行政中心1月份工作總結及2月份工作計劃-資料下載頁
2025-03-19 02:41本頁面
【導讀】定成績，但也有不足之處。工作主要體現(xiàn)在以下三個。費用，服務水平不斷提升。維修組1月份累計受理維修任務3起，完。職工的工作生活環(huán)境得到較大的改善。餐廳等后勤人員克服人手少、任務重的不利因素，較好的完成了各項接待任務。的轉變，電子信息化進一步提升。人事調(diào)動與薪酬調(diào)整更加制度化、流程化，嚴格按照規(guī)定及程序辦事。實施了員工考勤卡管理，規(guī)范員。安排專人負責考核，依據(jù)考核指標及考核辦法進行逐項、逐條考核，入職、離職、退休等手續(xù)辦理更加快捷、及時，招聘大學生4人、一線工人7人，退休9人。售秩序，保護了公司以及經(jīng)銷商的利益。公司內(nèi)部無重大安全、消防事故，內(nèi)部巡邏與檢查力度與。頻次不斷加強，內(nèi)部建立了安全巡檢、巡查制度，24小時不間斷巡查，存在執(zhí)行過程中的我行我素的現(xiàn)象。工作，為實現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標保駕護航。以建立職工電子檔案為契機，梳理職工。⑷繼續(xù)實施亮劍行動，鞏固打假維權成果。司一定能夠實現(xiàn)全年的戰(zhàn)略目標。
【正文】 產(chǎn)順利進行，杜絕各類事故的發(fā)生，公司把“冬季三防”工作做為當前工作的重中之重，從細小工作做起，到實現(xiàn)安全作業(yè)。從職工的防寒取暖 ，管路的防寒防凍，重點部位的防火、防煤氣中毒等，均做了大量的檢查和布置。嚴格檢查，嚴格把關，有了問題及時治理整改。 重新修訂了 2021 版安全生產(chǎn)三項制度，不斷完善制度管理，2021 版的安全生產(chǎn)三項制度，增加了各職能部室一把手的安全職能職責共 9 項，增加了班車安全運行管理制度、餐廳食品安全衛(wèi)生工作管理制度、門禁管理制度，修改了安全生產(chǎn)隱患排查治理制度。新增加東科公司液壓抓斗、廢鋼金屬液壓壓塊機、板料折彎機、車工 4 項安全操作規(guī)程。通過本次修訂，完善了公司安全管理的依據(jù)，明確了各級人員的安全職責。 認真組織專業(yè)組進行節(jié)前安全檢查，對重大危險源、煤氣發(fā)生爐、連退生產(chǎn)線、地下液壓站、特種設備、危險介質壓力管道、壓力容器、職工安全教育、節(jié)日期間安全管理措施等方面進行了全面檢查共計檢查出各類安全隱患 37 項，全部下達了整改通知單，并要求各單位務必于 1 月 29 日前整改完成， 1 月 29 日將進行驗收、復查。確保節(jié)日期間生產(chǎn)不留任何隱患，不發(fā)生任何安全事故。 自 2021 年 1 月 1 日開始執(zhí)行的《檢修期間安全防范措施》， 1月 份冷軋廠組織對連退、重卷、 2拉矯、 2軋機分別進行了檢修，鍍錫 生 產(chǎn)線檢修 1 次。全部施行檢修前危險性分析，制訂安全防范措施， 明確聯(lián)保互保對子，安全管理人員現(xiàn)場監(jiān)督檢查各項安全措施的落實 情況。通過此項措施的執(zhí)行，大大降低了檢修期間的安全風險，提高 了參與檢修人員的安全意識。 針對危險性高、發(fā)生事故影響范圍大、可能造成重特大人員傷亡 的特點，節(jié)日前組織各單位進行了應急預案的演練，冷軋廠組織了液 氨泄露事故應急救援演練、板業(yè)冷軋廠組織了天然氣泄露事故應急演 練、連退突發(fā)停電事故應急演練。達到了鍛煉隊伍、熟悉預案、總 結 提高的目的。 加強廠區(qū)治安保衛(wèi)管理，針對公司廠區(qū)范圍廣的特點，安排每班 2 人對廠區(qū)南側進行巡邏，嚴格控制外來人員入廠、及時撲救南垃圾 廠的火情。 新區(qū)嚴抓現(xiàn)場管理，加強巡查力度，增加考核管理力度，狠抓現(xiàn) 場死角， 1 月份冷軋廠共計考核 3800 元，鍍錫廠考核 1600 元，工貿(mào) 公司考核 600 元，東科公司考核 400 元。通過狠抓現(xiàn)場管理，大大提 高了職工自覺維護現(xiàn)場清潔的意識。 1 月份新區(qū)現(xiàn)場 6S 管理有很大 提高和改觀。 2 月份工作計劃 節(jié)后立即召開 2021 年安全工作部署會，安全生產(chǎn)責任狀的簽訂。 形成逐級簽訂，逐級落實責任，做到人人擔責任，人人有指標。 重新
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