【正文】 管理工作，通過成本分析及滾動預預算，為公司各項經營活動提供財務支持。 為更好開展預算管理工作，擬文設立“全面預算工作小組”，組織各部門參與到預算工作中，編制預算，上報 **集團公司。經上級公司批復預算后，分解預算費用至責任部門，嚴格執(zhí)行。按月進行預算進度及差異分析，編制預算執(zhí)行情況分析報告，及時反饋情況至 2/5 費用責任部門。在及時跟蹤及管控下，經營業(yè)績考核的可控費用指標評價得分皆為優(yōu)秀。 除預算月度分析外，還開展預算滾動預測及中期預算工作，實時關注經營指標的偏差對財務狀況及現(xiàn)金流的影響，對財務指標比較分析和預測，為公司參與直購電、竟購電、碳排 放交易等市場競價業(yè)務提供財務支持。 同時負責全面對標工作，分析公司業(yè)務及管理現(xiàn)狀，收集整理指標數(shù)據(jù)并進行分析，確定關鍵對標指標，選取業(yè)內標桿企業(yè)；每月對指標情況進行分析，總結。 (四 )負責資金管理，保證經營現(xiàn)金流穩(wěn)定，控制財務成本，提高資金效益。 在編制預算的同時，編制融資計劃，根據(jù)經營及資本性項目進展情況，規(guī)劃融資及償還貸款進度。 **公司投產前，項目融資額為 億元，貸款每年償還。從 2021 年起，在貨幣環(huán)境寬松情況下，通過利用貸款利率差，提前償還固定資產借款，減少利息支出約 4200 萬元，節(jié)約了財務成本。 自 2021 年起，公司為實現(xiàn)發(fā)電機組“趨零排放”的環(huán)保標準，進行了一系列技術改造工程，造價約 5 億元。環(huán)保升級改造項目扎堆開工，使公司運營資金顯得“捉襟見肘”。通過與銀行協(xié)商談判，爭取到利率優(yōu)惠的貸款條件，簽訂了總額合計為 億元的《固定資產借款合同》，為公司環(huán)保升級改造工程提供資金來源。 (五 )起草董事會決議及合同，安排中介機構審計，解決股東向 **公司前期提供款項的資金成本問題。 **公司成立前，由于項目建設需要，股東雙方代墊 億元的 3/5 項目款，公司成立后，隨即安排向股東償還了代墊款，但由于外匯管制及其他原因，代墊款的資金成本問題一直未能解決。經過多次溝通、協(xié)調， **公司與股東雙方簽訂了《關于為 **發(fā)電廠 4 號機組項目工程建設提供款項的資金成本協(xié)議書》，確認了 萬元的資金成本，徹底解決了 4 號機組前期費的問題，為 **發(fā)電廠 4 號機組的竣工決算工作掃清了障礙，也消除了公司的財務風險。 (六 )參與編制 4 號機組竣工決算報告，組織竣工后全面實物盤點工作。 編制報告期間核實基建合同的結算情況，工程物資的出入庫記錄，核對待攤基建支出費用，配合竣工決算審計人員，完成決算審核報告。通過科學嚴謹?shù)暮藢ぷ?，完成了實際造價為 億元的 4號發(fā)電機組竣工決算報告，并將固定資產卡片錄入管理系統(tǒng)，為固定資產后續(xù)的規(guī)范管理奠定基礎。 項目竣工決算完成后，制成固定資產卡片 4177 張。為做好資產實物管理，組織公司各部門進行資產全面盤點，資產落實責任部門，分專業(yè)管理。對于基建遺留問題，積極溝通協(xié)調，最終多方協(xié)商后予以解決，正式完成項目竣工決算工作。發(fā) 電企業(yè)固定資產類目多，品種繁雜，核實及關聯(lián)賬面與資產實物的工作是一項龐大且繁瑣的工作。完成資產實物盤點并落實管理責任不僅保證國有資產不流失，且為固定資產的價值管理打下堅實基礎，為后續(xù)資產的技改資本化支出、報廢評估等工作提供便利信息。 三、總結 本人自 2021 年參加工作開始，便能夠在工作中堅持原則，認真負責，勤于思考，善于學習，不斷提高自己的理論水平和實踐能力， 4/5 不斷提高自己的綜合素質，使自己成為一個復合型的人才。在擔任公司財務部會計主任后，自覺崗位智能發(fā)生轉變，會計主 任的智能不僅要確保公司的會計核算合法、合規(guī)，確保資金、資產安全，并且要能夠及時、準確的提供相關的財務信息，分析生產經營過程中存在的問題，為公司的決策服務，同時要抓好業(yè)務學習和隊伍建設，完善財務人員崗位業(yè)務分工，理順財務工作流程；開展財務人員業(yè)務培訓工作，包括會計人員后續(xù)教育、定期內部業(yè)務交流、外出學習培訓交流，加強財務人員職業(yè)道德教育，組建具有合作精神、具有創(chuàng)新思維、具有扎實專業(yè)知識、具有職業(yè)操守、富有朝氣的財務團隊。 在今后的工作中，本人將繼續(xù)努力學習，不斷提高，為集團和公司的發(fā)展貢獻自己的力量。 報告人：劉瑩 2021年 11 月 15日 5/5 第四篇：個人專業(yè)技術工作報告 個人專業(yè)技術工作報告 揭陽市揭東區(qū)錫場鎮(zhèn)衛(wèi)生院黃曉平 本人 2021 年畢業(yè)于廣州醫(yī)學院臨床醫(yī)學系，經過五年的基礎理論、基本技術的學習，基本掌握了臨床醫(yī)學基礎理論，較熟練地掌握了診治疾病的基本技能。畢業(yè)后分配到揭東縣人民醫(yī)院，一直從事普外科臨床工作。 2021 年 5 月至今在揭陽市揭東區(qū)錫場鎮(zhèn)衛(wèi)生院任普外科主任。 在 8 年的臨床工作中 ,兢兢業(yè)業(yè) ,愛崗敬業(yè) ,一絲不茍的工作 ,通過理論與實踐相結合 ,使自己的專業(yè)技術水平不斷提高 ,刻苦學習專業(yè)知識 ,不斷引進開展新技術、新業(yè)務。特別是晉升主治醫(yī)師以來開展了經皮下環(huán)切口行小兒斜疝疝囊高位結扎術、頸前肌群不離斷行甲狀腺腺瘤切除術、無張力疝修補術、 PPH 術等新技術。能夠獨立完成甲狀腺大部切除術、胃大部切除術、膽囊切除術、膽總管切開取石術、脾切除術、左半結腸及右半結腸切除術、胃癌根治術、乳腺癌根治術、各種腹腔臟器損傷的手術治療。對普外科常見病、多發(fā)病及疑難雜癥能夠做出正確的診治， 與上級醫(yī)師合作完成橫結腸代食管治療高位食管癌等重大手術。積極參加各種醫(yī)學講座，完成醫(yī)學繼續(xù)教育，組織參加各種疑難重癥的討論會診，承擔醫(yī)療教學和實習人員的培訓工作，多次到農村進行義診活動。盡量解決農民看病難、看病貴問題，受到廣大患者的好評。 本人努力鉆研業(yè)務，不斷提高自己的醫(yī)療技術水平及醫(yī)療服務質量，注重醫(yī)德醫(yī)風建設。一切以患者為中心，全心全意為患者服務， 多次收到患者的表揚信及錦旗，多次被評為醫(yī)院先進工作者。經常參加醫(yī)藥學術會議，積極撰寫醫(yī)學科技論文，在國家、省級刊物和學術會議上發(fā)表論文 7 篇 ，與同事經常交流臨床經驗，學習國內外最新研究進展。工作中嚴格要求自己，遵守醫(yī)院的各項規(guī)章制度，積極參加業(yè)務學習，圓滿完成醫(yī)院下達的各項任務，經常受到醫(yī)院領導的表彰， 2021年 7 月光榮的加入了中國共產黨。 今后將更加努力工作學習，吸取經驗教訓，克服不足，勇攀醫(yī)學高峰，更好的為廣大患者服務。 二〇一三年七月二十二日 第五篇：個人專業(yè)技術工作報告 個人專業(yè)技術工作報告 本人做項目經理工作多年，感到做這個工作最要緊的就是要明白什么是因地制宜、因勢利導，只有最合適的，沒有什么叫 對的，什么叫錯的，項目經理最忌諱的就是完美主義傾向，尤其是做技術人員出身的，喜歡尋找標準答案，耽誤了工作進度，也迷茫了自己，個人專業(yè)技術工作報告。以下是本人一些做項目的個人體會，寫出來供大家指點，在討論過程中共同提高水平。 項目開始階段是一個最重要的階段。項目經理在接手一個新項目的時候，首先要盡可能地多從各個方面了解項目的情況，如： 項目是什么項目，具體大概做什么事情，是誰提出來的，目的是解決什么問題。在國內很多客戶都很不成熟的情況下，千萬不要根據(jù)項目的名稱望文生義地去想象項目的目標。一個名為 “辦公自動化”的項目很有可能在你進場以后一個月才發(fā)現(xiàn)客戶其實需要的是一個計算機生產管理輔助信息系統(tǒng)系統(tǒng)。前期了解情況的工作越詳細，后面的驚訝就越少，項目的風險就越校 ，如投資方、具體業(yè)務干系方、項目建成后的運營方、技術監(jiān)督方等等，很多項目里除了業(yè)主單位的結構很復雜以外，還有一些其他單位也會牽涉進來，如項目監(jiān)理公司、業(yè)主的行業(yè)主管機構等。項目經理需要了解每個方面的人對這個項目的看法和期望是什么。事先了解各個方面的看法和期望，可以讓你在做項目碰到問題的時候，就每件事情分析哪 些人會在什么方面支持你，哪些人會出于什么目的反對你，從而提前準備聯(lián)合朋友去對抗敵人，讓事情向你所希望的方向發(fā)展，工作報告《個人專業(yè)技術工作報告》。沒有永遠的朋友，也沒有永遠的敵人，只有一致的利益，這句話作為項目經理是一定要記住的 。 ，下面的事情就是了解自己公司各方面對這個項目的看法。首先是高層領導是否重視，這個決定了你在需要資源的時候，公司是否會根據(jù)你的要求提供最有力的支持。領導口頭肯定是說支持的，你需要做的是了解公司對這個項目的實際期望，是想把項目越做越大還是想賺錢 ?是想 做樣板工程還是干脆想敷衍了事，公司領導對項目的態(tài)度決定了你做這個項目的戰(zhàn)略，而這個戰(zhàn)略方針將對你做項目計劃產生直接的影響 。 ，還要大致計算一下你手上的資源。首先是時間，現(xiàn)在市場競爭激烈，往往很多項目要求在幾乎不可能的時間范圍里完成。對于這一點，你在做項目的風險控制計劃的時候要充分考慮。其次是人員，根據(jù)項目預算和已往經驗，大致計算一下未來的項目小組有多少種角色，每個角色目前公司是否有人，是否能完全歸這個項目使用，是否需要另外招聘一些人員，招聘的準備工作要盡早啟動。最后就是一些設備 的準備，項目所需大件關鍵設備要盡早預定，以后不管發(fā)生設備等人還是人等設備的情況，浪費的都是你的時間 。 。一份好的項目說明書不僅將要做的事情描述得很清楚 (主要是講做什么，而不是說怎么做 )，而且把如何檢查也說明得很透徹。也就是說它不僅說明白了要做哪些事情，也讓客戶的業(yè)務人員 (一般不懂技術 )知道項目做成什么樣就算完成了。簡單地說，項目說明書描述項目做哪些事情和每件事情做到什么程度以及如何檢查每一個結果。 ?不，你現(xiàn)在已經知道了客戶的目標和你 手上的資源，那么做計劃以前，你還需要和你的經理和客戶充分溝通資源的問題。因為很多資源是還不明確的，你需要寫一份報告，詳細分析這個項目的風險以及對資源的需求情況。如果一些問題不能得到解決的話，將發(fā)生什么樣的后果。如果資源不夠，就要高層改變策略，增加對這個項目的投入。甚至在條件許可的情況下，有些公司會放棄這個項目。總之，沒有人能完成一個不可能完成的任務，如果項目經理不能盡早發(fā)現(xiàn)風險，那么就只能去當烈士了。 哪些事情和你手上的籌碼以及你做這個項目的總體策略，現(xiàn)在是成立項目小組的時候了。很多項目經理都沒 有自己選擇組員的權利，那么，就盡量發(fā)揮你的影響力去尋找那些你想要的人吧。成員的組成根據(jù)項目不同，相差較大，很難有什么具體要求，但是，一定要有精通客戶業(yè)務的人，很多小項目里，這個人就是項目經理本人，大項目里會配備行業(yè)專家 (Industryexpert)，這樣和客戶溝通起來才不會雞同鴨講，雙方才可以相互理解。我經常看到的情況是我們的技術人員和客戶交談時滿口的專業(yè)術語，結果搞得客戶一頭霧水，反過來，他還指責客戶不懂技術。其實，明白自己想做什么的客戶已經是很好的客戶了，不知道自己要做什么，更不懂怎么做還要指手畫腳的 客戶到處存在，但是要明白，是客戶選擇了你，而不是你選擇了客戶，有了客戶你才有工資拿，心平氣和一點吧。