【導(dǎo)讀】向一如既往關(guān)心支持我校發(fā)展的縣教體局表示感謝!自8月20日服務(wù)于四中，至今已經(jīng)過去了一個學(xué)期。得到四中全體師生的理解和支持是我最大的榮幸?！靶ｉL”二字對我來。說并不非是一種榮譽，而是一種壓力和責任。實踐證明，作為一名校。但是，我不具備，我將秉承教育家們所倡導(dǎo)。提升”這一策略來開展工作。意識都還有待于進一步完善和提高。要勝任這一職責，靠的就是教育。作的信心和決心。來問題，有可能丟掉我們的飯碗，甚至判刑。中，我們決不能掉以輕心，始終落實校園24小時巡邏制度，嚴守校門，嚴厲追究門衛(wèi)和值班教師責任。突出重點、明確責任，切實落實學(xué)校。食堂、食品安全監(jiān)管責任，嚴把食堂管理“九關(guān)”，確保師生飲食安全。安全演練，提高學(xué)生自我防范、自我保護意識。簽訂了“安全責任書”，明確責任，狠抓落實。陽光、人文”的四中新形象。不要問四中給我?guī)砹耸裁?

　　

【正文】 標準中學(xué)目標邁進。回首過往，往事歷歷，更是誡悟勉勉，張店一中正處于生源競爭的 “風口浪尖”之上，作為張店一中負責人，我深知自己肩負的責任和使命，在今后的工作中我將一如既往，加強學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)，廉潔自律，以飽滿的工作熱情和持之以恒的工作干勁與廣大師生一起，用堅持的勇 氣、團隊的精神、強烈的責任心、科學(xué)的教學(xué)藝術(shù)，同心同德、眾志成誠，為把我校建設(shè)成為一個“德潤人心、文化天下”的精神家園而不懈努力。 謝謝大家！ 第五篇：中學(xué)校長述職報告 _1 中學(xué)校長述職報告范文 XX 年是穩(wěn)步推進學(xué)校工作，求效益、謀發(fā)展的一年。在這一年中我充分感受到了團隊的力量。如比爾蓋茨所說：“能夠與一群充滿智慧，散發(fā)才氣的人，每天在一起工作、一起交流，是一件十分幸福的事情?！? 一、讓充電、思考成為一種生活習(xí)慣 XX 年我做為第二批“訪學(xué)教師”，參加了青島市中小學(xué)教師科研工作站 XX 年訪學(xué)活動，借助這一平臺我與我所在的團隊成員共讀《每周一讀》，在交流、分享中體驗讀書帶來的樂趣 。信息社會我們借助互聯(lián)網(wǎng)把地球變成了一個村子，人與人的交流不再受時空的限制，然而在學(xué)校這個基層教育團隊中，如何凝聚力量，進行有效溝通，提升團隊運作的效益，在思考的同時我閱讀了《跟卡耐基學(xué)人際溝通》《學(xué)校管理新思維》《教師心理學(xué)》等書，工作中倡導(dǎo)凡事溝通在前，溝通，溝通，再溝通，并以身作則，用人不疑，廣泛吸納來自各方的意見和建議，運用現(xiàn)代學(xué)校管理的相關(guān)理論，實行民主管理，依法治校。 二、遵循主體開放的辦學(xué)思路，打造“小班化教育”特色 立章，運轉(zhuǎn)學(xué)校基層經(jīng)緯管理網(wǎng)絡(luò)，融入學(xué)校顧問機制、家委會監(jiān)督機 制，不斷規(guī)范辦學(xué)行為，在傳承中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中穩(wěn)步發(fā)展。“小班化教育”中的學(xué)校管理應(yīng)該是“以人為本”，尊重個性和差異，能夠?qū)⑷肆Y源最大、最優(yōu)化。 XX 年，青島市南區(qū)第二實驗小學(xué)將年級組長、教研組長負責制與“張蔚名師工作室”“王莊本班主任工作室”“李媛青年科研工作室”以及工會組長建議制經(jīng)緯交織，實行民主、開放式的管理，團隊運作，結(jié)伴成長，人人參與計劃的制定與落實，加強外部監(jiān)督機制，強化了執(zhí)行力。教師在修訂《教師手冊》過程中進一步明晰了規(guī)范，更好地進行了自我定位，明確了個人發(fā)展目標。學(xué)?！靶“嗷逃毖芯恳灿烧n內(nèi) 到課外逐步拓展到了社區(qū)，亮點紛呈，研究步步推進。 ，在信息技術(shù)、社會資源搭建的平臺上，發(fā)揮家長群體、學(xué)生群體、社會力量的助推作用，推進教師專業(yè)化進程，在研究中提速發(fā)展。 將“三位一體”開放、互動、個性、富有時代氣息，能夠增進溝通的校園博客文化滲透到教育教學(xué)工作中。 在“小班化教育”班主任工作研究方面，從《班主任細節(jié)管理案例》入手，引導(dǎo)教師面向全體，關(guān)注個體，尋找適合每個學(xué)生成長的教育方式、方法。 在“小班化教育”教學(xué)工作研究方面，深入開展“主體能動教學(xué)法”研究， 推廣應(yīng)用“三動六步教學(xué)模式”，優(yōu)化課堂教學(xué)結(jié)構(gòu)，充分調(diào)動教師進行教改實驗的積極性、能動性，喚醒學(xué)生積極、主動參與學(xué)習(xí)活動的能動性，減負提質(zhì)?！爸黧w能動教學(xué)法”被評為市南區(qū)優(yōu)秀教學(xué)法。 在“小班化教育”德育工作研究方面，努力構(gòu)建以實踐、體驗、探究活動為載體的本土化育人體系，傳承三大主題系列活動 —— “花仙子”實踐體驗系列活動、“小書蟲”快樂讀書系列活動、“小健將”強身健體系列活動。豐富社區(qū)實踐基地，形成了各年級有基地，相互聯(lián)通，遞增發(fā)展的格局。邀請中科院海洋研究所“博士實踐團”的成員擔任學(xué)生成長輔導(dǎo)員， “十博士進校園，引領(lǐng)學(xué)生成長”《青島晚報》給予了圖文報道。 在“小班化教育”課程設(shè)置研究方面，開齊開足國家規(guī)定的課程課時，進行大閱讀校本課程實驗，挖掘校內(nèi)資源在二年級進行硬筆書法、音樂欣賞、十字繡選修課試點，利用社會資源，引入人才，開設(shè)“國際跳棋”特色課程，促進了學(xué)生潛能的發(fā)掘與發(fā)展。 在“小班化教育”家長學(xué)校研究方面，開設(shè)“家長學(xué)校大講堂”，設(shè)立“家長進校園開放周”，推廣“母子共營網(wǎng)上精神家園”育子經(jīng)驗，家長育子觀念有了很大轉(zhuǎn)變，四年級一班藍色超人媽媽郝軍女士被評為“青島市十大優(yōu)秀母親”。 在“小班化教育”師資培訓(xùn)研究方面，開設(shè)教師講堂。骨干教師宣講基礎(chǔ)教學(xué)論，青年科研工作室組織宣講學(xué)習(xí)心理學(xué)，名師工作室宣講教學(xué)設(shè)計。在團員青年中開展《每周一讀》，以及圖書漂流活動。定期制作《魅客：教師博文》電子雜志，通過《教師文苑》篩選、推介前沿信息。 “三三三”工作思路，讓常規(guī)工作常起來，安安靜靜抓教學(xué)，扎扎實實提質(zhì)量。 運轉(zhuǎn)學(xué)校中層管理隊伍、名師工作室梯隊、教研組長三支隊伍，進行期初、期中、期末三次常態(tài)調(diào)研周，開展精品課展示月、教學(xué)法研討會、質(zhì)量分析反思會三大主題活動，抓實教學(xué)五環(huán) 節(jié)，觀變化，看提高。 XX 年，每位干部兼任一個學(xué)科的課，深入教學(xué)一線，做教學(xué)的明白人。對分管的年級、教研組、名師工作室做到熟悉、了解，教學(xué)指導(dǎo)做到能說、會評、善分析，不斷提高課堂教學(xué)的指導(dǎo)水平和能力，努力使自己成為課堂教學(xué)效率提升的促進者。名師工作室成員能圍繞課題，創(chuàng)新突破，梯隊建設(shè)有成效。教研組長把好日常教學(xué)研究、檢測、學(xué)科競賽。教師群體整體素質(zhì)，學(xué)生群體整體質(zhì)量穩(wěn)中有升。 三、遵紀守法，廉潔奉公，不以權(quán)謀私 為官清廉一身輕，權(quán)力是黨和人民賦予的責任和使命。我始終牢記：“只有默默無聞的人才能 成就大事業(yè)?！逼饺?，我把精力和智慧都用于工作?！霸谏钪兴伎脊ぷ?，在工作中享受生活。”嚴格執(zhí)行財務(wù)制度，不以權(quán)謀私，自覺接受黨支部、教代會的監(jiān)督。在教育教學(xué)改革方面有獨立的思路和見解，學(xué)校工作責任到人，目標落實到位?！?1〗〖 2〗中學(xué)校長述職報告范文