)財務(wù)管理“零”死角，挖掘財務(wù)核算的潛在價值。雖然，精細化財務(wù)管理是件極為復(fù)雜的事情，其實正所謂“天下難事始于易，天下大事始于細”。在今后的工作中，財務(wù)部 全體人員刻苦學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)專業(yè)知識，與商場全體員工一起共同努力，努力實現(xiàn)公司預(yù)定目標(biāo)，當(dāng)好家、理好財。為我們錦宸百貨美好的明天奮斗！
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